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摘要：建筑工程项目管理内容庞杂，管理的要素较多。因此要想提高建筑工程项目管理水平，就需要不断创新管理方式。文章首先阐述了建筑工程项目管理创新的必要性，接着分析了建筑工程项目管理创新的主要途径。
关键词：建筑工程;项目管理;创新;探讨
一、建筑工程项目管理创新的必要性
（一）有助于推动社会的不断发展进步
创新是促进社会不断进步的前提，是时代可持续发展的要求，目前，建筑工程项目管理不仅在建筑施工企业管理中起着举足轻重的作用，而且还是有促进建筑施工企业持续发展的关键因素。在当前竞争激烈及复杂的社会市场背景下，建立起适应时代发展的建筑工程项目管理模式，既是建筑施工企业所要面临的挑战，也是一个能够使其得到快速发展的机遇，但是，如何在原有的建筑工程的项
目管理模式上创新，使项目管理能够充分发挥其自身作用，使建筑施工企业不仅能够适应市场生产力的需要，而且还能满足自身发展需求，从而推动并实现建筑企业的快速发展成了建筑行业中所有企业需要解决的重要问题。
（一）有助于促进企业建立现代化的企业制度
实现建筑工程项目管理的创新是建立现代化企业制度的关键，但是，由于建筑施工企业在很大程度上受招标承包制的影响，因此，部分投资者在选择建筑施工企业时，均会考虑到建筑施工企业的综合竞争力、项目管理水平以及施工技术等能够直接影响到建筑工程质量的要素。目前，部分工程项目和企业间存在的利益冲突是限制建筑工程项目管理工作的顺利进行的主要影响要素，因此，必须正
确处理好项目管理与企业间的利益关系，并通过创新项目管理模式，从而适应现代化企业制度建设的要求。
（三）有助于促进建筑行业的不断发展进步
近几年来，我国的建筑行业市场在投标过程中出现一种恶性循环的竞争现象，在很大程度上阻碍了建筑行业的不断发展，此外，部分业主与建筑施工企业间所签订的合同中，多存在一此不合理的要求，其不仅导致建筑工程在施工过程中或工程质量均出现较多问题，而且也在一定程度上影响了建筑行业的健康发展。随着建筑市场的不断发展与完善，建筑施工企业为了求得自身的发展就必须对工程项目管理进行创新
（四）是践行现代管理理念的必然要求
建筑工程项目管理创新是目前先进的管理科学理论的基本要求，目前，随着我国科学技术水平的不断提高与发展，有效的将其引进企业的管理与生产实践活动，成了企业所要面临的重要改革内容之一，而对于建筑工程项目管理而言，最有效的途径之一就是对建筑工程项目管理进行创新。
二、建筑工程项目创新途径
（一）管理理念的创新
管理观念的转变是工程项目管理创新得以实现的前提。相关项目管理的负责人应摒弃旧的项目管理理念，全面并深刻认识到工程项目管理的重要性、紧迫性、艰巨性以及长期性，从而重视对项目管理模式的创新。首先，建筑施工企业应从企业自身的长远发展角度出发，加大资金的投入，并不断引进并培养专业的管理人才，将创新工作作为工程项目管理的主要内容;其次，对项目管理模式进行创新，不仅要将项目管理创新作为企业发展的主要战略目标，而且还应将创新工作有效落实于实践工作中;最后，根据项目管理创新工作的进展状况以及企业自身发展情况，不断完善项目管理，从而形成固有的项目管理模式。
（二）创新项目管理责任制
