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摘 要：财务分析对于企业战略管理具有重要意义，从财务分析中可以窥探企业发展状况，从而更好地做出长远规划。本文以财务分析为研究对象，对财务分析相关概念进行了概述，分析财务分析在战略管理中的作用，探讨了企业战略管理中财务分析方面的不足，并提出了建设性建议。
关键词：财务分析;战略管理;建设建议
一、财务分析理论概述
财务分析，顾名思义即对企业的财务进行挖掘分析，以会计核算和报表资料以及其他相关资料为分析依据，采用一系列专业的方法、技术、工具等手段，对企业过去和现在有关的筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和经济增长能力等状况进行分析与评价。财务分析可以为企业的管理者、投资者、债权人、经营者以及其他关心企业发展的组织和个人提供了解企业过去、评价企业营运管理现状、预测企业未来的依据。随着财务分析相关理论方法的逐步完善，企业的财务分析被广泛地应用到企业的经营管理之中，并逐步成为企业活动中不可或缺的一部分。企业财务分析的本质是财务分析主体对企业的财务信息进行进一步的加工处理，从中挖掘有用的信息，同时预测企业未来的发展趋势，为企业的管理层提供决策依据。现代企业财务分析的主要内容包括对企业偿债、资产运营、盈利能力和发展能力的评价，对销售、生产要素以及成本的分析，对利润、财务状况的分析以及对企业发展的预测规划等等。
二、财务分析在企业战略管理中的作用
2.1企业偿债能力分析
企业偿债能力是指企业是否能够按期偿还债务的能力，从广义上讲，企业的偿债能力一般可以分为短期偿债能力和长期偿债能力两大类。短期偿债能力主要考察企业流动资产偿还债务的情况，其能够反映出企业运营状况的好坏，主要的考察指标为流动比率和速动比率。企业的短期偿债能力是企业偿债能力的主要考察点，短期偿债能力直接影响着公司的名誉和发展形象。长期偿债能力，即指企业偿还长期债务的能力，是衡量企业的资金结构是否合理，现实经营策略是否科学，企业目标是否具有战略性的重要标准。与企业长期偿债能力相关的财务指标有资产负债率、产权比率，带息负债率和利息费用保障倍数等。对于企业战略发展而言，短期偿债能力是企业战略发展的基础，长期偿债能力是企业战略发展的关键。经营者要掌握企业偿债能力的各项指标情况，并结合企业整体战略的要求及时处理相关问题，以保证企业经济正常有序的进行。
2.2企业营运能力分析
营运能力是指企业经营运行能力。营运能力能够有效反映企业的经营管理状况、资金运用的状况、企业资金周转的速度等情况，也在一定程度上反映了企业经营者的经营能力。与企业营运能力相关的各项指标有存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等。
2.3企业赢利能力分析
赢利能力是指企业获取利润的能力。企业营运能力与赢利能力二者都能够反映企业现阶段的经营状况，但二者在财务分析的侧重点有所不同，其中营运能力侧重反映企业经营者的经营管理能力，而赢利能力则更多地关注资本的赢利率。在财务分析中，与赢利能力相关的主要指标包括净资产收益率、销售净利率、销售毛利率、成本费用占销售收入比率、资产净利率等。
2.4企业发展能力分析
发展能力，也称企业的成长性。企业通过长期的发展经营，不断积累经验扩大发展规模。企业进行财务分析的目的不仅仅是发现问题，更重要的是分析问题和解决问题，通过财务分析进一步总结生产经营管理中成功的经验，对存在的问题应提出解决的策略和措施，以达到提高企业经营管理水平和经济效益的目的。与赢利能力相关的主要指标包括总资产增长率、净资产增长率、主营业务收入增长率、净利润增长率等等。
三、企业战略管理中财务分析不足及举措
3.1财务分析的不足
企业财务分析是反映经营管理状况的一种不可缺少的手段，而企业为了实现战略管理，对财务分析的深度和广度有了更高的要求。但目前企業财务分析仍表现出一定的局限性，无法满足企业管理者改善经营管理质量的需要。其主要存在以下几方面不足。
第一，综合性分析不足。从现实情况来看，当前的财务分析仍主要停留在货币领域，并以资金分析为主，偏重于有形资产、非人力资产、企业内部经济运行情况的分析，对无形资产、人力资产和外部市场信息摄取不足，导致财务分析不够完善和全面，财务分析的结论质量不高。
第二，分析逻辑性混乱。财务分析是一项逻辑性很强的财务管理行为，如果财务分析的逻辑体系混乱，则财务分析的结论就不可能是科学有效的。因此，财务人员要理顺财务分析体系各个数据之间的逻辑关系，使之相对应、相关联、相匹配，如果只是照搬公式，逻辑关系含糊，推导过程不够科学，则财务分析的结果必然不具备可用性。
