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根据是否能够直接产生经济效益对药品零售企业的组织架构进行分解,可以模糊切割成销售部门和后勤部门两大体系.需要声明的是,这是在非严格意义上所做的划分,一则,销售部门与后勤部门的内涵和外延在不同的语境下（比如以不同企业的名称为定语时）不尽相同,二则,很多部门（比如采购部）具有双重属性,其归属即使在学术界也仍然存在分歧.