论文部分内容阅读
摘 要：随着经济发展水平的不断提升，科学技术的不断进步，我国的市场环境发生了重大转变，劳动市场也从过去的劳动密集型产业向技术密集型产业转变。在转型过程中如何充分激发员工的主动性和积极性，将会对企业创造利润量产生重要影响。对于企业来说人才的质量以及人力资源激励机制是否能够充分发挥出其作用，将成为衡量一个企业是否能够在市场保持竞争力的重要评价标准。因此，对于人力资源激励机制现状及建议的分析具有重要的理论意义与实践意义。本文首先介绍了人力资源激励机制现状分析，其次介绍了人力资源激励机制完善的相关建议，最后对全文进行归纳总结。
关键词：人力资源;激励;机制
一、人力资源激励机制现状分析
（一）企业管理人员的人力资源激励机制的概念作用认识不到位
随着我国社会主义市场机制的不断完善，在市场机制的运行过程中更加注重效率与公平的统一，但是在企业中仍然有很多的管理人员偏向于注重追求公平，但是忽略了效率在市场竞争中所能产生的机理作用。对于一些在企业中具有较为滋肾的管理人员来说，在市场环境中更能接受传统的激励机制的影响。因此在对企业的运营进行管理过程中，更加注重员工服从精神和奉献精神的把握，也能过充分认识到人力资源管理对于企业发展的作用。能够注重对员工的实力进行挖掘，而不是一味的关注员工自身的不足之处。这显然并不能发挥其对于人才的鼓励作用。
（二）薪资结构不合理，難以达到激励员工的效果
不管是大型企业还是中小型企业，员工工资都是由基本工资和绩效工作组成的，这种工资组合方式中员工的绩效工资仅仅占到员工全部工资的两成或者三成左右，这样的占比方式显然并不能充分发挥绩效工资对于员工日常行为的约束作用。即便是一些在企业中表现良好的优秀员工，其工资与一般员工的差距也是相对较小的。这样的工资构成方式显然并不能对员工的行为产生重要的影响。因此，对于员工来说应该及时的调整其薪资结构，能确保绩效考核能够对员工的工作行为产生一定的影响，让员工之间能够形成一种既配合又竞争的关系，这对于企业创造更大的市场利润具有重要的促进作用。
（三）正式员工与合同工相比工作更高
不管是政府机关还是企业中普遍存在正式员工工资要远高于合同工工资的现象。机关单位和企业对于正式员工的官分关注，必然会产生对外聘人员、合同工、劳务工人不够重视的现象。对于一些合同工和外聘人员来说，即便是和正式员工干一样的工作，甚至可能比正式员工要干更多的工作，这也并不能拿到更多的薪资。正式员工和非正式员工之间薪酬相差较大，必然会对非正式员工工作人员的工作积极性和主动性产生重要的影响，甚至还会造成因为不公平而产生的人才流现象。
（四）员工意见反馈渠道不畅通
对于企业来说在正常的运营和管理过程中，应该在企业内部建立顺畅的意见反馈和沟通机制，并不能忽视对于管理人员意见的重视程度。建立科学有效的意见反馈机制，能够认真听取员工对于工作相关情况的反馈意见，这对于员工正常工作的开展将会产生重要影响。若在企业之中员工没有顺畅的渠道向领导反映自己在工作过程中遇到的一些困难，管理人员就不能及时的发现企业在运营过程中存在的诸多问题，也就不能制定科学有效的管理措施。对于企业来说在员工发展过程中，应该给予员工科学的意见表达平台，这样企业管理者就能够实时掌握企业的运营情况，有利于其能够尽快的作出正确的判断，给予员工做出更多的适应奖励。
二、人力资源激励机制完善的相关建议
（一）培养员工的人力资源奖励理念
对于人事管理工作来说，不管是企业还是政府机关在进行管理的过程中一定要重视对于员工奖励理念的培养。尤其是企业规章制度的制定者，在制定企业相关规章制度的过程中，一定要通过为企业提供相关服务活动的方式，或者安排员工参与到岗前培训中来，将企业的相关管理理念告知员工。员工在今后开展工作的过程中，就能够更好的吸收企业规章制度的精神，自觉约束自己的行为。对于企业管理人员来说，应该让人力资源管理的相关工作人员意识到人力资源管理的精髓，并且通过制定相关规章制度的方式为员工制定更多的调动机制，让员工能够充分发挥自己的主动能动性和积极性。
（二）建立科学的薪酬评估机制，充分调动员工的积极性和主动性
合理的薪酬结构对于刺激员工工作积极性和主动性具有重要的保障作用。对于企业来说在发放薪资的过程中，一定要初中充分发挥薪资设置的能动性，建立合理的薪酬制度和绩效考核制度。从生产实践中来看，企业首先应该确定合理的薪酬结构，进一步提升绩效工资在员工工资中的占比，另外还应该流出一定的工资空间，来缩小正式员工和非正式员工之间的薪资差别，进一步提升员工工作的积极性和主动性。在建立人才激励机制的过程中一定要坚持以中国特色社会主义理论的相关内容作为知道，将树立科学化、法治化、民主化作为人力资源激励机制的目标，只有这样才能过近一步发挥人力资源激励机制的作用。合理的薪酬机构和工资配比，能够充分展现出绩效考核和人力资源激励制度的优势，能够让社会主义市场机制的优越性充分发挥出来，这也是符合社会民主政治建设、社会文明建设的基本要求的。
