论文部分内容阅读
摘要：要想促使建筑企业的发展目标得到实现，非常重要的内容就是建筑工程安全和质量管理，它的管理水平，将会直接影响到建筑企业的长远发展。本文主要阐述了建筑工程施工安全管理及施工质量管理措施
关键词：建筑工程；安全管理；质量管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程建筑与人们的住息息相关，就是为了给人们提供高质量的住所，给人们提供良好的住房环境。不过随着我国经济高速发展，我国工程建筑行业也呈现出高速发展的趋势，但是在这一过程中由于工程建筑人员理论知识和管理思想的落后，过分的重视经济效益，而对工程建筑建设采取老的工程建安全筑管理模式，使建筑质量无法达标，导致安全隐患。本文主要从建筑建筑工程施工质量控制措施和建筑工程安全管理措施俩方面进行了分析，以达到提高安全管理水平、降低建筑施工过程中的安全事故，坚持建筑行业全面协调发展
一、提升建筑工程管理及施工质量控制的措施分析
1、创新工程管理制度
目前在工程建筑施工过程中很多企业都采用分包式管理模式，但是这种管理模式不符合当前工程建筑发展的现状，不能保障工程建筑的质量，不利于工程建筑行业的健康发展和改革，所以要想实现工程建筑行业的健康的可持续的发展就要摒弃这种不合理的分包式管理模式，建立分工明确、各个部门相互合作的管理制度。使整个工程的工作能够顺利进行，并且每个环节间能够进行有效地链接。建立科学的管理制度，使各个工作部门的职责明朗化，各个工作部门独立高效完成工作任务，不会出现责任推诿的现象，与此同时各个工作部门相互合作，井然有序，突出工作团队的集体合作的能力，凸显团队优势，减少对能力特别优秀的个别人的依赖，加强了员工对于集体的信任感和对集体决定的服从感，而非是唯某个人马首是瞻，提高了部门的机动反应能力。
2、要对成本控制进行强化
想使工程建筑企业在同行业的企业具有强有力的市场竞争力，通过合理运用资金，有效控制工程成本是有力的措施之一，企业要想实现工程成本的有效控制可以通过以下措施:第一，企业要制定精确地预算机制，精准的预算是工程得以高效开展的前提之一，如果预算报告粗略简单不够严谨，在工程施工的过程中就容易造成不知道下一步工作如何开展的迷茫和多种工作同时开展的激进做法，无法保证工程质量，对资源造成浪费。企业通过制定精准的预算可以提高资金的高效可控的使用率。第二，制定明确的成本分析制度，并把成本分析制度运用到工程施工的每一个环节，减少资源的浪费，提高资金的利用率，真正实现成本的有效控制。
3、要对进度控制进行强化
在实施编制的工程进度计划之前，需要对对一个科学的进度计划进行制定。要坚持前瞻性和预见性的原则来制定工程进度计划，保证进度计划与变化后的实施条件所符合。对图纸充分了解和熟悉，结合合同要求，来对工程进度计划合理编制。为了更好的配合土建和安装，就需要让安装人员参与到进度计划的编制过程中。结合进度计划，来对人数、机械设备以及周转材料等进行合理配置，保证人力、设备以及周转材料等满足工程需求，这样工程进度方可以得保证。为了促使总工期目标得到保证，就需要将分段控制给实施下去，结合总进度计划，对月计划、旬计划以及月计划等进行合理编制。
4、对质量控制进行强化
对工程质量目标项目进行明确，结合公司的质量目标，相关部门需要对质量验收标准进行科学的制定，并且企业的质量验收标准要比国家驗收标准更高。要对材料质量严格把关，不管材料是甲方采购还是乙方采购，都需要与国家规范标准和设计要求所符合，将材料验收制度给严格执行下去，促使主体结构质量得到保证。主体结构质量对整体工程质量和安全有着直接的影响，并且会对职工的生命安全造成影响，因此，就需要对其产生足够的重视。在施工装饰阶段，要对各个细节产生重视，提升装饰水平。对于一些关键部位，需要狠抓落实，如地下室、顶层、卫生间等，都属于关键部位，这些地方人们不经常去，但是质量问题却比较容易出现，施工难度较大，需要引起重视。要对新技术新材料积极推广，如今出现了较多的新材料和新技术，施工企业要对这些信息及时掌握，在建筑工程施工中积极的应用。
