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摘要：随着人们生活水平的提高，人们对生活环境也有了更高的要求。因此，加强城市园林建设与管理工作势在必行。本文结合的实践经验的基础上，分析了园林施工、管理上的问题，并提出控制措施。
关键词：园林施工;工程管理;控制措施
园林工程与城市的持续发展及公众利益息息相关，园林工程管理是传递美，让公众能享受美的重要保障，也是工程质量、进度及成本的保障。从方案的设计到实物的完美呈现，从个体的生产到生态的持续发展，其施工过程是复杂而细致的。为了加强施工的有效性，避免相关问题的出现，必须加强园林施工管理，要求施工过程必须规范化、细致化、条理化。
1 园林工程建设中面临的问题
园林工程建设要达到预期的目标及效益，就必须重视工程施工管理，及时发现施工管理的相关问题及不良现象，并且尽早处理和解决。
1.1 缺乏统一的质量管理体制
园林施工质量管理体制尚未统一，且缺乏地区适用性，建设单位对工程管理缺乏前瞻性。缺乏前瞻性是城市园林施工过程中普遍遇到的问题，因而施工质量管理存在较大的随意性，降低了预期景观的效果，不仅不能很好的保障整体景观的质量，园林工程显示价值也大打折扣，导致园林工程的美感降低[1]。
1.2 管理人员综合素质较低
园林工程涉及艺术学、生态学、环境学、工程管理等领域的专业知识。就东莞而言，相关园林施工管理人员的专业知识及综合知识都较为缺乏。园林施工管理水平和效率会受到不同程度的影响，从而阻碍管理工作的顺利进行。例如，有些城市的矮树丛修剪的外形只有几种，单调之余还影响园林整体效果的呈现[2]。
1.3 设计图重视程度不够
科学合理以及美观的设计图是园林工程完美落成的前提。然而建设单位在设计图纸时存在较多的问题，有些施工单位无法领会图纸的设计意图，严重影响了合理设计的实现，其最大弊端就是无法加快工程进度，增多了额外的费用，进而无法合理计算工程造价。
1.4 园林工程施工组织设计存在纰漏
在工程的施工阶段前期，其关键是对工程进行全面的预算和规划，这就要求施工组织的数据必须具备客观性和有效性。然而，由于施工组织设计的纰漏，导致施工进度阻滞不前，从而无法保证施工质量，进而使施工工程的各个环节处于孤立状态，不能很好的衔接。
2、强化园林工程施工管理的具体措施
目前，东莞市园林施工管理过程仍然存在一些弊端，而这些弊端会直接影响工作整体效果。因此，对于园林施工管理工作要全方面分析，抓住问题的主要矛盾，进而采取有效措施进行解决。
2.1 加强工程质量管理体系的完善
有关部门贯彻执行国家、地区和行业有关城市园林工程的政策和法规，制订适合东莞市园林工程管理质量管理体系的规范、标准和细则。建立并完善工程建设管理制度，规范与指导工程建设项目从立项至竣工验收各阶段、各环节对各部门、各参建单位的各项管理工作;完善招投标管理办法，进一步开放工程建设市场，避免地方垄断。优化施工招标评标办法，使创精品工程或施工质量好的企业更容易中标，或有更多机会中标，避免施工单位的恶性价格竞争，使中标价回归理性;建立并完善对施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单位的工作监督与考核办法，形成对各单位的评级与优选制度;完善工程质量管理的奖惩制度;完善对工程建设管理单位与个人的廉政考核与处罚管理制度;建立并完善业主的工程建设质量管理大纲，明确并规范质量管理的内容、标准、程序、方法、准则等。
2.2 提升管理人员综合素质