创新项目管理责任制，建筑施工项目往往涉及到较大的工程量和时间跨度，所涉及的人工、材料、环境、安全等因素较多，因此建筑施工项目管理具有较大难度。施工企业在进行施工项目管理时，要严格精简相关生产关系，减少和简化项目管理层次，管理模式从传统的金字塔管理模式向新型扁平管理模式进行转变。把握项目工程管理的重点，并对各种相关要素进行多力位管理，在这个过程中尤其要注意加强项目成本核算以及对责任制的控制，促进扁平管理模式成功运行。在建筑施工企业内要树立经理责任制，并不断进行完善，将项目经理职责落到实处，还应建立相关监督机制对项目经理的权责进行监督和控制，将项目工程责任透明化。
（三）人员管理的创新
人员始终是建筑企业的核心要素，因此要想提高建筑工程项目管理水平，就必须基于以人为本的理念对人员进行创新管理。具体来说要做好以下几点工作：第一，明确确定工程项目组织目标。当一个工程项目确定之后，应首先明确工程项目总目标，然后建立健全项目目标管理责任制，并完善企业项目目标考核体制，将工程项目中的各个环节和各个工序都纳入到责任管理当中，确保提高工程项目的水平;第二，努力提高项目管理人员组织协调能力。作为项目管理人员，首先必须具备扎实的专业理论知识和丰富的工程实践经验，但是由于工程项目牵涉的因素和人员、部门较多，因此项目管理人员还应该具备较强的组织协调以及调配能力，确保各项工作、各部门都能协调配合，资源合理配置使用等;第三，还应该树立管理人员以及施工人员的安全意识。在建筑工程项目中，安全始终是不容忽视的重要问题之一。因此必须强化管理人员以及施工人员的安全意识，始终将安全理念和安全思想贯彻到每个人员的脑海中去，严格管理，避免施工安全事故的发生，进而确保工程项目的顺利施工。
（四）技术创新
技术是建筑施工企业发展的基础，施工工艺、技术以及设备的创新是保证过程项目质量达标的重要保障，有效促进企业的经营管理模式以及改革企业的生产模式，从而起到提升建筑企业的市场竞争力并实现其市场价值的作用。建筑工程项目管理在创新过程中，只有凭借一定的创新技术，才能以此保证创新工作以及工程项目管理的顺利进行，并提高项目管理的水平。
（五）积极利用现代信息技术
建筑施工企业要想提升工程项目的管理水平，就需要对现代化的管理加以
优化，充分发挥计算机的作用和优势，因为计算机目前已经成为了我国建筑企业管理工作中的一个重要工具。在建筑工程中标到工程竣工的整个过程之中，相关的施工人员不但要具备较高的建筑施工水平，还需要对施工工作和施工现场进行管理，采用先进的管理方式，只有这样才能够提升我国建筑施工企业工程项目管理的水平和质量。很多的研究都表明了如果将计算机的辅助功能加以充分的利用，那么就可以促进施工企业整体效能的提升。当前我国很多的建筑企业都致力于降低成本或者是提升工程质量等方面的工作，在日常的项目管理中积极地将科学的管理方式加以运用，这样不但提高了建筑工程企业的管理水平，还在一定的程度上扩大了建筑企业规模效应。
（六）造价控制的创新
在现代建筑工程项目管理的创新中，必须要重视工程造价控制的创新。首先，应构建健全的企业内部造价管理系统。在施工企业内部建立项目负责人、法人、基层员工三个层面的造价控制系统，并采取科学、有效的手段对三种之间的关系进行调节。其次，加强企业目标成本的管理。在建筑施工项目管理中，企业成本目标的确定与产品价格是紧密联系在一起的。因此，施工企业要根据自身的实际经营情况制定目标成本计划，并进行针对性的测算。同时还要根据施工层面所产生的直接、间接及管理等不同层次的费用进行测评，并根据各项目造价明确施工企业的目标成本，以计算出市场能够接受的相关成本指示，有利于降低工程项目的造价成本。
综上所述，随着建筑行业的不断发展，建筑企业之间的竞争日趋激烈。建筑企业应从理念层面、人员层面、技术层面、制度层面以及造价层面上加强创新力度，不断优化项目管理模式，从而推动建筑企业不断向前发展。
参考文献：
