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往一面平静的湖水里扔一块石头，泛起的波纹会逐渐波及到很远的地方。
这种现象就是“涟漪效应”。
“一场悄无声息的‘严寒’，将企业深裹其中，在这个风刀霜剑严相逼的关口，我们急需一块石头充当‘带头大哥’，砸动‘涟漪效应’。”重庆渝安创新科技（集团）有限公司寻找着那块“疯狂的石头”。
集团党委将目光锁定在“基层党组织”身上。通过设岗树星，将“基层党组织”“砸”出去，使集团荡开一池春水。
■ 第一块石头：先锋岗
金融危机就像一面放大镜，会将一些平时被我们忽略的“症结”，加倍凸显。
一样的冬天，一样的空气，但减震器制造三部的技工们却感觉“肺部透不过气来”——工艺布局分散、生产节拍失衡、能源浪费较大，这些平时不起眼的“小毛病”，在危机的催逼下，就像猴子的屁股一样显眼。
“这是一个漫长的寒冬，我们只有狠抓节能增效，固本强基，才能迎候春暖花开。”集团发出的“节能增效”的指令，让他们如坐针毡。
如何才能节能增效？
制造三部党支部决定引入一尾“鲶鱼”——设立“优秀党员先锋岗”，让优秀党员，来激活这个已经习惯于按部就班的团体。
党员邹贵钦被党支部推上了这个岗位。
“看到先锋岗这块牌子，就觉得有一种无形的压力，这种压力又变成动力，催促我一定要‘亮’起来。”邹贵钦暗暗为自己加油。
半个月的观察琢磨，邹贵钦终于发现了“病灶”——产品线运输距离太长，产品磕碰划伤比较严重；工序流程没理顺，存在劳动力浪费；手工检测不受控，影响产品质量、增加产品耗能……
根据邹贵钦的“节能增效”建议，制造三部将原有7个工序精简为3个，产能提升了20%；改进手工检测工序后，产品达到零缺陷，耗能降低30万元/年。
“邹贵钦能行，我们也能行。”邹贵钦的先锋效应，让制造三部开始碧波荡漾——一批技术骨干强烈要求和邹贵钦组成团队，在电镀生产线上进行新探索。
两个月后，“环形旋转式电镀生产线”设计方案摆上集团领导的案头。
今年2月，该技术投入运行，这是国内“杆件电镀加工”最先进的方式。
■ 第二块石头：示范岗
海外销售部“感冒”了。
这个集团里最活跃的部门，现在也频频感受到了危机——金融风暴的入侵，让集团海外市场的竞争日趋白热化。
“海外销售部是整个集团的发动机，如果它不兴奋，集团都会‘抑郁’。”海外销售部党小组当机立断，决定设立“党员示范岗”，让党员引发“破窗效应”。
一名少年用足球踢破了一个小卖部的窗户玻璃，跑了。于是，小卖部老板掏钱买了一块新玻璃，玻璃店老板用赚到的钱买了一个蛋糕，蛋糕店老板用赚到的钱去买了一枚戒指……
一个点活了，会带动整个全局——这就是破窗效应。
海外销售部这个点活了，销售一上去，将带动集团峰回路转——引发破窗效应的担子落到党员张兴燕身上。
1月初，哥伦比亚客户称产品出现故障。危机当下，一点小小的疏忽都可能毁损企业长久以来建立的声誉，使企业失掉客户和市场。张兴燕立马请缨，带着技工奔赴哥伦比亚。
张兴燕和技工连续3日未眠，将渝安的产品进行了彻底的检测和维护，这让哥伦比亚客户非常感动：“我想我再也找不到比你们更好的合作伙伴了。”
张兴燕“挽狂澜于既倒”的示范效应，让海外销售部又斗志昂扬起来。数名销售骨干和张兴燕结成新市场研发小组，分头开展调研：有的去海外考察，有的向专家“借脑”……
随即，在埃及等地方“组建整装工厂扩大销售”的方案出笼，大受集团青睐。
