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郭勉岐
河南中原高速公路股份有限公司郑州分公司 河南省郑州市 450000
摘要：随着我国社会经济的不断发展与进步，我国高速公路企业的发展步伐也在不断加快。
而对于高速公路企业来说，其人力资源管理的一项重要环节就是薪酬管理。为此，高速公路企业应当充分围绕薪酬管理这一重点制对企业员工的薪酬方案进行科学的设计与完善，从而在最大程度上激发企业员工的工作积极性，为企业创造出更大的经济效益和社会效益。本文首先探讨我国高速公路企业薪酬管理必要性，然后提出高速公路企业薪酬管理的相关对策。
关键词：高速公路企业；薪酬管理；设计；完善
薪酬管理主要指的是企业在发展规划和经营战略的科学指导下，对企业内部和外部各方面因素的影响进行综合考虑，从而选择出自身的薪酬形式、薪酬结构和薪酬水平，同时开展薪酬控制与调整的整个过程。企业薪酬管理的主要目的就是将符合企业发展的员工吸引并留下，从而将其在日常工作中的各种潜能和工作热情充分激发出来，实现企业经营与发展的最终目标。开展薪酬管理的作用应当与企业进行人力资源管理的各方面功能是一致的，任何一个完整的薪酬管理体系，都应当同时具备调节作用、激励作用和保障作用。对于高速公路企业而言，如何使工作人员在薪酬方面获得最大程度的满足，是当前高速公路企业在薪酬管理方面所要重点思考的问题。
1 我国高速公路企业薪酬管理必要性分析
高速公路企业作为事业单位，由于其在体制上受到个方面因素的影响，以往的高速公路企业都设立出各类不同的下属附属企业，然而附属企业本身的福利与薪资和高速公路企业的管理情况直接挂钩，从而就难免会造成这样的不良局面：部分企业存在严重的人浮于事或冗员现象，导致人力资源浪费情况十分严重，这样最终会对高速公路管理效率产生严重的影响[1]。
而要想提升告诉公路企业管理的质量及效率，就应当注重在当前企业管理中人力资源管理的价值。由于人力资源是当前高速公路企业中的一项战略性资源，其对于企业的发展有着极为明显的影响，所以构建出科学合理的薪酬管理体系对于企业的发展至关重要。尤其是近些年来我国基础设施建设步伐的不断加快，高速公路修建的通车里程也在不断增加，这对于高速公路企业实施薪酬管理要求也在不断提升[2]。在当前的大环境下，高速公路企业构建出符合自身发展情况的薪酬管理体系就显得十分必要。
2 我国高速公路企业薪酬管理的相关对策分析
2.1 树立“以人为本”的薪酬管理理念
从当前的情况来看，高速公路企业属于国家的事业单位，因而其受到市场调节方面因素的影响较小。由于企业无法像民营企业的发展一样在激烈的市场竞争过程中，对于员工的激励机制可以进行大幅度的调整，这也是其实施薪酬管理需要完善的环节。高速公路管理的性质是服务型的企业，工作人员本身工作状况和积极性对于企业的经济效益会产生直接的影响。因此，要想充分突显出高速公路的服务职能，为来往的车辆提供文明、优质的服务，在薪酬管理方面就应当转变理念，树立“以人为本”的薪酬管理理念，从更多的角度考虑如何提升企业职工的福利待遇[3]。高速公路企业应当从细节处着手，为员工提供更加舒适的生活环境，进一步丰富工作人员的业余文化生活。对于出现困难的员工和家庭应当给予物质上的帮助和精神上的支持、关爱。高速公路企业上层管理人员树立“以人为本”的理念，就是要求其能够通过组织的身份，对企业职工给予更多的关心和尊重，从而使员工能充分感受到来自企业的温暖和关怀。只有这样，高速公路企业管理体系变得更加合理，员工的福利待遇水平得到稳步提升，员工的工作积极性才会逐步加强。
2.2 构建出科学的技能考核体系和奖惩制度
