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【摘 要】 本文首先概述了经济新常态下中小公司在财务管理方面的现状;其次，对于中小公司在财务管理方面出现的问题以及原因进行详细分析;再次，针对上述问题和原因，提出了符合实际，可以有效实行的对策和建议，以期使我们国家的中小公司可以在当前的新常态背景下，实现财务管理工作的科学合理的规划，在公司运营的过程中，使得公司发展的方向不偏向，是正确的，由此使得公司的经济效益得到更好的提升。
【关键词】 经济新常态 中小企业 财务管理 问题分析 对策建议
1.引言
当前，中小公司作为我们国家的国民经济的新增长点，对于国民经济发挥着十分重要的作用，中小公司的数量十分庞大，分布很广，涉及到各行各业，这些中小公司具有成本比较低，可以而在新常态下劳动力成本上升，企业获利能力相对减弱， 部分企业经营状况开始恶化，自接受许多剩余劳动力，劳动密集大。很多中小公司通常由于当地政府出台的某些政策，迫使其自身财务管理追求短期效益化，通过这些方式以达成政府要求的短期经济效益目的， 这就导致中小公司很难达成长期的财务管理方面的规划。而且，因为中小公司与大公司相比，实力比较薄弱，规模相对要小，还有许多中小公司的管理模式主要以家族式管理为主。对于财务管理的工作没有足够重视，财务管理方面的制度和观念都比较落后，相关的管理人才都十分欠缺。在当前经济新常态下，如果中小公司希望有更多更好的发展基于，就应当积极努力的寻找合适自身发展和自身改革之路。要想找到合适的出路，第一就应当清晰公司自身的不足和存在哪些问题。
2.当前经济新常态的背景下中小公司在财务管理方面所存在的问题以及原因
2.1 中小公司存在资金不足，融资难问题
资金对于一家公司的经营是十分重要的，同时也是公司财务管理工作的核心内容，公司要想得到持续发展就必须要有足够的资金支持。随着我们国家经济的高速发展，经济进入新常态，传统行业以前凭借低成本的劳动力以及资源投入赚取高利润的时代即将离开历史舞台，当前市场竞争愈加激烈，中小公司的融资困难问题、融资成本过高的情况等已经逐渐凸显，这成为了影响中小公司发展的重要问题。之所以会出现这样的问题，原因主要有：（1）中小公司的规模普遍都比较小，本身存在资金不足的问题，还有比较多的负债，融资的成本比较高，而且对于市场发生变化，经济出现波动时，欠缺应对的能力以及适应的能力，这就使得中小公司的信用等级不高，自信比较差，欠缺中小公司获取融资越来越困难。在新形势下，银行在贷款方面采取了更加严格的政策，惜贷的情况很严重，这导致中小公司融资方面愈加困难。（2） 中小公司的内部有着下面几方面的劣势，包括信息不透明、资产抵押价值不高、担保手续太复杂并且费用十分高昂等劣势，因此，融资也就愈加困难。（3）当前，我们国家还没有成立专门管理扶持中小型公司的机构，国家颁布的各类扶持政策也是朝大型公司倾斜的比较多，对于中小型公司的扶持力度比较小，大公司较为容易获得融资，但是中小型公司却很难获得融资，这使得中小型公司难以有更为长远的发展。
2.2 在管理理念和管理模式方面比较落后
（1）中小企业之间的竞争将由从原来简单的比成本高低、比规模大小、比发展速度，现在转变为质量竞争，品牌竞争和服务竞争，以及有没有促进创新和开发，有没有从以制造为主变为服务和制造齐头并进，有没有创建互联金融以及营运等新模式。财务管理的工作也必须以经济发展为中心，为服务中小公司的经济转型升级做好相对应的准备工作。（2）我们国家还有一些中小型公司存在管理模式相对落后，公司的经营权与所有权是高度统一的情况，这对于公司的财务管理工作开展是十分不利的。
2.3 中小型公司在财务控制方面比较薄弱
在当前的经济新常态的情况下，中小公司在财务管理方面，除了将日常的计量工作完成外，更多的经历主要是协助公司的经济体转型升级、降低成本提高效率、实现和促进公司的健康方面。我们国家中小型公司的对于财务控制力度方面还有待加强，这是一个当前普遍存在的问题，公司的资金比较可能容易被闲置或者出现浪费，对于资金的周转方面十分不利，还会使得公司盈利能力下跌，十分不利于经济的转型升级。当前主要存在下面一些现象：
2.4 财务人员的素质普遍不高
在新常态背景下，对于财务工作者在政治素质方面，职业道德水平方面，业务知识能力以及专业技能方面都要求要有更好的水平。然而，当前，我们国家的很多中小型公司并没有配备素质相对比较高的财务管理者，其所使用的财务人员对于我们国家新出台的法律法规以及经济政策方面的敏感度比较弱，还无法实现及时进行分析和将之用到工作中去，导致公司的财务管理工作效率不高。中小公司的管理者在人力资源方面，基本没有很长远的规划，也没有制定能持续发展的人才方面的战略。再者，中小公司的财务管理机制相对要简单一些，公司对于财务人员没有很好的培养。
