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为了进一步规范集团化管理，发挥集团资源配置优势，亚宝集团公司制定了“锁定一个目标任务，进行两轮审计督查，坚持五项统一原则，召开七次专业会议，理顺十二方面关系”的集团化管理方略，它为各分子公司规范化管理提供了理论依据。作为集团公司的经营层，就是要在这一管理思想的指导下．集中精力抓好各项管理，千方百计搞好生产经营，全面完成企业目标任务，这就是我们常说的“执行”。