（三）促进内部员工之间的反馈和交流
对于企业的运营来说，建立顺畅的沟通机制，能够充分发挥员工和管理人员交流的优势，能让企业的管理者和运营者充分掌握企业当前发展状况，了解企业在实际运营过程中存在的问题，从而根据企业的实际情况做出有效的判断。对于人力管理来说，建立顺畅的信息沟通交流机制，让员工能够及时的表达内心的真实感受，能够有渠道抒发自己的不满，让员工的情绪能够得到有效的舒缓，这对于企业正常运转具有重要的促进作用。管理人员了解企业的事实运转状况，对于企业做出正确的市场判断具有重要的帮助作用。
（四）从长远规划，从细处着手
成本管理本身就是一个逐步改进的过程，在进行成本改进过程中应该明确其最大限度。在进行战略成本管理的过程中，应该充分结合企业自身的需求，以及企业在进行战略目标设计过程中的实际情况，制定明确的人才激励机制考核指标，让人才激励机制的作用不仅仅停留在书面上，能够让企业在实际运营过程中能够真正做到贯彻该措施。在进行人力资源激励机制的设计时还应该保持一定的创新精神，应该充分认识到我国市场环境的特殊性，但是还应该充分汲取西方优秀的人力资源管理经验，在进行管理的过程中应该做到让专业的人力资源来做专业的人才激励和人才培养的事情，只有这样才能够充分发挥人力资源运营的作用，保证企业的发展能从人力资源激励机制中汲取力量。
三、结语
综上所述，从当前的企业运转状况和人力资源管理状况来看，企业并不是非常重视人力资源激励机制的作用，并不能充分发挥其自身的激励作用，企业应该在今后的运营过程中充分认识到人力资源激励机制的作用，并且在该过程中还应该建立合理的激励理念，同时还应建立合理的绩效奖惩机制和薪资结构，充分发挥反馈机制的作用，让反馈机制对管理者做出战略决策提供重要的参照价值。这对于激发人力资源的积极性和主动性，创造更多的市场价值具有重要作用。
参考文献：
[1]姜丽娟.人力资源激励机制的创新实践[J].中国电力企业管理.2018（28） .
[2]王文佳.现代企业人力资源激励机制的构建探究[J].管理观察.2017（15）.
[3]杰蕾.论构建有效的现代人力资源激励模式[J].商.2014（21） .
[4]袁湘.中小企业人力资源激励机制构建探讨[J].商.2015（44） .
关键词：人力资源;激励;机制
一、人力资源激励机制现状分析
（一）企业管理人员的人力资源激励机制的概念作用认识不到位
随着我国社会主义市场机制的不断完善，在市场机制的运行过程中更加注重效率与公平的统一，但是在企业中仍然有很多的管理人员偏向于注重追求公平，但是忽略了效率在市场竞争中所能产生的机理作用。对于一些在企业中具有较为滋肾的管理人员来说，在市场环境中更能接受传统的激励机制的影响。因此在对企业的运营进行管理过程中，更加注重员工服从精神和奉献精神的把握，也能过充分认识到人力资源管理对于企业发展的作用。能够注重对员工的实力进行挖掘，而不是一味的关注员工自身的不足之处。这显然并不能发挥其对于人才的鼓励作用。
（二）薪资结构不合理，難以达到激励员工的效果
不管是大型企业还是中小型企业，员工工资都是由基本工资和绩效工作组成的，这种工资组合方式中员工的绩效工资仅仅占到员工全部工资的两成或者三成左右，这样的占比方式显然并不能充分发挥绩效工资对于员工日常行为的约束作用。即便是一些在企业中表现良好的优秀员工，其工资与一般员工的差距也是相对较小的。这样的工资构成方式显然并不能对员工的行为产生重要的影响。因此，对于员工来说应该及时的调整其薪资结构，能确保绩效考核能够对员工的工作行为产生一定的影响，让员工之间能够形成一种既配合又竞争的关系，这对于企业创造更大的市场利润具有重要的促进作用。
（三）正式员工与合同工相比工作更高
不管是政府机关还是企业中普遍存在正式员工工资要远高于合同工工资的现象。机关单位和企业对于正式员工的官分关注，必然会产生对外聘人员、合同工、劳务工人不够重视的现象。对于一些合同工和外聘人员来说，即便是和正式员工干一样的工作，甚至可能比正式员工要干更多的工作，这也并不能拿到更多的薪资。正式员工和非正式员工之间薪酬相差较大，必然会对非正式员工工作人员的工作积极性和主动性产生重要的影响，甚至还会造成因为不公平而产生的人才流现象。
