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安全是命根儿
我是谁？咱公司一个工程项目的施工班长啊。不认识？当然不认识了，咱公司大，像我这样的班长起码得有近百吧。今儿您让我唠唠咱班组的事儿，唠啥呢？就唠唠安全管理这块儿吧。
要说公司啥事最重要，得说是施工生产的安全。有人曾经把一个企业的全部工作用数字作比较，说这安全是1，其它各项内容都是0，安全上要是出了事，这个数字就没有任何价值。这话有道理，我们公司就专门设立了安全质量监察部（大伙儿都简称安质部），光安全监察就有10位。个个都是对讲、摄像、录音、夜视设备在手，保证全天候出动，或明察或暗访，时常弄你个措手不及、目瞪口呆。
不过，咱公司抓安全生产最下功夫的，还得说是制度建设。这些年来，那些保证安全生产的各种制度基本上没有停止过修订、补充、完善，多得让人记不得有多少条了。就拿我们这小班组来说吧，您看，休息室的四面墙上挂的都是要求必须上墙的安全管理制度。这是《班前安全预想十条》，这是《班中操作须知》，这是《班后安全讲评制度》，这是《关键生产岗位操作呼喊应答制度》，这是《上下环节安全互检互控制度》。还有，那边是针对我的，《班长安全巡检制度》、《班中定向抽检制度》。
还不止，上头还要求咱们按时在统一格式的簿册上填记。这叫基础资料，一检查我得抱出一大摞，缺一项就扣分。
您说扣点分算啥？您可别门缝里看分，把它瞧扁了。它可是和生产奖金、效益奖金、班长管理津贴紧密挂钩的东西，涉及叮当响的真金白银啊，可不是小事。
但跟您说句实在话，一天光正经事我都忙得脚打后脑勺，这么些簿册让我按时填记，那就是让大老爷们生孩子——根本做不到。您问咋办？活人总不能让尿憋死啊，班长之间常串气儿，打听到要来综合式检查了，就临时抓上几个休班职工帮助忙活一阵子。啥？给休班职工加班费不？哪有这一说，这都是班组自己的行动。但是我都在心里头记着，以后谁家有个大事小情的占点工作时间，我就不在记工单上反映，因为事假记上了就扣钱，扣得还挺狠，大家都不容易，能不扣就别让劳资部门扣吧。这点小权我还有。
自个儿找补去
有句话说“百密终有一疏”，我看这话用在安全生产上也是一样。从我在一线的经验来看，不管预想多缜密、管理多到位，也只能最大限度地降低事故发生的几率，想达到事故的完全消失，是不可能的，不确定的因素太多了。可企业上层大多对安全指标总是定得很高，动辄“零容忍”，对安全生产实行重奖重罚制度。像咱公司，奖可以奖得你如范进中举，罚可以罚得你一年颗粒无收。
就拿我们班来说吧，去年出了点小事，纯属是意外机械故障，把小孔的手挤了，算是轻伤，上头就不依不饶，不但免了全班组的年度安全奖，还扣除班组全年效益奖的50%，真是六月下雪，冤哪。这事也同时告诉我，对安全生产吆喝要吆喝，狠抓要狠抓，但万一出了事也得想法找补，不然的话，那不分青红皂白的重罚受不了啊。咋找补？一好哥们儿传我真言：群众是真正的英雄，逼他，一逼就上梁山，让他想法自个儿找补去。
还别说，牛刀小试，这招儿真管用。前几天，班组里的小吴当班时打盹，让安质部的孙监察逮个正着，那憨态还被微型摄像机收进去了。虽然没出事故，但当班打盹属于严重违反劳动纪律，不仅要发红色警告通知书，全公司通报，还要扣发当事人全年的所有奖金，并株连班组所有人的安全奖金。当小吴耷拉着脑袋把这事儿说给我时，我当即厉声说：“你惹的祸，全班组都要跟你吃瓜烙儿，你小子听好了，今儿是周五，你自己找补去，你要是找补不干净，上头咋处理你我不管，在我这，你直接下岗，别占着窝现眼了！”
周日晚上，来电话了。拿起电话一听是小吴，我就知道这肯定是中国好声音——那事儿找补利索了。果然，小吴在电话里说：“我回家就把这事儿和媳妇说了，媳妇脑瓜快，说，那就赶紧找人吧，这年头儿时兴这个，好使。我们两个人开动脑筋，加上和亲戚朋友通气，三捣动五捣动，居然发现那个孙监察是我媳妇一个表舅的表哥。论辈分，孙监察该是我的表舅丈人。这就好办了，是亲三分向啊。我上表舅丈人家拜访了一趟，他训了我几句后，就把录像删了，没事了。”我表面上只对小吴淡淡地说了句“以后当班多注意”，我心里贼高兴：事情找补妥了，小吴解脱了，班组的安全纪录也保住了，更重要的是银两上大家不会伤筋骨了。