我国当前大多数的企业都比较注重惩罚措施，而对于奖励制度则未能引起足够的重视，这种陈旧落后的管理体制很难调动员工的工作积极性，并且对于企业薪酬管理体系的完善也较为不利。高速公路企业应当依据自身的实际发展情况制定出科学的奖惩制度，对于表现突出的工作人员给予一定的物质奖励和荣誉奖励，使其更好地为企业作出贡献[4]。不仅如此，高速公路企业还应当对员工进行技能考核与评估，并且要制定出固定而统一的评估标准。在对员工进行测评时应当在一个公正、公平、公开的前提下进行，否则开展的技能考核就失去了其本来的价值和意义。不仅如此，企业还应当依据员工工作项目的不同制定不同的考核标准，从而使技能考核体系变得更加合理。值得注意的是，技能考核仅仅是企业薪酬管理中的一种手段，并不是薪酬管理的主要目标，通过考核可以对员工当前的工作能力进行了解，有利于企业针对考核的结果调整当前的薪酬管理规划内容。
2.3 为员工提供合适的学习与晋升的机会
高速公路企业应当为员工提供各种学习和晋升的机遇。在岗位培养方面，企业应当针对大多数的员工采用短期培训、系列讲座以及岗位培训等方式。由于高速公路企业属于国家的事业单位，其很很多会出现离岗专门培训的机会，即使有这些机遇，也只是为一些骨干人才预留的。为此，高速公路企业在员工名额方面应当保证做到公正和公平性[5]。无论是离岗培训还是在岗培训，都应当摆脱以往单一的课堂讲授的模式，采用案例教学法、讨论法以及游戏教学等多元化的方法将员工的工作积极性充分激发出来。要让工作人员能够在愉悦轻松的氛围中学习到有用的知识和技能。不仅如此，企业还应当在完成员工培训之后，做好科学的评估与信息反馈，将培训计划作为激励企业员工的一项重要的手段，并且对于一些在职业绩突出的工作人员，为其提供晋升或离岗学习的机会，使其获得更大空间的发展。
2.4 企业应当加强和员工之间的交流
高速公路企业要想对自身的薪酬方案进行优化，不仅要完善现行的激励机制，还应当注重激励机制中和员工之间的交流与沟通，逐渐营造出部门与部门、职工和管理者之间的多层次交流渠道，从而将“以人为本”的管理理念充分突显出来。此外，企业还应当积极听取员工在薪酬管理方面的意见和建议，对于其中有用的建议应当积极采纳[6]。这样一来，员工就能意识到上层管理者对其自身的意见保持一种尊重并认可的态度，从而使其自身的价值充分体现出来，给其他的工作人员一种激励感，从而大大提升了企业职工的工作效率，也进一步提升了高速公路企业薪酬管理的水平。
结语：
随着当前我国高速公路事业的不断发展，高速公路企业人力资源管理工作的重要性也逐渐突显出来。薪酬管理作为高速公路企业人事管理中的一项重要内容，其不但对于企业职工的工作积极性和主动性有很大的影响，并且会对企业的可持续发展规划产生影响。为此，高速公路企业应当对当前的薪酬管理体系进行优化与完善，进一步员工的福利待遇水平，制定科学的奖惩机制，并且要主动开展员工培训，为其提供更多的学习和晋升的机会，从而逐步提升职工的工作效率，促进企业实现更好的发展。
参考文献：
[1]刘献苗.高速公路服务区企业生产人员薪酬管理中的效率与公平[J].中国外资，2012，06：256-257.
[2]吴建华.基于BSC的高速公路运营企业绩效管理优化设计[J].现代物业（上旬刊），2012，05：32-34.
[3]邓秋招.浅谈人文关怀在高速公路运营企业管理中的体现[J].企业导报，2012，11：83.
[4]杨梅芳.全面预算管理体系在高速公路经营企业建立情况的探讨[J].中国城市经济，2011，29：116-117.
[5]唐洪斌.福建省高速公路系统“重叠型岗位绩效工资”薪酬模式[J].福建论坛（社科教育版），2011，12：126-127.
[6]余健玲.高速公路运营公司如何实现企业思想政治工作和人本管理的有机结合[J].中国高新技术企业，2010，25：178-179.