（四）员工意见反馈渠道不畅通
对于企业来说在正常的运营和管理过程中，应该在企业内部建立顺畅的意见反馈和沟通机制，并不能忽视对于管理人员意见的重视程度。建立科学有效的意见反馈机制，能够认真听取员工对于工作相关情况的反馈意见，这对于员工正常工作的开展将会产生重要影响。若在企业之中员工没有顺畅的渠道向领导反映自己在工作过程中遇到的一些困难，管理人员就不能及时的发现企业在运营过程中存在的诸多问题，也就不能制定科学有效的管理措施。对于企业来说在员工发展过程中，应该给予员工科学的意见表达平台，这样企业管理者就能够实时掌握企业的运营情况，有利于其能够尽快的作出正确的判断，给予员工做出更多的适应奖励。
二、人力资源激励机制完善的相关建议
（一）培养员工的人力资源奖励理念
对于人事管理工作来说，不管是企业还是政府机关在进行管理的过程中一定要重视对于员工奖励理念的培养。尤其是企业规章制度的制定者，在制定企业相关规章制度的过程中，一定要通过为企业提供相关服务活动的方式，或者安排员工参与到岗前培训中来，将企业的相关管理理念告知员工。员工在今后开展工作的过程中，就能够更好的吸收企业规章制度的精神，自觉约束自己的行为。对于企业管理人员来说，应该让人力资源管理的相关工作人员意识到人力资源管理的精髓，并且通过制定相关规章制度的方式为员工制定更多的调动机制，让员工能够充分发挥自己的主动能动性和积极性。
（二）建立科学的薪酬评估机制，充分调动员工的积极性和主动性
合理的薪酬结构对于刺激员工工作积极性和主动性具有重要的保障作用。对于企业来说在发放薪资的过程中，一定要初中充分发挥薪资设置的能动性，建立合理的薪酬制度和绩效考核制度。从生产实践中来看，企业首先应该确定合理的薪酬结构，进一步提升绩效工资在员工工资中的占比，另外还应该流出一定的工资空间，来缩小正式员工和非正式员工之间的薪资差别，进一步提升员工工作的积极性和主动性。在建立人才激励机制的过程中一定要坚持以中国特色社会主义理论的相关内容作为知道，将树立科学化、法治化、民主化作为人力资源激励机制的目标，只有这样才能过近一步发挥人力资源激励机制的作用。合理的薪酬机构和工资配比，能够充分展现出绩效考核和人力资源激励制度的优势，能够让社会主义市场机制的优越性充分发挥出来，这也是符合社会民主政治建设、社会文明建设的基本要求的。
（三）促进内部员工之间的反馈和交流
对于企业的运营来说，建立顺畅的沟通机制，能够充分发挥员工和管理人员交流的优势，能让企业的管理者和运营者充分掌握企业当前发展状况，了解企业在实际运营过程中存在的问题，从而根据企业的实际情况做出有效的判断。对于人力管理来说，建立顺畅的信息沟通交流机制，让员工能够及时的表达内心的真实感受，能够有渠道抒发自己的不满，让员工的情绪能够得到有效的舒缓，这对于企业正常运转具有重要的促进作用。管理人员了解企业的事实运转状况，对于企业做出正确的市场判断具有重要的帮助作用。
（四）从长远规划，从细处着手
成本管理本身就是一个逐步改进的过程，在进行成本改进过程中应该明确其最大限度。在进行战略成本管理的过程中，应该充分结合企业自身的需求，以及企业在进行战略目标设计过程中的实际情况，制定明确的人才激励机制考核指标，让人才激励机制的作用不仅仅停留在书面上，能够让企业在实际运营过程中能够真正做到贯彻该措施。在进行人力资源激励机制的设计时还应该保持一定的创新精神，应该充分认识到我国市场环境的特殊性，但是还应该充分汲取西方优秀的人力资源管理经验，在进行管理的过程中应该做到让专业的人力资源来做专业的人才激励和人才培养的事情，只有这样才能够充分发挥人力资源运营的作用，保证企业的发展能从人力资源激励机制中汲取力量。
三、结语
综上所述，从当前的企业运转状况和人力资源管理状况来看，企业并不是非常重视人力资源激励机制的作用，并不能充分发挥其自身的激励作用，企业应该在今后的运营过程中充分认识到人力资源激励机制的作用，并且在该过程中还应该建立合理的激励理念，同时还应建立合理的绩效奖惩机制和薪资结构，充分发挥反馈机制的作用，让反馈机制对管理者做出战略决策提供重要的参照价值。这对于激发人力资源的积极性和主动性，创造更多的市场价值具有重要作用。
参考文献：
[1]姜丽娟.人力资源激励机制的创新实践[J].中国电力企业管理.2018（28） .
[2]王文佳.现代企业人力资源激励机制的构建探究[J].管理观察.2017（15）.
[3]杰蕾.论构建有效的现代人力资源激励模式[J].商.2014（21） .
[4]袁湘.中小企业人力资源激励机制构建探讨[J].商.2015（44） .