实现双赢
吃一堑长一智。实践告诉我，和安全监察搞好关系至关重要。借着小吴的近水楼台，我自掏腰包请孙监察进了火锅店。
两杯热酒进肚，我对孙监察说：“表舅（这是顺着小吴的杆儿爬），您这工作也太辛苦了，白加黑连轴转，五加二干七天，为了公司的安全生产您真是鞠躬尽瘁啊。”
“爷儿们，你是不知道，我这么干也是被逼的，我每月都有硬邦邦的发现违章违纪指标，还有罚款的具体金额，要是完不成就罚我呀。”原来是这样。孙监察借着酒劲接茬吐槽：“实不相瞒，我哪个月的奖金也没有拿过全数呀。你们对我们有气，我们还有气呢，你当是抓贪官啊，一抓就一串。跟你说吧，这法儿不咋地，不是啥以人为本的管理……”我这位“表舅”的牢骚一点不比我少。
这顿饭吃得实在有现实意义。因为在极其愉快友好的气氛中，我和孙监察达成了几项不成文的协议。您愿意听听？行，那我跟您叨咕叨咕：这一是聘请孙监察也算是我的“表舅”，作为我们班组的安全顾问，随时随地指导、帮助我们提高班组的安全管理；二是充分发挥表舅熟识安质部各位同仁的人脉关系，凡在安质部的其他监察中发现不利班组的因素，均由表舅出面协调；三是把表舅作为我们班组的一员，参加我们班组每月的安全生产奖金分配，原来的22人加上表舅顾问，按23人分劈，以此作为表舅因为没有完成罚款指标受到扣发奖金的弥补。这最后一条我在班组全员会上交大家讨论过，都同意。
还真别说，自打有了表舅顾问，这阵子班组确实消停多了。最起码，搞得人一惊一乍的那种安全检查基本没了。有时我也没事偷着乐，这朝中有人和没人就是不一样，虽说每月一人少拿几十块钱，但少得值。当然了，对安全生产咱该抓还抓，一点也没松。安全第一，我有数。
咋的，看您脸上的表情像是对我这招儿不认可？是，我知道，我确实鼓捣得不太合规定，不过，上头也应该多在管理手段上下下功夫，别总是罚、罚、罚，小工人那几个养命钱架不住罚呀！反正我是都跟您抖落了，就这些，您可别拿到啥媒体上去，万一让我们公司哪个头头瞄到了，不得说是有碍维稳哪，那大嘴一张还不定扣我啥呢。拜托了！
绘图/王铎
责编 / 王迅
wx@lnddgr.cn
我是谁？咱公司一个工程项目的施工班长啊。不认识？当然不认识了，咱公司大，像我这样的班长起码得有近百吧。今儿您让我唠唠咱班组的事儿，唠啥呢？就唠唠安全管理这块儿吧。
要说公司啥事最重要，得说是施工生产的安全。有人曾经把一个企业的全部工作用数字作比较，说这安全是1，其它各项内容都是0，安全上要是出了事，这个数字就没有任何价值。这话有道理，我们公司就专门设立了安全质量监察部（大伙儿都简称安质部），光安全监察就有10位。个个都是对讲、摄像、录音、夜视设备在手，保证全天候出动，或明察或暗访，时常弄你个措手不及、目瞪口呆。
不过，咱公司抓安全生产最下功夫的，还得说是制度建设。这些年来，那些保证安全生产的各种制度基本上没有停止过修订、补充、完善，多得让人记不得有多少条了。就拿我们这小班组来说吧，您看，休息室的四面墙上挂的都是要求必须上墙的安全管理制度。这是《班前安全预想十条》，这是《班中操作须知》，这是《班后安全讲评制度》，这是《关键生产岗位操作呼喊应答制度》，这是《上下环节安全互检互控制度》。还有，那边是针对我的，《班长安全巡检制度》、《班中定向抽检制度》。
还不止，上头还要求咱们按时在统一格式的簿册上填记。这叫基础资料，一检查我得抱出一大摞，缺一项就扣分。
您说扣点分算啥？您可别门缝里看分，把它瞧扁了。它可是和生产奖金、效益奖金、班长管理津贴紧密挂钩的东西，涉及叮当响的真金白银啊，可不是小事。
但跟您说句实在话，一天光正经事我都忙得脚打后脑勺，这么些簿册让我按时填记，那就是让大老爷们生孩子——根本做不到。您问咋办？活人总不能让尿憋死啊，班长之间常串气儿，打听到要来综合式检查了，就临时抓上几个休班职工帮助忙活一阵子。啥？给休班职工加班费不？哪有这一说，这都是班组自己的行动。但是我都在心里头记着，以后谁家有个大事小情的占点工作时间，我就不在记工单上反映，因为事假记上了就扣钱，扣得还挺狠，大家都不容易，能不扣就别让劳资部门扣吧。这点小权我还有。
自个儿找补去
