论文部分内容阅读
杨辉，海南中和药业有限公司的总经理，海归，企业高管。杨辉在欧洲求学、生活8年，攻读企业管理和战略管理，完成了硕士、MBA和博士学业。他身上有着明显的“海派”作风：绅士、谦逊、严谨，在管理中注重团队和沟通，讲求平等交流，弱化个人色彩。面对不同地域、不同公司的文化差异，他又能以一种“空白”的心态融入和适应，他认为作为一个企业管理者来说，学会倾听是最重要的，听得各方意见，方能作出正确决策。
杨辉是优秀的企业管理者，他的“自我管理”亦自成一套。人贵在自知，杨辉把他的人生阶段总结为“不知道自己不知道”、“知道自己不知道”、“不知道自己知道”、“知道自己知道”四个阶段，自知自省。而他又对这个世界保持着一种恒温的好奇，他推崇“活到老学到老”，注重方法论。在自知的清醒与未知的探索之间，杨辉睿智而从容地管理着自己的人生，轻描淡写着他所向往的人生轨迹。
走出去我对这个世界很好奇
杨辉从小在广州长大，本科是在广州大学读的企业管理，毕业工作5年后抓住一个机会出国读书，从来就认为自己不是很会读书的杨辉刚开始也没想到自己居然能一直读到博士，当初的想法是走出去，开开眼界。国外求学生涯不仅打开了他的视野，更是激发了他对这个未知世界强烈的好奇心，从“不知道自己不知道”到“知道自己知道”，杨辉的留学生涯带给他的不仅仅是加于身上的这些学位和头衔。
现代青年：你本科毕业后在国内工作了几年，为什么要出国?
杨辉：当时在国内工作5年，感觉比较平淡，知识不够用，感觉很吃力，就想出去转转，开开眼界。当时土耳其政府有一个推广本国语言的奖学金，去一年，觉得机会不错就去了。出去后发现在土耳其这种中国人较少的国家，入学考试和申请奖学金容易很多，我很顺利就拿到了硕士研究生学位。但是感觉知识太少，心里反而慌了。
现代青年：于是你留下来继续学习？
杨辉：是的，当时想已经出来了，那就继续学习吧，那时MBA比较热门，欧洲的教学质量比较好，学费也相对便宜，于是就去法国雷恩读了MBA。
现代青年：你的学费怎么来的？家里资助吗?
杨辉：我一边读书一边工作，可以供得起自己。读完MBA后开始正式工作，在一家IT公司。但是很不巧的是碰上了2001年美国911事件，全球IT业大受打击，工作不好找，于是经导师推荐，到英国曼城读博士，一边读书一边在一家网络公司工作。
现代青年：没有想过留在英国继续教书吗?
杨辉：我觉得还是不适合我的性格，我还是喜欢更有变化的工作环境，更有挑战性的工作。
现代青年：读研究生、MBA、博士，三个时期去了三个国家，哪个阶段对你影响最大?
杨辉：其实人生中每一个阶段都很重要，我总结成几个阶段：出国前我觉得是“不知道自己不知道”，就是说不知道自己缺乏什么知识，很迷茫；后来出国在土耳其的那些年是“知道我不知道”，那时候觉得学得知识很少，开始知道自己还有很多需要学习的；后来读MBA、读博士是“不知道自己知道”，就是感觉学了很多东西但还没来得及去实践，不知道这些知识到底怎么应用到具体实践中；回国后，开始从事营销和企业管理工作，就开始“知道自己知道”了，就是正在实践中。
现代青年：留学生涯对你最大的影响是什么?
