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[摘要]智能化管理主要是采用科学的管理制度和数据处理方式，使施工管理整个过程更加的科学和经济。本文根据作者多年的施工经验，分析并总结了当前施工项目管理方法的智能化应用。
[关键词]建筑工程；管理方法；智能化；应用分析
随着我国经济的不断进步与发展，建筑业已逐渐成为国民经济发展的关键，并且对国民经济的发展有着重要影响。随着工程建设总量的不断增加，建设项目的管理水平也提出了新的要求，施工企业之间的竞争也越来越激烈。
1、新时期建筑工程管理概述
建设项目是针对特定的建筑群、建筑区或独立单元项目，施工项目管理是在建设项目的选址中，根据项目规模、实施动态、分步管理。它是从开始到验收的全过程的服务管理。建设项目管理的核心是坚持全面质量管理和全过程管理。
目前，智能化项目管理在我国是一种项目管理方法，是一种科学的管理体系和先进的信息处理方法，它能使管理更科学、合理。实现智能管理有两个基础，一是计算机技术的保障。智能管理比人直接管理更科学、更准确。它有明确的目标、责任和复杂性。首先，以智能建筑项目管理为目的的是每一个建筑项目都有明确的建筑目标，从准备施工到施工过程，使项目顺利完成就是要为完成这个目标努力。在整个过程中，对于施工材料、技术人员为完成每个阶段小目标而努力，只有每一个阶段顺利、成功完成，才会使整个项目的顺利完成；其次，智能化项目管理责任是指从施工项目管理合同的签署，双方明确责任和义务，对施工现场的管理到最终验收完成后，所有需要分区管理和实现目标具有不同的责任；最后是智能管理建设的复杂性是指建设项目本身是一个多学科对学科的融合，在建设项目中涉及到的自然、人为的因素在项目管理中能够体现出来，参与工程建设管理的各个方面已经成为一个巨大的多点网络影响进度计划和成本，每个管理内容是不容忽视的，一旦出现问题将影响全局。
2、新时期建筑工程管理存在的问题
建设项目管理在建设工程质量安全中起着非常重要的作用。只有加强项目管理的智能化，才能完成项目的任务，保证项目各阶段的施工质量和安全。虽然施工企业在工程管理领域取得了长足的进步，但茌管理上还存在许多问题，加强工程管理能很好的解决工程问题，为建筑业的发展提供更好的保障。
2.1建设项目管理意识薄弱
茌许多建筑施工企业中，对施工项目管理的认识不正确，针对管理的概念，没有认识到施工项目管理的重要性。在施工项目中，施工企业往往重视施工技术，不重视项目管理。在一些建筑工程管理人员，认为只要控制好施工技术可以避免上述问题，它可以使企业在建设企业获得更多的经济利益，只要没有安全问题，它不需要项目管理的工作，这也可以节省成本管理。这样就会出现在建设项目管理意识薄弱的情况下，使得很多施工企业在没有专业的项目管理队伍的情况下，在管理上仅仅依靠简单的行政手段来实现。
2.2施工成本难以控制
成本核算是建設项目施工管理的重要组成部分。然而，我国建筑企业的部分成本核算仅以一种良好的理念形式存在，没有具体的会计核算方案，使施工项目成本存在误区，施工成本控制难度加大。成本控制管理应遵循价格与数量分离、成本分割、成本比较。但施工企业在施工成本核算中有很大一部分，不符合这一原则，往往只是根据自己的经验来估算预算，科学性和规范性，使得施工成本预算定额和准确性不够。这些都使得施工成本管理更加难以控制。
2.3建筑工程管理信息化技术较为落后
施工项目管理是一个庞大而复杂的工作，主要在建设工程项目管理决策需要改进，信息化建设项目管理中的地位较低，建筑工程施工项目管理的信息管理人员的质量控制体系的缺陷。例如，在建设工程项目管理控制系统，由于对建设工程项目管理信息化的重要性的忽视，施工管理控制系统滞后，综合建设项目管理信息系统的控制标准对建设工程信息的不足，但客观上也影响施工项目管理。