有句话说“百密终有一疏”，我看这话用在安全生产上也是一样。从我在一线的经验来看，不管预想多缜密、管理多到位，也只能最大限度地降低事故发生的几率，想达到事故的完全消失，是不可能的，不确定的因素太多了。可企业上层大多对安全指标总是定得很高，动辄“零容忍”，对安全生产实行重奖重罚制度。像咱公司，奖可以奖得你如范进中举，罚可以罚得你一年颗粒无收。
就拿我们班来说吧，去年出了点小事，纯属是意外机械故障，把小孔的手挤了，算是轻伤，上头就不依不饶，不但免了全班组的年度安全奖，还扣除班组全年效益奖的50%，真是六月下雪，冤哪。这事也同时告诉我，对安全生产吆喝要吆喝，狠抓要狠抓，但万一出了事也得想法找补，不然的话，那不分青红皂白的重罚受不了啊。咋找补？一好哥们儿传我真言：群众是真正的英雄，逼他，一逼就上梁山，让他想法自个儿找补去。
还别说，牛刀小试，这招儿真管用。前几天，班组里的小吴当班时打盹，让安质部的孙监察逮个正着，那憨态还被微型摄像机收进去了。虽然没出事故，但当班打盹属于严重违反劳动纪律，不仅要发红色警告通知书，全公司通报，还要扣发当事人全年的所有奖金，并株连班组所有人的安全奖金。当小吴耷拉着脑袋把这事儿说给我时，我当即厉声说：“你惹的祸，全班组都要跟你吃瓜烙儿，你小子听好了，今儿是周五，你自己找补去，你要是找补不干净，上头咋处理你我不管，在我这，你直接下岗，别占着窝现眼了！”
周日晚上，来电话了。拿起电话一听是小吴，我就知道这肯定是中国好声音——那事儿找补利索了。果然，小吴在电话里说：“我回家就把这事儿和媳妇说了，媳妇脑瓜快，说，那就赶紧找人吧，这年头儿时兴这个，好使。我们两个人开动脑筋，加上和亲戚朋友通气，三捣动五捣动，居然发现那个孙监察是我媳妇一个表舅的表哥。论辈分，孙监察该是我的表舅丈人。这就好办了，是亲三分向啊。我上表舅丈人家拜访了一趟，他训了我几句后，就把录像删了，没事了。”我表面上只对小吴淡淡地说了句“以后当班多注意”，我心里贼高兴：事情找补妥了，小吴解脱了，班组的安全纪录也保住了，更重要的是银两上大家不会伤筋骨了。
实现双赢
吃一堑长一智。实践告诉我，和安全监察搞好关系至关重要。借着小吴的近水楼台，我自掏腰包请孙监察进了火锅店。
两杯热酒进肚，我对孙监察说：“表舅（这是顺着小吴的杆儿爬），您这工作也太辛苦了，白加黑连轴转，五加二干七天，为了公司的安全生产您真是鞠躬尽瘁啊。”
“爷儿们，你是不知道，我这么干也是被逼的，我每月都有硬邦邦的发现违章违纪指标，还有罚款的具体金额，要是完不成就罚我呀。”原来是这样。孙监察借着酒劲接茬吐槽：“实不相瞒，我哪个月的奖金也没有拿过全数呀。你们对我们有气，我们还有气呢，你当是抓贪官啊，一抓就一串。跟你说吧，这法儿不咋地，不是啥以人为本的管理……”我这位“表舅”的牢骚一点不比我少。
这顿饭吃得实在有现实意义。因为在极其愉快友好的气氛中，我和孙监察达成了几项不成文的协议。您愿意听听？行，那我跟您叨咕叨咕：这一是聘请孙监察也算是我的“表舅”，作为我们班组的安全顾问，随时随地指导、帮助我们提高班组的安全管理；二是充分发挥表舅熟识安质部各位同仁的人脉关系，凡在安质部的其他监察中发现不利班组的因素，均由表舅出面协调；三是把表舅作为我们班组的一员，参加我们班组每月的安全生产奖金分配，原来的22人加上表舅顾问，按23人分劈，以此作为表舅因为没有完成罚款指标受到扣发奖金的弥补。这最后一条我在班组全员会上交大家讨论过，都同意。
还真别说，自打有了表舅顾问，这阵子班组确实消停多了。最起码，搞得人一惊一乍的那种安全检查基本没了。有时我也没事偷着乐，这朝中有人和没人就是不一样，虽说每月一人少拿几十块钱，但少得值。当然了，对安全生产咱该抓还抓，一点也没松。安全第一，我有数。
咋的，看您脸上的表情像是对我这招儿不认可？是，我知道，我确实鼓捣得不太合规定，不过，上头也应该多在管理手段上下下功夫，别总是罚、罚、罚，小工人那几个养命钱架不住罚呀！反正我是都跟您抖落了，就这些，您可别拿到啥媒体上去，万一让我们公司哪个头头瞄到了，不得说是有碍维稳哪，那大嘴一张还不定扣我啥呢。拜托了！
绘图/王铎
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