论文部分内容阅读
摘要：本文从建筑工程施工进度管理中的关键影响因素出发，提出了几点进度管理完善措施，以期能够对当前建筑工程施工进度管理水平的提供建言献策。
关键词：建筑工程；施工进度；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程施工进度管理是项目管理理论中的重要组成部分，它与施工质量控制、施工成本控制相互联系又相互制约，建筑工程施工进度管理是保证建筑工程项目能够按时保质完成，降低工程造价的关键。现阶段，建筑工程施工进度管理已经不再是传统意义上的施工工期控制，它要从施工、人员调动、机械设备运用、施工材料管理等多个方面着手加以控制，建筑工程施工进度控制是否高效将直接影响企业的经济效益与社会效益。基于此，我们应该将建筑工程施工进度控制与质量控制、成本控制等理论结合起来，对建筑工程施工进度进行全面考虑，以从根本上解决当前我国建筑工程施工进度管理中存在的一些不足之处。
1、建筑工程施工进度管理中关键影响因素
（1）建筑工程施工进度计划编制
施工进度计划编制是整个工程实际实施过程中的基础，施工进度计划是否科学、合理、系统将直接影响着工程项目施工进度。建筑工程施工进度计划的编制需要从实际出发，按照建筑工程合同的内容及特点，结合项目施工所在地的实际情况进行编制，在保证施工中各项工作直接逻辑管理合理的前提下，充分利用调配各种资源。施工进度计划编制还需要经过多个专业人员的严格审查，尽可能的全面考虑编制是否涵盖了整个工程项目的每一个细节，以免给工程施工的正常开展带来更多额外投资。此外，施工进度计划的编制还需要充分考虑档期气候等环境因素，切不可盲目确定工程工期。
（2）资源配置计划与施工进度计划不协调
建筑工程项目资源配置是否合理是保证工程项目施工进度可靠实施并完成的关键影响因素，所谓资源配置即是指建筑工程项目中的资金、人力、物力、材料、环境等多种资源，如何依靠科学的分配方法配置到建筑工程项目施工的每一个过程中，以保证工程能够高效高质的完成。建筑工程项目资源配置应该在合理施工进度计划的基础上进行，依靠科学、合理的资源配置计划，来实现两者在时间与空间上的同步。从某种意义上来说，资源配备与施工进度计划是一种相互制约相互发展的关系，但目前我国很多建筑工程施工企业并未意识到两者之间存在的这种关系，将两者单独进行考虑，这种做法不仅不会起到实际效果，而且会严重影响建筑工程项目的顺利进行。
（3）工程项目施工进度计划执行
建筑工程施工进度计划的制定是基础，执行才是管理，在科学、合理的施工进度计划如果得不到高效、可靠执行也只是纸上谈兵，没有任何实际意义，也不会给企业带来任何实际经济效益。现阶段很多建筑工程施工企业均存在着一个普遍问题，就是计划执行度不够，很多企业虽然也编制的施工进度计划，但计划内容并未结合工程实际情况，也没有考虑工程所在地的环境等问题，还有一些建筑工程施工企业在实际施工过程中并未按照施工进度计划的内容加以执行，逐渐的计划成为空谈，施工过程还是老样子，在一片混乱的情况下继续前行，这样肯定会导致工程进度管理水平大打折扣，造成严重工期拖延情况。
（4）施工进度计划调整
建筑工程项目施工过程中会受到多方面因素的影响，环境、人员、机械等均会导致工程项目施工进度的执行，所以施工进度计划并不是死的，相反是需要根据施工实际情况来进行及时调整的。从另一个角度来看，施工进度计划的实际执行就是一个不断发现问题，不断解决问题的过程，再科学合理的施工进度计划也不可能完全考虑到施工过程中所遇见的所有问题和困难，只有根据实际情况对计划进行及时调整修改，才能够保证工程资源配置高效，才能够促使企业更好的利用施工进度计划来加以控制。
2、建筑工程施工进度管理完善措施
（1）提供施工组织管理水平
建筑工程项目施工的核心队伍应该是由丰富施工经验组成的管理人员和技术骨干，建筑工程项目进度控制的关键就是确保施工所需要的人力、物力、材料、设备等充足充分，能够在最短的时间内组织进场，确保建筑工程项目能够按期开工。从建筑工程项目施工合同签订以后，施工方就要根据合同内容快速响应，积极组织进行工程项目实地考察，组织各方人员参与研究并编制工程组织设计方案，并在此基础上与工程所在地居民进行深入沟通与交谈，尽全力去争取群众的支持与理解，进而保证工程项目能够顺利开展。
