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摘 要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，市场竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中保持自身的健康平稳发展已经成为了摆在现代企业面前的一项重大挑战。积激励理论在促进企业管理效率与质量提升方面具有着重要意义，有效地解决了企业在发展中面临的诸如员工积极性低、主动性差等问题，因此其在企业管理中的运用得到了越来越多人的关注。
关键词：激励理论 企业管理 意义 措施
一、引言
当前，我国已经进入了新的历史发展阶段，站在新的历史起点之上如何进一步推动我国企业发展质量与发展成效的显著提升关乎社会主义经济建设的总体水平。由于在企业管理中存在着诸多对员工的限制与制约条件，因此，员工的工作积极性难以被充分调动，这就在很大程度上对企业的健康长远发展产生了阻碍作用。
二、激励理论在企业管理中的重要意义
现阶段，激励理论在我国的企业管理之中逐渐得到普及，企业管理者与企业员工对激励理论的实践与运用也给予了相对较高的评价与肯定。
1.有利于增强员工主动性，促进工作效率的提升。一个企业的健康长远发展，从很大程度上来说要依靠于企业各层级与各部门员工的工作主动性与工作积极性，只有确保企业员工具有较高的工作主动性和工作积极性才能够有效保证企业各项工作的落实与执行能够充分与完全，而不仅仅是流于表面。在激励理论应用的背景之下，在企业内部形成了特定的竞争氛围与竞争意识，企业员工为了能够获得更多的奖励与报酬会选择在最大程度上提升自身的工作效率，积极主动地要求参加和执行相应的工作，这就在很大程度上促进了企业发展效率的提高，有利于企业经济效益的提升。相关调查显示，实施了激励制度的企业，其员工在工作热情上更加高涨，在工作效率与工作质量上明显优于未实施激励制度的企业，这在很大程度上表明了当前在企业中实施激励制度的重要意义，其促进企业可持续发展的强大作用不可忽视。
2.有利于优化企业人员配置结构。激励理论企业管理之中的应用在调动员工工作积极性的同时还有力地实现了对员工工作潜力的挖掘与培养，使企业员工的工作状态处于最佳水平，合理有序且高效地完成本职工作，实现对员工潜力的充分挖掘，在此基础之上企业可以根据员工不同的工作能力与工作特点对员工进行更加科学合理的工作安排与规划，这就在很大程度上促进了企业人员配置结构的优化。在激励理论的应用之下，科学合理的激励机制能够将企业工作人员放置在一个竞争力相对激烈的环境之中，提高企业员工之间的竞争意识，促使企业员工摆脱以往安逸的工作习惯，并使其意识到只有不断挖掘自身潜力，才能够实现收入水平的提升，促进企业员工认同感与归属感的增强，为企业的发展贡献出更多力量。
三、激励理论在企业管理中存在的问题及解决措施
1.激励理论在企业管理中存在的问题。尽管激励理论在当前企业之中得到了较高程度上的普及与认可，但从近几年我国企业发展的实践来看依然存在着一些相对较为明显的问题，阻碍了企业发展质量与效率的提升。具体来说，激励理论在企业管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：
（1）激励理论应用意识薄弱，员工竞争意识不足。思维决定行动，人们的行为模式与处事方法在很大程度上会受到自身思想意识的影响。就目前我国企业的发展实践来看，有相当一部分企业在日常运营之中存在着相对较为明显的激励理论应用意识薄弱，不利于企业工作效率与企业竞争力的提高。企业的激励理论应用意识薄弱，从很大程度上来说与企业领导者重视程度不足有很大的关系。应当明确，企业领导者是企业发展方向的掌舵者和发展策略的制定者，因此，其对激励理论重视程度的高低会在很大程度上影响到企业激励理论应用成效的高低。
（2）缺乏专业激励理论运用人才，激励制度的建立缺乏科学性。应当明确，激励理论属于理论层面的内容，要想使激励理论为企业发展质量与效率的提升做出贡献就应当意识到将理论知识转化为实际政策和相关措施的重要意义。但是就目前来说，我国还存在着相当一部分企业其在激励理论的运用方面缺乏必要的人才支撑，在将激励理论转化为激励制度的过程中工作人员在很大程度上是其他部门相关的工作人员，因此，激励制度的建立在专业程度上得不到必要的保障，在此背景之下，企业激励制度的建立会很容易出现激励机制的建立缺乏科学性，激励制度不符合企业发展实际等情况，这也在很大程度上造成了企业发展人力物力浪费。
