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摘要：建筑工程的施工技术管理贯穿于整个工程项目实施的全过程，并占据着极其重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入发展，以及市场经济体制改革的逐步推进。我国的建筑业正迅速与世界接轨，与此同时国外的竞争对手也正迅速进入我国市场，这使得我国建筑市场的竞竟更加激烈。为此，建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，加强建筑工程的施工技术管理对于降低生产成本、提高工程质量和企业效益，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。本文阐述了建筑工程施工技术管理的作用及其意义，探讨了提高建筑工程施工技术管理的措施和策略。
关键词：建筑工程 施工技术 管理水平
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着我国对基础建设投入力度的加大，以及现代化建设的不断入发展，作为国民经济发展的重要支柱产业之一，建筑业在社会发展中的地位日益重要。在当今国际国内的严峻形势下，建筑业的市场竞争也日趋激烈。为此，建旋业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程旋工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。建筑工程项目从立项、规划、设计到施工，以及竣工验收等，整个流程中的各个环节都紧密相扣，任何—个环节出现问题都将会影响到施工的进度甚至工程的质量，从而造成无法估量的经济损失。因此，加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，不仅是新阶段提高工程质量的必然要求，同时也是创新管理模式的客观需要。提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于工程成本、提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。
建筑项目施工技术是促进建筑工程发展的基础条件,较高的施工技术不仅提高其工作效率,缩减工期,而且还能够保证工程质量以及可靠度,提高其经济效益以及社会效益。对建筑工程技术管理水平的提高,有利于工程建設成本的降低,有利于工程建设质量的提高,有利于避免工程建设中安全事故的发生,进而有利于建筑企业经济效益的提高,等等[1]。本下面本文就对建筑工程施工技术管理水平的提高措施进行探讨。
一、关于建筑工程施工技术管理的作用及意义
建筑施工技术管理对建筑工程项目具有重要的作用。一方面，技术管理工作的好坏，很大程度上决定了工程质量的好坏，从而影响了企业的根本效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。在当今社会中，不光要拥有先进的技术和设备这些企业的实力保证，更要拥有科学有效的管理方法才能使企业更加稳定的前进。在激烈的竞争中更加具有竞争力。二方面，随着新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。三方面，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
二、关于提高建筑施工技术管理水平的有效措施
1.做好技术管理基础工作，首先企业应当确定技术标准, 只有确定了技术标准才可以让施工稳定而有序的进行。而企业自定的标准必须要高过国家标准和专业标准,只有高标准企业才可以在市场上有一定的竞争优势；其次企业应建立健全的原始记录, 对材料、设备、用品、质量检验、试验、测定记录以及图纸会审记录以及交底记录等；再次做好技术档案管理,工程技术档案是验收工程的必备资料,也是工程质量的评定和后期维护的必备资料, 也是发生事故后索赔的重要资料。所以一定要将所有具有价值以及有关技术的文件和资料进行保存和归类；最后时刻注意技术的最新信息,当今高科技发展迅速,新技术、新材料以及新设备的更新速度极快,所以要时刻关注科技发展的最近动态,并且积极吸取能促进企业发展的新技术, 新设备。