二、建筑工程质量安全管理的有效措施
1、提高建筑单位工作人员的工作素质，加强安全管理意员
由建设行政管理部门或者其他有关部门采取措施，开展建设工程质量和安全的相关教育培训。识在任何企业中人都有着很大的影响，建筑工程安全管理工作也应从工作人员入手，这样才能使建筑工程的安全施工能有一个良好的内部环境。质量安全管理工作具有较大的难度，企业要对员工开展完善的安全培训，使员工对安全施工有一个最基本的认识，还要培养员工处理、应对突发事故的能力，更应要求员工具有足够的信息和耐心，有很高的安全防范观念。没有经过岗前培训或考核没通过的人员不能开始工作。工作难度较高的工种还要持证上岗。对于首次上岗的施工作业人员，施工单位或者劳务分包单位应当在其正式上岗前安排不少于三个月的实习操作。对初次进入建设工程劳务市场的施工作业人
2、规范建设单位的主管部分的行政行为，完善安全监督职能
建筑行政管理机构和其它各个相关部门要采用建筑工程监督信息管理信息系统把建筑工建设的基本进度、主要施工企业、施工许可、竣工验收等环节向社会公布。任一单位或个人出现于工程质量建设和安全管理不相符的情况，知情者都要及时要建筑行政管理或其他相关部门举报，以开展及时的调查，对其进行惩处。建设企业对建筑工程的质量和安全担有主要责任，要负责工程各环节的质量和安全管理工作，还要根据合同规定要求各单位执行质量和安全管理的各项工作任务。本市要求各建设单位及委托项目管理单位，在建筑工程施工的整个期间开展严格的专业化管理和服务。建筑行政管理机构和其它相关部门还要使用试样盲样检测的方式开展监督检测工作。与建筑工程结构安全有关的监督检测，检测比例还要与该市相关行政管理单位制定的规范，这样才能使施工安全有保证。
3、严格执行建设程序，按步骤稳步实施工程
进行建筑工程的施工时，一定要与建设程序相一致。本市有关市政管理部门还要依据规定的权限和程序来审批每个工程项目，任一单位由于任何由于都不能要求调整工期。建筑工程确定施工单位前，还要结合工程的可行性报告和建筑工期定额方案，科学的勘测、设计施工工期、进度。建筑工程进行投标招标时，还应科学合理的把施工工期作为硬性要求、实质性要求。勘测、设计、确定好施工工期时，不允许随意进行更改。还要制定具有技术可行性并能很好的保证工程质量的安全技术措施和方案，待专家研讨后投入使用。
4、政府等相关部门积极配合，严格监督
在开展建筑工程的各项工作时，必须完全依照有关建设程序。该市相关的行政管理机构必须严格依照程序、规范审批建筑工程的项目。单位和个人不论出于何种原因，都不能要求工期的改变。县级行政管理结构和其它机构要分工明确，做好本地区的工程质量监督和安全监督管理工作。本市发展改革、安全生产监督、财政、公安消防、质量技术监督、规划、经济信息化等行政管理部门在各自职责范围内，协同实施本条例。
结束语
综上所述，在进行建筑施工时,施工管理中重点部分就是质量和程安全，工程质量是企业的生命线，关系着企业的发展、生存，加强施工质量和安全管理才能长久处于市场的竞争潮流，引领城乡建设的健康发展。
参考文献
[1]桑勇.建筑工程质量管理存在的问题与对策研究[J].城市建设理论研究，2012(18)．
[2]丁玉录.关于对如何加强房屋建筑工程施工安全监理的探究V科技致富向导，2013(05)．