杨辉：让我知道学习的重要性，保持对这个世界的一种好奇心。再一个就是学会从不同的角度看问题，全面听取意见，这对一个企业管理者非常重要。
团队打造共同梦想
杨辉博士毕业后回国，先去了一家外企，负责亚太地区市场计划，后来进入海南中和集团担任副总裁，直至现在担任海南中和药业有限公司的总经理，全面负责公司的管理和经营。团队和沟通是他管理企业的关键词，他为公司带来了一股轻松、积极向上的新气象；他弱化管理者的个人色彩，但又推崇管理者的个人魅力；他会对不同的企业文化轻微水土不服，但很快又入乡随俗，他始终认为能解决问题才是关键，方法和方式是可以灵活转变的。
现代青年：回国后有没有觉得有文化差异?怎么去适应的？
杨辉，其实还好，因为我之前在国内呆过那么长时间。但是确实每个企业的文化都是有差异的，环境换了就会出现水土不服，但是重要的是自己要有心理预设，在预设中去达成目标。回国后我是以一种空白的心态去融入一个企业，我把自己当成一个新手，多学习多收集意见。
现代青年：你的管理理念是什么？
杨辉：团队，沟通。虽然这两个词用得有点滥，但这正是MBA管理的精髓，是前面优秀企业家经验的总结，然后再有企业家去再实践、再总结出来的东西，是非常实用的。一个团队要有共同的目标，不仅仅是经济利益上的目标，还应该有共同的理想，像我们中和药业，“修合无人见，存心有天知”，这就是我们的共同目标，要做有良心的企业。沟通是一种充分的平等的交流，我认为企业管理者个人色彩越浓，决策的风险就越大，所以还是应该倾听全面的意见，做出相对准确的决策。
现代青年：平时怎么跟下属相处?
杨辉我觉得我跟他们只是分工的不同，他们给我提供信息，我把他们的信息整合，做出决策，他们是我的支持者。我喜欢跟他们一起营造一种轻松的办公环境、一种积极向上的氛围。
现代青年：你认为一个优秀的企业管理者应具备哪些素质?
杨辉：个人魅力和执着，这是我希望拥有的。我觉得优秀的企业管理者他一定是有丰富的人生经历的，他对未来的信心和把握会使他散发一种强大的自信，会使人信服和追随。他无论成功、失败都能处之泰然，执着地坚定地朝着既定的目标走下去，他一定会带领他的团队走向成功。
幸福就是今天过得比昨天好
杨辉勤于学习，对任何新事物都充满好奇，他会为了学好羽毛球而去专门请老师教课，他会为了克服小时候不能跑步的缺陷而去摸索跑步训练的规律，从原来跑500米就休克到现在能连续跑几公里，杨辉战胜了自己，还总结出了一套适用于企业管理的方法。
无欲则刚，处于事业上升期的杨辉说到职业规划时却表示没有明确的规划，“理想太明确就会变成欲望”，而他不愿被欲望束缚。
现代青年：平时有什么兴趣？
杨辉：最近在学习打羽毛球。
现代青年：打羽毛球需要专门学习吗?达到锻炼的目的不就可以了吗?
杨辉：我这个人对什么都好奇，就说捡球吧，为什么别人不用弯腰用球拍就能捡球?我就非常想学，所以去上了几节课，老师一教发现打羽毛球也是有很多技巧的，怎么抓拍子、怎么扣球，很多技巧在里面，很有趣。当然锻炼身体是目的，但是其中的乐趣也要享受。
现代青年：你对任何事情都这么认真地去琢磨吗？
杨辉：我是一个注重方法论的人，就拿跑步来说吧，我以前学生时代根本跑不了步，500米就晕过去了，所以我一直认为我是跑不了步的人。但是后来我想克服这个毛病，我就去试验，分阶段地跑，300米，歇一会，然后500米，1000米，坚持一个月下来，我居然能跑几公里了。这也启发了我，在生活中、企业管理中很多事情都是可以分阶段来实现的，有不断的动力和激励，合理计划，就一定能按既定的目标走完。
现代青年：对自己现在的生活和工作满意吗?
杨辉满意，我对幸福的理解是今天过得比昨天好。人的一生应该是平缓上升的一条曲线，尽量避免大起大落。保持一个乐观的心态，觉得我每天都有收获，那我就很满足了。
现代青年个人有什么样的职业规划吗?
