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嘉宾：
熊 苏 优之策（上海）企业管理咨询有限公司 总经理
陈 丹 威立雅（欧洲回收）环境服务中国代表处 首席代表
郑小丹 伽蓝（集团）股份有限公司对外事务高级总监
胡列类 上海申华控股股份有限公司副总裁兼财务总监
须 聪 麦当劳（中国）有限公司全国市场/市场部副总裁
包 剑 璞邸精品酒店（SLH，全球小型豪华酒店联盟） 总经理
主办：《经理人》杂志
协办：复旦大学管理学院
场地提供：上海和容轩会所
时间：2012年5月8日
策划： 《经理人》杂志 益多财富
主持/撰文：沈伟民
摄影：刘威（橙色摄影）
微博，本身的意义不是“喧哗”，而是带动更多的人进行社会资讯的共享，甚至成为工作、生活的一种方式。然而，同样在利用微博这一社交工具中，女性高管在关注对象、粉丝选择、言论内容、价值取向上，和男性高管却差异巨大。
和男性企业家在微博上普遍关注政治、经济和军事相比，女性高管集体通过微博亮翅的时候，展现出了不同的颜色。在一个不超过140字的发布框上，这些成熟的女企业家，却一如刚毕业的女生那样晒事业、晒生活、晒温柔、晒个性。
然而，这只是女企业家在微博上的表象，她们与男企业家的区别在于，她们很在乎自己所发的任何一条微博信息、别人发来的评论意见，以及自己的形象。正如上海申华控股股份有限公司副总裁兼财务总监胡列类所说的，“我要爱惜自己的‘羽毛’”。
鄭小丹：选择适度“退出”
我们企业不仅设立了企业官方微博，高管成员也设立了个人微博，个人微博虽然会部分涉及企业信息，但不会完全变成企业窗口。
其实，我的微博内容非常广泛，有涉及企业，也有涉及个人的生活。从比例上说，更多的还是自己的所见所闻、生活方式。由于日常工作忙，我不可能每时每刻都在发微博，但即便如此，我也有了3000多个粉丝。这些粉丝实际上是我在某一段特别热衷微博的时间内累计起来的。那时，我成了名符其实的微博控，每天上午起来的第一事情就是看微博，晚上临睡前的最后一件事情，就是查看当天的粉丝量、有没有人在@我。不过，我现在对微博的热度降低不少，可能是现在回归平常心了吧。
我曾经在自己发出第1000条微博的时候，进行了回看，发现自己还做过那么多事情，发表过那么多意见，和那么多的粉丝互动，这就像看一张张老照片，勾起岁月记忆。
我知道，很多下属也在关注我，但我绝少和他们互动。我觉得和下属频繁在微博上互动，会让他们产生错觉，感觉是一种硬性管理的渗透。虽然我们大多谈的不是工作内容，但他们必然会对你每一次互动给予回复。久而久之，这种互动实质上转变成了一种强迫交流。因此，我和下属的互动不会过长，会三言两语后就适度“退出”。
胡列类：无形的管理之手
我在自己的微博上是实名认证，主要关注的是朋友之间的信息往来，对于那些刺激眼球的负面新闻、信息，我坚持自己的原则：不转发、不@。这是因为：我是实名认证，公众可以查到我的企业、我的职位，我要爱惜自己的“羽毛”，另外这也代表了我个人的价值观。我一直认为，传播健康、有益的新闻和信息才是正道，我对眼下的微博环境深感忧虑。就一些敏感的社会话题来说，很多人经常发出过激的话，或者不负责任的声音，这不仅无助于社会问题的解决，而且会恶化社会情绪。我也知道有些人通过这种方式，刻意去吸引关注和粉丝，但这很扭曲，也违背了微博这种社交平台的存在价值。
我在微博上的一言一行，客户和下属也在看，因此我的价值观，会影响到他们对我的认识。虽然，我坚持认为，个人微博性质上属于私密，但我知道这也是无形的管理之手。因为，在工作时，大家根本没有时间探讨生活趣事、人生价值，以及对一些社会热点的看法等等，但在微博上就完全不同。可能我发的上述方面的微博，会被同事和下属分享，他们会想，领导不是冷冰冰的强人，而是和我们一样的凡人。
我们一直在说领导力，但领导力如何适应新形势？我以为，在微博上，与下属适当的分享自己的价值观、自己的生活片段，也是一种创新领导力。
熊苏：还原生活原生态
