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摘要：全过程造价控制是建设项目管理中一项非常重要而复杂的工作。在建设项目的每一个环节都应予以重视。科学有效地对各环节进行严格管理和控制，更好地提高整个建设项目的经济效益和社会价值。
关键词：建筑工程项目;全过程;造价控制;管理措施
建设项目管理中的全过程造价控制具有重要意义，可以提高整个行业的发展水平，有利于项目建设和投资，为建筑业的繁荣发展提供重要支撑。因此，相关人员应在建设项目管理中做好全过程造价控制，合理配置投资金额，更好地为城市经济发展服务。
1全过程造价管理概述
1.1全过程造价管理的内涵
全过程造价管理是指建设工程从初步设计到中期实施和后续竣工验收的造价规划。在建设项目全过程中进行科学有序的造价管理，可以结合项目的整体需要，做好各部分之间的衔接和衔接，最大限度地减少项目造价建设中不必要的损失，实现各项活动的科学化、系统化实施。例如，员工根据建设项目建设和发展的基本情况，进行全面的建设工程规划，以确保项目实施造价的各个环节得到科学有序的控制。
1.2全过程造价管理价值
全过程造价管理是建设项目实施过程中最有效的资源控制方法。虽然它涵盖的范围很广，但各种活动的执行环节之间有着协调的联系。为了适应当代社会建设和发展的需要，造价管理的全过程必须注意相互关联、前后衔接的环节，实现准确与准确的衔接。同时，在推进全过程造价管理活动的过程中，结合项目造价管理的具体情况，针对工作具体实施过程中容易出现的问题，给出了解决方案，从而实现施工资源的合理调配和各部分工程造价管理条件的协调安排。例如，在建设项目的实施中应坚持重点保护、主动控制的原则。
2 建筑工程项目全过程造价控制与管理的措施
2.1项目决策阶段措施分析
项目决策阶段作为整个项目的起点，直接关系到项目报价的准确性。即使建造业有很多项目是齐头并进的，我们也不应忽视第一个项目和最后一个项目。当每个项目以同样的态度进行时，项目的整体结构将得到改善。今后施工企业应主动分析项目实施过程中可能遇到的困难。同时，还应联系并深入研究其与市场经济的关系，积极与相关技术人员沟通，在对整个项目的性质和规模有一定了解后，开始对项目造价进行讨论和分析。这将大大降低工程造价的不合理性，将实际资金和工程造价控制在科学的范围内。
2.2设计阶段的措施
设计阶段是全过程造价控制中最关键的阶段。主要任务是控制设计预算，使设计预算不超过项目预算，项目预算不超过初步设计预算。当设计阶段的方案满足设计预算要求时，才能顺利进行下一步工作。工程建设项目的设计可采用多种作业方案。不同的设计方案将涉及不同的经济预算分析。设计人员在设计阶段应处理好技术与经济的关系，在满足工程质量的前提下，尽可能降低造价，节约资金。
在设计阶段，建设单位积极参与项目前期准备工作，重视可行性研究的重要性和必要性，选择信誉好、资质好的设计单位。在选择设计单位时，可采用招标方式。通过各种投标方案的比较，选择建筑功能齐全、设计技术先进、经济合理的投标人。根据实际运行情况，当一般项目采用行业标准时，不仅可以提高设计效率，还可以节省10%以上的建设投资。同时，设计师的专业素质也是更好地实现全过程造价的重要因素。目前，各行各业人才流动量大，各部门人员更新快，设计单位更新快。在设计单位，一些员工由于刚刚开始接触设计工作，缺乏相应的行业知识、行业规范、市场价格等知识。因此，设计单位应定期为设计人员开设技术经济培训课程，紧跟行业发展步伐，及时学习和吸收行业新技术，更好地控制工程造价。
2.3加强工程招投标，合理确定工程造价
工程招投标在工程建设中起着至关重要的作用。在以合理低价中标的基础上，相关人员应根据质量选择能按时完成施工需要的中标人，并结合招标企业的社会信誉和资质综合确定中标人。同时，严格控制评标过程，严禁人为降价和利润转移，提高投标的公平性。任命专业技能高、专业素质强的管理人员编制质量要求，大力推行无标底、合理低价中标，坚持工程量清单计价，做好我国招投标制度改革。此外，还应加强项目造价信息网络建设，提高国内企业的动态造价分析能力，更好地开展全过程管理分析。最后，要全面完善相关法律制度，完善政府管理职能，建立健全相关法律机制，做好工程监理工作，为行业创造良好的发展环境。
