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航天制造企业在有限制造资源的条件下,同时确保几十个复杂项目任务目标实现,是十分困难的,常常由于多个型号纵向管理带来资源冲突问题.为了解决多型号任务统筹的难题,制造企业需要运用到多种形式的型号任务统筹管理,且这些管理办法并不局限一种,而是点、线、面各层级、全方位的管理方法的综合应用,以保障各型号年度目标实现,具有很强的实际应用价值.