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摘 要： 企业经营管理的长远发展离不开精细优化的企业管理，企业经营管理水平状态直接影响企业未来的发展。一套系统、完善的管理方法将促进企业管理水平的提升。本文从建立品牌文化、加强人才建设、加强企业内部管控、控制财务风险和开展企业信息化建设五个方面对如何提升企业经营管理水平进行了简要探讨。
关键词： 企业经营、管理水平、发展
【中图分类号】 TU198 【文献标识码】 A【文章编号】 2236-1879（2018）12-0165-01
企业经营管理包括多个方面，提升企业管理水平也有众多方法，但管理的核心离不开管理人员、管理手段与管理文化建设。通过建立企业品牌文化、加强人才队伍建设、完善企业内部管控、开展信息化建设可以有效提升企业经营管理水平。
一、建立企业品牌文化，提升企业形象
企业品牌文化是企业核心价值观的体现，是一个抽象化概念，蕴含在企业的各个方面。每个企业都有自己的气质和底蕴，市场竞争愈演愈烈，企业文化底蕴开始被越来越多的企业挖掘，建立品牌文化无形中使企业形成一种广告效应，吸引广大客户群体。
企业决策者在确定企业自身品牌文化时应当充分吸收广大员工的意见和建议，设置专门机构来管理员工反馈的信息，促进企业的全面完善发展，促使企业拥有自己的导向力和凝聚力。提升企业的整体经营高度，促进企业发展。
二、加强企业人才建设，促进企业持续发展
21世纪企业的竞争核心是人才的竞争，人才队伍的建设关系到企业的兴衰成败，企业想要在变化的市场竞争中获得发展，必须依靠人才作为企业发展的重要标准，将人才的竞争作为新时期竞争的核心，一流的人才队伍建设，能使企业获取长久生存动力和可持续发展能力。引进和吸引优秀人才，稳固对企业有重大贡献和价值的人才，实施合理科学的人力资源配置是企业管理的重中之重。
1、配置人才，培养人才。
在加强人才队伍建设中，应该把人才发展计划和企业发展计划合并考虑，将不同类型的人才以不同的方式配置，在内部采用激励机制，完善人才培养计划，尽可能培养和发现企业内部有潜力的员工将其纳入人事部门重点培养对象，支持其向管理岗位发展。另外，在新型管理团队的建设过程中，扎实的专业能力是进入管理团队的基础，没有专业技术作为基础，对于管理下属的思想态度把握不到位，很容易在管理过程出现错误，因此管理人员应当充分学习不同知识经验，具备灵活的处理问题能力，尽可能实现利用最少的资源，获得最高的经济效益和社会效益。再者，可以通过成立专家组、设立技术带头人等方式，建立一支爱岗敬业、刻苦钻研的技术人才队伍，增强企业技术竞争力。
2、留住人才，优待人才。
企业应该为人才提供合适的施展平台，选拔和任用管理人员做到公平公正，让对企业有价值的人才能够留在企业，让人才将全部心思用到钻研业务之中。此外，企业对于人才的生活家庭也应该予以关注，为人才提供便利的工作、生活条件，解决人才的后顾之忧，让人才在企业能够感受到家的温暖和无微不至的关怀，让人才能够以企为家，为企业奉献自己的全部精力和智慧。
三、加强企业内部管控，完善监督管理职能
为了保证企业内部管控效果，提升管理水平，企业应该营造以“内控先行、稳健经营、诚信守法、审慎严谨”为主要内容的内控文化，打造内控长效机制。
1、完善企业管理制度。
在企业内部建立明确的决策程序和全面细致的管理制度，所有业务管理工作严格按制度规定进行。与时俱进的完善企业内部业务流程和管理制度，保证各项业务有章可循，有章必循。确保业务流程，全程受控，不留盲点死角，并将管理的实质性作为重点，积极借鉴成功经验，提高整体效果。在企业中建立岗位责任制，严格责任追究，保障各项规章制度的执行。
2、建立健全监督管理机制。
充分发挥监督管理职能，实施合规、错弊、资产负债、财务报表等全方位、全跨度的稽查审核，确保全过程稽查，逐步实现从稽审业务活动为主到促进企业内部建设为主的改变。