（3）激励制度未得到充分执行。尽管激励制度在部分企业已经得到了建立，但就起实际执行与落实情况来看，还存在着相对较为普遍的激励制度落实不到位，落实工作流于表面等问题，对企业发展质量的提升产生很大制约作用。具体来说，企业的激励制度未得到充分执行主要表现在以下两个方面：首先，企业所制定的相关奖励机制与奖励措施为能够充分传达给各层级与各部门员工，部分企业在日常工作中过于重视业务的拓展与业绩的提高从而在一定程度上忽视了企业激励制度的层层传达，很大程度上导致了企业员工难以及时准确接收到企业发展所制定的相关奖励机制，遏制了其工作主动性的调动和工作潜力的充分挖掘。其次，激励机制下員工所得的奖励受到部分工作人员的层层盘剥，打击企业员工的工作积极性，使企业员工归属感降低。
2.激励理论在企业管理中存在问题的解决措施。（1）增强运用激励理论的意识，提高企业员工竞争力。针对目前我国企业存在激励理论运用方面存在的激励理论应用意识薄弱，员工竞争意识不足这一问题，必须充分意识到以增强运用激励理论的意识，提高企业员工竞争能力为出发点来推动企业发展质量与效率提升的重要意义。具体来说，增强运用激励理论的意识，提高企业员工竞争能力主要可以从以下两个方面来考虑：首先，增强企业领导者对激励理论的应用意识，提高领导者对激励理论的重视程度。使企业领导者意识到在企业管理之中运用激励理论对于企业发展的重要推动作用，从而使其在发展方向和发展策略的制定上给予企业激励制度的建立以一定的重视与支持。其次，积极宣传和推广积极制度，在企业上下营造良好竞争氛围，促进企业员工竞争意识的增强。 （2）建立专业人才队伍，提升激励机制制定的科学性。针对目前我国企业在激励理理论运用方面存在的缺乏专业激励理论运用人才，激励制度的建立缺乏科学性这一问题，应当意识到以建立专业人才队伍，提升激励机制制定的科学性为出发点和落脚点的重要意义。具体来说，建立专业人才队伍，提升激励机制制定的科学性可以从以下两个方面着手：首先，引进专业化人才。企业激励制度的建立在很大程度上要依靠于具有专业化理论知识和高水平实践能力的人才。其次，借鉴和吸收国内外企业成功经验。企业激励理论的应用与积极机制的制定可以借鉴和吸收国内外企业的成功经验，取其精华去其糟粕，在深入分析和详细研讨自身发展规律与发展特点的基础之上结合其他企业成功经验实现对企业管理效率的提升。与此同时，在借鉴和吸收其他企业成功经验的同时要坚决避免照搬照套，而是要在充分了解企业自身发展战略和发展方向的基础之上做出合理化决策，力求能够在最大程度上确保所指定的激励政策与激励机制能够符合企业自身的发展规律，符合企业员工的工作方式与工作理念。
（3）加强对激励机制落实工作的监督力度。针对目前我国企业存在的激励制度未得到充分执行这一问题，企业应当明确意识到以加强对激励机制落实工作的监督力度为手段来促进企业激励理论成效最大程度发挥和激励机制最大程度利用的重要意义。首先，企业要重视对激励制度的宣传和相关理论精神的传达，对此项工作进行监督，力求能够在最大程度上确保企业所制定的激励制度能够被每一个员工所了解和熟知。其次，要重视对激励制度之下员工利益的保护，对企业管理者进行监督，制定相应惩处机制，力求能够在最大程度上规避因管理者的盘剥而造成的员工合理物质利益受损的情况出现。
四、结束语
本文以激励理论在企业管理中的运用为切入点，对激励理论在企业管理中的重要意义进行了深入分析，例如，激励理论的运用有利于增强员工主动性，促进工作效率的提升、有利于优化企业人员配置结构，并在此基础上提出了诸如增强运用激励理论的意识，提高企业员工竞争力、建立专业人才队伍，提升激励机制制定的科学性以及加强对激励机制落实工作的监督力度等措施，希望对于促进激励理论在推动企业管理水平提升方面有一定的借鉴意义。
参考文献：
[1]王 宇.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].商場现代化，2018