3、新时期建筑工程管理智能化应用的有效措施
3.1培养信息管理人才
培训J信息管理人员是建设项目管理信息化的重要组成部分。在建设工程项目管理信息化提出了更高的要求，对建设工程项目管理人员、建筑工程管理人才的需求，专业的知识，不仅要了解施工项目的信息管理，而且灵活的将理论与实践相结合，建设项目在实际工作中信息管理中的应用。在建筑工程中的信息化建设，可以通过对信息管理人才的培养建设的加强，加强专业建设项目管理信息化建设和信息化应用水平，为建设工程项目管理中的信息管理人员的实际工作提供智力支持。
3.2对信息进行统一管理
工程项目的管理实际上就是各种信息的管理。实现智能化管理的方法，需要对建设信息所产生的统一管理。整个项目按照系统划分，有针对性的反馈，指导管理。具体的方法是根据项目的过程对各个阶段的信息进行分类和整理。具体方法是在信息的分类和排序，根据各阶段的项目过程如：进度、成本计划、管理计划、人员信息、材料管理等这些独立的过程和数据采集的意义，信息系统工程的建设，并根据项目的进展，收集有关数据。通过对修改意见的计算和分析，并指导项目的实施，这也使管理更加智能化。
3.3建筑智能化的施工现场管理
应注意施工工序在施工现场管理过程中的重要地位，实现施工过程的智能化管理，严格遵守操作程序，加强质量控制工作条件，及时检查工序过程对质量的影响，建立质量控制程序。由于智能管理必须充分利用信息技术，计算机在建筑设计和建设过程中发挥着重要的作用，促进科学技术的进步，加强监管，建立智能化的系统，实现智能化管理的建设。对千变万化的施工现场，做好处理突发事件的工作，做好处理和善后工作中出现的问题，协调技术在施工现场管理人员和管理人员之间的施工进度和施工质量错综复杂的关系，做好施工现场的安全管理工作。
结语：
综上所述，目前，建筑业的发展趋势趋向于智能化技术的建设，为了能够与国际社会相结合，应不断积累和总结实践经验。由于智能技术与学科要求相互之间的协调性，较强的专业性，可以不断促进智能技术的进一步发展，提高建筑智能化、专业化，实现不同专业、不同部门之间的相互协调。
[关键词]建筑工程；管理方法；智能化；应用分析
随着我国经济的不断进步与发展，建筑业已逐渐成为国民经济发展的关键，并且对国民经济的发展有着重要影响。随着工程建设总量的不断增加，建设项目的管理水平也提出了新的要求，施工企业之间的竞争也越来越激烈。
1、新时期建筑工程管理概述
建设项目是针对特定的建筑群、建筑区或独立单元项目，施工项目管理是在建设项目的选址中，根据项目规模、实施动态、分步管理。它是从开始到验收的全过程的服务管理。建设项目管理的核心是坚持全面质量管理和全过程管理。
目前，智能化项目管理在我国是一种项目管理方法，是一种科学的管理体系和先进的信息处理方法，它能使管理更科学、合理。实现智能管理有两个基础，一是计算机技术的保障。智能管理比人直接管理更科学、更准确。它有明确的目标、责任和复杂性。首先，以智能建筑项目管理为目的的是每一个建筑项目都有明确的建筑目标，从准备施工到施工过程，使项目顺利完成就是要为完成这个目标努力。在整个过程中，对于施工材料、技术人员为完成每个阶段小目标而努力，只有每一个阶段顺利、成功完成，才会使整个项目的顺利完成；其次，智能化项目管理责任是指从施工项目管理合同的签署，双方明确责任和义务，对施工现场的管理到最终验收完成后，所有需要分区管理和实现目标具有不同的责任；最后是智能管理建设的复杂性是指建设项目本身是一个多学科对学科的融合，在建设项目中涉及到的自然、人为的因素在项目管理中能够体现出来，参与工程建设管理的各个方面已经成为一个巨大的多点网络影响进度计划和成本，每个管理内容是不容忽视的，一旦出现问题将影响全局。
2、新时期建筑工程管理存在的问题