2.4施工阶段措施分析
首先，为了保证整个工程在工期内顺利完成，相关人员必须对设计图纸中不合理的部分或实际施工过程中无法完成的部分进行研究分析。一旦发现问题，相关人员应在第一时间与设计人员联系，以便在最短时间内讨论符合施工状态的设计图纸。为方便起见，一些工作人员可能不会在项目开始时检查设计图纸。当项目进行到一半时，他们突然发现有问题。此时，项目只能直接暂停或返工。这不仅是建筑企业人力资源的浪费，也是时间和金钱的浪费。在这种情况下，实际建设资金将大大超过造价预算。因此，有必要在项目开始时计算设计图纸。
此外，在采购材料时，一些负责材料的员工由于自身的专业局限性会出现一些违规行为，如材料的报价远远高于材料的实际采购价格。由于实际采购的材料价格较低，质量无法保证，施工过程中容易出现问题，导致施工过程暂停、延误或中断。一些建筑材料不符合质量和安全要求。此类材料的使用在施工过程中存在一定的风险，有时甚至发生事故，严重威胁工人和员工的人身安全。因此，相关人员应提高专业水平，根据工程造价预算采购合格的建筑材料。只有这样，才能保证施工质量，才能保证施工人员的人身安全。
2.5结算阶段措施分析
结算属于工程验收阶段，对工作人员的专业素质和专业技能要求较高。相关人员应检查项目的各个环节和部门，检查整个项目的账目，确保验收阶段的资金与每个项目的实际造价趋于一致。只有这样，才能合理控制整個工程的造价，将施工企业的利益维持在合理的范围内。
综上所述，在实施全过程造价控制的过程中，应积极创新控制模式，将全过程控制与项目实践相结合，体现造价控制的计划性，确保项目造价的合理化，促进项目效益的提高。
参考文献
[1]建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J]. 蒋霞. 居舍. 2020（35）
[2]建筑工程管理中全过程造价控制策略[J]. 付建亭. 质量与市场. 2020（24）
关键词：建筑工程项目;全过程;造价控制;管理措施
建设项目管理中的全过程造价控制具有重要意义，可以提高整个行业的发展水平，有利于项目建设和投资，为建筑业的繁荣发展提供重要支撑。因此，相关人员应在建设项目管理中做好全过程造价控制，合理配置投资金额，更好地为城市经济发展服务。
1全过程造价管理概述
1.1全过程造价管理的内涵
全过程造价管理是指建设工程从初步设计到中期实施和后续竣工验收的造价规划。在建设项目全过程中进行科学有序的造价管理，可以结合项目的整体需要，做好各部分之间的衔接和衔接，最大限度地减少项目造价建设中不必要的损失，实现各项活动的科学化、系统化实施。例如，员工根据建设项目建设和发展的基本情况，进行全面的建设工程规划，以确保项目实施造价的各个环节得到科学有序的控制。
1.2全过程造价管理价值
全过程造价管理是建设项目实施过程中最有效的资源控制方法。虽然它涵盖的范围很广，但各种活动的执行环节之间有着协调的联系。为了适应当代社会建设和发展的需要，造价管理的全过程必须注意相互关联、前后衔接的环节，实现准确与准确的衔接。同时，在推进全过程造价管理活动的过程中，结合项目造价管理的具体情况，针对工作具体实施过程中容易出现的问题，给出了解决方案，从而实现施工资源的合理调配和各部分工程造价管理条件的协调安排。例如，在建设项目的实施中应坚持重点保护、主动控制的原则。
2 建筑工程项目全过程造价控制与管理的措施
2.1项目决策阶段措施分析
项目决策阶段作为整个项目的起点，直接关系到项目报价的准确性。即使建造业有很多项目是齐头并进的，我们也不应忽视第一个项目和最后一个项目。当每个项目以同样的态度进行时，项目的整体结构将得到改善。今后施工企业应主动分析项目实施过程中可能遇到的困难。同时，还应联系并深入研究其与市场经济的关系，积极与相关技术人员沟通，在对整个项目的性质和规模有一定了解后，开始对项目造价进行讨论和分析。这将大大降低工程造价的不合理性，将实际资金和工程造价控制在科学的范围内。
