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摘要：常规公路项目，主要指主体结构采用公路行业常规施工工艺进行建造的项目。现结合本人主持参与的公路工程常规项目施工质量实际，总结项目施工质量管理控制当中取得的好的质量管控经验，指出质量管控关键，以及对项目质量管控的再认识和思考等，为今后更好的做好项目质量管控工作提供广提供经验。
关键词：公路工程;常规项目;施工;质量控制
1 质量管控经验总结
在常规公路项目质量管理控制过程中，项目部成立伊始均需按照相关规定要求建立健全项目部质量保证体系，组织项目开展全面质量工作，强化质量监督，解决工程质量中的重大技术问题。质量管控经验总结如下。
1.1 重大技术问题管控上总体可控
项目实施过程中，对待重大技术问题方面，及时组织编写专项方案，上报公司审批，并按意见修改，再通过专家评审，修改完善后再上报监理业主审批，作为指导施工的依据。方案所涉及参数数据取值应遵守相关技术、安全规范。
1.2 技术交底到位
项目施工前，新进场劳务协作队伍应按要求先参加技术交底，再上岗作业，甚至对于施工过程屡次出现质量隐患的劳务协作队伍，进行二次、甚至三次的技术交底工作。
1.3 质量通病问题专题解决
对于质量通病问题，及时同劳务协作队伍一道及时开展QC活动，对质量通病问题进行分析解决，使合格率达到规范要求值以上。大力推广QC活动这一好的基本质量管理方法，充分发挥其最大效用，真正实现科学质量管理。
1.4 试行实体构件自检审批，严格 “三检”程序
项目试行实体构件即按单个（根、片、节段、模数、幅等）基桩、系梁、墩柱、盖梁、梁板、挂篮、现浇梁、隧道等分部分项实体工程，在进行隐蔽施工前，按自检审批表规定，依次按劳务协作队伍自检、施工员自检、测量检查、质检员检查、安全部门检查、项目主管领导检查、意见整改及落实进行，确保每一实体构件隐蔽前多道有效把关;确保施工质量安全。同时加强项目实体构件施工前的应急准备，应急方面落实两手准备、多手准备，做到万无一失。
2 施工质量管控关键
2.1 质量管控关键分析
在日常施工质量管理控制过程中，项目再健全的质量保证体系在正常运行的过程中，仍然会出现这样那样的质量问题（不解决不得进入下一道工序），是小概率事件？还是管控体系不到位？如果按照小概率事件说法理解是可以接受的，如机器制造产品，客观存在着次品率;汽车制造商也因未及时发现的质量小问题会危及驾驶人安全而大批量的召回汽车;对于施工项目只要存在施工生产，都会客观存在着质量隐患和问题发生的小概率情况。如果按照管控体系不到位也是可以理解的，这是因为施工质量管控体系要充分发挥作用，如怎么及时发现、更正和弥补质量隐患带来的问题就显得尤其重要。
施工质量管控一旦控制不住，就会走恶性循环，质量管控要求一旦放松，施工作业人员还想再放松，手中无尺度，心中无规矩，完全失控，只能做出不合格产品。进行返工，利润降低甚至变为负值。而为什么大多施工劳务协作队伍仍然热衷于通过偷工减料来赚钱呢？因为潜在的风险大多都由项目部在无形的承担;作为劳务协作队伍，由于大多无多少技术实力、资金实力，多数现场操作工人无质量意识可言，完全按照感觉，随心所欲，责任也不完全在工人，只有项目部认识到，把可能因质量管控失效将花费的五万、十万的无形成本用在进场劳务协作队伍的工人基本操作技能的规范上，如同当年国家扫除成年人中的文盲一样，这对国家和个人都是双赢;
2.2 质量管控关键点
故对于当前及今后一段时期，在普遍作业工人水平不高、甚至不具备作业能力的情况下，通过民工学校、夜校、现场实操来不断提高作业工人的技能，同时，对于特种作业人员、特别是常用电焊工及架子工等，部分是未经足够培训通过获得证件的工人，他们在日常工作中对于质量影响更大，如钢结构关键部位焊接、支架搭设规范等，如未能按规定要求执行，焊接质量不合格，脚手架搭设不规范等情况，轻则造成返工，重则将直接影响实体构件质量甚至威胁人民群众生命财产安全。