建设项目管理在建设工程质量安全中起着非常重要的作用。只有加强项目管理的智能化，才能完成项目的任务，保证项目各阶段的施工质量和安全。虽然施工企业在工程管理领域取得了长足的进步，但茌管理上还存在许多问题，加强工程管理能很好的解决工程问题，为建筑业的发展提供更好的保障。
2.1建设项目管理意识薄弱
茌许多建筑施工企业中，对施工项目管理的认识不正确，针对管理的概念，没有认识到施工项目管理的重要性。在施工项目中，施工企业往往重视施工技术，不重视项目管理。在一些建筑工程管理人员，认为只要控制好施工技术可以避免上述问题，它可以使企业在建设企业获得更多的经济利益，只要没有安全问题，它不需要项目管理的工作，这也可以节省成本管理。这样就会出现在建设项目管理意识薄弱的情况下，使得很多施工企业在没有专业的项目管理队伍的情况下，在管理上仅仅依靠简单的行政手段来实现。
2.2施工成本难以控制
成本核算是建設项目施工管理的重要组成部分。然而，我国建筑企业的部分成本核算仅以一种良好的理念形式存在，没有具体的会计核算方案，使施工项目成本存在误区，施工成本控制难度加大。成本控制管理应遵循价格与数量分离、成本分割、成本比较。但施工企业在施工成本核算中有很大一部分，不符合这一原则，往往只是根据自己的经验来估算预算，科学性和规范性，使得施工成本预算定额和准确性不够。这些都使得施工成本管理更加难以控制。
2.3建筑工程管理信息化技术较为落后
施工项目管理是一个庞大而复杂的工作，主要在建设工程项目管理决策需要改进，信息化建设项目管理中的地位较低，建筑工程施工项目管理的信息管理人员的质量控制体系的缺陷。例如，在建设工程项目管理控制系统，由于对建设工程项目管理信息化的重要性的忽视，施工管理控制系统滞后，综合建设项目管理信息系统的控制标准对建设工程信息的不足，但客观上也影响施工项目管理。
3、新时期建筑工程管理智能化应用的有效措施
3.1培养信息管理人才
培训J信息管理人员是建设项目管理信息化的重要组成部分。在建设工程项目管理信息化提出了更高的要求，对建设工程项目管理人员、建筑工程管理人才的需求，专业的知识，不仅要了解施工项目的信息管理，而且灵活的将理论与实践相结合，建设项目在实际工作中信息管理中的应用。在建筑工程中的信息化建设，可以通过对信息管理人才的培养建设的加强，加强专业建设项目管理信息化建设和信息化应用水平，为建设工程项目管理中的信息管理人员的实际工作提供智力支持。
3.2对信息进行统一管理
工程项目的管理实际上就是各种信息的管理。实现智能化管理的方法，需要对建设信息所产生的统一管理。整个项目按照系统划分，有针对性的反馈，指导管理。具体的方法是根据项目的过程对各个阶段的信息进行分类和整理。具体方法是在信息的分类和排序，根据各阶段的项目过程如：进度、成本计划、管理计划、人员信息、材料管理等这些独立的过程和数据采集的意义，信息系统工程的建设，并根据项目的进展，收集有关数据。通过对修改意见的计算和分析，并指导项目的实施，这也使管理更加智能化。
3.3建筑智能化的施工现场管理
应注意施工工序在施工现场管理过程中的重要地位，实现施工过程的智能化管理，严格遵守操作程序，加强质量控制工作条件，及时检查工序过程对质量的影响，建立质量控制程序。由于智能管理必须充分利用信息技术，计算机在建筑设计和建设过程中发挥着重要的作用，促进科学技术的进步，加强监管，建立智能化的系统，实现智能化管理的建设。对千变万化的施工现场，做好处理突发事件的工作，做好处理和善后工作中出现的问题，协调技术在施工现场管理人员和管理人员之间的施工进度和施工质量错综复杂的关系，做好施工现场的安全管理工作。
结语：
综上所述，目前，建筑业的发展趋势趋向于智能化技术的建设，为了能够与国际社会相结合，应不断积累和总结实践经验。由于智能技术与学科要求相互之间的协调性，较强的专业性，可以不断促进智能技术的进一步发展，提高建筑智能化、专业化，实现不同专业、不同部门之间的相互协调。