四、完善企业财务风险控制体系
财务风险是企业的核心风险。只有加强财务风险管控，才能为企业发展保驾护航。
1、建立完善的财务内控制度体系。
企业要建立完善的财务内控制度体系，包括会计核算制度、财务管理制度、综合性管理制度、财务收支审批报告制度、成本费用管理办法等。形成制度汇编，严格制度执行，有效规避风险，发挥财务核算、监督职能，提高管理者经营、决策效率，促进发展。
2、严格授权审批控制。
经济事项发生时审批手续不完善，不按规定审签是企业内部管理的突出问题，企业应制定授权管理制度和审批制度，编制各级人员权限管理规定，规范特别权限范围、程序和职责，严格控制特别授权，公布权限，加强监督。对于重大事项，实行集体决策或联签制度，相关人员在其各自授权范围内行使权力并承担责任。
五、加强信息化建设，提升企业管理能力
信息的不对称将会为企业造成一定的经营风险和损失，因此，企业应该以信息化平台搭建和大数据信息深入摄取为核心开展信息化建设。引入信息管理体系，分析企业财务状况，并以此为依据对企业营销和经营状况进行调整，将企业管理中的各个节点和流程整合在一个大的信息系统之中，使得企业的各个部门和各个节点都能够共同分享大数据的信息资源，加强企业各个部门和各个节点间的通力合作，为企业的管理以及经营决策提供大数据依据。利用信息大数据找准客户，精准营销，促进企业全面发展；优化企业库存，推动日常经营，使企业经营管理更加科学化，提升企业经营管理能力。
结束语
企业的发展对于国家经济发展和人民生活质量提高至关重要，为了提升企业自身发展速度，在激烈的市场竞争中获得成功，管理层应充分结合市场经济的发展规律，立足于经营管理水平的提升，将现代管理经营模式落到实处，采用新形势下适用的措施对企业进行全面的管理，从品牌形象、人才培养、内部管控手段、财务风险控制、信息化支撑等方面出发，提升企业市场竞争力，促进企业全面发展。
參考文献
[1] 黄朝阳.试论提升企业经营管理水平的措施[J]现代经济信息.2017（19）
[2] 李劲祥.加强企业整体经济实力提升企业经营管理能力[J].辽宁经济.2017（64）
[3] 高翔.试分析企业经营管理水平提升的举措[J].财经界：学术版.2017（4）
关键词： 企业经营、管理水平、发展
【中图分类号】 TU198 【文献标识码】 A【文章编号】 2236-1879（2018）12-0165-01
企业经营管理包括多个方面，提升企业管理水平也有众多方法，但管理的核心离不开管理人员、管理手段与管理文化建设。通过建立企业品牌文化、加强人才队伍建设、完善企业内部管控、开展信息化建设可以有效提升企业经营管理水平。
一、建立企业品牌文化，提升企业形象
企业品牌文化是企业核心价值观的体现，是一个抽象化概念，蕴含在企业的各个方面。每个企业都有自己的气质和底蕴，市场竞争愈演愈烈，企业文化底蕴开始被越来越多的企业挖掘，建立品牌文化无形中使企业形成一种广告效应，吸引广大客户群体。
企业决策者在确定企业自身品牌文化时应当充分吸收广大员工的意见和建议，设置专门机构来管理员工反馈的信息，促进企业的全面完善发展，促使企业拥有自己的导向力和凝聚力。提升企业的整体经营高度，促进企业发展。
二、加强企业人才建设，促进企业持续发展
21世纪企业的竞争核心是人才的竞争，人才队伍的建设关系到企业的兴衰成败，企业想要在变化的市场竞争中获得发展，必须依靠人才作为企业发展的重要标准，将人才的竞争作为新时期竞争的核心，一流的人才队伍建设，能使企业获取长久生存动力和可持续发展能力。引进和吸引优秀人才，稳固对企业有重大贡献和价值的人才，实施合理科学的人力资源配置是企业管理的重中之重。
1、配置人才，培养人才。