2.严格进行建筑工程施工图纸的会审，图纸是建筑工程的灵魂,而如果图纸出现错误且没有被发现,就会给整个建筑工程带来不可言喻的后果。所以在工程中标之后,在做好一切准备工作之后,就要组织人力对图纸进行细致的审查,在不影响其设计理念以及确保工程质量和功能为前提,检查设计中存在的漏洞和弊端,是否违反国家规定,是否在某些地方不符合合同要求,并且进行积极的修改。并且在审查之后,工程施工的管理人员必须认真的熟悉整个图纸,了解设计者的理念和整个工程的施工过程, 对特殊的项目要加以注意。
3.明确、落实相关责任，建筑施工是一项巨大而复杂的工程,所以需要单位的负责人将具体施工过程中的项目明确的分派给各个负责人,由各个负责人进行安排管理。每一位相关负责人都要具有高度的责任心,对工程各个环节都应亲自参与监督, 并且针对施工中可能出现的技术问题进行最大化的避免,出现技术问题时负责人也应及时冷静的处理,不影响整体工程的进度。
4.技术交底及时准确，技术交底工作时工程施工阶段重要的工作之一, 它决定了施工的进度和施工的质量,所以无论是整个工程还是某一部分的工程,施工前的技术交底都可以让所有的施工人员在正式施工前对建筑的设计情况、特点、技术要求以及注意事项全面了解。技术交底具体的内容包括: 第一明确施工时有关技术的要求；第二了解设计图纸, 对建筑物的特点、功能所有了解；第三让所有人员对施工的全部内容知晓,做好一切准备；第四对于可能出现的计划变更, 应对施工人员及时交底。
5.提高工程质量管理对于工程质量应当按照有关国家的法律法规, 并且依照合同文件中的质量条款为准, 对所有能影响工程质量的环节都严加管理。第一严格控制所以进场的建筑原材料、半成品以及成品。材料的质量问题直接影响到建筑物的质量,所以针对材料的规格,质量都必要保证是合格的产品,并且在进场之前都进行严格的检查,避免影响工程进度与质量。第二人员的管理。人是决定工程优劣的关键, 所以一只纪律严格、富有创造力的施工队伍才是一只的合格的施工队伍。荣辱与共、职责分明是一个队伍管理者需要灌输给每一位员工的思想。第三对于新技术和新设备所带来的新问题, 应组织专门的团队进行处理, 确保工程质量与进度。
6.提高施工中的安全问题管理，建筑施工技术管理中一般主要会出现的问题是防火、乱搭接电线、不带安全帽施工、安全带等相应的安全隐患。所以针对可能出现的问题,企业应专门建立安全小组,通过每天的监督检查,经常的教育培训。并且制定相应的事故处理制度,一旦事故发生,可以进行及时的处理赔偿。
7.提升竣工阶段的施工技术管理，竣工阶段利用科学的技术对已经竣工的工程进行认真严谨的测定, 测定完毕将测定所得出的结果和预先规定的工程质量目标进行比较,若果与预定的条件符合,就是合格的产品,如若不合格当立即采取补救措施, 对其进行加固以及补强。
在竞争如此激烈的二十一世纪市场环境下，如何降低生产成本、提高工程质量和企业效益，以及杜绝各类安全事故等均起着重要的作用，建筑工程的施工技术管理是施工企业不可或却的一个重要组成部分，可见加强建筑工程的施工技术管理的重要性。在建筑业中，施工技术管理是生命线，它关系到施工过程中的工程质量、安全管理等一系列的问题。因此。企业必须要加强施工技术管理，保证施工过程的顺利进行。
三、.提高建筑工程技术管理水平措施
3.1在建筑准备阶段对其技术管理水平的提升措施
3.1.1对完善的技术管理制度进行构建
完善的工程建筑施工管理制度,是保证整个建筑工程在质量方面能够实现预期效果的措施之一。因此,必须要对工程建设过程中相应的技术法规和技术标准进行认真的贯彻和执行。此外,还有坚持对工程施工工作人员做针对性、定期性、标准化的工程培训,以此达到其标准的执行能力提高的目的[3]。例如:在对建筑工程施工技术进行管理的过程中,首先要做的就是要对关键性的工程项目中的施工质量和施工设计意图予以全面的了解。此外,建筑工程施工管理人员在工程项目中标后,必须要做好必要的、详细的施工准备,尤其是和一级建设单位、设计单位相依托的监理企业,一起会审建筑图。
3.1.2明确和落实建筑管理责任