[3]惠大幸.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].科技创业家，2013(06)．
关键词：建筑工程；安全管理；质量管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程建筑与人们的住息息相关，就是为了给人们提供高质量的住所，给人们提供良好的住房环境。不过随着我国经济高速发展，我国工程建筑行业也呈现出高速发展的趋势，但是在这一过程中由于工程建筑人员理论知识和管理思想的落后，过分的重视经济效益，而对工程建筑建设采取老的工程建安全筑管理模式，使建筑质量无法达标，导致安全隐患。本文主要从建筑建筑工程施工质量控制措施和建筑工程安全管理措施俩方面进行了分析，以达到提高安全管理水平、降低建筑施工过程中的安全事故，坚持建筑行业全面协调发展
一、提升建筑工程管理及施工质量控制的措施分析
1、创新工程管理制度
目前在工程建筑施工过程中很多企业都采用分包式管理模式，但是这种管理模式不符合当前工程建筑发展的现状，不能保障工程建筑的质量，不利于工程建筑行业的健康发展和改革，所以要想实现工程建筑行业的健康的可持续的发展就要摒弃这种不合理的分包式管理模式，建立分工明确、各个部门相互合作的管理制度。使整个工程的工作能够顺利进行，并且每个环节间能够进行有效地链接。建立科学的管理制度，使各个工作部门的职责明朗化，各个工作部门独立高效完成工作任务，不会出现责任推诿的现象，与此同时各个工作部门相互合作，井然有序，突出工作团队的集体合作的能力，凸显团队优势，减少对能力特别优秀的个别人的依赖，加强了员工对于集体的信任感和对集体决定的服从感，而非是唯某个人马首是瞻，提高了部门的机动反应能力。
2、要对成本控制进行强化
想使工程建筑企业在同行业的企业具有强有力的市场竞争力，通过合理运用资金，有效控制工程成本是有力的措施之一，企业要想实现工程成本的有效控制可以通过以下措施:第一，企业要制定精确地预算机制，精准的预算是工程得以高效开展的前提之一，如果预算报告粗略简单不够严谨，在工程施工的过程中就容易造成不知道下一步工作如何开展的迷茫和多种工作同时开展的激进做法，无法保证工程质量，对资源造成浪费。企业通过制定精准的预算可以提高资金的高效可控的使用率。第二，制定明确的成本分析制度，并把成本分析制度运用到工程施工的每一个环节，减少资源的浪费，提高资金的利用率，真正实现成本的有效控制。
3、要对进度控制进行强化
在实施编制的工程进度计划之前，需要对对一个科学的进度计划进行制定。要坚持前瞻性和预见性的原则来制定工程进度计划，保证进度计划与变化后的实施条件所符合。对图纸充分了解和熟悉，结合合同要求，来对工程进度计划合理编制。为了更好的配合土建和安装，就需要让安装人员参与到进度计划的编制过程中。结合进度计划，来对人数、机械设备以及周转材料等进行合理配置，保证人力、设备以及周转材料等满足工程需求，这样工程进度方可以得保证。为了促使总工期目标得到保证，就需要将分段控制给实施下去，结合总进度计划，对月计划、旬计划以及月计划等进行合理编制。
4、对质量控制进行强化
对工程质量目标项目进行明确，结合公司的质量目标，相关部门需要对质量验收标准进行科学的制定，并且企业的质量验收标准要比国家驗收标准更高。要对材料质量严格把关，不管材料是甲方采购还是乙方采购，都需要与国家规范标准和设计要求所符合，将材料验收制度给严格执行下去，促使主体结构质量得到保证。主体结构质量对整体工程质量和安全有着直接的影响，并且会对职工的生命安全造成影响，因此，就需要对其产生足够的重视。在施工装饰阶段，要对各个细节产生重视，提升装饰水平。对于一些关键部位，需要狠抓落实，如地下室、顶层、卫生间等，都属于关键部位，这些地方人们不经常去，但是质量问题却比较容易出现，施工难度较大，需要引起重视。要对新技术新材料积极推广，如今出现了较多的新材料和新技术，施工企业要对这些信息及时掌握，在建筑工程施工中积极的应用。
