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[摘 要]本文阐述了加强供电企业人力资源管理的重要性，分析了供电企业人力资源管理存在的问题，提出了强化供电企业人力资源管理的对策。
[关键词]供电企业；人力资源管理；重要性；问题；对策
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）14-0168-01
随着供电企业改革的进一步深化和发展， 强化供电企业人力资源管理工作直接关系到企业长期战略发展规划的实现。因此，如何引进优秀人才，把握好人才的“选、用、育、留”工作，提升人力资源管理水平，为企业的长远发展提供人才保障和奠定智力基础，成为供电企业应对未来电力市场竞争的重要课题。
1、加强供电企业人力资源管理的重要性
供电企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在供电企业管理中的作用也变得日益重要。①人力资源管理是供电企业核心竞争力的重要要素。人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在。随着企业对人力资源的利用和开发，供电企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。②人力资源管理能够提高员工的工作绩效。根据企业目标和员工个人状况，供电企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，从而提高员工个人和供电企业整体的业绩。
2、供电企业人力资源管理存在的问题
2.1开发人力资源潜能的方法陈旧。①在调动职工积极性的方式上过分依靠工资、奖金、福利、住房和提升等外激励手段。②很少采用与职工工作内容、性质有关的内激励手段，使职工可能通过工作获得多种满足转化为单一满足，降低了职工工作兴趣和主动性。③供电企业由于职工素质的差距比较大，很难形成统一的价值观念、行为准则。
2.2 对人力资源的开发和培训不够。供电企业在人力资源培训和开发工作中，未重视对人力资源综合素质的科学测定和岗位职责匹配度的衡量，无法系统地组织人力资源的培训和开发；培训内容随意性大，效果不佳；培训经费配置过于贫乏，与人力资源对于企业发展的战略性地位不相称，导致了供电企业人员的岗位胜任力相对较低。
2.3缺乏科学开发人力资源管理观念。多数供电企业管理者单纯把人才看作是成本和劳力，对人才只使用不培训，缺乏科学开发人才、培训人才、合理使用人才、有效管理人才的观念，使得企业的人才开发能力只停留在现有水平上，不能挖掘人才的潛能，不能有效地激发员工的创新能力，不能调动员工的积极性和主动性，给企业的发展带来不利的影响。
2.4 人力资源管理中的绩效评价和激励措施不完善。尽管当前供电企业已经建立起以效益为中心的分配机制，但仍缺少系统完善的岗位职责细分和完成情况的评价指标体系，等级工资制度依然大行其道，公司薪酬管理模式不能有效地对员工生产创造的经济价值做出客观、公正的评价，难以发挥薪资分配的激励效应。
2.5高端人才流失现象较严重。随着供电企业深化改革，在企业转换机制、优化产业结构、减人增效方面都已取得了明显成效，但一方面，冗员问题仍十分突出，企业负担较为严重。另一方面，供电企业之间、供电企业与其它企业之间，竞争加剧，高素质人才流失居高不下，在流失的人员中，大多数是人力资本含量高的管理、技术骨干和技工。
2.6 缺少人力资源管理战略规划。供电企业薪资待遇优厚，受到较多求职者的青睐，人才云集，但现有的企业管理者往往未能准确地认识和解读人力资源管理的战略意义，仍沿用传统计划经济时代管理体制留存下来的人事管理制度，继续采用行政管理模式，“人力”未能提升到“资源”的高度，人力资源规划也缺少对公司长期战略发展的有效关注，以致供电公司的人力资源管理无法有力地协调和支撑企业长远的战略发展。
3、强化供电企业人力资源管理的对策
3.1 建立规范的人力资源市场。人力资源开发与管理过程中，人力资源市场的作用非常重要，人力资源市场直接影响着用人单位的具体计划落实，供电企业内部的人力资源市场在模拟市场化运作过程中，要进一步提高管理水平，强化规范操作，发挥模拟市场应有的职能和作用。
3.2 深化人力资源体制改革。深化人力资源制度改革，建立适应市场经济的用人机制。建立优胜劣汰、奖罚分明、监督有效、适应现代企业制度要求的选人、用人新机制，建立健全企业内部劳动力市场结合国家电力企业改革和发展形势，加快实施人事代理制度，建立与市场接轨的新型人事管理体制、管理模式和管理方式，实现劳动人事管理与人员使用分离，提高人力资源使用效率。