在对建筑工程施工技术进行管理的过程中,相关建筑工程开发商有关负责人要高度负责整个建筑工程的施工质量 [4]。相关工程项目负责人要能准确又及时解决各类在施工过程中出现的技术性问题,此外,还要对筑工程测量的相关数据进行严格的复核,并亲自参与和控制工程半成品、原材料以及各个工序之间的施工质量。
3.2在建筑施工阶段对工程技术管理水平的提升措施
3.2.1要及时进行技术交底
作为主要的建筑技术管理工作,技术交底对工程质量及工程进度起着决定性作用。因此,不论是工程的小范围开发还是对整个建筑工程予以开发,都必须要准确、及时的进行技术交底。尤其是要加强隐蔽建筑工程的开发工作。在对工程成品、基础设施以及建筑材料等容易发生不稳定危险因素的施工部分,则需要开发商对其予以管理的强化政策。
3.2.2工程质量管理措施
对建筑管理工程上的质量项目目标予以控制,必须要将工程建筑开发合同中的质量条款作为建筑施工管理的准则。工程材料质量、工程工艺以及工程养护各个方面共同组成整个施工建筑项目的开发质量[5]。此外,为保证由于在新工艺与新技术的采用中存在的技术性难题能够及时有效的处理,就需要建立一个工程技术攻关性的建筑开发团队,以此保证建筑工程的施工质量。
3.2.3建筑工程进度和成本上的管理措施
在管理建筑工程技术上,必须要对建筑前所制定的目标予以严格的遵守,同时,还要对这个目标予以全面实施。此外,还要对其施工装备、能力以及材料供应情况进行随时随地的检查。根据实际的项目工作进展情况进行及时的、全面的调整,然后在对后续工作进行合理的安排和计划。
3.3在工程竣工阶段,开发商对工程技术管理水平的提升措施
在建筑工程的竣工阶段,必须要通过各项合理的、科学的手段和措施进行运用,认真测定工程项目的质量、已竣工的分项、分部工程质量和特性,然后再将其测定结果与先前预测的工程目标做对比,以此对建筑工程产品的合格情况进行判断。如果所得结果和预测目标相符合,那么,这个建筑就可以通过,如果不符合,开发商就要要求建筑施工单位对其补强与加固。如果与优良建筑的标准相符合,就可以被称为是优良工程[6]。
3.4實现施工技术管理信息化
信息网络技术的快速发展,在各个领域中都得到了广泛的应用,当然在建筑施工技术管理上也无例外,实现施工技术的信息化是必然趋势,同时这也是提高施工企业竞争力的必然途径。对于施工组织管理上,应该充分使用计算机技术以及多媒体技术,减少人的劳动力度,实现信息化;同时在工程的预算以及其他方面的管理上,也需要应用此种技术,提高工作效率。在施工工艺上,采用计算机进行辅助,例如:CAD图纸的方案的设计、大量数据的采集以及整理、模板以及脚手架的设计等,在这些方面充分计算机的优势;尤其是在施工过程中的监督,通过利用互联网技术能够实现远程监控以及全程监控,就能够确保工程的施工质量,将施工监督管理发展到另一个新的方向,增强建筑企业在国际上的竞争力。
4.总结
在对建筑工程技术进行管理方面,开发商一定要对整个工程项目的实施过程进行技术上的合理运用。由于目前我国现代化的工程建设发展比较快速,因此建筑施工市场经济制度的改革也得到了进一步推进。在建筑工程施工技术管理水平不断提高的现阶段,我国建筑行业也逐渐世界上的工程建筑业接轨。目前,国际上的建筑工程开发商也开始向我国的建筑施工市场逼近,这就使得我国工程建筑行业在市场上的竞争一步步激烈化。因此,要想使建筑企业在工程施工方面的综合竞争力得以提高,并在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须要通过合理、科学的措施,对工程建筑管理的技术水平进行提升,提高建筑工程开发商综合性的建筑工程技术管理水平,以此使工程生产的成本得以降低,同时也能提高企业的经济效益和社会效益
参考文献：
[1]袁成斌,淑艳, 施工阶段的过程管理方法及实施,黑龙江科技信息，2009．
[2]杭州市建筑管理局建筑工程管理实践与研究[M]北京：中国水利水电出版社，2001
[3]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].理论纵横,2011
[4]解琨.提高建筑施工技术管理的措施[J].建筑技术,2010(18).
