机电工程施工管理中的弊端和应对策略分析

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  胡志年
  身份证号码:452225197910120032
  摘要:本文从当下机电工程施工管理中存在的弊端进行逐一分析,并且针对机电工程施工管理中的弊端,提出了相应的应对策略,希望借此文章,能够给机电工程从业者提供一些帮助。
  关键词:机电工程;施工管理;弊端;策略
  机电工程项目的总体经济收益与社会效益,不仅与机电工程项目能否安全的进行开展有关,还与该工程的能源利用率与工程整体效果有着密切的联系,更与机电工程的安装施工过程有着更加紧密的关系。为了提供给建筑物一定的使用功能是机电工程存在的重要意义,同时也是机电工程所存在的价值体现。因此,在建筑施工的前期、中期、后期,机电工程都是极为重要的存在。
  我国当前机电工程施工管理中的弊端
  (一)管理方式不够科学、设计水准不够先进
  随着我国经济的不断发展,对机电工程行业自然也就有了更高的要求。可是,我国机电工程行业当中,仍然存在管理与机电设备安装的技术弊端,导致目前现有的机电工程施工管理技术无法满足时代的需求。这些弊端的暴露,主要体现在在以下几个方面。
  1.许多建筑企业旗下的机电工程施工人员和管理人员专业综合水平技能欠缺,相关职业技能意识和安全意识都较为薄弱。上述现象直接导致了在建筑施工过程当中,机电工程的施工存在有不合理、不严谨的管理方式,对施工单位的经济效益造成了直接的损害。更严重的是,施工单位的声誉比必定会受到不利的影响。
  2.当前是信息科技时代,但依旧有众多建筑施工单位的管理理念仍然滞留在传统的建筑施工年代,没有注意到对工程施工人员进行信息化管理的重要意义。并且让建筑工程整体没有正规的管理信息来源,同时对于自己所获得的信息无法做出正确及时的处理,在处理过程中还可能会出现不合理分类等现象。最终导致施工企业将无法满足信息科技时代下的要求,不得不面临被淘汰的命运。传统落后的机电施工管理模式会造成大量人力资源的浪费,从而增加施工单位的建设工程成本。
  3.原本工程设计与工程造价之间属于相互依存的关系,但是在当前的传统机电工程管理模式的影响之下,使工程设计和工程造价两个部门之间相互独立,导致施工单位在建材选择的过程中,不科学的选用建筑材料与器材,让工程的整体造价失去控制。并且工程设计与工程造价部门之间相互独立会造成相关设计人员失去约束,开始顾及自身收益,而不选择合理的施工单位。更严重的是建筑工程的施工方在未经严格审核的情况下就擅自投入开发,造成更加严重的后果。
  (二)造价管理不透明、安装不科学
  在当前我国建筑施工单位个人技术素养普遍较低的情况下,设计部门和造价部门之间的相互独立更使得当前机电工程行业造价管理环节十分混乱,部分施工单位甚至不顾长远利益和企业的信誉,同机电工程施工方签订违规的建筑合同。这样的做法,往往终会导致在建筑施工的过程当中机电工程的建设造价会大大的超过原有的工程预算。最为恶劣的是,有的施工单位在预算当前项目工程的报价时,依靠恶意增加工程量的办法让工程总价提升,导致工程项目款项无端提高。还有的施工单位在机电工程进行安装的过程中,虚报采购产品价格,大量购买劣质建材,让建筑工程质量无法得到保障,工程存在极大的安全隐患。从长远角度来看,这影响的还是施工企业的经济收益和企业信誉。
  (三)设计不科学、配合不默契
  自我国建国以来,我国的工业水平已经有了明显的提升,时至今日,已经在国际范围内取得了瞩目的成就。但是因为机电工程中器材繁多,导致在机电工程行业当中,难有统一而规范的产品型号。因此,将机电工程的器材进行相关参数的标注是一项具有重大意义的行为,也是相关建筑单位采购合适的机电工程设备重要的依据。我国当前机电工程设备的采购现状却并不乐观,大量的机电工程所需要使用到的设备往往连产品编号都没有,并且在使用说明书上,不同单位生产的机电工程设备的使用说明书也是千奇百怪。生产单位对旗下产品管理混乱的现象,直接导致采购人员在进行采购的过程中对产品的相关参数不了解,致使相关设备无法使用于当前的施工中,只能选择替换或重新购买,造成了大量人力物力资源的浪费。
  二、机电工程施工管理的应对策略
  因为我国在机电工程行业中鲜有成熟的法律进行约束,造成了我国的机电工程行业暴露出诸多的问题。因此,相关建筑企业就需要找寻到机电工程施工管理的有效措施,这对建筑企业的长期稳定发展有着积极的意义。
  (一)签署管理施工合同
  建筑企业在拿到政府的招标文件之后,必须要针对政府在招标文件中提出的相关要求进行研究,并根据政府的需求,结合建筑企业的自身状况与客观条件对机电工程施工部门等其部门的资质进行审查。并且还要核实该部门在进行施工的过程当中需要的器材设备等实物的数量,相关造价人员需要最大程度计算出机电工程施工单位在进行施工过程中产生的各项费用,机电工程器材的使用、人力资源的分配布局、建筑材料的采购计划、工程质量工期的相关要求均要及时向机电工程施工部门进行下达。并正确预算工程成本与工程工期,根据招标文书的实际内容与机电工程施工单位签署施工合同,以法律的手段约束机电工程施工单位。
  (二)施工材料的管理
  施工建材是机电工程中最重要的物质部分,施工中对施工材料的有效监管是保证建筑工程质量的首要前提。因此,在建筑过程当中,对建筑材料的科学采购与管理是非常重要的过程。因此,指派专人对建筑材料进行专项审查就显得尤为重要。毕竟建筑工程的质量才是建筑企业的立身之本。最后,在机电工程行业在进行工作时,需要在工作现场指派专人进行管理,以便对施工现场的突发事件可以及时进行针对性处理,并起到相应的督促作用,保证建筑工程能够在工期时间之内顺利完成。
  (二)对机电工程的施工质量进行严格把控
  在2012年的7月,哈尔滨发生了震惊全国的大桥崩塌事件,经事后调查,正是因为在施工过程当中,管理方的不作为导致了大桥存在严重的安全质量隐患。因此建筑企业在进行施工的过程当中,需要对各施工项目进行严格的把关。针对机电工程施工,一定要建筑企业自行创建出一个科学的监管系统,确认管理方位已经落实到工程的每一个微小的细节之中,一旦在管理过程中发现有任何的问题,一定不能私自隐瞒,必须及时上报,给予补救。
  (三)工程的验收
  建筑工程进入尾声阶段时,是该建筑工程最为重要的环节,相关检验人员需要仔细查验工程当中的各个部分,确保施工企业完全按照招标文案与合同的相关要求开展施工。在检查无误之后,才能办理相应的工程移交手续,办理过程当中一定要注意手续是否完整齐全到位。此外,在质量检验技术方面,还需要不断引入先进的检验技术,提高工程验收水平,将各种指标进行综合考量,确保建筑工程质量可靠。
  结束语:
  在缺乏相关行业的法律约束下,机电工程管理便是一项复杂的工作,根据时代的发展,针对机电工程的管理不能够再继续沿用传统陈旧的管理方式。建筑企业需要因地制宜,按照施工规模的大小以及施工企业的自身状况和施工单位的管理理念,灵活处理机电工程在施工过程当中的管理问题,创建出完善的管理体制,以期能够实现经济收益与企业信誉的双赢。
  参考文献:
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