3.3 强化人力资源开发激励约束机制。合理的薪酬分配制度和多元化的员工职业生涯通道是增强供电企业员工向心力、凝聚力的重要制度。人力资源管理必须坚持“以人为本”的管理理念，采取员工积分制、动态绩效考核制度等方法，解决员工逆反心理，发挥好企业管理制度的正向激励作用；要指导员工尤其是新进员工制定合理的职业生涯规划，为其提供管理类、专业技术类、生产技能类等多种晋升发展通道，倡导员工岗位成才。
3.4加强人才评估工作。通过电力企业人力资源评估充分认识企业人力资源的现状，全面检验人力资源管理效益，为企业决策层在决策企业的管理、经营、开发时提供可靠的人力资源依据和服务，为准确地制定人力资源规划提供依据，为制定宏观政策、合理配置资源，进一步制定和完善人力资源增效、增值的各项措施提供第一手资料。在企业人力资源评估过程中，要遵循真实性、公正性、科学性、有效性、独立性的原则，防止评估流于形式，切实发挥评估在区域人力资源管理中的作用。
3.5 建立人力资源管理信息系统。通过计算机网络系统，建立全面灵活的人力资源信息管理系统。充分利用这一有效平台为员工搭建自由发展的空间，使得全系统内的良好资源得到共享，给每一位员工提供了很好的学习场所，充分调动了员工积极发展的动力。
3.6加强对员工的培训工作。员工培训是供电企业人力资源开发的一个重要内容，培训与发展可以帮助职工充分发挥和利用其资源潜能。培训可以提高职工素质、工作效率和经济效益，减少事故，降低成本，增强企业的市场竞争力。
3.7 改变人才引进模式，盘活现有人力资源。供电企业充分挖掘和利用现有的人力资源，盘活用好现有人力资源，是现阶段供电企业人力资源管理的重要任务。①供电企业在人才管理方面要采取“刚性引进”与“柔性流动”相结合的方法，积极吸纳企业发展所需的紧缺专业人才如输电线路、计算机软件开发等。②要内外并举，激励现有的人才发挥专业特长，竞聘上岗，内部选拔任用具有市场开拓能力、精通生产技术的复合型人才担任企业中低层管理干部，生产一线要民主评议选拔出一批生产技能高级人才作为技术带头人，做到人尽其才，确保职工队伍的稳定。
4、结束语
人力资源的开发管理是一种长期的、高效的管理工作。在人力资源管理工作中，供电企业应结合企业实际情况，认真分析人力资源管理存在的问题，采取行之有效的措施，强化人力资源的开发与管理， 科学制定中长期人才资源发展规划， 最大限度地调动员工的积极性，发挥员工的潜能， 提高劳动生产力的水平，不断促进供电企业的快速健康发展。
参考文献
[1] 陈俊.电网企业人力资源有效开发途径[J].人力资源管理，2010
[2] 李蕊.电力企业人力资源管理现状及对策探讨[J].科技创新与应用，2012
作者简介
陈虹，女，汉族，大专学历，1968年出生，工程师，现从事电力企业人力资源管理工作。
[关键词]供电企业；人力资源管理；重要性；问题；对策
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）14-0168-01
随着供电企业改革的进一步深化和发展， 强化供电企业人力资源管理工作直接关系到企业长期战略发展规划的实现。因此，如何引进优秀人才，把握好人才的“选、用、育、留”工作，提升人力资源管理水平，为企业的长远发展提供人才保障和奠定智力基础，成为供电企业应对未来电力市场竞争的重要课题。
1、加强供电企业人力资源管理的重要性
供电企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在供电企业管理中的作用也变得日益重要。①人力资源管理是供电企业核心竞争力的重要要素。人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在。随着企业对人力资源的利用和开发，供电企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。②人力资源管理能够提高员工的工作绩效。根据企业目标和员工个人状况，供电企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，从而提高员工个人和供电企业整体的业绩。
2、供电企业人力资源管理存在的问题
2.1开发人力资源潜能的方法陈旧。①在调动职工积极性的方式上过分依靠工资、奖金、福利、住房和提升等外激励手段。②很少采用与职工工作内容、性质有关的内激励手段，使职工可能通过工作获得多种满足转化为单一满足，降低了职工工作兴趣和主动性。③供电企业由于职工素质的差距比较大，很难形成统一的价值观念、行为准则。
2.2 对人力资源的开发和培训不够。供电企业在人力资源培训和开发工作中，未重视对人力资源综合素质的科学测定和岗位职责匹配度的衡量，无法系统地组织人力资源的培训和开发；培训内容随意性大，效果不佳；培训经费配置过于贫乏，与人力资源对于企业发展的战略性地位不相称，导致了供电企业人员的岗位胜任力相对较低。
