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摘要：随着我国科学技术的快速发展和不断进步，水利工程管理和建设中的问题，也层出不穷地出现各个部门里，其弊端越来越明显，面对这样或那样的问题，许多的一线工作人员茫然不知所措，但是如果无法妥善地解决这些难题，现代经济的发展就会严重受阻，人民生活水平就会无法得到真正提高。
关键词：水利工程;管理;存在问题;对策
1导言
水利工程管理是一项十分艰巨而又重大的任务，把握其关键的环节，切实解决其突出问题，是新时期水利工作的重中之重。在面对新的经济发展趋势时，作为水利工程的工作人员，要灵活地掌握各种突发状况，针对上述情况，结合具体的水利工程问题，实施有效的管理，严格把好质量、合同和信息关，切实保障各个环节的紧密相连，顺利地找到水利工程管理的发展方向，实现工程资源的有机整合，不断地加快水利工程管理的力度，从而提高水利工程管理的质量。
2水利工程管理中的问题
2.1质量问题
水利工程中的质量问题是水利管理工作中的主要内容，而造成质量问题的原因则主要分为以下的几点。第一点，在水利企业的内部，没有健全的管理制度，在质量管理方面，没有明确的规章制度，最终影响到了质量管理工作的效果。第二点，政府部门的监督管理力度不强，在整体的招标竞争过程中，没有一个合理的招标标准，如在招标的过程中，政府部门会忽略掉施工单位的资质，导致一些不具备施工标的单位进入到施工的过程中，而一些施工单位为了能够中标，也是无所不有其及，而由于施工的项目较多，政府部门对于水利工程管理的过程中存在一定的缺陷，使水利工程管理出现问题。第三点，质量监督部门的监督管理力度不够，在对于施工单位的施工过程中所出现的问题不能及时的发现，对于材料的选择和施工方式上没有进行有效的监督，导致了水利工程管理问题从根本上发生问题。
2.2安全问题
在施工的过程中，一些施工企业对于安全问题不够重视，没有高效的管理措施和方法，留下了安全隐患，而具体的滞后的安全问题主要分为以下的几点，第一点，施工企业管理人员没有足够的重视安全管理的问题。第二点，在建筑施工中，对于施工安全管理中，没有健全的安全管理体系，缺乏一定的安全责任制度。第三点，在施工中，对于资金方面的管理，缺乏一定的管理方法，在设备以及设施方面，会处于紧急的状态。在施工的安全资料填报过程中，存在一定的差异，使施工建档工作不具备相应的规范性，尤其是在安全方面的问题上，没有相应的责任体系。
2.3成本问题
在水利工程管理过程中，成本问题是其中重要的环节。施工过程中，不仅要注重对于工程质量的控制，还要注意对水利工程成本的控制。而在成本控制方面，主要的问题分为以下几种。第一种，是对于施工单位而言，竞争力越来越大，随着市场结构的不断变化，工程的投标费用发生了变化，在成本管理上面的难度也在发生着变化，在水利的基础设施上面，资金投入很少。第二种，在进行项目评估时，没有一个统一的标准，所以评估出来的数据比较乱，缺乏准确性。第三点，相关的监督管理人员没有建立完善的管控意識，不仅浪费了资金，还浪费了一定的材料，给成本带来了一定的负担。第四点，在进行管控的过程中，缺乏一定的管控手段，实际操作中，无法达到相应的效果。
3提高水利工程管理质量的对策
3.1提高水利工程管理人员的管理意识
水利工程管理质量与管理人员的管理意识有极大关联，所以必须加强对水利工程管理的重视，结合当前水利工程管理人员的综合情况，设计相应的培训内容，定期对管理人员开展培训再教育活动，不断提高其现代化管理思维、管理方法，使得管理人员可以更加规范、有序地进行管理。为了确保管理人员可以更加积极地参与水利工程管理，要制定相对应的绩效考核体系，将考核结果与管理人员的薪资待遇、晋升结合起来，同时还需要设立相应的竞争机制，坚持优胜劣汰的原则，激发管理人员的良性竞争意识，使其可以更加主动的参与日常工作。水利工程管理人员自身也需要意识到工作的复杂性，结合实际情况，设定科学管理目标，采取有效管理手段来保障管理工作的有序开展。
3.2企业应当增加在水利工程工程安全管理上的资金投入
