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摘 要：在改革开放之后，我国各行业的发展速度越来越快。特别是最近这几年我国已经进入了城市化发展的关键阶段，其实建筑企业之间的竞争越来越激烈，在开展日常运营工作的过程当中，要想真正提高企业的综合竞争能力，那么企业就需要做好工程造价控制工作，真正地控制成本的投入，才能更好地维护企业的经济效益，并且为企业的发展奠定坚实的基础。目前我们了解到我国工程造价和工程动态控制当中存在着较为明显的重视程度不足，举措不得当法律机制不够全面等问题。针对这一问题，下文提出了相应的管理措施。
关键词：建筑;工程造价;动态控制
1建筑工程造价全过程动态控制中存在的问题
1.1造价管理重视程度不足
现场造价的管理人员对于造价工程的真实程度会在很大，一定程度上影响造价管理的质量。但是我国大部分建筑企业在开展日常工作管理的过程当中，对于施工过程的质量管控力，进度管理等内容的关注度比较高，因为这些过程可以直接为企业带来较大的经济效益。但是从施工的角度来分析，管理人员如果对施工期间的造价管理工作重视程度不高，在新技术新材料新设备当中使用的背景下，依然使用传统的战略管理方式，那么就会给企业带来较大的经济损失，同时也会损害到企业的形象。
1.2动态管理的举措不够得当
建筑工程的造价动态管理工作，需要以信息化技术作为基础，才能更好地进行全过程的监督。自从目前我们了解的情况来看，我国对于建筑工程造价的动态化管理工作完善程度并不高，不仅存在体制落后的问题，而且控制制度也存在较多的漏洞。所以我们需要给予建筑工程造价动态管理充分的重视，特别是在设计工作当中对适合设计进行合理的规划。
1.3管理法律机制不够全面
建筑工程教学管理工作本身就具有较强的专业性。所以在进行实际管理工作期间，工作人员也必须要按照相应的标准以及规范对工程期间的各个要素进行全面统筹以及规划管理。但是从实际管理工作当中，我们发现工程企业存在较为明显的造价工程管理效果低的情况。之所以存在这一情况，与管理法律机制不够全面之间存在较为密切的联系。首先企业内部本身就缺乏管理机制，其次就整个行业的建设来说，国家的法律制度明显落后。
2建筑工程造价全过程动态控制策略
2.1分析工程投资决策阶段的造价控制
要想保证建筑工程项目的可行性以及合理性，在进行项目造价控制时，就需要基于項目决策充分的重视。而项目决策优势，全过程动态控制的首要环节。针对这一情况，我们就需要针对工程投资决策阶段给予足够的重视，保证所有决策行为的准确性以及合理性，避免工程造价，因为投资者的决策出现不合理支出的情况。因为决策的阶段是整个成本控制的初始阶段，只有保证这一阶段工作的科学性以及合理性，才可以顺利地进入下一个阶段。
2.2投标环节
很多项目和工程的造价管理工作都是在工程招投标的步骤中开展的，而且在进入到项目的招标环节之后，建筑管理部门就需要对工程的标的进行全面的掌控以及调整。在这个过程当中，技术人员需要了解招标的发展情况，并且对招标期间的各种事项进行合理的调控和整理，结合建筑工程建造计划的具体落实情况，避免出现合同以外的消费以及开支。此外，企业还需要根据工程的具体情况组织具有专业性的团队，对标书进行拟定将标书的内容进行明确，并且要求团队成员分工明确，对编标的内容直接负责。以某一个工程的投标工作为例，在展开此项项目时，工现场工作人员就需要深入了解图纸工程量预算的问题，保证工程造价的准确性。其次还是根据工程项目开展的相关经验进行仔细地分析，保证工程落实的可靠性。最后现场工作人员还需要对成本价格实际估量进行合理的计算，避免出现高估或者低估的情况。
2.3设计环节
从成本的角度进行分析，建筑工程的设计阶段所占据的成本是总投资的3%左右，但是设计过程的质量却会影响到项目成本的70%左右。科学合理地设计方案，不仅可以将建筑工程的造价进行有效控制，保证其工程造价降低5%～20%左右，还可以避免设计方案的问题，而影响一系列的施工失误和施工质量的问题。而且试剂方案在确定之后，建筑企业方以及施工方还需要安排专家对设计进行评审，确保设计方案的经济适用性以及结构合理性。
2.4施工阶段