2.3缺乏科学开发人力资源管理观念。多数供电企业管理者单纯把人才看作是成本和劳力，对人才只使用不培训，缺乏科学开发人才、培训人才、合理使用人才、有效管理人才的观念，使得企业的人才开发能力只停留在现有水平上，不能挖掘人才的潛能，不能有效地激发员工的创新能力，不能调动员工的积极性和主动性，给企业的发展带来不利的影响。
2.4 人力资源管理中的绩效评价和激励措施不完善。尽管当前供电企业已经建立起以效益为中心的分配机制，但仍缺少系统完善的岗位职责细分和完成情况的评价指标体系，等级工资制度依然大行其道，公司薪酬管理模式不能有效地对员工生产创造的经济价值做出客观、公正的评价，难以发挥薪资分配的激励效应。
2.5高端人才流失现象较严重。随着供电企业深化改革，在企业转换机制、优化产业结构、减人增效方面都已取得了明显成效，但一方面，冗员问题仍十分突出，企业负担较为严重。另一方面，供电企业之间、供电企业与其它企业之间，竞争加剧，高素质人才流失居高不下，在流失的人员中，大多数是人力资本含量高的管理、技术骨干和技工。
2.6 缺少人力资源管理战略规划。供电企业薪资待遇优厚，受到较多求职者的青睐，人才云集，但现有的企业管理者往往未能准确地认识和解读人力资源管理的战略意义，仍沿用传统计划经济时代管理体制留存下来的人事管理制度，继续采用行政管理模式，“人力”未能提升到“资源”的高度，人力资源规划也缺少对公司长期战略发展的有效关注，以致供电公司的人力资源管理无法有力地协调和支撑企业长远的战略发展。
3、强化供电企业人力资源管理的对策
3.1 建立规范的人力资源市场。人力资源开发与管理过程中，人力资源市场的作用非常重要，人力资源市场直接影响着用人单位的具体计划落实，供电企业内部的人力资源市场在模拟市场化运作过程中，要进一步提高管理水平，强化规范操作，发挥模拟市场应有的职能和作用。
3.2 深化人力资源体制改革。深化人力资源制度改革，建立适应市场经济的用人机制。建立优胜劣汰、奖罚分明、监督有效、适应现代企业制度要求的选人、用人新机制，建立健全企业内部劳动力市场结合国家电力企业改革和发展形势，加快实施人事代理制度，建立与市场接轨的新型人事管理体制、管理模式和管理方式，实现劳动人事管理与人员使用分离，提高人力资源使用效率。
3.3 强化人力资源开发激励约束机制。合理的薪酬分配制度和多元化的员工职业生涯通道是增强供电企业员工向心力、凝聚力的重要制度。人力资源管理必须坚持“以人为本”的管理理念，采取员工积分制、动态绩效考核制度等方法，解决员工逆反心理，发挥好企业管理制度的正向激励作用；要指导员工尤其是新进员工制定合理的职业生涯规划，为其提供管理类、专业技术类、生产技能类等多种晋升发展通道，倡导员工岗位成才。
3.4加强人才评估工作。通过电力企业人力资源评估充分认识企业人力资源的现状，全面检验人力资源管理效益，为企业决策层在决策企业的管理、经营、开发时提供可靠的人力资源依据和服务，为准确地制定人力资源规划提供依据，为制定宏观政策、合理配置资源，进一步制定和完善人力资源增效、增值的各项措施提供第一手资料。在企业人力资源评估过程中，要遵循真实性、公正性、科学性、有效性、独立性的原则，防止评估流于形式，切实发挥评估在区域人力资源管理中的作用。
3.5 建立人力资源管理信息系统。通过计算机网络系统，建立全面灵活的人力资源信息管理系统。充分利用这一有效平台为员工搭建自由发展的空间，使得全系统内的良好资源得到共享，给每一位员工提供了很好的学习场所，充分调动了员工积极发展的动力。
3.6加强对员工的培训工作。员工培训是供电企业人力资源开发的一个重要内容，培训与发展可以帮助职工充分发挥和利用其资源潜能。培训可以提高职工素质、工作效率和经济效益，减少事故，降低成本，增强企业的市场竞争力。
3.7 改变人才引进模式，盘活现有人力资源。供电企业充分挖掘和利用现有的人力资源，盘活用好现有人力资源，是现阶段供电企业人力资源管理的重要任务。①供电企业在人才管理方面要采取“刚性引进”与“柔性流动”相结合的方法，积极吸纳企业发展所需的紧缺专业人才如输电线路、计算机软件开发等。②要内外并举，激励现有的人才发挥专业特长，竞聘上岗，内部选拔任用具有市场开拓能力、精通生产技术的复合型人才担任企业中低层管理干部，生产一线要民主评议选拔出一批生产技能高级人才作为技术带头人，做到人尽其才，确保职工队伍的稳定。
4、结束语
人力资源的开发管理是一种长期的、高效的管理工作。在人力资源管理工作中，供电企业应结合企业实际情况，认真分析人力资源管理存在的问题，采取行之有效的措施，强化人力资源的开发与管理， 科学制定中长期人才资源发展规划， 最大限度地调动员工的积极性，发挥员工的潜能， 提高劳动生产力的水平，不断促进供电企业的快速健康发展。
参考文献
[1] 陈俊.电网企业人力资源有效开发途径[J].人力资源管理，2010
[2] 李蕊.电力企业人力资源管理现状及对策探讨[J].科技创新与应用，2012
作者简介
陈虹，女，汉族，大专学历，1968年出生，工程师，现从事电力企业人力资源管理工作。