2.2设计阶段的措施
设计阶段是全过程造价控制中最关键的阶段。主要任务是控制设计预算，使设计预算不超过项目预算，项目预算不超过初步设计预算。当设计阶段的方案满足设计预算要求时，才能顺利进行下一步工作。工程建设项目的设计可采用多种作业方案。不同的设计方案将涉及不同的经济预算分析。设计人员在设计阶段应处理好技术与经济的关系，在满足工程质量的前提下，尽可能降低造价，节约资金。
在设计阶段，建设单位积极参与项目前期准备工作，重视可行性研究的重要性和必要性，选择信誉好、资质好的设计单位。在选择设计单位时，可采用招标方式。通过各种投标方案的比较，选择建筑功能齐全、设计技术先进、经济合理的投标人。根据实际运行情况，当一般项目采用行业标准时，不仅可以提高设计效率，还可以节省10%以上的建设投资。同时，设计师的专业素质也是更好地实现全过程造价的重要因素。目前，各行各业人才流动量大，各部门人员更新快，设计单位更新快。在设计单位，一些员工由于刚刚开始接触设计工作，缺乏相应的行业知识、行业规范、市场价格等知识。因此，设计单位应定期为设计人员开设技术经济培训课程，紧跟行业发展步伐，及时学习和吸收行业新技术，更好地控制工程造价。
2.3加强工程招投标，合理确定工程造价
工程招投标在工程建设中起着至关重要的作用。在以合理低价中标的基础上，相关人员应根据质量选择能按时完成施工需要的中标人，并结合招标企业的社会信誉和资质综合确定中标人。同时，严格控制评标过程，严禁人为降价和利润转移，提高投标的公平性。任命专业技能高、专业素质强的管理人员编制质量要求，大力推行无标底、合理低价中标，坚持工程量清单计价，做好我国招投标制度改革。此外，还应加强项目造价信息网络建设，提高国内企业的动态造价分析能力，更好地开展全过程管理分析。最后，要全面完善相关法律制度，完善政府管理职能，建立健全相关法律机制，做好工程监理工作，为行业创造良好的发展环境。
2.4施工阶段措施分析
首先，为了保证整个工程在工期内顺利完成，相关人员必须对设计图纸中不合理的部分或实际施工过程中无法完成的部分进行研究分析。一旦发现问题，相关人员应在第一时间与设计人员联系，以便在最短时间内讨论符合施工状态的设计图纸。为方便起见，一些工作人员可能不会在项目开始时检查设计图纸。当项目进行到一半时，他们突然发现有问题。此时，项目只能直接暂停或返工。这不仅是建筑企业人力资源的浪费，也是时间和金钱的浪费。在这种情况下，实际建设资金将大大超过造价预算。因此，有必要在项目开始时计算设计图纸。
此外，在采购材料时，一些负责材料的员工由于自身的专业局限性会出现一些违规行为，如材料的报价远远高于材料的实际采购价格。由于实际采购的材料价格较低，质量无法保证，施工过程中容易出现问题，导致施工过程暂停、延误或中断。一些建筑材料不符合质量和安全要求。此类材料的使用在施工过程中存在一定的风险，有时甚至发生事故，严重威胁工人和员工的人身安全。因此，相关人员应提高专业水平，根据工程造价预算采购合格的建筑材料。只有这样，才能保证施工质量，才能保证施工人员的人身安全。
2.5结算阶段措施分析
结算属于工程验收阶段，对工作人员的专业素质和专业技能要求较高。相关人员应检查项目的各个环节和部门，检查整个项目的账目，确保验收阶段的资金与每个项目的实际造价趋于一致。只有这样，才能合理控制整個工程的造价，将施工企业的利益维持在合理的范围内。
综上所述，在实施全过程造价控制的过程中，应积极创新控制模式，将全过程控制与项目实践相结合，体现造价控制的计划性，确保项目造价的合理化，促进项目效益的提高。
参考文献
[1]建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J]. 蒋霞. 居舍. 2020（35）
[2]建筑工程管理中全过程造价控制策略[J]. 付建亭. 质量与市场. 2020（24）