摘要：随着我国科学技术水平的不断推进，我国建筑工程开展过程中有关建筑工程管理的工作也越发的受到了现阶段建筑工程管理人员的重视，尤其是在新一阶段的科学技术发展背景下，如何结合新的信息化发展背景，为建筑工程行业的管理添加助力，成为了现阶段企业发展的必然趋势。本文拟通过对我国现阶段建筑工程管理的发展现状进行研究，结合在建筑工程管理中信息化应用存在的问题，从而探究建筑工程管理的优化措施，以期能够在一定程度上帮助未来我国建筑工程管理的开展。
关键词：信息化;建筑工程;管理技术;方法
引言
信息化发展的大背景下，信息化技术在各行各业的管理工作中都开始被大量的应用，且起到了非常可观的应用效果。在新时代下，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，从而实现自身的可持续发展，在项目管理过程中，就必须要加强对信息化技术的应用，将信息化技术渗透到每一个工程建设环节，确保每一个环节都能够得到信息化的管理，进而提高建筑工程管理效率及管理质量。不过由于当前的建筑物都具有着范围大、流动性强以及分布广等特点，很大程度的限制了信息化技术的应用效果，为了使信息化技术得到更加有效的应用，建筑企业必须要建立起健全的信息化技术应用体系，解决信息化技术应用中所存在的问题，进而促进企业的健康、稳定发展。
1建筑工程管理中信息化应用的重要意义
1.1信息化有助于工程管理实时目标的实现
在整个工程项目中，为了使每一个阶段都能够高质量、高效率开展，必须要采取相应的管理措施，加强对每一个阶段的管理。在工程项目决策的时候，工程信息化管理的作用就已经明确，在后期的项目管理中，需要将信息化管理的作用充分发挥出来。在建筑工程建设中，充分应用信息化管理方式，能够使管理目标得到更加有效的实现，可以保证工程管理效果，确保工程可以井然有序的开展建设。在信息化应用过程中，可以实现工程信息的准确收集，不仅能够保证信息收集的准确性，还能有效提高信息收集效率，为工程管理提供更加及时、更加准确的信息依据，进一步提高工程管理质量。
1.2信息化有助于满足工程管理多样化管理的要求分析
通过对诸多建筑工程的分析不难看出，每一个工程的实际情况基本上都是各不相同的，虽然也有着一些相同之处，但是整体来说都存在着一定的差异。因此，传统的建筑工程建设过程中在对工程管理模式进行选择的时候，为了保证管理效果，通常会根据工程实际情况的不同，来选择不同的管理模式。而当前，在信息化背景下，将信息化技术充分应用到工程管理中，可以有效满足工程管理多样化的管理要求，同时，还能够有效解决传统工程建设中所存在的各种问题，从而有效提高工程管理质量。
2在建筑工程管理中信息化應用存在的问题
2.1建筑工程信息化管理发展不平衡
我国虽然在建筑工程中推行了信息化管理，但是因为经济、文化、环境等因素的影响，不同地区的建筑工程在进行信息化管理时采用的方法、途径也是不尽相同，这就导致了信息获取的质量、数量和内容也存在一定差别。经济比较发达的地区，例如东部沿海城市，它们的信息资源不论是在数量、质量还是获取途径上都有着一定优势，因此提高工程管理工作的质量、效率也较为便利。这种不平衡现象在我国普遍存在，但长期以往，地区、省份、城市间工程管理的信息化差距会越来越大，最终不利于信息化管理发展。
2.2建筑工程信息的利用率低下
一般来说，建筑工程的信息都来自参与建设的各个单位，但由于这些单位相互之间没有建立联系，以至于信息在交互、传递和分享的过程中受到限制，所以相关单位也不能整合所有工程信息。另外，建筑工程的管理是针对工程实施全过程的，因此信息化管理也需要全面，由于每个阶段进行负责的单位不一样，尤其有些单位还有资金的限制，所以信息化建设的投入不多，这也是导致不能依靠信息技术进行信息整合、利用的重要原因。最后，哪怕所有部门都能收集信息，假如不能保持收集速度和施工进度的同步，也会导致信息利用率的低下。
