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【摘 要】 在形势下，我国粮食企业的发展逐渐迎来了新的挑战，而为了真正成为了市场经营主体，做到自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，粮食企业就需要对财务管理工作作为企业管理工作的中心，并对整体管理水平予以提升。而随着新形势下带来的更加激烈的市场竞争，粮食企业想要谋求长远的生存和发展就必须要对企业的财务管理工作予以强化。本文就针对新形势下做好粮食企业财务管理工作的有效方法进行简要的分析。
【关键词】 新形势 粮食企业 财务管理工作
引 言
在我国长久以来的发展过程中，粮食企业为我国的经济发展做出了极大的贡献。而随着我国境界结构的转型升级，对粮食企业的发展也带来了新的挑战，市场竞争水平的提升，让粮食企业不得不为了提升企业的竞争力而采取相应的策略，而财务管理工作作为企业管理中的重要内容，也理所当然的受到了粮食企业的重视，并逐渐对加强企业的财务管理工作进行了研究。
1 加强制度建设，强化财务管理力度
对管理制度进行重新制定，并在制定过程中充分考虑实际的粮食购销改革改制情况。首先是对租赁经营行为进行规范。实行租赁模式经营国有粮食企业，对《粮食购销企业租赁经营考核办法》进行制订和出台。审计到期的合同，并给予适当奖励和惩罚，分别按照盈利和亏损的10%。其次是对购销监管能力进行增强。对《关于进一步加强粮食购销管理的意见》进行制定，对粮食销售申报制度予以执行。对销售的价格和数量由各基层购销企业进行讨论，保证真实准确的获取信息，并及时回笼资金。其三，对费用管理力度进行加大。增加收入不是效益提升的唯一表现，对企业各项支出的控制也是极为关键的。制订《关于业务招待费、租车费、通讯费开支标准的意见》，其内容主要包含了对各项支出的管理。实行粮食购销量与业务招待费挂钩，并充分相关的情况，实行总额管理制度，以进行对指标和标准的管理。其四，委派会计制度的实行。在粮食企业中，通过委派主办会计，将单位财务工作交由委派会计全权负责。对本单位的经营活动，购销企业主办会计要严格的监督，并及时对重大事项进行请示和汇报。在由于个人失职造成企业的严重损失时，需要同时追究委派会计和企业法人代表的法律责任。其五，经济形势分析活动的开展。召开购销企业经济形势分析会，时间选在每年的租赁经营年度中途，主要对年度中前几个月的承包业绩进行分析，明确工作的不足并积极采取改善措施。最后，对基建审批程序进行严格制定。必须经过事先请示并得到批复后，才能对单位基建维修项目予以执行。
2 以扭亏增盈为目标，提高经济效益
首先，对扭亏增盈目标进行制定。在企业的承包和租赁的经营过程中，主要的目标就是尽可能的减少经营性亏损。其次，对粮源有效的掌握，积极的引导并主导粮食的收购价格和收购总量。其三是开展科学性的营销。其四是将资源作为依托，从而将仓储的优势发挥出来，代储工作收取相应费用。最后，重组和兼并规模小、有亏损的企业。
3 强化资金管理，提高资金使用效率
对资金管理和资金使用效能予以加强是搞活企业经营的关键途径。首先，对管理应收账款工作予以加强。粮食企业应对日常欠款账龄进行详细的分析，并组织专门人员开展工作，对收款的变化情况和收回进度密切关注，并对欠款进行积极的催收，并以法律保障企业的经济。其次，管理预付款，企业的应具有资金风险意识，针对采购付款业务，财务部门结合采购合同对付款手续进行严格办理。其三，对管理粮食收购资金的力度予以加强。对粮食收购相关的资金管理规定企业要严格执行，将专款专用为原则，对收购资金进行严格管理，避免由于公款私用或滥用造成企业的经济损失。其四，对存货资金管理予以加强。对存货出入库手续予以规范，对各岗位的权限和职责加以明确，实现账账、账实、账表相符，对存货损失现象予以避免。根据市场变化，对存货进行适时的周转，从而实现存货周转率的提高。其五，对筹资渠道进行拓宽。农发行贷款不应该作为粮食收购和各项业务的主要来源，同时还可以积极争取的来自政府部门的资金支持，以及来自社会中各个企业、金融企业、个人等方面的融资。