（2）提高施工物资管理水平
原材料供应是保证工程项目施工进度顺利进行的关键，施工过程中的每一个环节需要多少建筑材料、需要哪些设备等均需要在计划中进行充分考虑，且施工方要根据分析结果进行可靠落实，以保证在实际工程过程中能够及时使用各种资源，尽可能的按照工程施工进度计划加以执行。此外，物资管理还要研究工程施工物资采购计划，一方面要确保工程施工的需要，另一方面要根据实际情况加以采购，以降低对工程成本的影响。
（3）提高施工设备管理水平
现阶段建筑工程施工已经进入高度机械化时代，建筑工程施工机械设备对于工程施工效率的影响非常大。建筑工程施工方要实现根据工程实际情况对需要使用到的各种塔吊设备进行全面检查并安装，并对设备操作人员的执业资格进行审核，确保施工机械设备能够高效可靠安全的为工程施工服务。此外，建筑工程设备的操作要实行岗位责任制，一定要确保责任到人，保证设备操作人员能够嚴格按照施工流程进行作业。
3、结语
建筑工程项目的施工过程涉及到的因素非常多，它也是整个建筑工程最为关键的一个阶段，建筑工程质量、建筑工程成本均与这一环节有着密切联系。建筑工程施工进度控制是未来建筑企业的重要研究内容，项目组织管理、物资管理、设备管理水平是决定建筑工程进度管理水平高低的关键。在今后的工作中，笔者将继续致力于该领域的研究，以期能够获得更多更有价值的研究成果，帮助我国建筑工程项目施工企业提高进度控制水平。
参考文献
[1] 于立军,杨旭,郑慧玲. 浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J]. 建筑与预算,2014,03:38-40.
[2] 吕高强. 浅析建筑工程中施工进度的管理与控制[J]. 经营管理者,2011,19:312.
[3] 陈平. 浅谈建筑工程施工的进度管理[J]. 建筑设计管理,2011,11:38+52.
[4] 孙冬岳. 浅谈建筑工程施工进度管理[J]. 河北企业,2013,09:35.
华雅玮出生年月：1988.06 性别：女 民族：汉籍贯：上海 学历：硕士在读 职称： 研究方向：项目进度管理
关键词：建筑工程；施工进度；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程施工进度管理是项目管理理论中的重要组成部分，它与施工质量控制、施工成本控制相互联系又相互制约，建筑工程施工进度管理是保证建筑工程项目能够按时保质完成，降低工程造价的关键。现阶段，建筑工程施工进度管理已经不再是传统意义上的施工工期控制，它要从施工、人员调动、机械设备运用、施工材料管理等多个方面着手加以控制，建筑工程施工进度控制是否高效将直接影响企业的经济效益与社会效益。基于此，我们应该将建筑工程施工进度控制与质量控制、成本控制等理论结合起来，对建筑工程施工进度进行全面考虑，以从根本上解决当前我国建筑工程施工进度管理中存在的一些不足之处。
1、建筑工程施工进度管理中关键影响因素
（1）建筑工程施工进度计划编制
施工进度计划编制是整个工程实际实施过程中的基础，施工进度计划是否科学、合理、系统将直接影响着工程项目施工进度。建筑工程施工进度计划的编制需要从实际出发，按照建筑工程合同的内容及特点，结合项目施工所在地的实际情况进行编制，在保证施工中各项工作直接逻辑管理合理的前提下，充分利用调配各种资源。施工进度计划编制还需要经过多个专业人员的严格审查，尽可能的全面考虑编制是否涵盖了整个工程项目的每一个细节，以免给工程施工的正常开展带来更多额外投资。此外，施工进度计划的编制还需要充分考虑档期气候等环境因素，切不可盲目确定工程工期。
（2）资源配置计划与施工进度计划不协调
建筑工程项目资源配置是否合理是保证工程项目施工进度可靠实施并完成的关键影响因素，所谓资源配置即是指建筑工程项目中的资金、人力、物力、材料、环境等多种资源，如何依靠科学的分配方法配置到建筑工程项目施工的每一个过程中，以保证工程能够高效高质的完成。建筑工程项目资源配置应该在合理施工进度计划的基础上进行，依靠科学、合理的资源配置计划，来实现两者在时间与空间上的同步。从某种意义上来说，资源配备与施工进度计划是一种相互制约相互发展的关系，但目前我国很多建筑工程施工企业并未意识到两者之间存在的这种关系，将两者单独进行考虑，这种做法不仅不会起到实际效果，而且会严重影响建筑工程项目的顺利进行。