3 项目质量管控的再认识和思考
质量管控需在源头抓起，劳务协作队伍作为质量管控的核心，其施工过程中对质量工作的服从管理、配合和支持力度直接关系到项目的实体施工质量。对于当前及今后一段时期，常规项目施工质量管控将会越来越严格，这就给项目质量管控及对劳务协作队伍的管控提到更高的要求。怎样让劳务协作队伍助力项目顺利推进，共创质量达标，达到双赢效果，有以下几点思考。
3.1劳务队伍选择
选择长期合作、讲诚信、成熟的满足劳务资质要求、资金充裕及拥有满足施工质量要求的技术工人等方面过硬的劳务协作队伍，合同签订前，先明确项目质量等方面的具体管控目标，据质量等方面具体要求进行报价，减少因质量不达标出现的扯皮现象。
3.2项目实施
做到分部分项工程正式开工前按设计、规范及审核批准的专项方案、作业指导书对协作队伍全体作业人员根据不同工种进行交底宣贯技术质量要求;同时，对各工种作业人员进行具体工序作业专题培训，实训考核合格后方可上岗作业，是解决施工质量隐患及问题的最好的方法，也是最经济的;在施工过程中进行每道工序内的多次质量关键点控制检查，越早发现问题，返工的成本越小，劳务协作队伍越容易接受，同时要求现场施工员要有足够的责任心及施工经验;
3.3主动技术质量服务
尊重劳务协作队伍，在制定具体部位实施方案过程中，充分听取意见，集思广益，确保方案针对性、操作性和实施性强。认真做好服务工作，只有作为项目最终实施人协作队伍愿意主动控制质量，意识到质量做好是获得利润的前提，不做好必亏损，使得项目施工质量管理处于可控状态。
4 结语
质量管理控制的好坏直接关系到项目管理的机体健康，只有在质量管理控制有效的前提下，项目管理的生命之树方能长青。只有不断增强项目质量意识、提高项目质量管理控制水平，抓住项目质量管理控制关键，扭转项目质量管理现状，让项目质量管理控制回归到良性循环轨道上来。
参考文献：
[1]刘福川.公路工程项目施工质量控制[J].科技资讯，NO.25 2009：77
[2]赵廷新.公路工程项目施工质量控制的探讨[J].中国高新技术企业，NO.3 2007：125，129
[3]陈明山.浅析公路工程项目施工质量管理[J].价值工程，NO.21 2011：53
关键词：公路工程;常规项目;施工;质量控制
1 质量管控经验总结
在常规公路项目质量管理控制过程中，项目部成立伊始均需按照相关规定要求建立健全项目部质量保证体系，组织项目开展全面质量工作，强化质量监督，解决工程质量中的重大技术问题。质量管控经验总结如下。
1.1 重大技术问题管控上总体可控
项目实施过程中，对待重大技术问题方面，及时组织编写专项方案，上报公司审批，并按意见修改，再通过专家评审，修改完善后再上报监理业主审批，作为指导施工的依据。方案所涉及参数数据取值应遵守相关技术、安全规范。
1.2 技术交底到位
项目施工前，新进场劳务协作队伍应按要求先参加技术交底，再上岗作业，甚至对于施工过程屡次出现质量隐患的劳务协作队伍，进行二次、甚至三次的技术交底工作。
1.3 质量通病问题专题解决
对于质量通病问题，及时同劳务协作队伍一道及时开展QC活动，对质量通病问题进行分析解决，使合格率达到规范要求值以上。大力推广QC活动这一好的基本质量管理方法，充分发挥其最大效用，真正实现科学质量管理。
1.4 试行实体构件自检审批，严格 “三检”程序
项目试行实体构件即按单个（根、片、节段、模数、幅等）基桩、系梁、墩柱、盖梁、梁板、挂篮、现浇梁、隧道等分部分项实体工程，在进行隐蔽施工前，按自检审批表规定，依次按劳务协作队伍自检、施工员自检、测量检查、质检员检查、安全部门检查、项目主管领导检查、意见整改及落实进行，确保每一实体构件隐蔽前多道有效把关;确保施工质量安全。同时加强项目实体构件施工前的应急准备，应急方面落实两手准备、多手准备，做到万无一失。
2 施工质量管控关键
2.1 质量管控关键分析