4 依托审计监督，推动企业持续发展
在每年的三月份，针对购销企业法人代表承包年度的经济效益，组织审计人员进行经济责任审计，并对工作中存在的问题提出改善的意见。在得出审计结果后，严格兑现相应的奖赔。在结束每年的审计工作后，对经验进行总结，并分析并通报存在的问题，最后提出有效的改善措施。并开展后续的审计工作将经济责任审计作为基础，将审计工作的监督性充分发挥出来。通过审计来提升单位法人代表的经济效益意识。从而有效的保障粮食企业经济得以健康有序的发展。
5 抓住“托市”粮食收购机遇，服从服务“三农”工作
在托市收购粮食工作中，对《托市收购预案》这一文件国有粮食购销企业应严格的执行，并将农发行的收购资金积极的争取过来，确保顺利开展托市收购工作，并将质量作为协商收购价格的标准，同时还要确保农民能在粮食售出后直接予以借款，在农民身上充分的落实国家的惠民政策。粮食托市收购不仅对国家和人民有极大的好处，同时也对粮食购销企业的经济效益予以了保障。并为了创新的粮食财务工作的新途径，在企业的发展中逐渐将服务作为了主要宗旨。首先，改造粮食购销企业的公司制，实现我国粮食企业主体的自负盈亏、自主经营，对以往粮食企业负盈不负亏问题予以根本上的解决。其次，是根据《关于加快发展现代粮食流通产业的意见》文件精神，培育一批资信度好、影响力大、带动性强的粮食龙头企业，把粮食产业真正做大做强，实现粮食经济又好又快发展。
结 语
从上述分析可知，在市场经济快速发展的新形势下，我国粮食企业逐渐开展了对企业财务管理工作的强化，以期望实现粮食企业市场竞争力和经济效益的提升，上述对此提出相关的观点和建议，希望对我国粮食企业财务管理工作有所帮助。
【参考文献】
[1] 郑昌春.转型发展时期粮食企业财务管理对策分析[J].财会学习，2018（25）：20-21.
[2] 彭天乐.浅议粮食企业财务管理[J].科技经济导刊，2017（14）：225.
[3] 彭天樂.新形势下做好粮食企业财务管理工作的有效方法[J].科技经济导刊，2017（11）：260.
[4] 李金刚.中小粮食企业财务管理问题探讨[J].财政监督，2012（35）：43-45.
【关键词】 新形势 粮食企业 财务管理工作
引 言
在我国长久以来的发展过程中，粮食企业为我国的经济发展做出了极大的贡献。而随着我国境界结构的转型升级，对粮食企业的发展也带来了新的挑战，市场竞争水平的提升，让粮食企业不得不为了提升企业的竞争力而采取相应的策略，而财务管理工作作为企业管理中的重要内容，也理所当然的受到了粮食企业的重视，并逐渐对加强企业的财务管理工作进行了研究。
1 加强制度建设，强化财务管理力度
对管理制度进行重新制定，并在制定过程中充分考虑实际的粮食购销改革改制情况。首先是对租赁经营行为进行规范。实行租赁模式经营国有粮食企业，对《粮食购销企业租赁经营考核办法》进行制订和出台。审计到期的合同，并给予适当奖励和惩罚，分别按照盈利和亏损的10%。其次是对购销监管能力进行增强。对《关于进一步加强粮食购销管理的意见》进行制定，对粮食销售申报制度予以执行。对销售的价格和数量由各基层购销企业进行讨论，保证真实准确的获取信息，并及时回笼资金。其三，对费用管理力度进行加大。增加收入不是效益提升的唯一表现，对企业各项支出的控制也是极为关键的。制订《关于业务招待费、租车费、通讯费开支标准的意见》，其内容主要包含了对各项支出的管理。实行粮食购销量与业务招待费挂钩，并充分相关的情况，实行总额管理制度，以进行对指标和标准的管理。其四，委派会计制度的实行。在粮食企业中，通过委派主办会计，将单位财务工作交由委派会计全权负责。对本单位的经营活动，购销企业主办会计要严格的监督，并及时对重大事项进行请示和汇报。在由于个人失职造成企业的严重损失时，需要同时追究委派会计和企业法人代表的法律责任。其五，经济形势分析活动的开展。召开购销企业经济形势分析会，时间选在每年的租赁经营年度中途，主要对年度中前几个月的承包业绩进行分析，明确工作的不足并积极采取改善措施。最后，对基建审批程序进行严格制定。必须经过事先请示并得到批复后，才能对单位基建维修项目予以执行。