要实现工程理想状态，就要吸收高水平的施工管理人员，以合理的待遇减少管理人员的流动性，形成属于自己企业的管理队伍。同时应对现有管理人员进行有意识、有计划的培训，以增强管理人员的知识储备以及提高其素质，加强其职业道德。在工作安排中根据其特点进行合理的岗位分配，充分发挥每一位管理人员的优势。同时建立管理人员奖惩考核制度，提高管理人员的学习与工作的积极性。另外，加强管理人员团队意识培训，团队协作精神是园林工程落成的有力保障。管理人员的良好沟通体制能营造和谐施工氛围，有效化解施工人员之间的矛盾冲突，也能增强各个部门的有效协作性，使施工者在工作上积极配合，从而能更好的掌握施工现场情况，提高工作效率，避免有些部门工作效率低的情况出现，进而影响工程进度。和谐的施工环境有利于提高施工者的积极性，使施工管理工作得以顺利进行[3]。
2.3 加强园林工程施工图纸的会审和技术交底
施工图，是表示工程项目总体布局，是进行工程施工、编制施工图预算和施工组织设计的依据，也是进行技术管理的重要技术文件。施工现场是否返工和返工率的高低都受图纸会审与技术交底的影响。相关专业的工程师，包括水、电、土建和绿化等，在拿到设计图纸后，应抓紧时间审核图纸，指出图纸存在的问题，并与设计单位进行及时的沟通。施工单位要做到在图纸会审前，要到现场复核标高，检验设计单位提供的标高与后期施工现场的变化规场标高是否存在误差。如果大的主景观图纸标高与现场实际标高存在不符，要及时与设计图纸提供方、监理方进行协调。避免施工后期才发现问题，导致窝工和施工材料的浪费。对艺术性表现较强方面，要充分了解设计师的设计理念，避免造成施工效果与设计想要达成的景观效果相差甚远的局面。
2.4 加强施工程序的管理
园林工程是由很多道工序组成，园林施工管理的基本秩序是施工工序。园林工程施工具有一定的交叉性，施工环境与市政排水、污水、消防、给水、强电、弱电、燃气、通信、有线电视等会出现交叉施工。在施工前期和进行施工时，园林公司内部相关部门，包括土建、水电和绿化要相互商量及协调，解决施工顺序问题。缺乏施工工序，工程就会出现返工、窝工、浪费材料等现象，例如建筑铺设或绿化地被种植完工后，又进行开挖埋设管道等。而园林施工管理最基本的准则是加强施工工序管理，加强对其的管理，从而以有效的节约施工成本、使施工走向规范化管理。同时为保证顺利达到工程质量目标，在工程程序的管理中，须从每一道施工工序抓起，以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA 循环的原理，即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Action）的方式展开控制，要求各检验批次必须合格，各隐蔽工程必须检验合格才进行下着工序，使每道工序的质量都符合规范标准。 3 案例分析
该项目其绿化施工范围包括种植土土方回填、绿化种植和移植、养护包活管理等工程，计划工期60d，工程质量要求合格。因工期比较紧张。关键施工技术、工艺及工程项目的重点、难点在于夏季大树种植及养护。该案例主要针对大树种植及养护进行研究分析。
3.1 重视树木采购质量及信息登记
该工程的种植的大树品种有樟树、秋枫、木棉、麻楝等。在采购上，采购员应根据设计及合同要求选择无病害、无严重的机械损伤、植株健壮的树木，对树木规格、形状作质量上的控制。同时还要对移栽的树木一一编号登记，记录其品种、树龄、生长状况，特别是树木的高度、定植的泥头大小，为种植的定位做了准备工作。
3.2 坚持施工安全管理原则
大树移植中，机械施工是主要方法，既能加快施工进度又能减少施工成本费用。但机械施工中，安全要放在第一位，既要保证人的安全，又要
保证物（树木、机械及周边设施）的安全。“安全第一，预防为主”，无论是挖机进行树坑开挖，还是吊车进行树木吊植，在机械施工半径范围设置安全围护、安全标记，及需派专人进行安全监管。