我是企业的创办人之一，我们有官方微博，我也有个人微博。但两者是截然分开的，我希望在个人微博上，还原出自己的生活原生态。因此，我的个人微博上，不写、不传递公司的信息、事情。我在微博上，只关注生活、孩子和我想表达的观点等等。我承认自己是一个微博控，感觉微博已经成为了我生活不可或缺的一部分，有时很想“戒掉”，但发现太困难了。我真的很难控制自己，一有时间，就会莫名得拿起手机，打开微博链接。坦率说，其实，我也很享受这种这种“毒瘾”一般的微博生活。
在微博上，我发言不多，更多是关注别人、转发和@别人，我觉得这样的社会化互动，会带来很多意想不到的心灵触动和感悟。我的很多粉丝，就是在这种陌生的互动中产生的。在粉丝中，有一部分人还是我的下属，但我们几乎不谈、不涉及工作的事情。我希望在这个社会大平台上，和下属之间进行的是真正的平等交流，不谈工作，可以让他们忘记我是他们的老板，并且在这种很随性的沟通中，我可以洞悉他们的爱好、思考、行为，这对我来说，有助于更多得了解他们。在我们分享彼此的乐趣中，我发现自己越来越被他们认同。
须聪：重在不经意沟通
麦当劳对自己的信息发布有严格的管控，包括员工的微博，不允许擅自发布未经公司授权的信息。因此，我的微博只代表个人。
在微博上，我没有实名认证，但我知道微博是一个公共社交媒体，你即使想以个人方式出现，但它也是公众化的性质。我作为麦当劳的职业经理人，对公众来说，是没有办法回避的，我的社交圈里的人都知道我，甚至一些想找我的人，都可以找到我。我在微博上的言论，公众会说，这是麦当劳某某人在微博上说的，但我会遵循自己的基本道德底线。当然，也有一些下属知道我的微博，和我产生互动，但只要谈及工作范畴，我就会立刻静默，因为工作应该拿到办公室沟通，不适合社会公众平台。 我在微博上除了和部分网友有共同的生活爱好之外，还有一部分内容看似和工作无关，其实与工作有必然的联系。因为微博上有很多消费者，他们会分享美食、活动、兴趣或者一些消费点评之类的，我在期间和他们互动、交流，一方面是交换意见，补充我的一些“盲点”，另一方面对我在麦当劳的市场营销工作，会带来启发，因为信息直接来自消费者。
陈丹：不谈工作是境界
和多数职业人一样，除了关注自己公司的官方微博之外，我也开设自己的个人微博。我在微博上是实名，并写明自己在威立雅公司（全球500强环保公司）的身份。正因这一“标签”，我需要注重自己的言行。我不属于积极的微博分子，至今粉丝只有100多个，很多网友觉得我的“言论”很少，也绝少关注我。我在“关注”的对象上，有一个原则，不认识的不加，只加我认识的人。这样，我的微博人气是极低的，但这不妨碍我在里面“潜水”，看别人动态。当然，如果是下属加我，或者@我，我一定特别留意，保持互动，这有助于我们彼此了解。因为当在今的企业管理中，沟通已经替代了过去的硬式管理，被视为创造企业和谐环境、提高员工激励性的保证。
出于工作关系，我经常要出国，我会把旅途中拍摄的美食、风景、人文等发到微博上，很多同事也经常来“围观”，甚至转发和@。我想，这也是同事们的乐趣所在。我认为，很多人在微博上谈工作其实很累，相反，在微博不谈工作反而是一种境界。
包剑：可实现需求转换
我做的酒店行业没有什么需要保密的信息，甚至还需要和外界保持一定量的信息传输。所以，我们公司的信息、以及员工的微博信息都可以转，可以@、评论，不存在什么商业机密、恶性竞争等问题。尽管如此，我在个人微博上不是实名，因为我的这个高管身份，多少还是影响到我和网友的互动。具了实名，网友首先是关注你的企业、身份，在互动随意性上会有所顾忌。
我们每天在最黄金的时间中就是和客户、下属同事打交道，因此即便如此，我也会不经意地去关注客户和下属同事的言论，以及竞争酒店的信息。
另外，我注意到很多男性企业家的微博内容很单一，做房产的就谈房产、搞企业则谈管理，我觉得这种把自己弄得很严肃的样子很滑稽，也很可怜。微博虽然具有容纳各种观点争论的功能，但更多的应该是生活社交平台，男性企业家大多存在著主宰微博的情结。人应该具有立体面，除了工作之外，人应该还有生活态度、生活理想。我不相信，一个整天谈问题、谈工作的人，会在事业上有持续成就，相反，他一定是忧虑当下。我想说的是，不妨在生活中找答案。