第三，经济预见性不足。当前经济分析的预见性不足，仍忽视事前预测而关注事后总结。目前，绝大多数的企业财务分析只满足于传统的事后分析，对财务活动未来发展的事前分析和对财务分析执行过程中的事中分析重视严重不足，虽然事后的财务分析和总结也是十分必要的，但经济损失已经成为事实，无形中增加了企业的经济风险。因此，将财务分析的重心转移到事前预测、事中控制已经成为必然。
3.2战略管理中财务分析的创新举措
第一，提高对财务分析重要性的认识。重视财务分析是提高财务分析工作的重要前提。企业经营者和财务人员都应意识到财务分析对企业战略决策的制定的重要意义，这是加强财务分析工作的重要保障。企业财务人员要全面地收集财务资料、严格财务标准、科学地使用财务分析方法，切实提高财务分析结果的质量，使财务分析为改善企业经营管理、提高经济效益发挥更大的作用;企业经营者要对财务分析工作给予高度重视，为财务人员做好财务分析提供必要的条件，如要求企业各部门对财务分析工作给予积极的配合和支持，帮助财务人员熟悉企业经营范围和业务流程等等。
第二，提高财务分析所依据信息的质量。首先，要保证会计信息的真实性。会计信息失真是财务分析工作中常见的现象，造成会计失真的原因有主客观两方面，一方面要加强企业内部控制制度的建设，从源头上杜绝信息失真;另一方面要加强对会计师事务所的监督和管理，采取有效手段提高会计信息质量。其次，要保证会计信息的及时性。在经济时代，时间就是效益，为了确保企业经营者能够对市场环境变化迅作出反应，就要保证会计信息的时效性，从而提高财务分析的时效性。最后，要保证会计信息的完整性。要尽可能收集和整理会计信息，不仅要考察企业内部运营情况的经济资料，还要尽量掌握市场环境的经济资料，使企业财务分析建立在较为全面的基础之上。
第三，要建立科学的财务分析体系。科学的财务指标体系是提高财务分析质量的重要保障。国家审计部门和会计协会要发挥引领作用，组织专家以行业为单位制定财务分析指标体系、规范财务报告方法和标准，引导企业按照财务分析体系对本企业的财务状况进行科学合理的分析，关注企业内外部经济因素的变化，综合运用财务分析方法，强化财务分析的预测功能。财务是企业生存发展的命脉，而财务分析是企业经营者加强企业战略管理、提高企业经济效益的有力保障。企业经营者要重视财务分析工作，才能及时、全面、充分地了解和分析企业财务运营状况，作出符合企业经营状况和市场环境的战略判断和决策，提升企业的的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中抢占先机。
参考文献：
[1]丰甜甜.基于战略视角的财务报表分析—以恒大地产为例[D].湖北：华中师范大学，2018.
[2]史培楠.基于价值链的财务分析研究[J].商场现代化，2018.
[3]王小远.财务分析在企业战略管理中的应用[J].中国市场，2018.
关键词：财务分析;战略管理;建设建议
一、财务分析理论概述
财务分析，顾名思义即对企业的财务进行挖掘分析，以会计核算和报表资料以及其他相关资料为分析依据，采用一系列专业的方法、技术、工具等手段，对企业过去和现在有关的筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和经济增长能力等状况进行分析与评价。财务分析可以为企业的管理者、投资者、债权人、经营者以及其他关心企业发展的组织和个人提供了解企业过去、评价企业营运管理现状、预测企业未来的依据。随着财务分析相关理论方法的逐步完善，企业的财务分析被广泛地应用到企业的经营管理之中，并逐步成为企业活动中不可或缺的一部分。企业财务分析的本质是财务分析主体对企业的财务信息进行进一步的加工处理，从中挖掘有用的信息，同时预测企业未来的发展趋势，为企业的管理层提供决策依据。现代企业财务分析的主要内容包括对企业偿债、资产运营、盈利能力和发展能力的评价，对销售、生产要素以及成本的分析，对利润、财务状况的分析以及对企业发展的预测规划等等。
二、财务分析在企业战略管理中的作用
2.1企业偿债能力分析
企业偿债能力是指企业是否能够按期偿还债务的能力，从广义上讲，企业的偿债能力一般可以分为短期偿债能力和长期偿债能力两大类。短期偿债能力主要考察企业流动资产偿还债务的情况，其能够反映出企业运营状况的好坏，主要的考察指标为流动比率和速动比率。企业的短期偿债能力是企业偿债能力的主要考察点，短期偿债能力直接影响着公司的名誉和发展形象。长期偿债能力，即指企业偿还长期债务的能力，是衡量企业的资金结构是否合理，现实经营策略是否科学，企业目标是否具有战略性的重要标准。与企业长期偿债能力相关的财务指标有资产负债率、产权比率，带息负债率和利息费用保障倍数等。对于企业战略发展而言，短期偿债能力是企业战略发展的基础，长期偿债能力是企业战略发展的关键。经营者要掌握企业偿债能力的各项指标情况，并结合企业整体战略的要求及时处理相关问题，以保证企业经济正常有序的进行。
2.2企业营运能力分析