3.3 加强施工现场管理控制
施工及管理人员坚持现场指挥工作任务，保证连续作业，避免返工、窝工，并随时做好机械台班记录，尽量避免机械台班费支出浪费情况的出现。该工程中的大树种植主要为列植分布，大树吊种前，根据树木登记信息中的树高安排树冠修理、种植位置及树坑深浅，以形成整齐、统一的排列景观，尽量一次吊到位，避免反复吊运，节省了栽植时间，节约了栽植成本。另外，由于东莞夏季阳光猛烈、天气炎热的特点，反季节移植大树，大树运到现场种植前需遮荫及进行叶面洒水保湿。吊种前还需把树冠雾喷的管道在树身上进行固定好。大树吊种时，树坑复土完成及树木初步支撑固定好后，才能把吊树的吊带松开，以确保安全。大树种植完成后，要在12h 内进行定根水浇灌，这是树木成活的关键。定根水的浇灌一定要浇透，让树坑回填土含量饱和，使土球下部的种植土彻底密实且不积水。
3.4 保证施工后养护到位
大树移植养护期一般为1a，以保证树木成活，生长良好，要落实做好“三分施工，七分管养”中的养护，配备专职技术人员做好修剪、抹芽、喷雾、叶面施肥、浇水、排水、设置包裹树干、防寒和病虫害防治等一系列养护管理工作。对于根浅、叶冠大，容易受台风影响的大树安排专门人员进行铁架支撑;在人流比较多的地方，树木易受人为破坏的区域，加强了好宣传、教育工作，并设置竹篱等加以保护等。
4 结语
理性的施工管理原则和理念是园林施工管理应具备的战略，是实现一定高度上的总括性指导。园林工程是生物、工程、艺术相结合的综合工程，在施工管理上要求管理人员有丰富专业知识、实践经验和现场管理能力。该文就东莞市园林施工、管理上的技术问题提出自己的解决思路，并用实践的案例作分析，希望为行业工作者提供参考。
参考文献：
[1]莫旭芬.园林工程施工过程中应注意的问题[J].中国高新技术企业，2009，（11）：34～35
[2]左雪峰.对园林工程施工管理的分析[J].中小企业管理与科技，2009，（6）：67～68
[3]单张姬.园林绿化施工中的质量控制[J].广东园林，2006，（4）：38～39
关键词：园林施工;工程管理;控制措施
园林工程与城市的持续发展及公众利益息息相关，园林工程管理是传递美，让公众能享受美的重要保障，也是工程质量、进度及成本的保障。从方案的设计到实物的完美呈现，从个体的生产到生态的持续发展，其施工过程是复杂而细致的。为了加强施工的有效性，避免相关问题的出现，必须加强园林施工管理，要求施工过程必须规范化、细致化、条理化。
1 园林工程建设中面临的问题
园林工程建设要达到预期的目标及效益，就必须重视工程施工管理，及时发现施工管理的相关问题及不良现象，并且尽早处理和解决。
1.1 缺乏统一的质量管理体制
园林施工质量管理体制尚未统一，且缺乏地区适用性，建设单位对工程管理缺乏前瞻性。缺乏前瞻性是城市园林施工过程中普遍遇到的问题，因而施工质量管理存在较大的随意性，降低了预期景观的效果，不仅不能很好的保障整体景观的质量，园林工程显示价值也大打折扣，导致园林工程的美感降低[1]。
1.2 管理人员综合素质较低
园林工程涉及艺术学、生态学、环境学、工程管理等领域的专业知识。就东莞而言，相关园林施工管理人员的专业知识及综合知识都较为缺乏。园林施工管理水平和效率会受到不同程度的影响，从而阻碍管理工作的顺利进行。例如，有些城市的矮树丛修剪的外形只有几种，单调之余还影响园林整体效果的呈现[2]。
1.3 设计图重视程度不够
科学合理以及美观的设计图是园林工程完美落成的前提。然而建设单位在设计图纸时存在较多的问题，有些施工单位无法领会图纸的设计意图，严重影响了合理设计的实现，其最大弊端就是无法加快工程进度，增多了额外的费用，进而无法合理计算工程造价。
1.4 园林工程施工组织设计存在纰漏
