摘要：建筑工程施工进度管理与控制是建设项目管理的重要组成部分，而进度管理可以有效的控制建筑施工进度，提高建筑施工质量和减少施工成本。只有将施工进度管理工作落实，才能确保整个建筑项目的顺利建设。这就要构建合理的施工进度方案，使得整个建筑施工进度更加合理，有效的避免建筑施工过程中不必要的风险。
关键词：建筑工程;施工进度;管理;控制
引言：施工进度管理与控制，主要是根据建筑工程的施工周期，构建合理的施工方案，避免出现施工周期延误的情况。在具体的实施过程中，其施工进度的管理与控制工作难度相对较大，则需要加强对现场工作情况的合理把控，制定出合理有效的应对措施，从而保证施工进度能够按计划顺利完成。
1、建筑工程施工进度管理与控制的意义
1.1保证整个工程的施工质量
建筑工程施工进度管理与控制对建筑项目施工质量有直接影响，如果工程质量管理工作未落实到位，工程建设质量将难以达到预期水平。在建筑工程施工过程中，将施工进度管理与控制工作全面贯彻落实到施工的各个环节中，能够有效避免施工周期延误等情况，并且确保建筑项目的总体建设水平。对建筑项目工期加以科学管控，需要对施工现场进行管理，并且提升施工人员实际操作的规范化水平，要求所有施工人员都能够严格按照对应的管理标准进行施工，从而提升整体的施工效率和提高建筑工程建设质量。
1.2确保工程按期完成
施工进度管理的主要任务就是对项目工期进行计算，通过对项目的规模大小和复杂程度进行科学的分析过后，制定出最合理的施工工期。若在建筑项目建设过程中，未按照施工条款进行建设，不但会对建筑工程施工质量造成很大的影响，也会减少施工企业的实际效益。因此，在建筑工程施工过程中，必须要将施工进度控制与管理工作落实到位，能够严格按照施工合同的内容进行施工，加强对施工现场进度的控制和掌握，减少由于其他因素对施工进度造成的阻碍，并保证在规定的时间内完成施工建设工作，从而实现建筑行业的可持续发展。
1.3提高工程的整体经济效益
建筑工程施工具有不稳定性、多变性、复杂性等特点，在项目建设过程中，施工人员、施工原材料以及进度管理等因素对工程经济效益产生或多或少的影响。结合目前的施工管理现状，部分施工企业在进度管理规划方面存在不同程度的缺失问题，或者在进度管理落实工作方面存在不到位现象，导致项目建设期间容易面临工期延误以及质量安全问题。通过对施工进度的严格控制与管理，不仅能够在规定时间内完成施工建设，还能够在很大程度上节约施工成本，减少不必要的资金投入，从而提升建筑工程的整体效益。
2、建筑工程施工进度管理与控制的影响因素
2.1施工工作人员对施工计划不够重视
工程的施工计划是对整个工程的一个规划，而在实际实施过程中很难严格的与施工计划保持一致，有时候进度计划中的施工顺序可能与实际工作的顺序出现矛盾，存在着一定的差别，这就使施工人员对施工计划产生怀疑，进而按照自己的经验和想法去实施，导致进度计划的约束力失效，进度管理没有起到应有的作用。
2.2建设项目的资金保障不足
在建筑工程的施工中，资金属于重要的基础条件，它会影响到整个项目工程的管理水平。建筑项目施工工期较长，资金保障不足是大多数建筑项目施工进度延误的主要原因，一旦出现资金紧缺以及资金链断开的情况，就会导致工程延期，甚至停工，只有保障足够的项目资金，才能为建筑项目施工提供施工材料、机械设备和施工人员，才能确保建筑项目的顺利施工。建筑项目的施工建设需要经验丰富、技能较高的技术人员以及专业的管理人员，这些都需要资金支持，然而有些建筑项目施工单位的综合实力较弱，资金保障不足，施工过程中不仅施工进度受到影响，而且施工质量也难以保障，使得很多工程项目无法按时竣工，从而使资金的正常流转也受到影响。
2.3施工技术与设备的影响
在进行具体施工的时候，倘若施工技术与施工方案不合理，或者施工流程存在漏洞，那么就会导致施工进度变慢。为了能够保证建筑工程施工的顺利进行，需要采用合适的施工工艺与施工设备，提高总体的施工速度，确保项目建设质量。事实上，施工技术与施工设备的应用，在很大程度上影响建筑工程施工进度管理与控制。如果施工技术存在缺陷，就会导致后期施工无法顺利进行，使得建筑项目的质量不能够得到保障。而合适的施工工艺与施工设备，可以确保建筑项目施工顺利开展，并且提高建筑工程建设水平。
3、建筑工程施工进度管理与控制的措施
3.1编制科学的施工进度计划
施工进度计划是施工进度控制的依据，一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提，合理完善施工方案，能够减少施工过程中问题的产生概率，进而确保能在建设工期内完场任务，并且提高建筑项目的建设水准。因此，需要按照实际情况，结合建筑项目实际需要，编制科学、高效的施工计划，确保施工所有环节能紧密结合，做好施工统筹与管理工作，保证施工进度控制与管理工作的全面落实。积极完善施工进度相关制度和体系，对施工进度以及设计变更等情况进行详细记录，为开展后续工作提供科学有效的参考依据，减少施工问题，如果工程施工进度在实际过程中，出现不能按原定施工进度计划进行的情况，要认真分析原因，采用相应的措施弥补，按照建筑工程建设的情况与施工进度计划内容进行有效调整和优化，从而保障工程的施工进度按原计划顺利完成。
3.2强化进度管理意识
在建筑施工过程中，相关工作人员应不断强化施工进度的管理意识，充分认识到施工进度控制的重要性，安排专业管理人员负责施工进度管理，提前把施工进度控制计划制定好。结合建筑项目实际情况和具体施工条件，编制合理的施工进度计划。同时，应明确影响建筑项目施工进度的各种因素，在实际施工过程中规范施工，保障质量，避免由于质量问题重复返工。优质的进度管理观念能够更好地落实施工进度管理，只有加强对施工进度的严格管理，才能够使得建筑施工的质量得到大幅度提升，从而很大程度上降低施工过程中的风险。
3.3加强施工监理监督
施工监理在建筑项目施工进度控制中起到关键作用，在对施工进度进行管理的过程中，需要加强建筑工程各个部门之间的沟通与合作，以保证施工的顺利进行。除此之外，还要安排经验丰富、专业的监理人员，仔细检查和把关建筑项目的施工进度，对于影响施工进度的因素或者问题及时反映，认真纠正处理，从而提高管理效率，有序的开展建筑项目工程。这样才能保证实际的施工进度和原计划的一致，起到提高整个工程的质量的作用。
3.4现场作业人员的管理
在进行建筑项目进度管理时，要全面提高整体作业人员的专业水平。因为建筑施工人员的综合技能及水平不高，而且施工人员具备的技术水平各不相同，导致施工进度缓慢以及工程的质量不能够得以保证，因此要对这类施工人员进行统一的标准的培训，实施的科学管理，让每一个施工人员都能够实现标准规范的操作，从而有效的保障了施工进度和质量。
结语：总而言之，建筑工程施工進度管理与控制是整个建筑项目的关键部分，对于提高经济效益、保障施工质量有着重要的作用。因此，我们要重视起来，加强施工进度管理，采取科学有效的施工进度管理措施尤为重要，确保其质量过关并在原计划的工期内完成建筑项目。
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