施工阶段是建筑工程的核心环节，这一步骤当中，我们需要将各种类型的材料物化成一个项目的实体，它具有工期长影响因素多投资大以及工程量大的特点，而且在实际的成本控制操作中，会受到法律法规，材料设备价格作为环境变化政策变化等多项因素的影响。因此施工方在针对施工操作的工程造价进行控制时，必须严格地按照合同的规定对现场的各个项目进行严格的管理。在必要的情况下，还需要安排专门人员对某一些工序的运行质量进行监督。对于施工阶段一些预算技能比较大的项目，现场工作人员进行设计以及调整时，必须要使用价值项目理论，从经济以及技术等多个角度探讨该项目的可行性以及项目施工操作的注意事项，保证该项目的实施能够具备最佳的功能以及最小的成本效益。而且在不影响工程施工质量和成本的基础上，施工企业可以优先选择新材料、新工艺，并且花费时间以及精力在原有的技术上进行改造和优化，可以通过缩短工期的方式，提高整个工作的效率，节约材料的使用。
2.5工程竣工结算阶段的造价控制
建筑工程竣工结算的阶段是工程造价控制的最后环节，同时也是较为关键的一个环节，在开展项目竣工操作时，人们需要全面地收集所有的成本信息，比如重大项目的信息，特殊项目的信息等等，从而保证整个项目的数据更加清晰明亮，而工作人员也能够更加科学地对这些信息进行系统化的指令。在工程竣工结算阶段为了保证工程造价的合理性，我们可以利用计算机技术人工智能技术等先进的技术，确保数据的正确性以及合理性，从而以这些数据作为基础，预测未来企业的发展走向。
结束语
目前，我国的房屋建筑工程已经进入到新的经济形势背景下，同时也获得了很大的发展和进步。但是在实际工作的过程当中受多因素的影响，房屋建筑工程的工作并没有得到很好地完成，特别是在工程造价权，各种形态控制管理方面还具有很大的完善空间。上文章对建筑工程造价全过程分开工具设备提出了多个阶段的措施，包括投资决策阶段，投标阶段，设计阶段，施工阶段以及竣工结算阶段。过程的动态管理可以保证这种企业经济效益的提升，同时也可以有效地避免工程在实际建造工作当中存在不必要的浪费问题。
参考文献：
[1]刘道学.建筑工程造价的动态管理控制[J].建材与装饰，2020（5）：150-151.
[2]周丽娜.基于功能成本分析法的工程造价控制研究[J].城市住宅，2020，27（1）： 129-130.
[3]陈丽珍.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].居舍， 2020（2）： 127.
[4]苏乐乐.电力工程造价的全过程控制[J].科技经济导刊， 2020， 28（2）：54-52.
[5]张佳文.工程建设项目造价管理及造价控制[J].价值工程，2019， 38 （36） ：87-88.
（浙江中瑞之江工程造价咨询有限公司，浙江 杭州 310000）
关键词：建筑;工程造价;动态控制
1建筑工程造价全过程动态控制中存在的问题
1.1造价管理重视程度不足
现场造价的管理人员对于造价工程的真实程度会在很大，一定程度上影响造价管理的质量。但是我国大部分建筑企业在开展日常工作管理的过程当中，对于施工过程的质量管控力，进度管理等内容的关注度比较高，因为这些过程可以直接为企业带来较大的经济效益。但是从施工的角度来分析，管理人员如果对施工期间的造价管理工作重视程度不高，在新技术新材料新设备当中使用的背景下，依然使用传统的战略管理方式，那么就会给企业带来较大的经济损失，同时也会损害到企业的形象。
1.2动态管理的举措不够得当
建筑工程的造价动态管理工作，需要以信息化技术作为基础，才能更好地进行全过程的监督。自从目前我们了解的情况来看，我国对于建筑工程造价的动态化管理工作完善程度并不高，不仅存在体制落后的问题，而且控制制度也存在较多的漏洞。所以我们需要给予建筑工程造价动态管理充分的重视，特别是在设计工作当中对适合设计进行合理的规划。
1.3管理法律机制不够全面
建筑工程教学管理工作本身就具有较强的专业性。所以在进行实际管理工作期间，工作人员也必须要按照相应的标准以及规范对工程期间的各个要素进行全面统筹以及规划管理。但是从实际管理工作当中，我们发现工程企业存在较为明显的造价工程管理效果低的情况。之所以存在这一情况，与管理法律机制不够全面之间存在较为密切的联系。首先企业内部本身就缺乏管理机制，其次就整个行业的建设来说，国家的法律制度明显落后。
2建筑工程造价全过程动态控制策略
2.1分析工程投资决策阶段的造价控制
要想保证建筑工程项目的可行性以及合理性，在进行项目造价控制时，就需要基于項目决策充分的重视。而项目决策优势，全过程动态控制的首要环节。针对这一情况，我们就需要针对工程投资决策阶段给予足够的重视，保证所有决策行为的准确性以及合理性，避免工程造价，因为投资者的决策出现不合理支出的情况。因为决策的阶段是整个成本控制的初始阶段，只有保证这一阶段工作的科学性以及合理性，才可以顺利地进入下一个阶段。