在工程的施工阶段前期，其关键是对工程进行全面的预算和规划，这就要求施工组织的数据必须具备客观性和有效性。然而，由于施工组织设计的纰漏，导致施工进度阻滞不前，从而无法保证施工质量，进而使施工工程的各个环节处于孤立状态，不能很好的衔接。
2、强化园林工程施工管理的具体措施
目前，东莞市园林施工管理过程仍然存在一些弊端，而这些弊端会直接影响工作整体效果。因此，对于园林施工管理工作要全方面分析，抓住问题的主要矛盾，进而采取有效措施进行解决。
2.1 加强工程质量管理体系的完善
有关部门贯彻执行国家、地区和行业有关城市园林工程的政策和法规，制订适合东莞市园林工程管理质量管理体系的规范、标准和细则。建立并完善工程建设管理制度，规范与指导工程建设项目从立项至竣工验收各阶段、各环节对各部门、各参建单位的各项管理工作;完善招投标管理办法，进一步开放工程建设市场，避免地方垄断。优化施工招标评标办法，使创精品工程或施工质量好的企业更容易中标，或有更多机会中标，避免施工单位的恶性价格竞争，使中标价回归理性;建立并完善对施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单位的工作监督与考核办法，形成对各单位的评级与优选制度;完善工程质量管理的奖惩制度;完善对工程建设管理单位与个人的廉政考核与处罚管理制度;建立并完善业主的工程建设质量管理大纲，明确并规范质量管理的内容、标准、程序、方法、准则等。
2.2 提升管理人员综合素质
要实现工程理想状态，就要吸收高水平的施工管理人员，以合理的待遇减少管理人员的流动性，形成属于自己企业的管理队伍。同时应对现有管理人员进行有意识、有计划的培训，以增强管理人员的知识储备以及提高其素质，加强其职业道德。在工作安排中根据其特点进行合理的岗位分配，充分发挥每一位管理人员的优势。同时建立管理人员奖惩考核制度，提高管理人员的学习与工作的积极性。另外，加强管理人员团队意识培训，团队协作精神是园林工程落成的有力保障。管理人员的良好沟通体制能营造和谐施工氛围，有效化解施工人员之间的矛盾冲突，也能增强各个部门的有效协作性，使施工者在工作上积极配合，从而能更好的掌握施工现场情况，提高工作效率，避免有些部门工作效率低的情况出现，进而影响工程进度。和谐的施工环境有利于提高施工者的积极性，使施工管理工作得以顺利进行[3]。
2.3 加强园林工程施工图纸的会审和技术交底
施工图，是表示工程项目总体布局，是进行工程施工、编制施工图预算和施工组织设计的依据，也是进行技术管理的重要技术文件。施工现场是否返工和返工率的高低都受图纸会审与技术交底的影响。相关专业的工程师，包括水、电、土建和绿化等，在拿到设计图纸后，应抓紧时间审核图纸，指出图纸存在的问题，并与设计单位进行及时的沟通。施工单位要做到在图纸会审前，要到现场复核标高，检验设计单位提供的标高与后期施工现场的变化规场标高是否存在误差。如果大的主景观图纸标高与现场实际标高存在不符，要及时与设计图纸提供方、监理方进行协调。避免施工后期才发现问题，导致窝工和施工材料的浪费。对艺术性表现较强方面，要充分了解设计师的设计理念，避免造成施工效果与设计想要达成的景观效果相差甚远的局面。
2.4 加强施工程序的管理