河南中原高速公路股份有限公司郑州分公司 河南省郑州市 450000
摘要：随着我国社会经济的不断发展与进步，我国高速公路企业的发展步伐也在不断加快。
而对于高速公路企业来说，其人力资源管理的一项重要环节就是薪酬管理。为此，高速公路企业应当充分围绕薪酬管理这一重点制对企业员工的薪酬方案进行科学的设计与完善，从而在最大程度上激发企业员工的工作积极性，为企业创造出更大的经济效益和社会效益。本文首先探讨我国高速公路企业薪酬管理必要性，然后提出高速公路企业薪酬管理的相关对策。
关键词：高速公路企业；薪酬管理；设计；完善
薪酬管理主要指的是企业在发展规划和经营战略的科学指导下，对企业内部和外部各方面因素的影响进行综合考虑，从而选择出自身的薪酬形式、薪酬结构和薪酬水平，同时开展薪酬控制与调整的整个过程。企业薪酬管理的主要目的就是将符合企业发展的员工吸引并留下，从而将其在日常工作中的各种潜能和工作热情充分激发出来，实现企业经营与发展的最终目标。开展薪酬管理的作用应当与企业进行人力资源管理的各方面功能是一致的，任何一个完整的薪酬管理体系，都应当同时具备调节作用、激励作用和保障作用。对于高速公路企业而言，如何使工作人员在薪酬方面获得最大程度的满足，是当前高速公路企业在薪酬管理方面所要重点思考的问题。
1 我国高速公路企业薪酬管理必要性分析
高速公路企业作为事业单位，由于其在体制上受到个方面因素的影响，以往的高速公路企业都设立出各类不同的下属附属企业，然而附属企业本身的福利与薪资和高速公路企业的管理情况直接挂钩，从而就难免会造成这样的不良局面：部分企业存在严重的人浮于事或冗员现象，导致人力资源浪费情况十分严重，这样最终会对高速公路管理效率产生严重的影响[1]。
而要想提升告诉公路企业管理的质量及效率，就应当注重在当前企业管理中人力资源管理的价值。由于人力资源是当前高速公路企业中的一项战略性资源，其对于企业的发展有着极为明显的影响，所以构建出科学合理的薪酬管理体系对于企业的发展至关重要。尤其是近些年来我国基础设施建设步伐的不断加快，高速公路修建的通车里程也在不断增加，这对于高速公路企业实施薪酬管理要求也在不断提升[2]。在当前的大环境下，高速公路企业构建出符合自身发展情况的薪酬管理体系就显得十分必要。
2 我国高速公路企业薪酬管理的相关对策分析
2.1 树立“以人为本”的薪酬管理理念
从当前的情况来看，高速公路企业属于国家的事业单位，因而其受到市场调节方面因素的影响较小。由于企业无法像民营企业的发展一样在激烈的市场竞争过程中，对于员工的激励机制可以进行大幅度的调整，这也是其实施薪酬管理需要完善的环节。高速公路管理的性质是服务型的企业，工作人员本身工作状况和积极性对于企业的经济效益会产生直接的影响。因此，要想充分突显出高速公路的服务职能，为来往的车辆提供文明、优质的服务，在薪酬管理方面就应当转变理念，树立“以人为本”的薪酬管理理念，从更多的角度考虑如何提升企业职工的福利待遇[3]。高速公路企业应当从细节处着手，为员工提供更加舒适的生活环境，进一步丰富工作人员的业余文化生活。对于出现困难的员工和家庭应当给予物质上的帮助和精神上的支持、关爱。高速公路企业上层管理人员树立“以人为本”的理念，就是要求其能够通过组织的身份，对企业职工给予更多的关心和尊重，从而使员工能充分感受到来自企业的温暖和关怀。只有这样，高速公路企业管理体系变得更加合理，员工的福利待遇水平得到稳步提升，员工的工作积极性才会逐步加强。
2.2 构建出科学的技能考核体系和奖惩制度