1月，渝安海外销售达到销售总额的42.1%，高于去年同期。
示范岗——在金融危机下，为渝安集团打开了一扇呼吸的窗口。
■ 第三块石头：奉献岗
榜样的力量是无穷的。
通过设立“党员先锋岗”、“黨员示范岗”，渝安集团党委看到了“榜样的力量”。
危机压境，优秀党员可以当“先锋”，普通党员可以做“示范”，那么预备党员和入党积极分子呢？
一个大胆的想法又在集团党委领导的脑中孵化成型——设立“入党积极分子奉献岗”，让预备党员和入党积极分子加入“抗危大军”。
走进减震器制造二部工作区，那块“入党积极分子奉献岗”的牌子特别醒目。
“每次看到这块牌子，自豪感就油然而生，觉得唯有把工作做得更好，才不辜负这份荣誉，只有处处以身作则，事事干在前，才配得上这块牌子。”
入党积极分子李素英，被制造二部党支部升级为“奉献星”后，异常兴奋。她指着奉献岗牌子右上角自己的照片，鞭策自己：“不要落后，要多做事，做好事。”
李素英一门心思扑在工作上。针对机加车间刀具消耗成本较高的问题，她发现刀具申购后没有落实到人头，可继续使用的刀具没有被较好利用，月刀具费用高达7万余元，造成大量浪费。
为此，她熬更守夜观察、统计，测算正常刀具使用寿命。随后，她拟订了刀具管理办法，得到部门领导认可并付诸实施：半年里，共节约刀具1400余把，节约资金约18万元。
学有示范，做有榜样。“李素英能做到的，我们为什么做不到？”李素英的“奉献”，让制造二部每个员工都感到了压力，也开始琢磨起“如何做贡献”来。
于是，一个个“金点子”纷至沓来，仅“油料回收”这个点子，一年就可以为集团节约成本近100万元。
一个支部，以自己的行动影响着一个班组；这个班组凝聚起的力量催生出更多的优秀班组……
1→2→4→8……它演绎的是“榜样的裂变效应”。
基层党组织催生的裂变“细胞”，激发着渝安搏击危机，峰回路转。
这种现象就是“涟漪效应”。
“一场悄无声息的‘严寒’，将企业深裹其中，在这个风刀霜剑严相逼的关口，我们急需一块石头充当‘带头大哥’，砸动‘涟漪效应’。”重庆渝安创新科技（集团）有限公司寻找着那块“疯狂的石头”。
集团党委将目光锁定在“基层党组织”身上。通过设岗树星，将“基层党组织”“砸”出去，使集团荡开一池春水。
■ 第一块石头：先锋岗
金融危机就像一面放大镜，会将一些平时被我们忽略的“症结”，加倍凸显。
一样的冬天，一样的空气，但减震器制造三部的技工们却感觉“肺部透不过气来”——工艺布局分散、生产节拍失衡、能源浪费较大，这些平时不起眼的“小毛病”，在危机的催逼下，就像猴子的屁股一样显眼。
“这是一个漫长的寒冬，我们只有狠抓节能增效，固本强基，才能迎候春暖花开。”集团发出的“节能增效”的指令，让他们如坐针毡。
如何才能节能增效？
制造三部党支部决定引入一尾“鲶鱼”——设立“优秀党员先锋岗”，让优秀党员，来激活这个已经习惯于按部就班的团体。
党员邹贵钦被党支部推上了这个岗位。
“看到先锋岗这块牌子，就觉得有一种无形的压力，这种压力又变成动力，催促我一定要‘亮’起来。”邹贵钦暗暗为自己加油。
半个月的观察琢磨，邹贵钦终于发现了“病灶”——产品线运输距离太长，产品磕碰划伤比较严重；工序流程没理顺，存在劳动力浪费；手工检测不受控，影响产品质量、增加产品耗能……
根据邹贵钦的“节能增效”建议，制造三部将原有7个工序精简为3个，产能提升了20%；改进手工检测工序后，产品达到零缺陷，耗能降低30万元/年。