[1]何士堂，郭毅.管理创新在建筑工程项目中的应用[J].科技风，2010（02）
[2]陈广初.计算机技术在建筑设计及项目管理中的探讨[J].广东科技，2007（11）
关键词：建筑工程;项目管理;创新;探讨
一、建筑工程项目管理创新的必要性
（一）有助于推动社会的不断发展进步
创新是促进社会不断进步的前提，是时代可持续发展的要求，目前，建筑工程项目管理不仅在建筑施工企业管理中起着举足轻重的作用，而且还是有促进建筑施工企业持续发展的关键因素。在当前竞争激烈及复杂的社会市场背景下，建立起适应时代发展的建筑工程项目管理模式，既是建筑施工企业所要面临的挑战，也是一个能够使其得到快速发展的机遇，但是，如何在原有的建筑工程的项
目管理模式上创新，使项目管理能够充分发挥其自身作用，使建筑施工企业不仅能够适应市场生产力的需要，而且还能满足自身发展需求，从而推动并实现建筑企业的快速发展成了建筑行业中所有企业需要解决的重要问题。
（一）有助于促进企业建立现代化的企业制度
实现建筑工程项目管理的创新是建立现代化企业制度的关键，但是，由于建筑施工企业在很大程度上受招标承包制的影响，因此，部分投资者在选择建筑施工企业时，均会考虑到建筑施工企业的综合竞争力、项目管理水平以及施工技术等能够直接影响到建筑工程质量的要素。目前，部分工程项目和企业间存在的利益冲突是限制建筑工程项目管理工作的顺利进行的主要影响要素，因此，必须正
确处理好项目管理与企业间的利益关系，并通过创新项目管理模式，从而适应现代化企业制度建设的要求。
（三）有助于促进建筑行业的不断发展进步
近几年来，我国的建筑行业市场在投标过程中出现一种恶性循环的竞争现象，在很大程度上阻碍了建筑行业的不断发展，此外，部分业主与建筑施工企业间所签订的合同中，多存在一此不合理的要求，其不仅导致建筑工程在施工过程中或工程质量均出现较多问题，而且也在一定程度上影响了建筑行业的健康发展。随着建筑市场的不断发展与完善，建筑施工企业为了求得自身的发展就必须对工程项目管理进行创新
（四）是践行现代管理理念的必然要求
建筑工程项目管理创新是目前先进的管理科学理论的基本要求，目前，随着我国科学技术水平的不断提高与发展，有效的将其引进企业的管理与生产实践活动，成了企业所要面临的重要改革内容之一，而对于建筑工程项目管理而言，最有效的途径之一就是对建筑工程项目管理进行创新。
二、建筑工程项目创新途径
（一）管理理念的创新
管理观念的转变是工程项目管理创新得以实现的前提。相关项目管理的负责人应摒弃旧的项目管理理念，全面并深刻认识到工程项目管理的重要性、紧迫性、艰巨性以及长期性，从而重视对项目管理模式的创新。首先，建筑施工企业应从企业自身的长远发展角度出发，加大资金的投入，并不断引进并培养专业的管理人才，将创新工作作为工程项目管理的主要内容;其次，对项目管理模式进行创新，不仅要将项目管理创新作为企业发展的主要战略目标，而且还应将创新工作有效落实于实践工作中;最后，根据项目管理创新工作的进展状况以及企业自身发展情况，不断完善项目管理，从而形成固有的项目管理模式。
（二）创新项目管理责任制
创新项目管理责任制，建筑施工项目往往涉及到较大的工程量和时间跨度，所涉及的人工、材料、环境、安全等因素较多，因此建筑施工项目管理具有较大难度。施工企业在进行施工项目管理时，要严格精简相关生产关系，减少和简化项目管理层次，管理模式从传统的金字塔管理模式向新型扁平管理模式进行转变。把握项目工程管理的重点，并对各种相关要素进行多力位管理，在这个过程中尤其要注意加强项目成本核算以及对责任制的控制，促进扁平管理模式成功运行。在建筑施工企业内要树立经理责任制，并不断进行完善，将项目经理职责落到实处，还应建立相关监督机制对项目经理的权责进行监督和控制，将项目工程责任透明化。