熊 苏 优之策（上海）企业管理咨询有限公司 总经理
陈 丹 威立雅（欧洲回收）环境服务中国代表处 首席代表
郑小丹 伽蓝（集团）股份有限公司对外事务高级总监
胡列类 上海申华控股股份有限公司副总裁兼财务总监
须 聪 麦当劳（中国）有限公司全国市场/市场部副总裁
包 剑 璞邸精品酒店（SLH，全球小型豪华酒店联盟） 总经理
主办：《经理人》杂志
协办：复旦大学管理学院
场地提供：上海和容轩会所
时间：2012年5月8日
策划： 《经理人》杂志 益多财富
主持/撰文：沈伟民
摄影：刘威（橙色摄影）
微博，本身的意义不是“喧哗”，而是带动更多的人进行社会资讯的共享，甚至成为工作、生活的一种方式。然而，同样在利用微博这一社交工具中，女性高管在关注对象、粉丝选择、言论内容、价值取向上，和男性高管却差异巨大。
和男性企业家在微博上普遍关注政治、经济和军事相比，女性高管集体通过微博亮翅的时候，展现出了不同的颜色。在一个不超过140字的发布框上，这些成熟的女企业家，却一如刚毕业的女生那样晒事业、晒生活、晒温柔、晒个性。
然而，这只是女企业家在微博上的表象，她们与男企业家的区别在于，她们很在乎自己所发的任何一条微博信息、别人发来的评论意见，以及自己的形象。正如上海申华控股股份有限公司副总裁兼财务总监胡列类所说的，“我要爱惜自己的‘羽毛’”。
鄭小丹：选择适度“退出”
我们企业不仅设立了企业官方微博，高管成员也设立了个人微博，个人微博虽然会部分涉及企业信息，但不会完全变成企业窗口。
其实，我的微博内容非常广泛，有涉及企业，也有涉及个人的生活。从比例上说，更多的还是自己的所见所闻、生活方式。由于日常工作忙，我不可能每时每刻都在发微博，但即便如此，我也有了3000多个粉丝。这些粉丝实际上是我在某一段特别热衷微博的时间内累计起来的。那时，我成了名符其实的微博控，每天上午起来的第一事情就是看微博，晚上临睡前的最后一件事情，就是查看当天的粉丝量、有没有人在@我。不过，我现在对微博的热度降低不少，可能是现在回归平常心了吧。
我曾经在自己发出第1000条微博的时候，进行了回看，发现自己还做过那么多事情，发表过那么多意见，和那么多的粉丝互动，这就像看一张张老照片，勾起岁月记忆。
我知道，很多下属也在关注我，但我绝少和他们互动。我觉得和下属频繁在微博上互动，会让他们产生错觉，感觉是一种硬性管理的渗透。虽然我们大多谈的不是工作内容，但他们必然会对你每一次互动给予回复。久而久之，这种互动实质上转变成了一种强迫交流。因此，我和下属的互动不会过长，会三言两语后就适度“退出”。
胡列类：无形的管理之手
我在自己的微博上是实名认证，主要关注的是朋友之间的信息往来，对于那些刺激眼球的负面新闻、信息，我坚持自己的原则：不转发、不@。这是因为：我是实名认证，公众可以查到我的企业、我的职位，我要爱惜自己的“羽毛”，另外这也代表了我个人的价值观。我一直认为，传播健康、有益的新闻和信息才是正道，我对眼下的微博环境深感忧虑。就一些敏感的社会话题来说，很多人经常发出过激的话，或者不负责任的声音，这不仅无助于社会问题的解决，而且会恶化社会情绪。我也知道有些人通过这种方式，刻意去吸引关注和粉丝，但这很扭曲，也违背了微博这种社交平台的存在价值。
我在微博上的一言一行，客户和下属也在看，因此我的价值观，会影响到他们对我的认识。虽然，我坚持认为，个人微博性质上属于私密，但我知道这也是无形的管理之手。因为，在工作时，大家根本没有时间探讨生活趣事、人生价值，以及对一些社会热点的看法等等，但在微博上就完全不同。可能我发的上述方面的微博，会被同事和下属分享，他们会想，领导不是冷冰冰的强人，而是和我们一样的凡人。
我们一直在说领导力，但领导力如何适应新形势？我以为，在微博上，与下属适当的分享自己的价值观、自己的生活片段，也是一种创新领导力。
熊苏：还原生活原生态