“邹贵钦能行，我们也能行。”邹贵钦的先锋效应，让制造三部开始碧波荡漾——一批技术骨干强烈要求和邹贵钦组成团队，在电镀生产线上进行新探索。
两个月后，“环形旋转式电镀生产线”设计方案摆上集团领导的案头。
今年2月，该技术投入运行，这是国内“杆件电镀加工”最先进的方式。
■ 第二块石头：示范岗
海外销售部“感冒”了。
这个集团里最活跃的部门，现在也频频感受到了危机——金融风暴的入侵，让集团海外市场的竞争日趋白热化。
“海外销售部是整个集团的发动机，如果它不兴奋，集团都会‘抑郁’。”海外销售部党小组当机立断，决定设立“党员示范岗”，让党员引发“破窗效应”。
一名少年用足球踢破了一个小卖部的窗户玻璃，跑了。于是，小卖部老板掏钱买了一块新玻璃，玻璃店老板用赚到的钱买了一个蛋糕，蛋糕店老板用赚到的钱去买了一枚戒指……
一个点活了，会带动整个全局——这就是破窗效应。
海外销售部这个点活了，销售一上去，将带动集团峰回路转——引发破窗效应的担子落到党员张兴燕身上。
1月初，哥伦比亚客户称产品出现故障。危机当下，一点小小的疏忽都可能毁损企业长久以来建立的声誉，使企业失掉客户和市场。张兴燕立马请缨，带着技工奔赴哥伦比亚。
张兴燕和技工连续3日未眠，将渝安的产品进行了彻底的检测和维护，这让哥伦比亚客户非常感动：“我想我再也找不到比你们更好的合作伙伴了。”
张兴燕“挽狂澜于既倒”的示范效应，让海外销售部又斗志昂扬起来。数名销售骨干和张兴燕结成新市场研发小组，分头开展调研：有的去海外考察，有的向专家“借脑”……
随即，在埃及等地方“组建整装工厂扩大销售”的方案出笼，大受集团青睐。
1月，渝安海外销售达到销售总额的42.1%，高于去年同期。
示范岗——在金融危机下，为渝安集团打开了一扇呼吸的窗口。
■ 第三块石头：奉献岗
榜样的力量是无穷的。
通过设立“党员先锋岗”、“黨员示范岗”，渝安集团党委看到了“榜样的力量”。
危机压境，优秀党员可以当“先锋”，普通党员可以做“示范”，那么预备党员和入党积极分子呢？
一个大胆的想法又在集团党委领导的脑中孵化成型——设立“入党积极分子奉献岗”，让预备党员和入党积极分子加入“抗危大军”。
走进减震器制造二部工作区，那块“入党积极分子奉献岗”的牌子特别醒目。
“每次看到这块牌子，自豪感就油然而生，觉得唯有把工作做得更好，才不辜负这份荣誉，只有处处以身作则，事事干在前，才配得上这块牌子。”
入党积极分子李素英，被制造二部党支部升级为“奉献星”后，异常兴奋。她指着奉献岗牌子右上角自己的照片，鞭策自己：“不要落后，要多做事，做好事。”
李素英一门心思扑在工作上。针对机加车间刀具消耗成本较高的问题，她发现刀具申购后没有落实到人头，可继续使用的刀具没有被较好利用，月刀具费用高达7万余元，造成大量浪费。
为此，她熬更守夜观察、统计，测算正常刀具使用寿命。随后，她拟订了刀具管理办法，得到部门领导认可并付诸实施：半年里，共节约刀具1400余把，节约资金约18万元。
学有示范，做有榜样。“李素英能做到的，我们为什么做不到？”李素英的“奉献”，让制造二部每个员工都感到了压力，也开始琢磨起“如何做贡献”来。
于是，一个个“金点子”纷至沓来，仅“油料回收”这个点子，一年就可以为集团节约成本近100万元。
一个支部，以自己的行动影响着一个班组；这个班组凝聚起的力量催生出更多的优秀班组……
1→2→4→8……它演绎的是“榜样的裂变效应”。
基层党组织催生的裂变“细胞”，激发着渝安搏击危机，峰回路转。