2.2投标环节
很多项目和工程的造价管理工作都是在工程招投标的步骤中开展的，而且在进入到项目的招标环节之后，建筑管理部门就需要对工程的标的进行全面的掌控以及调整。在这个过程当中，技术人员需要了解招标的发展情况，并且对招标期间的各种事项进行合理的调控和整理，结合建筑工程建造计划的具体落实情况，避免出现合同以外的消费以及开支。此外，企业还需要根据工程的具体情况组织具有专业性的团队，对标书进行拟定将标书的内容进行明确，并且要求团队成员分工明确，对编标的内容直接负责。以某一个工程的投标工作为例，在展开此项项目时，工现场工作人员就需要深入了解图纸工程量预算的问题，保证工程造价的准确性。其次还是根据工程项目开展的相关经验进行仔细地分析，保证工程落实的可靠性。最后现场工作人员还需要对成本价格实际估量进行合理的计算，避免出现高估或者低估的情况。
2.3设计环节
从成本的角度进行分析，建筑工程的设计阶段所占据的成本是总投资的3%左右，但是设计过程的质量却会影响到项目成本的70%左右。科学合理地设计方案，不仅可以将建筑工程的造价进行有效控制，保证其工程造价降低5%～20%左右，还可以避免设计方案的问题，而影响一系列的施工失误和施工质量的问题。而且试剂方案在确定之后，建筑企业方以及施工方还需要安排专家对设计进行评审，确保设计方案的经济适用性以及结构合理性。
2.4施工阶段
施工阶段是建筑工程的核心环节，这一步骤当中，我们需要将各种类型的材料物化成一个项目的实体，它具有工期长影响因素多投资大以及工程量大的特点，而且在实际的成本控制操作中，会受到法律法规，材料设备价格作为环境变化政策变化等多项因素的影响。因此施工方在针对施工操作的工程造价进行控制时，必须严格地按照合同的规定对现场的各个项目进行严格的管理。在必要的情况下，还需要安排专门人员对某一些工序的运行质量进行监督。对于施工阶段一些预算技能比较大的项目，现场工作人员进行设计以及调整时，必须要使用价值项目理论，从经济以及技术等多个角度探讨该项目的可行性以及项目施工操作的注意事项，保证该项目的实施能够具备最佳的功能以及最小的成本效益。而且在不影响工程施工质量和成本的基础上，施工企业可以优先选择新材料、新工艺，并且花费时间以及精力在原有的技术上进行改造和优化，可以通过缩短工期的方式，提高整个工作的效率，节约材料的使用。
2.5工程竣工结算阶段的造价控制
建筑工程竣工结算的阶段是工程造价控制的最后环节，同时也是较为关键的一个环节，在开展项目竣工操作时，人们需要全面地收集所有的成本信息，比如重大项目的信息，特殊项目的信息等等，从而保证整个项目的数据更加清晰明亮，而工作人员也能够更加科学地对这些信息进行系统化的指令。在工程竣工结算阶段为了保证工程造价的合理性，我们可以利用计算机技术人工智能技术等先进的技术，确保数据的正确性以及合理性，从而以这些数据作为基础，预测未来企业的发展走向。
结束语
目前，我国的房屋建筑工程已经进入到新的经济形势背景下，同时也获得了很大的发展和进步。但是在实际工作的过程当中受多因素的影响，房屋建筑工程的工作并没有得到很好地完成，特别是在工程造价权，各种形态控制管理方面还具有很大的完善空间。上文章对建筑工程造价全过程分开工具设备提出了多个阶段的措施，包括投资决策阶段，投标阶段，设计阶段，施工阶段以及竣工结算阶段。过程的动态管理可以保证这种企业经济效益的提升，同时也可以有效地避免工程在实际建造工作当中存在不必要的浪费问题。
参考文献：
[1]刘道学.建筑工程造价的动态管理控制[J].建材与装饰，2020（5）：150-151.
[2]周丽娜.基于功能成本分析法的工程造价控制研究[J].城市住宅，2020，27（1）： 129-130.
[3]陈丽珍.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].居舍， 2020（2）： 127.
[4]苏乐乐.电力工程造价的全过程控制[J].科技经济导刊， 2020， 28（2）：54-52.
[5]张佳文.工程建设项目造价管理及造价控制[J].价值工程，2019， 38 （36） ：87-88.
（浙江中瑞之江工程造价咨询有限公司，浙江 杭州 310000）