安全管理是保障水利工程正常运转的重要因素，水利工程运行过程中缺乏安全管理的机制将会导致很多问题的发生，安全管理机制的存在从来都不是多余的，正因为有些企业为了减少资金的支出，忽略了在安全管理方面的资金投入，这就给后期的工程运行埋下了安全隐患，一旦意外事故发生，水利工程方面并没有有效的防护措施，事故的蔓延将会使企业损失增大，从而影响到水利工程的正常运行，因此，企业应当加大安全管理方面的资金投入，完善安全管理当中存在的不足，从而减少意外事故造成更大的财产损失。
3.3相关人员应当转变落后的思想观念
时代在发展，科技在进步，水利工程建设的进度也在加快，而唯独从事水利工程工作人员的思想观念还处于落后阶段，当下的水利工程工作人员意识还停留在过去，用陈旧的想象去管理先进的企业，结果可想而知，陈旧的观念已经不适用于当下水利工程的建设和发展，领导层应当积极的转变思想，用科学的方法和态度去看待当下行业的发展和建设问题，从中找出自身存在的不足并加以补足，负起应有的责任，眼光要放长远，这样水利工程事业才能朝着更好的方向发展。
3.4规范水利工程管理体系
科学、完善的管理体系会直接影响水利工程管理活动，需要结合水利工程管理需求，科学合理创新水利工程管理体系，保证管理体系的规范性、实用性，为水利工程各项管理活动的顺利实施奠定基础。同时，还应该将管理责任落实到人，强化管理人员的责任感、使命感，结合相应的考核体系、奖罚体系来调动管理人员的工作热情。在日常管理活动中，还应该结合当地的生活水平，制定相对应的水价体系及管理机制，在收费上需要严格按照相关规范，做到收费合理，注重终端水价制度建设，确保水价标准的科学性。
4结语
综上所述，在水利施工管理过程中，不仅要跟紧时代的步伐，还要努力的提高专业人员的水平，在水利工程管理中所存在的问题，要进行认真的分析，与实际的工作相结合，不断的完善策略，提升水利工程管理的水平的同时，给施工企业带去经济利益，不断地推动我国的水利事业走向不断发展的轨道上面。
参考文献
[1]潘玉丰.水利工程管理和养护现存问题及对策[J].黑龙江科学，2018，9（24）：82-83.
[2]张党兵.小型农田水利工程运行管理存在的问题及对策[J].江西农业，2018（24）：60.
[3]李翔.浅谈水利工程施工技术管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（12）：8-9.
[4]张伟，周宏娇.农业水利工程建设与管理中存在的问题及处理对策[J].现代农业研究，2018（12）：99-100.
关键词：水利工程;管理;存在问题;对策
1导言
水利工程管理是一项十分艰巨而又重大的任务，把握其关键的环节，切实解决其突出问题，是新时期水利工作的重中之重。在面对新的经济发展趋势时，作为水利工程的工作人员，要灵活地掌握各种突发状况，针对上述情况，结合具体的水利工程问题，实施有效的管理，严格把好质量、合同和信息关，切实保障各个环节的紧密相连，顺利地找到水利工程管理的发展方向，实现工程资源的有机整合，不断地加快水利工程管理的力度，从而提高水利工程管理的质量。
2水利工程管理中的问题
2.1质量问题
水利工程中的质量问题是水利管理工作中的主要内容，而造成质量问题的原因则主要分为以下的几点。第一点，在水利企业的内部，没有健全的管理制度，在质量管理方面，没有明确的规章制度，最终影响到了质量管理工作的效果。第二点，政府部门的监督管理力度不强，在整体的招标竞争过程中，没有一个合理的招标标准，如在招标的过程中，政府部门会忽略掉施工单位的资质，导致一些不具备施工标的单位进入到施工的过程中，而一些施工单位为了能够中标，也是无所不有其及，而由于施工的项目较多，政府部门对于水利工程管理的过程中存在一定的缺陷，使水利工程管理出现问题。第三点，质量监督部门的监督管理力度不够，在对于施工单位的施工过程中所出现的问题不能及时的发现，对于材料的选择和施工方式上没有进行有效的监督，导致了水利工程管理问题从根本上发生问题。
2.2安全问题
在施工的过程中，一些施工企业对于安全问题不够重视，没有高效的管理措施和方法，留下了安全隐患，而具体的滞后的安全问题主要分为以下的几点，第一点，施工企业管理人员没有足够的重视安全管理的问题。第二点，在建筑施工中，对于施工安全管理中，没有健全的安全管理体系，缺乏一定的安全责任制度。第三点，在施工中，对于资金方面的管理，缺乏一定的管理方法，在设备以及设施方面，会处于紧急的状态。在施工的安全资料填报过程中，存在一定的差异，使施工建档工作不具备相应的规范性，尤其是在安全方面的问题上，没有相应的责任体系。
