向精细管理要效益——关于华北油田公司实施精细管理的调查报告(下)

• 作 者: 胡文瑞 赵政章 闫存章 吴奇 吴国干 贾东 陈发晓 刘文涛 韩保庆 史振祥 姚超 李松泉 孟宪杰 魏顶民 郑新权 胡海燕 王建刚 王合营 郭绪杰 田军 宋学功
• 出 处: 中国石油石化
• 发表日期: 2006年11期
• 关键词: 华北油田 油藏经营管理 管理单元 勘探开发一体化 油气生产 隐蔽油藏 产能建设 中国石油石化 胡文瑞 开发管理

华北油田公司通过实施以“细分管理单元,量化孝核指标,管理主体责权利统一”为主要内容的精细管理,大大提高了综合效益。

Huaneng Oilfield Company through the implementation of the “subdivision management unit, quantify the Xiaogan nuclear indicators, the main responsibility for the rights and interests of the unity” as the main content of the fine management, greatly improving the overall efficiency.