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【摘 要】随着节约型社会建设的不断发展，对于高校建立节约型的后勤管理体制与运行机制创新也提出了新的要求，现有的高校后勤管理体制已经不能够满足目前的高校后勤管理要求，在实行现有高校后勤管理体制的过程之中，存在着相当多的问题。本文将针对目前高校后勤管理体制所存在的问题进行相应的分析，从而提出加强节约型高校后勤管理体制与运行机制创新的重要举措，以此促进高校后勤管理的进一步发展，响应国家建设节约型社会的号召。
【关键词】节约型；后勤管理体制；管理方法；管理理念
在目前的高校后勤管理体制的运行过程之中，较为常见的问题就是资源浪费等，针对这些问题，我们提出了节约型高校后勤管理体制的运行机制创新这一重要议题，那么如何进行相应运行机制的创新，是每一所高校在后勤管理体制的发展过程之中所需要进行探索的。本文将针對目前高校后勤管理体制运行现状，以分析其基本概念为着手点，着重阐述应该如何促进高校后勤管理体制能够朝节约化、创新化方向发展。希望可以在理论层面上提出相应的思考，从而加强高校后勤的管理水平，完善高校后勤的管理体系。
一、目前高校后勤管理体制的发展现状
目前高校后勤管理体制应用的过程之中存在的最大问题就是资源浪费，资源浪费源于缺乏相应的节约意识，加之没有促进资源的合理化配置，高校后勤的管理工作普遍较为疏松，所以其管理行为往往流于形式，不能真正将管理行为落在实处。后勤管理作为服务活动集权分权的基本组织形式，是以服务活动为核心的运行机制[1]。但是往往在高校后勤管理体制的发展与应用过程之中，其服务观念与服务意识较为淡薄，缺少相应的管理条例与管理规范。其实在运行机制的应用上，有很多的管理机制方式，如激励机制、竞争机制等，但是很多高校并没有能够及时利用相应的机制，从而不能有效使得高校后勤管理体制发挥相应的作用。
二、如何加强节约型高校后勤管理体制与运行机制的创新
（一）明确节约型高校后勤管理体制与运行机制的标准与规范
目前的节约性高校的后勤管理体制与运行机制往往较为疏松，缺乏相应的管理与应用力度，在此基础上我们必须要明确节约型高校后勤管理体制与运行机制的标准与规范，制定相应的工作准则，使得后勤管理工作有据可依，通过发布相应的管理条例等方式促进节约型高校的建设。
其实作为管理的核心其运行机制有很多种类，例如文化引导机制、激励机制及竞争机制[2]等，我们需要针对实际需要结合使用不同的运行机制，参照目前高校后勤管理的基本发展规律制定相依的标准规定，其标准与规定的设立也离不开制度的建设与保证。各大高校必须要以完善的制度去促进高校管理，同时也是为节约型高校后勤管理体制与运行机制的创新奠定相应的基础。
（二）促进高校后勤管理资源的合理配置
目前高校后勤管理体制与运行机制的发展上，最为常见的问题就是资源不能够合理进行配置，并且出现资源浪费等现象。面对这一问题，各大高校必须树立正确的节约意识，从而进行高效后勤资源的合理化配置[3]。将后勤资源进行统计与整理分析，统一进行管理与分配，结合目前在职员工的实际需求及高校发展的需求，进行相应的资源分配，以此促进高校后勤部门能够最大程度上增强资源的可利用率，以此推动高校后勤管理体制与运行机制创新能够向环保化、信息化、科学化、节约化方向发展。
（三）提升后勤管理人员的服务意识
高校后勤管理体制与运行机制主要是以服务活动为核心的，所以提升后勤管理人员的服务意识能在一定程度上促进后勤管理体制的发展，提升后勤管理工作的基本效率，转变传统的服务观念，树立正确的节约理念，以此加强节约型高校后勤管理的基本作用，明确其后勤管理工作的工作内容。
