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一直以来煤炭企业由于艰苦的作业环境、粗放式的管理方式造成了员工工作热情不高，人才引进难、保留更难的困境。本文以时公司为例．介绍了煤炭企业员工职业生涯规划的设计过程：员工的分析与定位、职业生涯发展路线的确定、各阶段的策略实施以及修正和反馈，以求对煤炭企业具有一定的借鉴意义。
从FY公司看煤炭企业员工职业生涯规划
【摘 要】
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一直以来煤炭企业由于艰苦的作业环境、粗放式的管理方式造成了员工工作热情不高，人才引进难、保留更难的困境。本文以时公司为例．介绍了煤炭企业员工职业生涯规划的设计过程：员
【机 构】
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山东英才学院
【出 处】
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当代经济
【发表日期】
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2009年24期
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