我国当前大多数的企业都比较注重惩罚措施，而对于奖励制度则未能引起足够的重视，这种陈旧落后的管理体制很难调动员工的工作积极性，并且对于企业薪酬管理体系的完善也较为不利。高速公路企业应当依据自身的实际发展情况制定出科学的奖惩制度，对于表现突出的工作人员给予一定的物质奖励和荣誉奖励，使其更好地为企业作出贡献[4]。不仅如此，高速公路企业还应当对员工进行技能考核与评估，并且要制定出固定而统一的评估标准。在对员工进行测评时应当在一个公正、公平、公开的前提下进行，否则开展的技能考核就失去了其本来的价值和意义。不仅如此，企业还应当依据员工工作项目的不同制定不同的考核标准，从而使技能考核体系变得更加合理。值得注意的是，技能考核仅仅是企业薪酬管理中的一种手段，并不是薪酬管理的主要目标，通过考核可以对员工当前的工作能力进行了解，有利于企业针对考核的结果调整当前的薪酬管理规划内容。
2.3 为员工提供合适的学习与晋升的机会
高速公路企业应当为员工提供各种学习和晋升的机遇。在岗位培养方面，企业应当针对大多数的员工采用短期培训、系列讲座以及岗位培训等方式。由于高速公路企业属于国家的事业单位，其很很多会出现离岗专门培训的机会，即使有这些机遇，也只是为一些骨干人才预留的。为此，高速公路企业在员工名额方面应当保证做到公正和公平性[5]。无论是离岗培训还是在岗培训，都应当摆脱以往单一的课堂讲授的模式，采用案例教学法、讨论法以及游戏教学等多元化的方法将员工的工作积极性充分激发出来。要让工作人员能够在愉悦轻松的氛围中学习到有用的知识和技能。不仅如此，企业还应当在完成员工培训之后，做好科学的评估与信息反馈，将培训计划作为激励企业员工的一项重要的手段，并且对于一些在职业绩突出的工作人员，为其提供晋升或离岗学习的机会，使其获得更大空间的发展。
2.4 企业应当加强和员工之间的交流
高速公路企业要想对自身的薪酬方案进行优化，不仅要完善现行的激励机制，还应当注重激励机制中和员工之间的交流与沟通，逐渐营造出部门与部门、职工和管理者之间的多层次交流渠道，从而将“以人为本”的管理理念充分突显出来。此外，企业还应当积极听取员工在薪酬管理方面的意见和建议，对于其中有用的建议应当积极采纳[6]。这样一来，员工就能意识到上层管理者对其自身的意见保持一种尊重并认可的态度，从而使其自身的价值充分体现出来，给其他的工作人员一种激励感，从而大大提升了企业职工的工作效率，也进一步提升了高速公路企业薪酬管理的水平。
结语：
随着当前我国高速公路事业的不断发展，高速公路企业人力资源管理工作的重要性也逐渐突显出来。薪酬管理作为高速公路企业人事管理中的一项重要内容，其不但对于企业职工的工作积极性和主动性有很大的影响，并且会对企业的可持续发展规划产生影响。为此，高速公路企业应当对当前的薪酬管理体系进行优化与完善，进一步员工的福利待遇水平，制定科学的奖惩机制，并且要主动开展员工培训，为其提供更多的学习和晋升的机会，从而逐步提升职工的工作效率，促进企业实现更好的发展。
参考文献：
[1]刘献苗.高速公路服务区企业生产人员薪酬管理中的效率与公平[J].中国外资，2012，06：256-257.
[2]吴建华.基于BSC的高速公路运营企业绩效管理优化设计[J].现代物业（上旬刊），2012，05：32-34.
[3]邓秋招.浅谈人文关怀在高速公路运营企业管理中的体现[J].企业导报，2012，11：83.
[4]杨梅芳.全面预算管理体系在高速公路经营企业建立情况的探讨[J].中国城市经济，2011，29：116-117.
[5]唐洪斌.福建省高速公路系统“重叠型岗位绩效工资”薪酬模式[J].福建论坛（社科教育版），2011，12：126-127.
[6]余健玲.高速公路运营公司如何实现企业思想政治工作和人本管理的有机结合[J].中国高新技术企业，2010，25：178-179.