我是企业的创办人之一，我们有官方微博，我也有个人微博。但两者是截然分开的，我希望在个人微博上，还原出自己的生活原生态。因此，我的个人微博上，不写、不传递公司的信息、事情。我在微博上，只关注生活、孩子和我想表达的观点等等。我承认自己是一个微博控，感觉微博已经成为了我生活不可或缺的一部分，有时很想“戒掉”，但发现太困难了。我真的很难控制自己，一有时间，就会莫名得拿起手机，打开微博链接。坦率说，其实，我也很享受这种这种“毒瘾”一般的微博生活。
在微博上，我发言不多，更多是关注别人、转发和@别人，我觉得这样的社会化互动，会带来很多意想不到的心灵触动和感悟。我的很多粉丝，就是在这种陌生的互动中产生的。在粉丝中，有一部分人还是我的下属，但我们几乎不谈、不涉及工作的事情。我希望在这个社会大平台上，和下属之间进行的是真正的平等交流，不谈工作，可以让他们忘记我是他们的老板，并且在这种很随性的沟通中，我可以洞悉他们的爱好、思考、行为，这对我来说，有助于更多得了解他们。在我们分享彼此的乐趣中，我发现自己越来越被他们认同。
须聪：重在不经意沟通
麦当劳对自己的信息发布有严格的管控，包括员工的微博，不允许擅自发布未经公司授权的信息。因此，我的微博只代表个人。
在微博上，我没有实名认证，但我知道微博是一个公共社交媒体，你即使想以个人方式出现，但它也是公众化的性质。我作为麦当劳的职业经理人，对公众来说，是没有办法回避的，我的社交圈里的人都知道我，甚至一些想找我的人，都可以找到我。我在微博上的言论，公众会说，这是麦当劳某某人在微博上说的，但我会遵循自己的基本道德底线。当然，也有一些下属知道我的微博，和我产生互动，但只要谈及工作范畴，我就会立刻静默，因为工作应该拿到办公室沟通，不适合社会公众平台。 我在微博上除了和部分网友有共同的生活爱好之外，还有一部分内容看似和工作无关，其实与工作有必然的联系。因为微博上有很多消费者，他们会分享美食、活动、兴趣或者一些消费点评之类的，我在期间和他们互动、交流，一方面是交换意见，补充我的一些“盲点”，另一方面对我在麦当劳的市场营销工作，会带来启发，因为信息直接来自消费者。
陈丹：不谈工作是境界
和多数职业人一样，除了关注自己公司的官方微博之外，我也开设自己的个人微博。我在微博上是实名，并写明自己在威立雅公司（全球500强环保公司）的身份。正因这一“标签”，我需要注重自己的言行。我不属于积极的微博分子，至今粉丝只有100多个，很多网友觉得我的“言论”很少，也绝少关注我。我在“关注”的对象上，有一个原则，不认识的不加，只加我认识的人。这样，我的微博人气是极低的，但这不妨碍我在里面“潜水”，看别人动态。当然，如果是下属加我，或者@我，我一定特别留意，保持互动，这有助于我们彼此了解。因为当在今的企业管理中，沟通已经替代了过去的硬式管理，被视为创造企业和谐环境、提高员工激励性的保证。
出于工作关系，我经常要出国，我会把旅途中拍摄的美食、风景、人文等发到微博上，很多同事也经常来“围观”，甚至转发和@。我想，这也是同事们的乐趣所在。我认为，很多人在微博上谈工作其实很累，相反，在微博不谈工作反而是一种境界。
包剑：可实现需求转换
我做的酒店行业没有什么需要保密的信息，甚至还需要和外界保持一定量的信息传输。所以，我们公司的信息、以及员工的微博信息都可以转，可以@、评论，不存在什么商业机密、恶性竞争等问题。尽管如此，我在个人微博上不是实名，因为我的这个高管身份，多少还是影响到我和网友的互动。具了实名，网友首先是关注你的企业、身份，在互动随意性上会有所顾忌。
我们每天在最黄金的时间中就是和客户、下属同事打交道，因此即便如此，我也会不经意地去关注客户和下属同事的言论，以及竞争酒店的信息。
另外，我注意到很多男性企业家的微博内容很单一，做房产的就谈房产、搞企业则谈管理，我觉得这种把自己弄得很严肃的样子很滑稽，也很可怜。微博虽然具有容纳各种观点争论的功能，但更多的应该是生活社交平台，男性企业家大多存在著主宰微博的情结。人应该具有立体面，除了工作之外，人应该还有生活态度、生活理想。我不相信，一个整天谈问题、谈工作的人，会在事业上有持续成就，相反，他一定是忧虑当下。我想说的是，不妨在生活中找答案。