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随着社会经济的不断发展，对能源的需求越来越紧迫。作为能源供给方的现代石油企业发挥着越来越重要的作用。在全世界能源危机的背景下，现代石油企业做好内部财务分析控制，保障企业健康平稳发展，意义重大。现代石油企业想要在日益竞争激烈的市场中获得长远发展，也需要对内部财务风险进行控制。本文结合实际工作，就现代石油企业财务内部风险构成因素及分类，进行阐述，同时也提出相应的财务控制相关措施，以供读者参考。
石油企业 财务
内部风险 控制 措施
现代石油企业财务内部风险构成因素及具体分类
现代石油企业改革持续进行，其中财务内部风险控制是重要一环。现代石油企业规模巨大，内部部门较多，给相应的内部管理造成一定的困难，做好企业财务内部风险管理，才能有效提高企业的经济效益。其中的财务内部风险主要由几下几个方面构成。
（1） 现代石油企业融资风险
我国的现代石油企业大部分构成为股份制，体量相较于一般企业较大，因此对于资金的需求也更大。外部融资成为现代石油企业获得资金的有效手段。由于石油企业过去粗放式的管理，重规模轻效益。因而内部财务风险较大。同时由于融资信息不对称，石油企业获得的资金成本较高，有一定的融资风险。一旦有较大的经济波动产生，则会对现代石油企业的长远发展产生重大影响。
（2）现代石油企业财务投资风险
现代石油企业由于资产体量巨大，会有相应的财务投资行为。企业要想获得长远发展，投资行为是必要的。可有效发挥资金的流动性与收益性。但部分石油企业投资决策存在一定的问题，相关的财务管理与投资风险控制工作不到位，缺乏相应的投资风险评估。导致现代石油企业财务投资风险问题产生。
（3）现代石油企业财务管理人员思想品德风险
财务管理是由具体的工作人员进行操作的，相关财务人员的思想道德水平也是产生财务风险的一方面。现代石油企业由于部门众多，相关的利益交叉组成较多。很容易滋生相关的财务风险。财务人员的思想道德水平是现代石油企业财务风险很重要的组成。应予以重视。
（4）现代石油企业财务利益分配风险
现代石油企业获得的经营利润，需要进行财务利益再分配，以回报辛劳付出的企业员工。而在企业财务利益分配过程中，也会产生一定的财务风险。相关的利益分配不均，则会对现代石油企业产生较大影响。制约企业发展壮大，影响财务安全性。
现代石油企业财务内部风险控制相关措施
现代石油企业财务内部风险有很多种，相关的管理人员应该予以重视。采取相应的财务内部风险控制措施，通过有效实施这些措施，促使现代石油企业财务内部风险得到有效控制，促进企业长久发展，保证企业的经济效益。具体主要有几下几点。
（1）增强现代石油企业财务内部风险防范意识
现代石油企业应重视财务内部风险，增强风险防范意识。首先从观念上，相关人员要正确认识，既不否认财务风险的存在，也不过分夸大财务风险的破坏性。本着实事求是的原则，增强现代石油企业财务内部风险防范意识。了解财务内部风险构成因素以及可能发生财务风险的方面，全面分析总结，有效预防财务风险的发生。将财务风险管理落实到每一个部门的每一个人，时刻重视财务风险防范意识。
（2）完善现代石油企業财务内部风险控制，风险评价
现代石油企业，各部门之间既要互相配合，也需要互相监督，有效预防财务风险。现代石油企业内部可能出现的融资风险，财务投资风险，利益分配风险等，相关管理人员要从实际出发，针对企业情况，合理有效分析企业财务状况，优化财务结构，完善内部财务风险。合理进行企业融资，把财务风险降到最低。同时建立财务风险评价机制。对财务风险进行预判与财务风险评价。对于财务人员的思想道德问题，进行相应的培训，并对各部门的行为进行规范，尽可能减少和消除道德风险。
（3）建立健全财务风险预警机制
建立健全现代石油企业财务风险预警机制，对企业的长远发展，关系重大。同时也是预防财务内部风险的重要手段。通过财务风险预警机制，管理人员可以对企业财务不确定因素进行分析，提升对于不确定事项的反应能力，减少财务风险可能引发的损失。健全的财务预警机制能够使得现代石油企业明确自己实际的资金需求，对外部融资有效控制，同时对于企业经营活动以及流动资金进行有效管理。总之，良好的风险预警机制，可以及时发现企业经济活动中的财务风险信号，在财务风险发生前，就可以引起管理人员的重视，从而有效防止风险的发生和扩大。
（4）有效利用信息化平台
随着社会经济的不断发展，科学技术水平的不断提高，大数据的广泛应用，现代石油企业财务内部风险管理也要运用信息化平台。财务信息在企业内部各部门之间准确交流，保证财务数据的准确性，有效防范财务内部风险。现代石油企业不同不断运用信息技术，依托科技的发展，信息化交流的广泛使用，防范财务内部风险的发生。
综上所述，现代石油企业财务内部风险控制是企业发展的必要条件。现代石油企业财务风险客观存在，内部的每个部门，每个工作人员都应该予以重视，因为财务风险不只是财务人员的风险，同时也是每个工作人员的风险。各个部门之间通过分析总结，明确财务内部风险具体可能存在的方面。进行有效预防与控制。同时完善风险评价，建立健全财务预警机制。 提高财务管理效率，保护企业资产，有效促进企业的改革和长远发展。
[1]章卫娟.如何做好石油企业财务管理的内部控制[J].化工管理，2014，（12）：6.