杨辉：没有特意去规划，我觉得理想太明确了就会变成欲望。人的很多痛苦都来源于欲望，所以我不会太明确地去规划要达到一个什么样的高度。
杨辉是优秀的企业管理者，他的“自我管理”亦自成一套。人贵在自知，杨辉把他的人生阶段总结为“不知道自己不知道”、“知道自己不知道”、“不知道自己知道”、“知道自己知道”四个阶段，自知自省。而他又对这个世界保持着一种恒温的好奇，他推崇“活到老学到老”，注重方法论。在自知的清醒与未知的探索之间，杨辉睿智而从容地管理着自己的人生，轻描淡写着他所向往的人生轨迹。
走出去我对这个世界很好奇
杨辉从小在广州长大，本科是在广州大学读的企业管理，毕业工作5年后抓住一个机会出国读书，从来就认为自己不是很会读书的杨辉刚开始也没想到自己居然能一直读到博士，当初的想法是走出去，开开眼界。国外求学生涯不仅打开了他的视野，更是激发了他对这个未知世界强烈的好奇心，从“不知道自己不知道”到“知道自己知道”，杨辉的留学生涯带给他的不仅仅是加于身上的这些学位和头衔。
现代青年：你本科毕业后在国内工作了几年，为什么要出国?
杨辉：当时在国内工作5年，感觉比较平淡，知识不够用，感觉很吃力，就想出去转转，开开眼界。当时土耳其政府有一个推广本国语言的奖学金，去一年，觉得机会不错就去了。出去后发现在土耳其这种中国人较少的国家，入学考试和申请奖学金容易很多，我很顺利就拿到了硕士研究生学位。但是感觉知识太少，心里反而慌了。
现代青年：于是你留下来继续学习？
杨辉：是的，当时想已经出来了，那就继续学习吧，那时MBA比较热门，欧洲的教学质量比较好，学费也相对便宜，于是就去法国雷恩读了MBA。
现代青年：你的学费怎么来的？家里资助吗?
杨辉：我一边读书一边工作，可以供得起自己。读完MBA后开始正式工作，在一家IT公司。但是很不巧的是碰上了2001年美国911事件，全球IT业大受打击，工作不好找，于是经导师推荐，到英国曼城读博士，一边读书一边在一家网络公司工作。
现代青年：没有想过留在英国继续教书吗?
杨辉：我觉得还是不适合我的性格，我还是喜欢更有变化的工作环境，更有挑战性的工作。
现代青年：读研究生、MBA、博士，三个时期去了三个国家，哪个阶段对你影响最大?
杨辉：其实人生中每一个阶段都很重要，我总结成几个阶段：出国前我觉得是“不知道自己不知道”，就是说不知道自己缺乏什么知识，很迷茫；后来出国在土耳其的那些年是“知道我不知道”，那时候觉得学得知识很少，开始知道自己还有很多需要学习的；后来读MBA、读博士是“不知道自己知道”，就是感觉学了很多东西但还没来得及去实践，不知道这些知识到底怎么应用到具体实践中；回国后，开始从事营销和企业管理工作，就开始“知道自己知道”了，就是正在实践中。
现代青年：留学生涯对你最大的影响是什么?
