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现在很多人见面，都非常关心地慰问我：媒体现在日子不好过吧？懂行一些的人会这么问：媒体未来的商业模式你考虑的如何了？
对于第一个问题，坦率地说，我们的日子过得还行，今年到现在，我们的增长依然超过60%，到9月份《商业价值》的纸媒和新媒体收入，已经超过去年全年30%，新媒体收入超过去年160%。更关键的是，这些数字给我们很多希望和鼓舞，提醒我们虽然有时姿势狼狈、有时连滚带爬，但依然正走在正确的方向上。
第二个问题就比较难以回答。但是我的经验告诉我，短时期想不明白的事情，放在一个稍长的维度来看，可能就会有些脉络了。翻到5年前创刊的时候，我说的题目《关于媒体的三个信念》，回头看了一下，发现好多事情一下清楚了很多。
前几天去山东，在那里和红领集团的董事长张代理闲聊了一天，他说的一句话，让我触动极大。他说，有思想的人不会慌张。看我不太明白，他跟着解释了一句，说有思想的意思是他心里真的信什么。
5年前创刊时，我们相信什么？那时我写的三个信念是：杂志即社区（要像经营一个社区那样经营杂志），杂志社永存（作为一个持续创造有价值信息的组织，杂志社永远都有存在价值），一切皆社区（未来的商业环境，都会像运作社区一样维护和客户的关系）。中间谈到的发展策略和方针，现在看起来依然能够指引未来5年的道路，例如：
Web 2.0能否与传统媒体的采编体系成功嫁接？
调查陋习乃至散布无关痛痒的信息，不能完全体现新闻的真正价值。
准确和评论是从不知疲倦的事实核查、调查和思考中产生的。
媒体的任务依然是讲故事。
积累用户远胜过积累金钱。
用付出替代控制。
很多事情我们5年前就想好了，剩下的就是review一下做的如何？现在很多人都在热衷于谈媒体遇到的困境，但我现在认为，在谈外界困境之前，作为媒体最应该反思的其实是自己，我们自己做的足够好了吗？
的确，外部的世界变化的如此之快，但媒体在紧盯外界变化的同时，其实应该多把注意力回归到自己身上，重新思考媒体的本质，做好自己的事情。
过去的5年，我们初步完成了一本传统媒体的数字化——我们搭建了围绕用户建立起来的包括纸媒、网站、App、微信和微博的内容输出矩阵，可以在不同场景下用不同的阅读渠道满足读者获取信息的需求。附带的结果是，我们不仅已经可以用数字来输出内容，还可以用数字来管理自己和描述用户。最近《商业价值》客户端完成了一次重大的改版，注册用户已经可以通过浏览历史，来简单分析一下自己的性格。我们希望新的《商业价值》数字阅读体系，能够成为一个人和内容互动的新型社区。
最好的战略就是知道自己不做什么。所以减来减去，未来5年，我们就准备和3件事情较劲：
1. 内容生产方式。在《商业价值》与钛媒体合并之后，如何把职业记者写作和UGC内容有机结合起来，产生化学反应？UGC和自媒体几乎覆盖了所有的话题，记者们应该去做什么？上一期杂志我们花费了几个月采访团购的历史，这一期封面报道，《商业价值》的记者跟随着配送员远赴阿坝采访电商下乡。我认为，这是职业记者该做的事情。
前几天IBM财报出来，利润下滑，股价下跌，《商业价值》去年9月份写的文章就预见到了这个结果。现在拿出来放在微信里，还能获得超过4.3万点击。我觉得这才是媒体的价值，才是职业记者的价值。
2. 产品。媒体的商业模式中，“产品线-业务线-资源线”中的产品线随着传统广告模式的崩塌而缺失，使得商业模式的循环难以持续和加强，这是造成媒体恐慌的根本原因。那么，新的产品是什么？
3. 商业模式。大家都在讨论模式创新，但是很多都还在媒体的范畴内打转转，盯着传统的营销预算打转转。但我认为，可以考虑的是，媒体未来的商业模式如何跳出传统媒体的思维局限，搭上经济发展的大势，这才是一片广阔空间。