3.在当前新常态下，中小 型公司的财务管理的应对策略
3.1 开拓新的融资渠道，提升融资能力
在当前的新常态下，很多中小型公司面临的非常大的一个困难就是融资难，如果解决了这个困难将极大的推动公司的发展。中小型公司应当逐渐改善公司的经营状况，积极开拓新的融资渠道，国家也需要为促进中小型公司的发展，进一步完善相关的政策和法规。
3.2 创新新的管理模式和管理理念
当前的新形势，所处的市场环境，在某种程度上给公司未来的发展提供了新的机遇和机会，公司的管理者应当逐渐提升思想认识，改变传统落后的管理模式和观念，跟上和适应内外部的市场环境新变化，以改善公司不利的发展局面。
3.3 加强相应的财务控制能力
资金的使用周转涵盖了公司内部的方方面面，对于公司的所有生产运营环节都有着直接的影响，公司的各个部门包括财务部在内都应当对公司资金的使用以及控制十分重视。中小型公司应当要不断完善财务控制制度，增强对资金的运营和管理，才可以使公司得以健康持续的发展，以便使得公司顺利进行经济体转型，以适应当前新形势的发展需要。
3.4 对于财务团队的建设不断完善和加强，提升整体的素质
中小型公司要想在当前新形势下实现更好的发展就务必要重视对团队的建设，组建一支素质高的财务人员团队是实现高效财务管理的必要条件。财务人员应当要有优秀的职业素养，紧跟时代步伐，理财理念与时俱进，对于自身的专业能力逐渐提升，这对于公司的财务管理工作的整体质量提升更加有利，同时能更好的促进公司适应外部经济环境瞬息变化的能力，对于公司本身的持续性发展有很大意义。
4.結束语
经济新常态给我们国家提供了新的机遇和发展机会，经济增长已经逐渐平稳，经济结构正在不断优化，提供更加多的增长动力。要更好的认识当前的新常态对于公司未来的发展所带来的影响，积极面对新常态所带来的机遇，迎接新挑战。中小公司在财务管理方面还有很多的工作要做，需要把公司本身的发展情况和新形势的特点相结合，采取有效的措施，逐渐创新财务管理的方式以及方法，更好的提高财务管理质量，提升工作效率，提高整体的管理水平，逐渐形成一套高效的，更规范的财务管理体系，以便更好的适应当前的新形势的发展要求，为公司的发展做出更大的贡献。
【参考文献】
[1] 经济新常态背景下中小企业财务管理优化策略研究[J]. 梁坤.市场研究.2018（04）
[2] 经济新常态下中小企业财务管理模式的构建[J]. 张雪莉.企业改革与管理.2018（07）
[3] 经济新常态下中小企业财务管理存在的问题及对策[J]. 王芳远，马香品. 金融经济. 2016（14）
【关键词】 经济新常态 中小企业 财务管理 问题分析 对策建议
1.引言
当前，中小公司作为我们国家的国民经济的新增长点，对于国民经济发挥着十分重要的作用，中小公司的数量十分庞大，分布很广，涉及到各行各业，这些中小公司具有成本比较低，可以而在新常态下劳动力成本上升，企业获利能力相对减弱， 部分企业经营状况开始恶化，自接受许多剩余劳动力，劳动密集大。很多中小公司通常由于当地政府出台的某些政策，迫使其自身财务管理追求短期效益化，通过这些方式以达成政府要求的短期经济效益目的， 这就导致中小公司很难达成长期的财务管理方面的规划。而且，因为中小公司与大公司相比，实力比较薄弱，规模相对要小，还有许多中小公司的管理模式主要以家族式管理为主。对于财务管理的工作没有足够重视，财务管理方面的制度和观念都比较落后，相关的管理人才都十分欠缺。在当前经济新常态下，如果中小公司希望有更多更好的发展基于，就应当积极努力的寻找合适自身发展和自身改革之路。要想找到合适的出路，第一就应当清晰公司自身的不足和存在哪些问题。
2.当前经济新常态的背景下中小公司在财务管理方面所存在的问题以及原因
2.1 中小公司存在资金不足，融资难问题
资金对于一家公司的经营是十分重要的，同时也是公司财务管理工作的核心内容，公司要想得到持续发展就必须要有足够的资金支持。随着我们国家经济的高速发展，经济进入新常态，传统行业以前凭借低成本的劳动力以及资源投入赚取高利润的时代即将离开历史舞台，当前市场竞争愈加激烈，中小公司的融资困难问题、融资成本过高的情况等已经逐渐凸显，这成为了影响中小公司发展的重要问题。之所以会出现这样的问题，原因主要有：（1）中小公司的规模普遍都比较小，本身存在资金不足的问题，还有比较多的负债，融资的成本比较高，而且对于市场发生变化，经济出现波动时，欠缺应对的能力以及适应的能力，这就使得中小公司的信用等级不高，自信比较差，欠缺中小公司获取融资越来越困难。在新形势下，银行在贷款方面采取了更加严格的政策，惜贷的情况很严重，这导致中小公司融资方面愈加困难。（2） 中小公司的内部有着下面几方面的劣势，包括信息不透明、资产抵押价值不高、担保手续太复杂并且费用十分高昂等劣势，因此，融资也就愈加困难。（3）当前，我们国家还没有成立专门管理扶持中小型公司的机构，国家颁布的各类扶持政策也是朝大型公司倾斜的比较多，对于中小型公司的扶持力度比较小，大公司较为容易获得融资，但是中小型公司却很难获得融资，这使得中小型公司难以有更为长远的发展。