（3）工程项目施工进度计划执行
建筑工程施工进度计划的制定是基础，执行才是管理，在科学、合理的施工进度计划如果得不到高效、可靠执行也只是纸上谈兵，没有任何实际意义，也不会给企业带来任何实际经济效益。现阶段很多建筑工程施工企业均存在着一个普遍问题，就是计划执行度不够，很多企业虽然也编制的施工进度计划，但计划内容并未结合工程实际情况，也没有考虑工程所在地的环境等问题，还有一些建筑工程施工企业在实际施工过程中并未按照施工进度计划的内容加以执行，逐渐的计划成为空谈，施工过程还是老样子，在一片混乱的情况下继续前行，这样肯定会导致工程进度管理水平大打折扣，造成严重工期拖延情况。
（4）施工进度计划调整
建筑工程项目施工过程中会受到多方面因素的影响，环境、人员、机械等均会导致工程项目施工进度的执行，所以施工进度计划并不是死的，相反是需要根据施工实际情况来进行及时调整的。从另一个角度来看，施工进度计划的实际执行就是一个不断发现问题，不断解决问题的过程，再科学合理的施工进度计划也不可能完全考虑到施工过程中所遇见的所有问题和困难，只有根据实际情况对计划进行及时调整修改，才能够保证工程资源配置高效，才能够促使企业更好的利用施工进度计划来加以控制。
2、建筑工程施工进度管理完善措施
（1）提供施工组织管理水平
建筑工程项目施工的核心队伍应该是由丰富施工经验组成的管理人员和技术骨干，建筑工程项目进度控制的关键就是确保施工所需要的人力、物力、材料、设备等充足充分，能够在最短的时间内组织进场，确保建筑工程项目能够按期开工。从建筑工程项目施工合同签订以后，施工方就要根据合同内容快速响应，积极组织进行工程项目实地考察，组织各方人员参与研究并编制工程组织设计方案，并在此基础上与工程所在地居民进行深入沟通与交谈，尽全力去争取群众的支持与理解，进而保证工程项目能够顺利开展。
（2）提高施工物资管理水平
原材料供应是保证工程项目施工进度顺利进行的关键，施工过程中的每一个环节需要多少建筑材料、需要哪些设备等均需要在计划中进行充分考虑，且施工方要根据分析结果进行可靠落实，以保证在实际工程过程中能够及时使用各种资源，尽可能的按照工程施工进度计划加以执行。此外，物资管理还要研究工程施工物资采购计划，一方面要确保工程施工的需要，另一方面要根据实际情况加以采购，以降低对工程成本的影响。
（3）提高施工设备管理水平
现阶段建筑工程施工已经进入高度机械化时代，建筑工程施工机械设备对于工程施工效率的影响非常大。建筑工程施工方要实现根据工程实际情况对需要使用到的各种塔吊设备进行全面检查并安装，并对设备操作人员的执业资格进行审核，确保施工机械设备能够高效可靠安全的为工程施工服务。此外，建筑工程设备的操作要实行岗位责任制，一定要确保责任到人，保证设备操作人员能够嚴格按照施工流程进行作业。
3、结语
建筑工程项目的施工过程涉及到的因素非常多，它也是整个建筑工程最为关键的一个阶段，建筑工程质量、建筑工程成本均与这一环节有着密切联系。建筑工程施工进度控制是未来建筑企业的重要研究内容，项目组织管理、物资管理、设备管理水平是决定建筑工程进度管理水平高低的关键。在今后的工作中，笔者将继续致力于该领域的研究，以期能够获得更多更有价值的研究成果，帮助我国建筑工程项目施工企业提高进度控制水平。
参考文献
[1] 于立军,杨旭,郑慧玲. 浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J]. 建筑与预算,2014,03:38-40.
[2] 吕高强. 浅析建筑工程中施工进度的管理与控制[J]. 经营管理者,2011,19:312.
[3] 陈平. 浅谈建筑工程施工的进度管理[J]. 建筑设计管理,2011,11:38+52.
[4] 孙冬岳. 浅谈建筑工程施工进度管理[J]. 河北企业,2013,09:35.
华雅玮出生年月：1988.06 性别：女 民族：汉籍贯：上海 学历：硕士在读 职称： 研究方向：项目进度管理