[2]徐 驰.激励理论在企业管理方面的应用分析[J].纳税，2018
[3]袁华春.浅谈激励理论在企业人员管理中的应用[J].时代农机，2018
作者简介：陆丽（1985--），女，江苏苏州人，江苏工业学院本科毕业（本科就读院校），苏州苇航企业管理有限公司+合伙人，主要研究方向：人力资源管理
关键词：激励理论 企业管理 意义 措施
一、引言
当前，我国已经进入了新的历史发展阶段，站在新的历史起点之上如何进一步推动我国企业发展质量与发展成效的显著提升关乎社会主义经济建设的总体水平。由于在企业管理中存在着诸多对员工的限制与制约条件，因此，员工的工作积极性难以被充分调动，这就在很大程度上对企业的健康长远发展产生了阻碍作用。
二、激励理论在企业管理中的重要意义
现阶段，激励理论在我国的企业管理之中逐渐得到普及，企业管理者与企业员工对激励理论的实践与运用也给予了相对较高的评价与肯定。
1.有利于增强员工主动性，促进工作效率的提升。一个企业的健康长远发展，从很大程度上来说要依靠于企业各层级与各部门员工的工作主动性与工作积极性，只有确保企业员工具有较高的工作主动性和工作积极性才能够有效保证企业各项工作的落实与执行能够充分与完全，而不仅仅是流于表面。在激励理论应用的背景之下，在企业内部形成了特定的竞争氛围与竞争意识，企业员工为了能够获得更多的奖励与报酬会选择在最大程度上提升自身的工作效率，积极主动地要求参加和执行相应的工作，这就在很大程度上促进了企业发展效率的提高，有利于企业经济效益的提升。相关调查显示，实施了激励制度的企业，其员工在工作热情上更加高涨，在工作效率与工作质量上明显优于未实施激励制度的企业，这在很大程度上表明了当前在企业中实施激励制度的重要意义，其促进企业可持续发展的强大作用不可忽视。
2.有利于优化企业人员配置结构。激励理论企业管理之中的应用在调动员工工作积极性的同时还有力地实现了对员工工作潜力的挖掘与培养，使企业员工的工作状态处于最佳水平，合理有序且高效地完成本职工作，实现对员工潜力的充分挖掘，在此基础之上企业可以根据员工不同的工作能力与工作特点对员工进行更加科学合理的工作安排与规划，这就在很大程度上促进了企业人员配置结构的优化。在激励理论的应用之下，科学合理的激励机制能够将企业工作人员放置在一个竞争力相对激烈的环境之中，提高企业员工之间的竞争意识，促使企业员工摆脱以往安逸的工作习惯，并使其意识到只有不断挖掘自身潜力，才能够实现收入水平的提升，促进企业员工认同感与归属感的增强，为企业的发展贡献出更多力量。
三、激励理论在企业管理中存在的问题及解决措施
1.激励理论在企业管理中存在的问题。尽管激励理论在当前企业之中得到了较高程度上的普及与认可，但从近几年我国企业发展的实践来看依然存在着一些相对较为明显的问题，阻碍了企业发展质量与效率的提升。具体来说，激励理论在企业管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：
（1）激励理论应用意识薄弱，员工竞争意识不足。思维决定行动，人们的行为模式与处事方法在很大程度上会受到自身思想意识的影响。就目前我国企业的发展实践来看，有相当一部分企业在日常运营之中存在着相对较为明显的激励理论应用意识薄弱，不利于企业工作效率与企业竞争力的提高。企业的激励理论应用意识薄弱，从很大程度上来说与企业领导者重视程度不足有很大的关系。应当明确，企业领导者是企业发展方向的掌舵者和发展策略的制定者，因此，其对激励理论重视程度的高低会在很大程度上影响到企业激励理论应用成效的高低。
（2）缺乏专业激励理论运用人才，激励制度的建立缺乏科学性。应当明确，激励理论属于理论层面的内容，要想使激励理论为企业发展质量与效率的提升做出贡献就应当意识到将理论知识转化为实际政策和相关措施的重要意义。但是就目前来说，我国还存在着相当一部分企业其在激励理论的运用方面缺乏必要的人才支撑，在将激励理论转化为激励制度的过程中工作人员在很大程度上是其他部门相关的工作人员，因此，激励制度的建立在专业程度上得不到必要的保障，在此背景之下，企业激励制度的建立会很容易出现激励机制的建立缺乏科学性，激励制度不符合企业发展实际等情况，这也在很大程度上造成了企业发展人力物力浪费。