[2]李力.浅谈现代石油企业财务内部风险控制[J].财经界（学术版），2013，（13）：87.
[3]梁志红.企业财务风险的识别与内部控制[J].价值工程，2012（12）：103.
石油企业 财务
内部风险 控制 措施
现代石油企业财务内部风险构成因素及具体分类
现代石油企业改革持续进行，其中财务内部风险控制是重要一环。现代石油企业规模巨大，内部部门较多，给相应的内部管理造成一定的困难，做好企业财务内部风险管理，才能有效提高企业的经济效益。其中的财务内部风险主要由几下几个方面构成。
（1） 现代石油企业融资风险
我国的现代石油企业大部分构成为股份制，体量相较于一般企业较大，因此对于资金的需求也更大。外部融资成为现代石油企业获得资金的有效手段。由于石油企业过去粗放式的管理，重规模轻效益。因而内部财务风险较大。同时由于融资信息不对称，石油企业获得的资金成本较高，有一定的融资风险。一旦有较大的经济波动产生，则会对现代石油企业的长远发展产生重大影响。
（2）现代石油企业财务投资风险
现代石油企业由于资产体量巨大，会有相应的财务投资行为。企业要想获得长远发展，投资行为是必要的。可有效发挥资金的流动性与收益性。但部分石油企业投资决策存在一定的问题，相关的财务管理与投资风险控制工作不到位，缺乏相应的投资风险评估。导致现代石油企业财务投资风险问题产生。
（3）现代石油企业财务管理人员思想品德风险
财务管理是由具体的工作人员进行操作的，相关财务人员的思想道德水平也是产生财务风险的一方面。现代石油企业由于部门众多，相关的利益交叉组成较多。很容易滋生相关的财务风险。财务人员的思想道德水平是现代石油企业财务风险很重要的组成。应予以重视。
（4）现代石油企业财务利益分配风险
现代石油企业获得的经营利润，需要进行财务利益再分配，以回报辛劳付出的企业员工。而在企业财务利益分配过程中，也会产生一定的财务风险。相关的利益分配不均，则会对现代石油企业产生较大影响。制约企业发展壮大，影响财务安全性。
现代石油企业财务内部风险控制相关措施
现代石油企业财务内部风险有很多种，相关的管理人员应该予以重视。采取相应的财务内部风险控制措施，通过有效实施这些措施，促使现代石油企业财务内部风险得到有效控制，促进企业长久发展，保证企业的经济效益。具体主要有几下几点。
（1）增强现代石油企业财务内部风险防范意识
现代石油企业应重视财务内部风险，增强风险防范意识。首先从观念上，相关人员要正确认识，既不否认财务风险的存在，也不过分夸大财务风险的破坏性。本着实事求是的原则，增强现代石油企业财务内部风险防范意识。了解财务内部风险构成因素以及可能发生财务风险的方面，全面分析总结，有效预防财务风险的发生。将财务风险管理落实到每一个部门的每一个人，时刻重视财务风险防范意识。
（2）完善现代石油企業财务内部风险控制，风险评价
现代石油企业，各部门之间既要互相配合，也需要互相监督，有效预防财务风险。现代石油企业内部可能出现的融资风险，财务投资风险，利益分配风险等，相关管理人员要从实际出发，针对企业情况，合理有效分析企业财务状况，优化财务结构，完善内部财务风险。合理进行企业融资，把财务风险降到最低。同时建立财务风险评价机制。对财务风险进行预判与财务风险评价。对于财务人员的思想道德问题，进行相应的培训，并对各部门的行为进行规范，尽可能减少和消除道德风险。
（3）建立健全财务风险预警机制
建立健全现代石油企业财务风险预警机制，对企业的长远发展，关系重大。同时也是预防财务内部风险的重要手段。通过财务风险预警机制，管理人员可以对企业财务不确定因素进行分析，提升对于不确定事项的反应能力，减少财务风险可能引发的损失。健全的财务预警机制能够使得现代石油企业明确自己实际的资金需求，对外部融资有效控制，同时对于企业经营活动以及流动资金进行有效管理。总之，良好的风险预警机制，可以及时发现企业经济活动中的财务风险信号，在财务风险发生前，就可以引起管理人员的重视，从而有效防止风险的发生和扩大。
（4）有效利用信息化平台
随着社会经济的不断发展，科学技术水平的不断提高，大数据的广泛应用，现代石油企业财务内部风险管理也要运用信息化平台。财务信息在企业内部各部门之间准确交流，保证财务数据的准确性，有效防范财务内部风险。现代石油企业不同不断运用信息技术，依托科技的发展，信息化交流的广泛使用，防范财务内部风险的发生。
综上所述，现代石油企业财务内部风险控制是企业发展的必要条件。现代石油企业财务风险客观存在，内部的每个部门，每个工作人员都应该予以重视，因为财务风险不只是财务人员的风险，同时也是每个工作人员的风险。各个部门之间通过分析总结，明确财务内部风险具体可能存在的方面。进行有效预防与控制。同时完善风险评价，建立健全财务预警机制。 提高财务管理效率，保护企业资产，有效促进企业的改革和长远发展。
[1]章卫娟.如何做好石油企业财务管理的内部控制[J].化工管理，2014，（12）：6.
[2]李力.浅谈现代石油企业财务内部风险控制[J].财经界（学术版），2013，（13）：87.
[3]梁志红.企业财务风险的识别与内部控制[J].价值工程，2012（12）：103.