[5]周鹏程.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].经济管理,2009
关键词：建筑工程 施工技术 管理水平
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着我国对基础建设投入力度的加大，以及现代化建设的不断入发展，作为国民经济发展的重要支柱产业之一，建筑业在社会发展中的地位日益重要。在当今国际国内的严峻形势下，建筑业的市场竞争也日趋激烈。为此，建旋业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程旋工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。建筑工程项目从立项、规划、设计到施工，以及竣工验收等，整个流程中的各个环节都紧密相扣，任何—个环节出现问题都将会影响到施工的进度甚至工程的质量，从而造成无法估量的经济损失。因此，加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，不仅是新阶段提高工程质量的必然要求，同时也是创新管理模式的客观需要。提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于工程成本、提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。
建筑项目施工技术是促进建筑工程发展的基础条件,较高的施工技术不仅提高其工作效率,缩减工期,而且还能够保证工程质量以及可靠度,提高其经济效益以及社会效益。对建筑工程技术管理水平的提高,有利于工程建設成本的降低,有利于工程建设质量的提高,有利于避免工程建设中安全事故的发生,进而有利于建筑企业经济效益的提高,等等[1]。本下面本文就对建筑工程施工技术管理水平的提高措施进行探讨。
一、关于建筑工程施工技术管理的作用及意义
建筑施工技术管理对建筑工程项目具有重要的作用。一方面，技术管理工作的好坏，很大程度上决定了工程质量的好坏，从而影响了企业的根本效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。在当今社会中，不光要拥有先进的技术和设备这些企业的实力保证，更要拥有科学有效的管理方法才能使企业更加稳定的前进。在激烈的竞争中更加具有竞争力。二方面，随着新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。三方面，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
二、关于提高建筑施工技术管理水平的有效措施
1.做好技术管理基础工作，首先企业应当确定技术标准, 只有确定了技术标准才可以让施工稳定而有序的进行。而企业自定的标准必须要高过国家标准和专业标准,只有高标准企业才可以在市场上有一定的竞争优势；其次企业应建立健全的原始记录, 对材料、设备、用品、质量检验、试验、测定记录以及图纸会审记录以及交底记录等；再次做好技术档案管理,工程技术档案是验收工程的必备资料,也是工程质量的评定和后期维护的必备资料, 也是发生事故后索赔的重要资料。所以一定要将所有具有价值以及有关技术的文件和资料进行保存和归类；最后时刻注意技术的最新信息,当今高科技发展迅速,新技术、新材料以及新设备的更新速度极快,所以要时刻关注科技发展的最近动态,并且积极吸取能促进企业发展的新技术, 新设备。
2.严格进行建筑工程施工图纸的会审，图纸是建筑工程的灵魂,而如果图纸出现错误且没有被发现,就会给整个建筑工程带来不可言喻的后果。所以在工程中标之后,在做好一切准备工作之后,就要组织人力对图纸进行细致的审查,在不影响其设计理念以及确保工程质量和功能为前提,检查设计中存在的漏洞和弊端,是否违反国家规定,是否在某些地方不符合合同要求,并且进行积极的修改。并且在审查之后,工程施工的管理人员必须认真的熟悉整个图纸,了解设计者的理念和整个工程的施工过程, 对特殊的项目要加以注意。