营运能力是指企业经营运行能力。营运能力能够有效反映企业的经营管理状况、资金运用的状况、企业资金周转的速度等情况，也在一定程度上反映了企业经营者的经营能力。与企业营运能力相关的各项指标有存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等。
2.3企业赢利能力分析
赢利能力是指企业获取利润的能力。企业营运能力与赢利能力二者都能够反映企业现阶段的经营状况，但二者在财务分析的侧重点有所不同，其中营运能力侧重反映企业经营者的经营管理能力，而赢利能力则更多地关注资本的赢利率。在财务分析中，与赢利能力相关的主要指标包括净资产收益率、销售净利率、销售毛利率、成本费用占销售收入比率、资产净利率等。
2.4企业发展能力分析
发展能力，也称企业的成长性。企业通过长期的发展经营，不断积累经验扩大发展规模。企业进行财务分析的目的不仅仅是发现问题，更重要的是分析问题和解决问题，通过财务分析进一步总结生产经营管理中成功的经验，对存在的问题应提出解决的策略和措施，以达到提高企业经营管理水平和经济效益的目的。与赢利能力相关的主要指标包括总资产增长率、净资产增长率、主营业务收入增长率、净利润增长率等等。
三、企业战略管理中财务分析不足及举措
3.1财务分析的不足
企业财务分析是反映经营管理状况的一种不可缺少的手段，而企业为了实现战略管理，对财务分析的深度和广度有了更高的要求。但目前企業财务分析仍表现出一定的局限性，无法满足企业管理者改善经营管理质量的需要。其主要存在以下几方面不足。
第一，综合性分析不足。从现实情况来看，当前的财务分析仍主要停留在货币领域，并以资金分析为主，偏重于有形资产、非人力资产、企业内部经济运行情况的分析，对无形资产、人力资产和外部市场信息摄取不足，导致财务分析不够完善和全面，财务分析的结论质量不高。
第二，分析逻辑性混乱。财务分析是一项逻辑性很强的财务管理行为，如果财务分析的逻辑体系混乱，则财务分析的结论就不可能是科学有效的。因此，财务人员要理顺财务分析体系各个数据之间的逻辑关系，使之相对应、相关联、相匹配，如果只是照搬公式，逻辑关系含糊，推导过程不够科学，则财务分析的结果必然不具备可用性。
第三，经济预见性不足。当前经济分析的预见性不足，仍忽视事前预测而关注事后总结。目前，绝大多数的企业财务分析只满足于传统的事后分析，对财务活动未来发展的事前分析和对财务分析执行过程中的事中分析重视严重不足，虽然事后的财务分析和总结也是十分必要的，但经济损失已经成为事实，无形中增加了企业的经济风险。因此，将财务分析的重心转移到事前预测、事中控制已经成为必然。
3.2战略管理中财务分析的创新举措
第一，提高对财务分析重要性的认识。重视财务分析是提高财务分析工作的重要前提。企业经营者和财务人员都应意识到财务分析对企业战略决策的制定的重要意义，这是加强财务分析工作的重要保障。企业财务人员要全面地收集财务资料、严格财务标准、科学地使用财务分析方法，切实提高财务分析结果的质量，使财务分析为改善企业经营管理、提高经济效益发挥更大的作用;企业经营者要对财务分析工作给予高度重视，为财务人员做好财务分析提供必要的条件，如要求企业各部门对财务分析工作给予积极的配合和支持，帮助财务人员熟悉企业经营范围和业务流程等等。
第二，提高财务分析所依据信息的质量。首先，要保证会计信息的真实性。会计信息失真是财务分析工作中常见的现象，造成会计失真的原因有主客观两方面，一方面要加强企业内部控制制度的建设，从源头上杜绝信息失真;另一方面要加强对会计师事务所的监督和管理，采取有效手段提高会计信息质量。其次，要保证会计信息的及时性。在经济时代，时间就是效益，为了确保企业经营者能够对市场环境变化迅作出反应，就要保证会计信息的时效性，从而提高财务分析的时效性。最后，要保证会计信息的完整性。要尽可能收集和整理会计信息，不仅要考察企业内部运营情况的经济资料，还要尽量掌握市场环境的经济资料，使企业财务分析建立在较为全面的基础之上。
第三，要建立科学的财务分析体系。科学的财务指标体系是提高财务分析质量的重要保障。国家审计部门和会计协会要发挥引领作用，组织专家以行业为单位制定财务分析指标体系、规范财务报告方法和标准，引导企业按照财务分析体系对本企业的财务状况进行科学合理的分析，关注企业内外部经济因素的变化，综合运用财务分析方法，强化财务分析的预测功能。财务是企业生存发展的命脉，而财务分析是企业经营者加强企业战略管理、提高企业经济效益的有力保障。企业经营者要重视财务分析工作，才能及时、全面、充分地了解和分析企业财务运营状况，作出符合企业经营状况和市场环境的战略判断和决策，提升企业的的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中抢占先机。
参考文献：
[1]丰甜甜.基于战略视角的财务报表分析—以恒大地产为例[D].湖北：华中师范大学，2018.
[2]史培楠.基于价值链的财务分析研究[J].商场现代化，2018.
[3]王小远.财务分析在企业战略管理中的应用[J].中国市场，2018.