可以通过定时培训及召开相关会议等方式，促进后勤管理人员的服务水平的进一步提升，加强后勤管理人员服务观念的基本转变[4]，以意识的转变带动行为的变化，从而促进节约型高校后勤管理体制及运行机制的发展与创新。
（四）结合国家政策与实际需要进行高校后勤管理体制与运行机制的创新
在进行高校后勤管理体制与运行机制的创新过程之中，本文强调了其结合实际需要的重要性，我们必须要注重相应的后勤改革环境，明确建设节约型高校后勤管理体制及运行机制创新的改革需求，针对目前存在的基本需求进行创新，结合国家下发的《关于进一步加快高等教育学校后勤社会化改革的意见》，以实际情况与国家要求内容进行有机结合，以此促进高校后勤管理体制与运行机制朝节约化方向发展。
（五）完善后勤部门与高校内其他部门之间的沟通交流机制
后勤部门作为高校运行中的重要组成部分，能够在很大的程度上影响目前高校的运营状况。但是高校的运行是一个完整的体系，我们不能够忽视后勤部门以外的外部因素，所以高校需要完善后勤部门与高校内其他部门之间的沟通交流机制，加强后勤部门与其他部门之间的内在联系[5]，结合目前的经济政治及相应的教育改革等措施，积极进行沟通，从而在一定程度上促进高校后勤管理与运行机制能够得到其他部门的支持，为高校后勤管理工作的进行奠定相应的基础，以此促进其管理工作能够向节约型方向转变。
结 语
目前的高校后勤管理体制与运行机制在发展与应用的过程之中仍然存在着服务意识较差，资源浪费较为严重，后勤管理体系不完善等问题，针对这些问题各大高校可以通过明确节约型高校后勤管理体制与运行机制的标准与规范、促进高校后勤管理资源的合理配置、提升后勤管理人员的服务意识、结合国家政策与实际需要进行高校后勤管理体制与运行机制的创新、完善后勤部门与高校内其他部门之间的沟通交流机制等多种方法促进节约型高校的建设。
参考文献：
[1]林舒翔.节约型高校后勤管理体制与运行机制创新[D].福建农林大学，2013.
[2]张定忠.浅析节约型高校后勤管理体制与运行机制[J].经营管理者，2015.
[3]朱春生.基于“低碳绿色”校园的高校后勤管理运行机制创新[J].辽宁工业大学学报（社会科学版），2012.
[4]王海华.新时期高校后勤财务管理面临的挑战及创新思路[J].长春理工大学学报，2013.
【关键词】节约型；后勤管理体制；管理方法；管理理念
在目前的高校后勤管理体制的运行过程之中，较为常见的问题就是资源浪费等，针对这些问题，我们提出了节约型高校后勤管理体制的运行机制创新这一重要议题，那么如何进行相应运行机制的创新，是每一所高校在后勤管理体制的发展过程之中所需要进行探索的。本文将针對目前高校后勤管理体制运行现状，以分析其基本概念为着手点，着重阐述应该如何促进高校后勤管理体制能够朝节约化、创新化方向发展。希望可以在理论层面上提出相应的思考，从而加强高校后勤的管理水平，完善高校后勤的管理体系。
一、目前高校后勤管理体制的发展现状
目前高校后勤管理体制应用的过程之中存在的最大问题就是资源浪费，资源浪费源于缺乏相应的节约意识，加之没有促进资源的合理化配置，高校后勤的管理工作普遍较为疏松，所以其管理行为往往流于形式，不能真正将管理行为落在实处。后勤管理作为服务活动集权分权的基本组织形式，是以服务活动为核心的运行机制[1]。但是往往在高校后勤管理体制的发展与应用过程之中，其服务观念与服务意识较为淡薄，缺少相应的管理条例与管理规范。其实在运行机制的应用上，有很多的管理机制方式，如激励机制、竞争机制等，但是很多高校并没有能够及时利用相应的机制，从而不能有效使得高校后勤管理体制发挥相应的作用。
二、如何加强节约型高校后勤管理体制与运行机制的创新
（一）明确节约型高校后勤管理体制与运行机制的标准与规范