在日常施工质量管理控制过程中，项目再健全的质量保证体系在正常运行的过程中，仍然会出现这样那样的质量问题（不解决不得进入下一道工序），是小概率事件？还是管控体系不到位？如果按照小概率事件说法理解是可以接受的，如机器制造产品，客观存在着次品率;汽车制造商也因未及时发现的质量小问题会危及驾驶人安全而大批量的召回汽车;对于施工项目只要存在施工生产，都会客观存在着质量隐患和问题发生的小概率情况。如果按照管控体系不到位也是可以理解的，这是因为施工质量管控体系要充分发挥作用，如怎么及时发现、更正和弥补质量隐患带来的问题就显得尤其重要。
施工质量管控一旦控制不住，就会走恶性循环，质量管控要求一旦放松，施工作业人员还想再放松，手中无尺度，心中无规矩，完全失控，只能做出不合格产品。进行返工，利润降低甚至变为负值。而为什么大多施工劳务协作队伍仍然热衷于通过偷工减料来赚钱呢？因为潜在的风险大多都由项目部在无形的承担;作为劳务协作队伍，由于大多无多少技术实力、资金实力，多数现场操作工人无质量意识可言，完全按照感觉，随心所欲，责任也不完全在工人，只有项目部认识到，把可能因质量管控失效将花费的五万、十万的无形成本用在进场劳务协作队伍的工人基本操作技能的规范上，如同当年国家扫除成年人中的文盲一样，这对国家和个人都是双赢;
2.2 质量管控关键点
故对于当前及今后一段时期，在普遍作业工人水平不高、甚至不具备作业能力的情况下，通过民工学校、夜校、现场实操来不断提高作业工人的技能，同时，对于特种作业人员、特别是常用电焊工及架子工等，部分是未经足够培训通过获得证件的工人，他们在日常工作中对于质量影响更大，如钢结构关键部位焊接、支架搭设规范等，如未能按规定要求执行，焊接质量不合格，脚手架搭设不规范等情况，轻则造成返工，重则将直接影响实体构件质量甚至威胁人民群众生命财产安全。
3 项目质量管控的再认识和思考
质量管控需在源头抓起，劳务协作队伍作为质量管控的核心，其施工过程中对质量工作的服从管理、配合和支持力度直接关系到项目的实体施工质量。对于当前及今后一段时期，常规项目施工质量管控将会越来越严格，这就给项目质量管控及对劳务协作队伍的管控提到更高的要求。怎样让劳务协作队伍助力项目顺利推进，共创质量达标，达到双赢效果，有以下几点思考。
3.1劳务队伍选择
选择长期合作、讲诚信、成熟的满足劳务资质要求、资金充裕及拥有满足施工质量要求的技术工人等方面过硬的劳务协作队伍，合同签订前，先明确项目质量等方面的具体管控目标，据质量等方面具体要求进行报价，减少因质量不达标出现的扯皮现象。
3.2项目实施
做到分部分项工程正式开工前按设计、规范及审核批准的专项方案、作业指导书对协作队伍全体作业人员根据不同工种进行交底宣贯技术质量要求;同时，对各工种作业人员进行具体工序作业专题培训，实训考核合格后方可上岗作业，是解决施工质量隐患及问题的最好的方法，也是最经济的;在施工过程中进行每道工序内的多次质量关键点控制检查，越早发现问题，返工的成本越小，劳务协作队伍越容易接受，同时要求现场施工员要有足够的责任心及施工经验;
3.3主动技术质量服务
尊重劳务协作队伍，在制定具体部位实施方案过程中，充分听取意见，集思广益，确保方案针对性、操作性和实施性强。认真做好服务工作，只有作为项目最终实施人协作队伍愿意主动控制质量，意识到质量做好是获得利润的前提，不做好必亏损，使得项目施工质量管理处于可控状态。
4 结语
质量管理控制的好坏直接关系到项目管理的机体健康，只有在质量管理控制有效的前提下，项目管理的生命之树方能长青。只有不断增强项目质量意识、提高项目质量管理控制水平，抓住项目质量管理控制关键，扭转项目质量管理现状，让项目质量管理控制回归到良性循环轨道上来。
参考文献：
[1]刘福川.公路工程项目施工质量控制[J].科技资讯，NO.25 2009：77
[2]赵廷新.公路工程项目施工质量控制的探讨[J].中国高新技术企业，NO.3 2007：125，129
[3]陈明山.浅析公路工程项目施工质量管理[J].价值工程，NO.21 2011：53