在加强人才队伍建设中，应该把人才发展计划和企业发展计划合并考虑，将不同类型的人才以不同的方式配置，在内部采用激励机制，完善人才培养计划，尽可能培养和发现企业内部有潜力的员工将其纳入人事部门重点培养对象，支持其向管理岗位发展。另外，在新型管理团队的建设过程中，扎实的专业能力是进入管理团队的基础，没有专业技术作为基础，对于管理下属的思想态度把握不到位，很容易在管理过程出现错误，因此管理人员应当充分学习不同知识经验，具备灵活的处理问题能力，尽可能实现利用最少的资源，获得最高的经济效益和社会效益。再者，可以通过成立专家组、设立技术带头人等方式，建立一支爱岗敬业、刻苦钻研的技术人才队伍，增强企业技术竞争力。
2、留住人才，优待人才。
企业应该为人才提供合适的施展平台，选拔和任用管理人员做到公平公正，让对企业有价值的人才能够留在企业，让人才将全部心思用到钻研业务之中。此外，企业对于人才的生活家庭也应该予以关注，为人才提供便利的工作、生活条件，解决人才的后顾之忧，让人才在企业能够感受到家的温暖和无微不至的关怀，让人才能够以企为家，为企业奉献自己的全部精力和智慧。
三、加强企业内部管控，完善监督管理职能
为了保证企业内部管控效果，提升管理水平，企业应该营造以“内控先行、稳健经营、诚信守法、审慎严谨”为主要内容的内控文化，打造内控长效机制。
1、完善企业管理制度。
在企业内部建立明确的决策程序和全面细致的管理制度，所有业务管理工作严格按制度规定进行。与时俱进的完善企业内部业务流程和管理制度，保证各项业务有章可循，有章必循。确保业务流程，全程受控，不留盲点死角，并将管理的实质性作为重点，积极借鉴成功经验，提高整体效果。在企业中建立岗位责任制，严格责任追究，保障各项规章制度的执行。
2、建立健全监督管理机制。
充分发挥监督管理职能，实施合规、错弊、资产负债、财务报表等全方位、全跨度的稽查审核，确保全过程稽查，逐步实现从稽审业务活动为主到促进企业内部建设为主的改变。
四、完善企业财务风险控制体系
财务风险是企业的核心风险。只有加强财务风险管控，才能为企业发展保驾护航。
1、建立完善的财务内控制度体系。
企业要建立完善的财务内控制度体系，包括会计核算制度、财务管理制度、综合性管理制度、财务收支审批报告制度、成本费用管理办法等。形成制度汇编，严格制度执行，有效规避风险，发挥财务核算、监督职能，提高管理者经营、决策效率，促进发展。
2、严格授权审批控制。
经济事项发生时审批手续不完善，不按规定审签是企业内部管理的突出问题，企业应制定授权管理制度和审批制度，编制各级人员权限管理规定，规范特别权限范围、程序和职责，严格控制特别授权，公布权限，加强监督。对于重大事项，实行集体决策或联签制度，相关人员在其各自授权范围内行使权力并承担责任。
五、加强信息化建设，提升企业管理能力
信息的不对称将会为企业造成一定的经营风险和损失，因此，企业应该以信息化平台搭建和大数据信息深入摄取为核心开展信息化建设。引入信息管理体系，分析企业财务状况，并以此为依据对企业营销和经营状况进行调整，将企业管理中的各个节点和流程整合在一个大的信息系统之中，使得企业的各个部门和各个节点都能够共同分享大数据的信息资源，加强企业各个部门和各个节点间的通力合作，为企业的管理以及经营决策提供大数据依据。利用信息大数据找准客户，精准营销，促进企业全面发展；优化企业库存，推动日常经营，使企业经营管理更加科学化，提升企业经营管理能力。
结束语
企业的发展对于国家经济发展和人民生活质量提高至关重要，为了提升企业自身发展速度，在激烈的市场竞争中获得成功，管理层应充分结合市场经济的发展规律，立足于经营管理水平的提升，将现代管理经营模式落到实处，采用新形势下适用的措施对企业进行全面的管理，从品牌形象、人才培养、内部管控手段、财务风险控制、信息化支撑等方面出发，提升企业市场竞争力，促进企业全面发展。
參考文献
[1] 黄朝阳.试论提升企业经营管理水平的措施[J]现代经济信息.2017（19）
[2] 李劲祥.加强企业整体经济实力提升企业经营管理能力[J].辽宁经济.2017（64）
[3] 高翔.试分析企业经营管理水平提升的举措[J].财经界：学术版.2017（4）