目前的节约性高校的后勤管理体制与运行机制往往较为疏松，缺乏相应的管理与应用力度，在此基础上我们必须要明确节约型高校后勤管理体制与运行机制的标准与规范，制定相应的工作准则，使得后勤管理工作有据可依，通过发布相应的管理条例等方式促进节约型高校的建设。
其实作为管理的核心其运行机制有很多种类，例如文化引导机制、激励机制及竞争机制[2]等，我们需要针对实际需要结合使用不同的运行机制，参照目前高校后勤管理的基本发展规律制定相依的标准规定，其标准与规定的设立也离不开制度的建设与保证。各大高校必须要以完善的制度去促进高校管理，同时也是为节约型高校后勤管理体制与运行机制的创新奠定相应的基础。
（二）促进高校后勤管理资源的合理配置
目前高校后勤管理体制与运行机制的发展上，最为常见的问题就是资源不能够合理进行配置，并且出现资源浪费等现象。面对这一问题，各大高校必须树立正确的节约意识，从而进行高效后勤资源的合理化配置[3]。将后勤资源进行统计与整理分析，统一进行管理与分配，结合目前在职员工的实际需求及高校发展的需求，进行相应的资源分配，以此促进高校后勤部门能够最大程度上增强资源的可利用率，以此推动高校后勤管理体制与运行机制创新能够向环保化、信息化、科学化、节约化方向发展。
（三）提升后勤管理人员的服务意识
高校后勤管理体制与运行机制主要是以服务活动为核心的，所以提升后勤管理人员的服务意识能在一定程度上促进后勤管理体制的发展，提升后勤管理工作的基本效率，转变传统的服务观念，树立正确的节约理念，以此加强节约型高校后勤管理的基本作用，明确其后勤管理工作的工作内容。
可以通过定时培训及召开相关会议等方式，促进后勤管理人员的服务水平的进一步提升，加强后勤管理人员服务观念的基本转变[4]，以意识的转变带动行为的变化，从而促进节约型高校后勤管理体制及运行机制的发展与创新。
（四）结合国家政策与实际需要进行高校后勤管理体制与运行机制的创新
在进行高校后勤管理体制与运行机制的创新过程之中，本文强调了其结合实际需要的重要性，我们必须要注重相应的后勤改革环境，明确建设节约型高校后勤管理体制及运行机制创新的改革需求，针对目前存在的基本需求进行创新，结合国家下发的《关于进一步加快高等教育学校后勤社会化改革的意见》，以实际情况与国家要求内容进行有机结合，以此促进高校后勤管理体制与运行机制朝节约化方向发展。
（五）完善后勤部门与高校内其他部门之间的沟通交流机制
后勤部门作为高校运行中的重要组成部分，能够在很大的程度上影响目前高校的运营状况。但是高校的运行是一个完整的体系，我们不能够忽视后勤部门以外的外部因素，所以高校需要完善后勤部门与高校内其他部门之间的沟通交流机制，加强后勤部门与其他部门之间的内在联系[5]，结合目前的经济政治及相应的教育改革等措施，积极进行沟通，从而在一定程度上促进高校后勤管理与运行机制能够得到其他部门的支持，为高校后勤管理工作的进行奠定相应的基础，以此促进其管理工作能够向节约型方向转变。
结 语
目前的高校后勤管理体制与运行机制在发展与应用的过程之中仍然存在着服务意识较差，资源浪费较为严重，后勤管理体系不完善等问题，针对这些问题各大高校可以通过明确节约型高校后勤管理体制与运行机制的标准与规范、促进高校后勤管理资源的合理配置、提升后勤管理人员的服务意识、结合国家政策与实际需要进行高校后勤管理体制与运行机制的创新、完善后勤部门与高校内其他部门之间的沟通交流机制等多种方法促进节约型高校的建设。
参考文献：
[1]林舒翔.节约型高校后勤管理体制与运行机制创新[D].福建农林大学，2013.
[2]张定忠.浅析节约型高校后勤管理体制与运行机制[J].经营管理者，2015.
[3]朱春生.基于“低碳绿色”校园的高校后勤管理运行机制创新[J].辽宁工业大学学报（社会科学版），2012.
[4]王海华.新时期高校后勤财务管理面临的挑战及创新思路[J].长春理工大学学报，2013.