杨辉：让我知道学习的重要性，保持对这个世界的一种好奇心。再一个就是学会从不同的角度看问题，全面听取意见，这对一个企业管理者非常重要。
团队打造共同梦想
杨辉博士毕业后回国，先去了一家外企，负责亚太地区市场计划，后来进入海南中和集团担任副总裁，直至现在担任海南中和药业有限公司的总经理，全面负责公司的管理和经营。团队和沟通是他管理企业的关键词，他为公司带来了一股轻松、积极向上的新气象；他弱化管理者的个人色彩，但又推崇管理者的个人魅力；他会对不同的企业文化轻微水土不服，但很快又入乡随俗，他始终认为能解决问题才是关键，方法和方式是可以灵活转变的。
现代青年：回国后有没有觉得有文化差异?怎么去适应的？
杨辉，其实还好，因为我之前在国内呆过那么长时间。但是确实每个企业的文化都是有差异的，环境换了就会出现水土不服，但是重要的是自己要有心理预设，在预设中去达成目标。回国后我是以一种空白的心态去融入一个企业，我把自己当成一个新手，多学习多收集意见。
现代青年：你的管理理念是什么？
杨辉：团队，沟通。虽然这两个词用得有点滥，但这正是MBA管理的精髓，是前面优秀企业家经验的总结，然后再有企业家去再实践、再总结出来的东西，是非常实用的。一个团队要有共同的目标，不仅仅是经济利益上的目标，还应该有共同的理想，像我们中和药业，“修合无人见，存心有天知”，这就是我们的共同目标，要做有良心的企业。沟通是一种充分的平等的交流，我认为企业管理者个人色彩越浓，决策的风险就越大，所以还是应该倾听全面的意见，做出相对准确的决策。
现代青年：平时怎么跟下属相处?
杨辉我觉得我跟他们只是分工的不同，他们给我提供信息，我把他们的信息整合，做出决策，他们是我的支持者。我喜欢跟他们一起营造一种轻松的办公环境、一种积极向上的氛围。
现代青年：你认为一个优秀的企业管理者应具备哪些素质?
杨辉：个人魅力和执着，这是我希望拥有的。我觉得优秀的企业管理者他一定是有丰富的人生经历的，他对未来的信心和把握会使他散发一种强大的自信，会使人信服和追随。他无论成功、失败都能处之泰然，执着地坚定地朝着既定的目标走下去，他一定会带领他的团队走向成功。
幸福就是今天过得比昨天好
杨辉勤于学习，对任何新事物都充满好奇，他会为了学好羽毛球而去专门请老师教课，他会为了克服小时候不能跑步的缺陷而去摸索跑步训练的规律，从原来跑500米就休克到现在能连续跑几公里，杨辉战胜了自己，还总结出了一套适用于企业管理的方法。
无欲则刚，处于事业上升期的杨辉说到职业规划时却表示没有明确的规划，“理想太明确就会变成欲望”，而他不愿被欲望束缚。
现代青年：平时有什么兴趣？
杨辉：最近在学习打羽毛球。
现代青年：打羽毛球需要专门学习吗?达到锻炼的目的不就可以了吗?
杨辉：我这个人对什么都好奇，就说捡球吧，为什么别人不用弯腰用球拍就能捡球?我就非常想学，所以去上了几节课，老师一教发现打羽毛球也是有很多技巧的，怎么抓拍子、怎么扣球，很多技巧在里面，很有趣。当然锻炼身体是目的，但是其中的乐趣也要享受。
现代青年：你对任何事情都这么认真地去琢磨吗？
杨辉：我是一个注重方法论的人，就拿跑步来说吧，我以前学生时代根本跑不了步，500米就晕过去了，所以我一直认为我是跑不了步的人。但是后来我想克服这个毛病，我就去试验，分阶段地跑，300米，歇一会，然后500米，1000米，坚持一个月下来，我居然能跑几公里了。这也启发了我，在生活中、企业管理中很多事情都是可以分阶段来实现的，有不断的动力和激励，合理计划，就一定能按既定的目标走完。
现代青年：对自己现在的生活和工作满意吗?
杨辉满意，我对幸福的理解是今天过得比昨天好。人的一生应该是平缓上升的一条曲线，尽量避免大起大落。保持一个乐观的心态，觉得我每天都有收获，那我就很满足了。
现代青年个人有什么样的职业规划吗?
杨辉：没有特意去规划，我觉得理想太明确了就会变成欲望。人的很多痛苦都来源于欲望，所以我不会太明确地去规划要达到一个什么样的高度。