2.3盲目投入信息化管理
这几年来，由于我国建筑行业的快速发展，相关工程项目的施工规模、设计难度也在不断变大，从而导致了工程项目应用信息化管理的任务量和难度的加大，与此同时也给应用软件的相关技术提出了新要求。另外，在信息化管理的实际工作中，国内很多企业对工程资料、数据进行储存和处理都是依靠局域网来进行的，然而目前市场上能供选择的管理软件不少，很多企业在选择时无法结合项目特点来进行，从而导致操作难度的提高以及使用功能的不相符。最后，当前国内很多软件的使用功能、技术水平还不能满足建筑工程日益增长的信息化管理要求，甚至有些产品价格远超国外市场，却也不适合信息化的应用要求。
2.4信息化管理的基础设施不够健全
当前建筑工程的管理方面有很多信息软件、硬件设施，同时这些软件、硬件既能应用在建筑施工的质量控制阶段，也能应用在管理方面。除此之外，也有一些基础设施能对工程的信息化管理造成直接影响。不过在实际的管理过程中，多数单位都无法将信息设施设置齐全，这既有资金不足的原因，也有人才不够的原因，最终都导致工程信息不能被有效利用。
3信息化背景下建筑工程管理的实施措施
3.1建筑企业需要加强对人才的培养
人才的缺乏也是建筑企业想要进行信息化管理的一个难题，所以必须得到重视。而实际上，建筑企业想要加强人才培养，需要从以下两个方面着手：第一，建筑企业应该对内部所有管理人员进行专门的培训，加强他们在管理知识、信息知识、信息操作方面的技能，从而更好地适应信息化的管理工作，同时提高管理质量。第二，建筑企业应该到高校、社会进行专业人才的聘用，一方面可以让他们为企业带来新鲜活力，另一方面也能让他们对现有人员进行指导，最终使得企业管理人员都能掌握相关技能，能准确进行信息化管理，从而推动企业的发展。
3.2改进信息化技术
信息技术发展快速，需要与时俱进及时更新和改进。以往的技术已经不适应工作需要，应该及时更新技术。而该项工作涉及的工种和部门较多，改进技术需要多个部门的相互配合，从而实现部门间的信息资源共享。因此，改进技术可以从建立信息管理系统开始，设立统一的信息化管理平台，依据不同部门的不同工作特点对平台的设施进行更新改进，如创建共享电子公告栏，共享信息模块，为多个部门的工作人员提供便捷。此外，对各部门的基础设施如文件资料的使用也要严加管控，实现各个部门资源的有效利用，不浪费不破坏。在技术更新改进下，确保工作的正常运转和稳定运作。
3.3优化管理体系
优化建筑工程管理体系，需要进行科学决策、选择合理的管理模式，而建筑整体的质量关系到后续工程能否顺利开展，各工序需按照计划工期按时完成，各阶段控制难度大，一个环节出现问题就可能会影响其他环节。建筑企业需要从系统角度，综合考虑可能会影响工程的因素，在建筑工程管理应用信息化时，设置多种参数满足不同条件下的适用，确保信息化系统平稳、高效地提供管理信息。一方面，建筑企业要按照相关的法律法规严格开展工作，确保工程管理体系的规范性。另一方面，建筑企业应该不断优化工程监管体制，科学地应用信息化技术，充分发挥监管部门的职能，例如：跟进工期，防止出现工程安全问题，对监控施工人员、监理人员的工作情况进行系统录人，等等。
结语
总而言之，如果建筑行业想要在工程行业中脱颖而出，就要紧跟科技发展的潮流，利用好信息化管理的技术。合理的应用信息化管理的技术，可以改善建筑工程的管理工作，也可以提高相关工作的工作效率，促使建筑工程管理快速的发展。
参考文献
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