3.明确、落实相关责任，建筑施工是一项巨大而复杂的工程,所以需要单位的负责人将具体施工过程中的项目明确的分派给各个负责人,由各个负责人进行安排管理。每一位相关负责人都要具有高度的责任心,对工程各个环节都应亲自参与监督, 并且针对施工中可能出现的技术问题进行最大化的避免,出现技术问题时负责人也应及时冷静的处理,不影响整体工程的进度。
4.技术交底及时准确，技术交底工作时工程施工阶段重要的工作之一, 它决定了施工的进度和施工的质量,所以无论是整个工程还是某一部分的工程,施工前的技术交底都可以让所有的施工人员在正式施工前对建筑的设计情况、特点、技术要求以及注意事项全面了解。技术交底具体的内容包括: 第一明确施工时有关技术的要求；第二了解设计图纸, 对建筑物的特点、功能所有了解；第三让所有人员对施工的全部内容知晓,做好一切准备；第四对于可能出现的计划变更, 应对施工人员及时交底。
5.提高工程质量管理对于工程质量应当按照有关国家的法律法规, 并且依照合同文件中的质量条款为准, 对所有能影响工程质量的环节都严加管理。第一严格控制所以进场的建筑原材料、半成品以及成品。材料的质量问题直接影响到建筑物的质量,所以针对材料的规格,质量都必要保证是合格的产品,并且在进场之前都进行严格的检查,避免影响工程进度与质量。第二人员的管理。人是决定工程优劣的关键, 所以一只纪律严格、富有创造力的施工队伍才是一只的合格的施工队伍。荣辱与共、职责分明是一个队伍管理者需要灌输给每一位员工的思想。第三对于新技术和新设备所带来的新问题, 应组织专门的团队进行处理, 确保工程质量与进度。
6.提高施工中的安全问题管理，建筑施工技术管理中一般主要会出现的问题是防火、乱搭接电线、不带安全帽施工、安全带等相应的安全隐患。所以针对可能出现的问题,企业应专门建立安全小组,通过每天的监督检查,经常的教育培训。并且制定相应的事故处理制度,一旦事故发生,可以进行及时的处理赔偿。
7.提升竣工阶段的施工技术管理，竣工阶段利用科学的技术对已经竣工的工程进行认真严谨的测定, 测定完毕将测定所得出的结果和预先规定的工程质量目标进行比较,若果与预定的条件符合,就是合格的产品,如若不合格当立即采取补救措施, 对其进行加固以及补强。
在竞争如此激烈的二十一世纪市场环境下，如何降低生产成本、提高工程质量和企业效益，以及杜绝各类安全事故等均起着重要的作用，建筑工程的施工技术管理是施工企业不可或却的一个重要组成部分，可见加强建筑工程的施工技术管理的重要性。在建筑业中，施工技术管理是生命线，它关系到施工过程中的工程质量、安全管理等一系列的问题。因此。企业必须要加强施工技术管理，保证施工过程的顺利进行。
三、.提高建筑工程技术管理水平措施
3.1在建筑准备阶段对其技术管理水平的提升措施
3.1.1对完善的技术管理制度进行构建
完善的工程建筑施工管理制度,是保证整个建筑工程在质量方面能够实现预期效果的措施之一。因此,必须要对工程建设过程中相应的技术法规和技术标准进行认真的贯彻和执行。此外,还有坚持对工程施工工作人员做针对性、定期性、标准化的工程培训,以此达到其标准的执行能力提高的目的[3]。例如:在对建筑工程施工技术进行管理的过程中,首先要做的就是要对关键性的工程项目中的施工质量和施工设计意图予以全面的了解。此外,建筑工程施工管理人员在工程项目中标后,必须要做好必要的、详细的施工准备,尤其是和一级建设单位、设计单位相依托的监理企业,一起会审建筑图。
3.1.2明确和落实建筑管理责任
在对建筑工程施工技术进行管理的过程中,相关建筑工程开发商有关负责人要高度负责整个建筑工程的施工质量 [4]。相关工程项目负责人要能准确又及时解决各类在施工过程中出现的技术性问题,此外,还要对筑工程测量的相关数据进行严格的复核,并亲自参与和控制工程半成品、原材料以及各个工序之间的施工质量。