（3）激励制度未得到充分执行。尽管激励制度在部分企业已经得到了建立，但就起实际执行与落实情况来看，还存在着相对较为普遍的激励制度落实不到位，落实工作流于表面等问题，对企业发展质量的提升产生很大制约作用。具体来说，企业的激励制度未得到充分执行主要表现在以下两个方面：首先，企业所制定的相关奖励机制与奖励措施为能够充分传达给各层级与各部门员工，部分企业在日常工作中过于重视业务的拓展与业绩的提高从而在一定程度上忽视了企业激励制度的层层传达，很大程度上导致了企业员工难以及时准确接收到企业发展所制定的相关奖励机制，遏制了其工作主动性的调动和工作潜力的充分挖掘。其次，激励机制下員工所得的奖励受到部分工作人员的层层盘剥，打击企业员工的工作积极性，使企业员工归属感降低。
2.激励理论在企业管理中存在问题的解决措施。（1）增强运用激励理论的意识，提高企业员工竞争力。针对目前我国企业存在激励理论运用方面存在的激励理论应用意识薄弱，员工竞争意识不足这一问题，必须充分意识到以增强运用激励理论的意识，提高企业员工竞争能力为出发点来推动企业发展质量与效率提升的重要意义。具体来说，增强运用激励理论的意识，提高企业员工竞争能力主要可以从以下两个方面来考虑：首先，增强企业领导者对激励理论的应用意识，提高领导者对激励理论的重视程度。使企业领导者意识到在企业管理之中运用激励理论对于企业发展的重要推动作用，从而使其在发展方向和发展策略的制定上给予企业激励制度的建立以一定的重视与支持。其次，积极宣传和推广积极制度，在企业上下营造良好竞争氛围，促进企业员工竞争意识的增强。 （2）建立专业人才队伍，提升激励机制制定的科学性。针对目前我国企业在激励理理论运用方面存在的缺乏专业激励理论运用人才，激励制度的建立缺乏科学性这一问题，应当意识到以建立专业人才队伍，提升激励机制制定的科学性为出发点和落脚点的重要意义。具体来说，建立专业人才队伍，提升激励机制制定的科学性可以从以下两个方面着手：首先，引进专业化人才。企业激励制度的建立在很大程度上要依靠于具有专业化理论知识和高水平实践能力的人才。其次，借鉴和吸收国内外企业成功经验。企业激励理论的应用与积极机制的制定可以借鉴和吸收国内外企业的成功经验，取其精华去其糟粕，在深入分析和详细研讨自身发展规律与发展特点的基础之上结合其他企业成功经验实现对企业管理效率的提升。与此同时，在借鉴和吸收其他企业成功经验的同时要坚决避免照搬照套，而是要在充分了解企业自身发展战略和发展方向的基础之上做出合理化决策，力求能够在最大程度上确保所指定的激励政策与激励机制能够符合企业自身的发展规律，符合企业员工的工作方式与工作理念。
（3）加强对激励机制落实工作的监督力度。针对目前我国企业存在的激励制度未得到充分执行这一问题，企业应当明确意识到以加强对激励机制落实工作的监督力度为手段来促进企业激励理论成效最大程度发挥和激励机制最大程度利用的重要意义。首先，企业要重视对激励制度的宣传和相关理论精神的传达，对此项工作进行监督，力求能够在最大程度上确保企业所制定的激励制度能够被每一个员工所了解和熟知。其次，要重视对激励制度之下员工利益的保护，对企业管理者进行监督，制定相应惩处机制，力求能够在最大程度上规避因管理者的盘剥而造成的员工合理物质利益受损的情况出现。
四、结束语
本文以激励理论在企业管理中的运用为切入点，对激励理论在企业管理中的重要意义进行了深入分析，例如，激励理论的运用有利于增强员工主动性，促进工作效率的提升、有利于优化企业人员配置结构，并在此基础上提出了诸如增强运用激励理论的意识，提高企业员工竞争力、建立专业人才队伍，提升激励机制制定的科学性以及加强对激励机制落实工作的监督力度等措施，希望对于促进激励理论在推动企业管理水平提升方面有一定的借鉴意义。
参考文献：
[1]王 宇.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].商場现代化，2018
[2]徐 驰.激励理论在企业管理方面的应用分析[J].纳税，2018
[3]袁华春.浅谈激励理论在企业人员管理中的应用[J].时代农机，2018
作者简介：陆丽（1985--），女，江苏苏州人，江苏工业学院本科毕业（本科就读院校），苏州苇航企业管理有限公司+合伙人，主要研究方向：人力资源管理