园林工程是由很多道工序组成，园林施工管理的基本秩序是施工工序。园林工程施工具有一定的交叉性，施工环境与市政排水、污水、消防、给水、强电、弱电、燃气、通信、有线电视等会出现交叉施工。在施工前期和进行施工时，园林公司内部相关部门，包括土建、水电和绿化要相互商量及协调，解决施工顺序问题。缺乏施工工序，工程就会出现返工、窝工、浪费材料等现象，例如建筑铺设或绿化地被种植完工后，又进行开挖埋设管道等。而园林施工管理最基本的准则是加强施工工序管理，加强对其的管理，从而以有效的节约施工成本、使施工走向规范化管理。同时为保证顺利达到工程质量目标，在工程程序的管理中，须从每一道施工工序抓起，以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA 循环的原理，即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Action）的方式展开控制，要求各检验批次必须合格，各隐蔽工程必须检验合格才进行下着工序，使每道工序的质量都符合规范标准。 3 案例分析
该项目其绿化施工范围包括种植土土方回填、绿化种植和移植、养护包活管理等工程，计划工期60d，工程质量要求合格。因工期比较紧张。关键施工技术、工艺及工程项目的重点、难点在于夏季大树种植及养护。该案例主要针对大树种植及养护进行研究分析。
3.1 重视树木采购质量及信息登记
该工程的种植的大树品种有樟树、秋枫、木棉、麻楝等。在采购上，采购员应根据设计及合同要求选择无病害、无严重的机械损伤、植株健壮的树木，对树木规格、形状作质量上的控制。同时还要对移栽的树木一一编号登记，记录其品种、树龄、生长状况，特别是树木的高度、定植的泥头大小，为种植的定位做了准备工作。
3.2 坚持施工安全管理原则
大树移植中，机械施工是主要方法，既能加快施工进度又能减少施工成本费用。但机械施工中，安全要放在第一位，既要保证人的安全，又要
保证物（树木、机械及周边设施）的安全。“安全第一，预防为主”，无论是挖机进行树坑开挖，还是吊车进行树木吊植，在机械施工半径范围设置安全围护、安全标记，及需派专人进行安全监管。
3.3 加强施工现场管理控制
施工及管理人员坚持现场指挥工作任务，保证连续作业，避免返工、窝工，并随时做好机械台班记录，尽量避免机械台班费支出浪费情况的出现。该工程中的大树种植主要为列植分布，大树吊种前，根据树木登记信息中的树高安排树冠修理、种植位置及树坑深浅，以形成整齐、统一的排列景观，尽量一次吊到位，避免反复吊运，节省了栽植时间，节约了栽植成本。另外，由于东莞夏季阳光猛烈、天气炎热的特点，反季节移植大树，大树运到现场种植前需遮荫及进行叶面洒水保湿。吊种前还需把树冠雾喷的管道在树身上进行固定好。大树吊种时，树坑复土完成及树木初步支撑固定好后，才能把吊树的吊带松开，以确保安全。大树种植完成后，要在12h 内进行定根水浇灌，这是树木成活的关键。定根水的浇灌一定要浇透，让树坑回填土含量饱和，使土球下部的种植土彻底密实且不积水。
3.4 保证施工后养护到位
大树移植养护期一般为1a，以保证树木成活，生长良好，要落实做好“三分施工，七分管养”中的养护，配备专职技术人员做好修剪、抹芽、喷雾、叶面施肥、浇水、排水、设置包裹树干、防寒和病虫害防治等一系列养护管理工作。对于根浅、叶冠大，容易受台风影响的大树安排专门人员进行铁架支撑;在人流比较多的地方，树木易受人为破坏的区域，加强了好宣传、教育工作，并设置竹篱等加以保护等。
4 结语
理性的施工管理原则和理念是园林施工管理应具备的战略，是实现一定高度上的总括性指导。园林工程是生物、工程、艺术相结合的综合工程，在施工管理上要求管理人员有丰富专业知识、实践经验和现场管理能力。该文就东莞市园林施工、管理上的技术问题提出自己的解决思路，并用实践的案例作分析，希望为行业工作者提供参考。
参考文献：
[1]莫旭芬.园林工程施工过程中应注意的问题[J].中国高新技术企业，2009，（11）：34～35
[2]左雪峰.对园林工程施工管理的分析[J].中小企业管理与科技，2009，（6）：67～68
[3]单张姬.园林绿化施工中的质量控制[J].广东园林，2006，（4）：38～39