（三）人员管理的创新
人员始终是建筑企业的核心要素，因此要想提高建筑工程项目管理水平，就必须基于以人为本的理念对人员进行创新管理。具体来说要做好以下几点工作：第一，明确确定工程项目组织目标。当一个工程项目确定之后，应首先明确工程项目总目标，然后建立健全项目目标管理责任制，并完善企业项目目标考核体制，将工程项目中的各个环节和各个工序都纳入到责任管理当中，确保提高工程项目的水平;第二，努力提高项目管理人员组织协调能力。作为项目管理人员，首先必须具备扎实的专业理论知识和丰富的工程实践经验，但是由于工程项目牵涉的因素和人员、部门较多，因此项目管理人员还应该具备较强的组织协调以及调配能力，确保各项工作、各部门都能协调配合，资源合理配置使用等;第三，还应该树立管理人员以及施工人员的安全意识。在建筑工程项目中，安全始终是不容忽视的重要问题之一。因此必须强化管理人员以及施工人员的安全意识，始终将安全理念和安全思想贯彻到每个人员的脑海中去，严格管理，避免施工安全事故的发生，进而确保工程项目的顺利施工。
（四）技术创新
技术是建筑施工企业发展的基础，施工工艺、技术以及设备的创新是保证过程项目质量达标的重要保障，有效促进企业的经营管理模式以及改革企业的生产模式，从而起到提升建筑企业的市场竞争力并实现其市场价值的作用。建筑工程项目管理在创新过程中，只有凭借一定的创新技术，才能以此保证创新工作以及工程项目管理的顺利进行，并提高项目管理的水平。
（五）积极利用现代信息技术
建筑施工企业要想提升工程项目的管理水平，就需要对现代化的管理加以
优化，充分发挥计算机的作用和优势，因为计算机目前已经成为了我国建筑企业管理工作中的一个重要工具。在建筑工程中标到工程竣工的整个过程之中，相关的施工人员不但要具备较高的建筑施工水平，还需要对施工工作和施工现场进行管理，采用先进的管理方式，只有这样才能够提升我国建筑施工企业工程项目管理的水平和质量。很多的研究都表明了如果将计算机的辅助功能加以充分的利用，那么就可以促进施工企业整体效能的提升。当前我国很多的建筑企业都致力于降低成本或者是提升工程质量等方面的工作，在日常的项目管理中积极地将科学的管理方式加以运用，这样不但提高了建筑工程企业的管理水平，还在一定的程度上扩大了建筑企业规模效应。
（六）造价控制的创新
在现代建筑工程项目管理的创新中，必须要重视工程造价控制的创新。首先，应构建健全的企业内部造价管理系统。在施工企业内部建立项目负责人、法人、基层员工三个层面的造价控制系统，并采取科学、有效的手段对三种之间的关系进行调节。其次，加强企业目标成本的管理。在建筑施工项目管理中，企业成本目标的确定与产品价格是紧密联系在一起的。因此，施工企业要根据自身的实际经营情况制定目标成本计划，并进行针对性的测算。同时还要根据施工层面所产生的直接、间接及管理等不同层次的费用进行测评，并根据各项目造价明确施工企业的目标成本，以计算出市场能够接受的相关成本指示，有利于降低工程项目的造价成本。
综上所述，随着建筑行业的不断发展，建筑企业之间的竞争日趋激烈。建筑企业应从理念层面、人员层面、技术层面、制度层面以及造价层面上加强创新力度，不断优化项目管理模式，从而推动建筑企业不断向前发展。
参考文献：
[1]何士堂，郭毅.管理创新在建筑工程项目中的应用[J].科技风，2010（02）
[2]陈广初.计算机技术在建筑设计及项目管理中的探讨[J].广东科技，2007（11）