二、建筑工程质量安全管理的有效措施
1、提高建筑单位工作人员的工作素质，加强安全管理意员
由建设行政管理部门或者其他有关部门采取措施，开展建设工程质量和安全的相关教育培训。识在任何企业中人都有着很大的影响，建筑工程安全管理工作也应从工作人员入手，这样才能使建筑工程的安全施工能有一个良好的内部环境。质量安全管理工作具有较大的难度，企业要对员工开展完善的安全培训，使员工对安全施工有一个最基本的认识，还要培养员工处理、应对突发事故的能力，更应要求员工具有足够的信息和耐心，有很高的安全防范观念。没有经过岗前培训或考核没通过的人员不能开始工作。工作难度较高的工种还要持证上岗。对于首次上岗的施工作业人员，施工单位或者劳务分包单位应当在其正式上岗前安排不少于三个月的实习操作。对初次进入建设工程劳务市场的施工作业人
2、规范建设单位的主管部分的行政行为，完善安全监督职能
建筑行政管理机构和其它各个相关部门要采用建筑工程监督信息管理信息系统把建筑工建设的基本进度、主要施工企业、施工许可、竣工验收等环节向社会公布。任一单位或个人出现于工程质量建设和安全管理不相符的情况，知情者都要及时要建筑行政管理或其他相关部门举报，以开展及时的调查，对其进行惩处。建设企业对建筑工程的质量和安全担有主要责任，要负责工程各环节的质量和安全管理工作，还要根据合同规定要求各单位执行质量和安全管理的各项工作任务。本市要求各建设单位及委托项目管理单位，在建筑工程施工的整个期间开展严格的专业化管理和服务。建筑行政管理机构和其它相关部门还要使用试样盲样检测的方式开展监督检测工作。与建筑工程结构安全有关的监督检测，检测比例还要与该市相关行政管理单位制定的规范，这样才能使施工安全有保证。
3、严格执行建设程序，按步骤稳步实施工程
进行建筑工程的施工时，一定要与建设程序相一致。本市有关市政管理部门还要依据规定的权限和程序来审批每个工程项目，任一单位由于任何由于都不能要求调整工期。建筑工程确定施工单位前，还要结合工程的可行性报告和建筑工期定额方案，科学的勘测、设计施工工期、进度。建筑工程进行投标招标时，还应科学合理的把施工工期作为硬性要求、实质性要求。勘测、设计、确定好施工工期时，不允许随意进行更改。还要制定具有技术可行性并能很好的保证工程质量的安全技术措施和方案，待专家研讨后投入使用。
4、政府等相关部门积极配合，严格监督
在开展建筑工程的各项工作时，必须完全依照有关建设程序。该市相关的行政管理机构必须严格依照程序、规范审批建筑工程的项目。单位和个人不论出于何种原因，都不能要求工期的改变。县级行政管理结构和其它机构要分工明确，做好本地区的工程质量监督和安全监督管理工作。本市发展改革、安全生产监督、财政、公安消防、质量技术监督、规划、经济信息化等行政管理部门在各自职责范围内，协同实施本条例。
结束语
综上所述，在进行建筑施工时,施工管理中重点部分就是质量和程安全，工程质量是企业的生命线，关系着企业的发展、生存，加强施工质量和安全管理才能长久处于市场的竞争潮流，引领城乡建设的健康发展。
参考文献
[1]桑勇.建筑工程质量管理存在的问题与对策研究[J].城市建设理论研究，2012(18)．
[2]丁玉录.关于对如何加强房屋建筑工程施工安全监理的探究V科技致富向导，2013(05)．
[3]惠大幸.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].科技创业家，2013(06)．