3.2在建筑施工阶段对工程技术管理水平的提升措施
3.2.1要及时进行技术交底
作为主要的建筑技术管理工作,技术交底对工程质量及工程进度起着决定性作用。因此,不论是工程的小范围开发还是对整个建筑工程予以开发,都必须要准确、及时的进行技术交底。尤其是要加强隐蔽建筑工程的开发工作。在对工程成品、基础设施以及建筑材料等容易发生不稳定危险因素的施工部分,则需要开发商对其予以管理的强化政策。
3.2.2工程质量管理措施
对建筑管理工程上的质量项目目标予以控制,必须要将工程建筑开发合同中的质量条款作为建筑施工管理的准则。工程材料质量、工程工艺以及工程养护各个方面共同组成整个施工建筑项目的开发质量[5]。此外,为保证由于在新工艺与新技术的采用中存在的技术性难题能够及时有效的处理,就需要建立一个工程技术攻关性的建筑开发团队,以此保证建筑工程的施工质量。
3.2.3建筑工程进度和成本上的管理措施
在管理建筑工程技术上,必须要对建筑前所制定的目标予以严格的遵守,同时,还要对这个目标予以全面实施。此外,还要对其施工装备、能力以及材料供应情况进行随时随地的检查。根据实际的项目工作进展情况进行及时的、全面的调整,然后在对后续工作进行合理的安排和计划。
3.3在工程竣工阶段,开发商对工程技术管理水平的提升措施
在建筑工程的竣工阶段,必须要通过各项合理的、科学的手段和措施进行运用,认真测定工程项目的质量、已竣工的分项、分部工程质量和特性,然后再将其测定结果与先前预测的工程目标做对比,以此对建筑工程产品的合格情况进行判断。如果所得结果和预测目标相符合,那么,这个建筑就可以通过,如果不符合,开发商就要要求建筑施工单位对其补强与加固。如果与优良建筑的标准相符合,就可以被称为是优良工程[6]。
3.4實现施工技术管理信息化
信息网络技术的快速发展,在各个领域中都得到了广泛的应用,当然在建筑施工技术管理上也无例外,实现施工技术的信息化是必然趋势,同时这也是提高施工企业竞争力的必然途径。对于施工组织管理上,应该充分使用计算机技术以及多媒体技术,减少人的劳动力度,实现信息化;同时在工程的预算以及其他方面的管理上,也需要应用此种技术,提高工作效率。在施工工艺上,采用计算机进行辅助,例如:CAD图纸的方案的设计、大量数据的采集以及整理、模板以及脚手架的设计等,在这些方面充分计算机的优势;尤其是在施工过程中的监督,通过利用互联网技术能够实现远程监控以及全程监控,就能够确保工程的施工质量,将施工监督管理发展到另一个新的方向,增强建筑企业在国际上的竞争力。
4.总结
在对建筑工程技术进行管理方面,开发商一定要对整个工程项目的实施过程进行技术上的合理运用。由于目前我国现代化的工程建设发展比较快速,因此建筑施工市场经济制度的改革也得到了进一步推进。在建筑工程施工技术管理水平不断提高的现阶段,我国建筑行业也逐渐世界上的工程建筑业接轨。目前,国际上的建筑工程开发商也开始向我国的建筑施工市场逼近,这就使得我国工程建筑行业在市场上的竞争一步步激烈化。因此,要想使建筑企业在工程施工方面的综合竞争力得以提高,并在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须要通过合理、科学的措施,对工程建筑管理的技术水平进行提升,提高建筑工程开发商综合性的建筑工程技术管理水平,以此使工程生产的成本得以降低,同时也能提高企业的经济效益和社会效益
参考文献：
[1]袁成斌,淑艳, 施工阶段的过程管理方法及实施,黑龙江科技信息，2009．
[2]杭州市建筑管理局建筑工程管理实践与研究[M]北京：中国水利水电出版社，2001
[3]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].理论纵横,2011
[4]解琨.提高建筑施工技术管理的措施[J].建筑技术,2010(18).
[5]周鹏程.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].经济管理,2009