【摘 要】
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提出“心力管理”模式的江苏企业家刘鹏凯，在讲到企业问题管理时曾说过一个牛顿寻针的故事：大科学家牛顿在一次实验中故意将一枚针掉在地上，让学生们回答怎样寻找。一名学生说：蹲下身子，仔细寻找；另一名学生说，把所有的灯关掉，然后只开一盏灯，逆着光的方向在地面上观察反光现象，发现针的位置；还有一位学生说，用一块强磁铁在地面上划拉，总会找到；再一名学生干脆说，不找了，使用备用针……最后，牛顿给出了自己的答案：
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提出“心力管理”模式的江苏企业家刘鹏凯，在讲到企业问题管理时曾说过一个牛顿寻针的故事：大科学家牛顿在一次实验中故意将一枚针掉在地上，让学生们回答怎样寻找。一名学生说：蹲下身子，仔细寻找；另一名学生说，把所有的灯关掉，然后只开一盏灯，逆着光的方向在地面上观察反光现象，发现针的位置；还有一位学生说，用一块强磁铁在地面上划拉，总会找到；再一名学生干脆说，不找了，使用备用针……最后，牛顿给出了自己的答案：在地上打格子，并按顺序编号，然后按顺序查找。相比之下，此方法似乎愚笨，因为打格子的时间很长，若按其他方法可能马上就把针找到了，但若按其他方法都找不到针时，按牛顿的方法则能够万无一失地找到针，而且能发现其他一切掉在地上的东西。
爱因斯坦也拿针做过比喻。有人曾问他，你跟我们这些人到底有什么区别？爱因斯坦回答说：如果让你在干草堆里找到一根针，你会只找这根针，而我会把干草堆里所有的针全部找到。在企业管理中找寻现有的问题正像是寻针，而打格子则可看作是一种既具体又全面的系统思维方法，它有助于我们根据问题发生的时间、场合、环节，找到企业里作为隐患而存在的所有的“针”。
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