2 以扭亏增盈为目标，提高经济效益
首先，对扭亏增盈目标进行制定。在企业的承包和租赁的经营过程中，主要的目标就是尽可能的减少经营性亏损。其次，对粮源有效的掌握，积极的引导并主导粮食的收购价格和收购总量。其三是开展科学性的营销。其四是将资源作为依托，从而将仓储的优势发挥出来，代储工作收取相应费用。最后，重组和兼并规模小、有亏损的企业。
3 强化资金管理，提高资金使用效率
对资金管理和资金使用效能予以加强是搞活企业经营的关键途径。首先，对管理应收账款工作予以加强。粮食企业应对日常欠款账龄进行详细的分析，并组织专门人员开展工作，对收款的变化情况和收回进度密切关注，并对欠款进行积极的催收，并以法律保障企业的经济。其次，管理预付款，企业的应具有资金风险意识，针对采购付款业务，财务部门结合采购合同对付款手续进行严格办理。其三，对管理粮食收购资金的力度予以加强。对粮食收购相关的资金管理规定企业要严格执行，将专款专用为原则，对收购资金进行严格管理，避免由于公款私用或滥用造成企业的经济损失。其四，对存货资金管理予以加强。对存货出入库手续予以规范，对各岗位的权限和职责加以明确，实现账账、账实、账表相符，对存货损失现象予以避免。根据市场变化，对存货进行适时的周转，从而实现存货周转率的提高。其五，对筹资渠道进行拓宽。农发行贷款不应该作为粮食收购和各项业务的主要来源，同时还可以积极争取的来自政府部门的资金支持，以及来自社会中各个企业、金融企业、个人等方面的融资。
4 依托审计监督，推动企业持续发展
在每年的三月份，针对购销企业法人代表承包年度的经济效益，组织审计人员进行经济责任审计，并对工作中存在的问题提出改善的意见。在得出审计结果后，严格兑现相应的奖赔。在结束每年的审计工作后，对经验进行总结，并分析并通报存在的问题，最后提出有效的改善措施。并开展后续的审计工作将经济责任审计作为基础，将审计工作的监督性充分发挥出来。通过审计来提升单位法人代表的经济效益意识。从而有效的保障粮食企业经济得以健康有序的发展。
5 抓住“托市”粮食收购机遇，服从服务“三农”工作
在托市收购粮食工作中，对《托市收购预案》这一文件国有粮食购销企业应严格的执行，并将农发行的收购资金积极的争取过来，确保顺利开展托市收购工作，并将质量作为协商收购价格的标准，同时还要确保农民能在粮食售出后直接予以借款，在农民身上充分的落实国家的惠民政策。粮食托市收购不仅对国家和人民有极大的好处，同时也对粮食购销企业的经济效益予以了保障。并为了创新的粮食财务工作的新途径，在企业的发展中逐渐将服务作为了主要宗旨。首先，改造粮食购销企业的公司制，实现我国粮食企业主体的自负盈亏、自主经营，对以往粮食企业负盈不负亏问题予以根本上的解决。其次，是根据《关于加快发展现代粮食流通产业的意见》文件精神，培育一批资信度好、影响力大、带动性强的粮食龙头企业，把粮食产业真正做大做强，实现粮食经济又好又快发展。
结 语
从上述分析可知，在市场经济快速发展的新形势下，我国粮食企业逐渐开展了对企业财务管理工作的强化，以期望实现粮食企业市场竞争力和经济效益的提升，上述对此提出相关的观点和建议，希望对我国粮食企业财务管理工作有所帮助。
【参考文献】
[1] 郑昌春.转型发展时期粮食企业财务管理对策分析[J].财会学习，2018（25）：20-21.
[2] 彭天乐.浅议粮食企业财务管理[J].科技经济导刊，2017（14）：225.
[3] 彭天樂.新形势下做好粮食企业财务管理工作的有效方法[J].科技经济导刊，2017（11）：260.
[4] 李金刚.中小粮食企业财务管理问题探讨[J].财政监督，2012（35）：43-45.