2.3成本问题
在水利工程管理过程中，成本问题是其中重要的环节。施工过程中，不仅要注重对于工程质量的控制，还要注意对水利工程成本的控制。而在成本控制方面，主要的问题分为以下几种。第一种，是对于施工单位而言，竞争力越来越大，随着市场结构的不断变化，工程的投标费用发生了变化，在成本管理上面的难度也在发生着变化，在水利的基础设施上面，资金投入很少。第二种，在进行项目评估时，没有一个统一的标准，所以评估出来的数据比较乱，缺乏准确性。第三点，相关的监督管理人员没有建立完善的管控意識，不仅浪费了资金，还浪费了一定的材料，给成本带来了一定的负担。第四点，在进行管控的过程中，缺乏一定的管控手段，实际操作中，无法达到相应的效果。
3提高水利工程管理质量的对策
3.1提高水利工程管理人员的管理意识
水利工程管理质量与管理人员的管理意识有极大关联，所以必须加强对水利工程管理的重视，结合当前水利工程管理人员的综合情况，设计相应的培训内容，定期对管理人员开展培训再教育活动，不断提高其现代化管理思维、管理方法，使得管理人员可以更加规范、有序地进行管理。为了确保管理人员可以更加积极地参与水利工程管理，要制定相对应的绩效考核体系，将考核结果与管理人员的薪资待遇、晋升结合起来，同时还需要设立相应的竞争机制，坚持优胜劣汰的原则，激发管理人员的良性竞争意识，使其可以更加主动的参与日常工作。水利工程管理人员自身也需要意识到工作的复杂性，结合实际情况，设定科学管理目标，采取有效管理手段来保障管理工作的有序开展。
3.2企业应当增加在水利工程工程安全管理上的资金投入
安全管理是保障水利工程正常运转的重要因素，水利工程运行过程中缺乏安全管理的机制将会导致很多问题的发生，安全管理机制的存在从来都不是多余的，正因为有些企业为了减少资金的支出，忽略了在安全管理方面的资金投入，这就给后期的工程运行埋下了安全隐患，一旦意外事故发生，水利工程方面并没有有效的防护措施，事故的蔓延将会使企业损失增大，从而影响到水利工程的正常运行，因此，企业应当加大安全管理方面的资金投入，完善安全管理当中存在的不足，从而减少意外事故造成更大的财产损失。
3.3相关人员应当转变落后的思想观念
时代在发展，科技在进步，水利工程建设的进度也在加快，而唯独从事水利工程工作人员的思想观念还处于落后阶段，当下的水利工程工作人员意识还停留在过去，用陈旧的想象去管理先进的企业，结果可想而知，陈旧的观念已经不适用于当下水利工程的建设和发展，领导层应当积极的转变思想，用科学的方法和态度去看待当下行业的发展和建设问题，从中找出自身存在的不足并加以补足，负起应有的责任，眼光要放长远，这样水利工程事业才能朝着更好的方向发展。
3.4规范水利工程管理体系
科学、完善的管理体系会直接影响水利工程管理活动，需要结合水利工程管理需求，科学合理创新水利工程管理体系，保证管理体系的规范性、实用性，为水利工程各项管理活动的顺利实施奠定基础。同时，还应该将管理责任落实到人，强化管理人员的责任感、使命感，结合相应的考核体系、奖罚体系来调动管理人员的工作热情。在日常管理活动中，还应该结合当地的生活水平，制定相对应的水价体系及管理机制，在收费上需要严格按照相关规范，做到收费合理，注重终端水价制度建设，确保水价标准的科学性。
4结语
综上所述，在水利施工管理过程中，不仅要跟紧时代的步伐，还要努力的提高专业人员的水平，在水利工程管理中所存在的问题，要进行认真的分析，与实际的工作相结合，不断的完善策略，提升水利工程管理的水平的同时，给施工企业带去经济利益，不断地推动我国的水利事业走向不断发展的轨道上面。
参考文献
[1]潘玉丰.水利工程管理和养护现存问题及对策[J].黑龙江科学，2018，9（24）：82-83.
[2]张党兵.小型农田水利工程运行管理存在的问题及对策[J].江西农业，2018（24）：60.
[3]李翔.浅谈水利工程施工技术管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（12）：8-9.
[4]张伟，周宏娇.农业水利工程建设与管理中存在的问题及处理对策[J].现代农业研究，2018（12）：99-100.