2.2 在管理理念和管理模式方面比较落后
（1）中小企业之间的竞争将由从原来简单的比成本高低、比规模大小、比发展速度，现在转变为质量竞争，品牌竞争和服务竞争，以及有没有促进创新和开发，有没有从以制造为主变为服务和制造齐头并进，有没有创建互联金融以及营运等新模式。财务管理的工作也必须以经济发展为中心，为服务中小公司的经济转型升级做好相对应的准备工作。（2）我们国家还有一些中小型公司存在管理模式相对落后，公司的经营权与所有权是高度统一的情况，这对于公司的财务管理工作开展是十分不利的。
2.3 中小型公司在财务控制方面比较薄弱
在当前的经济新常态的情况下，中小公司在财务管理方面，除了将日常的计量工作完成外，更多的经历主要是协助公司的经济体转型升级、降低成本提高效率、实现和促进公司的健康方面。我们国家中小型公司的对于财务控制力度方面还有待加强，这是一个当前普遍存在的问题，公司的资金比较可能容易被闲置或者出现浪费，对于资金的周转方面十分不利，还会使得公司盈利能力下跌，十分不利于经济的转型升级。当前主要存在下面一些现象：
2.4 财务人员的素质普遍不高
在新常态背景下，对于财务工作者在政治素质方面，职业道德水平方面，业务知识能力以及专业技能方面都要求要有更好的水平。然而，当前，我们国家的很多中小型公司并没有配备素质相对比较高的财务管理者，其所使用的财务人员对于我们国家新出台的法律法规以及经济政策方面的敏感度比较弱，还无法实现及时进行分析和将之用到工作中去，导致公司的财务管理工作效率不高。中小公司的管理者在人力资源方面，基本没有很长远的规划，也没有制定能持续发展的人才方面的战略。再者，中小公司的财务管理机制相对要简单一些，公司对于财务人员没有很好的培养。
3.在当前新常态下，中小 型公司的财务管理的应对策略
3.1 开拓新的融资渠道，提升融资能力
在当前的新常态下，很多中小型公司面临的非常大的一个困难就是融资难，如果解决了这个困难将极大的推动公司的发展。中小型公司应当逐渐改善公司的经营状况，积极开拓新的融资渠道，国家也需要为促进中小型公司的发展，进一步完善相关的政策和法规。
3.2 创新新的管理模式和管理理念
当前的新形势，所处的市场环境，在某种程度上给公司未来的发展提供了新的机遇和机会，公司的管理者应当逐渐提升思想认识，改变传统落后的管理模式和观念，跟上和适应内外部的市场环境新变化，以改善公司不利的发展局面。
3.3 加强相应的财务控制能力
资金的使用周转涵盖了公司内部的方方面面，对于公司的所有生产运营环节都有着直接的影响，公司的各个部门包括财务部在内都应当对公司资金的使用以及控制十分重视。中小型公司应当要不断完善财务控制制度，增强对资金的运营和管理，才可以使公司得以健康持续的发展，以便使得公司顺利进行经济体转型，以适应当前新形势的发展需要。
3.4 对于财务团队的建设不断完善和加强，提升整体的素质
中小型公司要想在当前新形势下实现更好的发展就务必要重视对团队的建设，组建一支素质高的财务人员团队是实现高效财务管理的必要条件。财务人员应当要有优秀的职业素养，紧跟时代步伐，理财理念与时俱进，对于自身的专业能力逐渐提升，这对于公司的财务管理工作的整体质量提升更加有利，同时能更好的促进公司适应外部经济环境瞬息变化的能力，对于公司本身的持续性发展有很大意义。
4.結束语
经济新常态给我们国家提供了新的机遇和发展机会，经济增长已经逐渐平稳，经济结构正在不断优化，提供更加多的增长动力。要更好的认识当前的新常态对于公司未来的发展所带来的影响，积极面对新常态所带来的机遇，迎接新挑战。中小公司在财务管理方面还有很多的工作要做，需要把公司本身的发展情况和新形势的特点相结合，采取有效的措施，逐渐创新财务管理的方式以及方法，更好的提高财务管理质量，提升工作效率，提高整体的管理水平，逐渐形成一套高效的，更规范的财务管理体系，以便更好的适应当前的新形势的发展要求，为公司的发展做出更大的贡献。
【参考文献】
[1] 经济新常态背景下中小企业财务管理优化策略研究[J]. 梁坤.市场研究.2018（04）
[2] 经济新常态下中小企业财务管理模式的构建[J]. 张雪莉.企业改革与管理.2018（07）
[3] 经济新常态下中小企业财务管理存在的问题及对策[J]. 王芳远，马香品. 金融经济. 2016（14）