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HR经理方涛有七八年的吃素历史，俗话讲“吃什么像什么”，故其性情比较温和。你看他从不为自己的事与人争，且常以“君子矜而不争”的“孔子曰”开导好争的员工。
眼瞧着年终又至，老板居然把组织“两先一优”评选这重要差事派给了方涛，理由很简单：绩效考核这个模块由他负责。于是，人力资源部门庭若市起来，哪个部门的头儿不想为所在团队多争些面子和实惠呀？讲究养生的方涛一小口一小口地抿着凉白开，悠悠地从键盘里敲出“评选方案”，又轻轻地将其贴敷在公告栏上。
“怎么，你这套方案除了加上一句‘累计业绩原则’外，跟去年工会、办公室搞的那个方案相比没有什么超越呀？”
方涛对同事轻言答之，“超越”这是个凶险的词，古人说的“走”是跑，“超”是在刀口上跑，“越”是在斧钺上跑，都是玩命的事。岂知“为而不为乎”？至于多加上的那句话，只是个专业提示。不犯忌讳，有利平衡，咱HR得靠这自我给予的“幸福福利”养生啊！
一项调查显示，只有40%的HR对工作环境感到很满意；只有1/3的HR表示能够获得足够的资源开展工作；超过一半的HR认为自己曾被动地卷入到非专业事项里。一些HR感到：总在规划，却总是一事无成；总在努力，却总是被忽视。于是，精于业的激情变成荒于业的忿情；虽有充满多余卡路里的热情，却已渐渐淡然了HR 应有的光泽和温度。尽管社会学者称，专业成就感的丧失必然导致幸福感的降低，可水至清则无鱼，人至察则无徒。专做“人事协调”学问的HR，准该知道“幸福=效用/期望值”吧？要获得幸福，最好不要让太高的欲望影响了自己的职业人生，即使专业高度了得，也需有容乃大吧。争一席之地，看似与人争，其实是同自己争。
一阴一阳之谓道。哪个企业没有“本土”的潜规则、老板文化、舆论场？HR们需要在组织行为中彰显出高人一筹的平衡之功、淡定之性。用宽容的微笑面对不宽容的环境，才不致于格调尽失，进而实现以“活下去”成就“活上去”的价值。细想想，当个皮球又如何，它总该有弹起来的机会吧！
HR养生，是个好话题，方涛为自己发一份“幸福福利”的故事，或许对你、对我、对他都有点启示吧！
眼瞧着年终又至，老板居然把组织“两先一优”评选这重要差事派给了方涛，理由很简单：绩效考核这个模块由他负责。于是，人力资源部门庭若市起来，哪个部门的头儿不想为所在团队多争些面子和实惠呀？讲究养生的方涛一小口一小口地抿着凉白开，悠悠地从键盘里敲出“评选方案”，又轻轻地将其贴敷在公告栏上。
“怎么，你这套方案除了加上一句‘累计业绩原则’外，跟去年工会、办公室搞的那个方案相比没有什么超越呀？”
方涛对同事轻言答之，“超越”这是个凶险的词，古人说的“走”是跑，“超”是在刀口上跑，“越”是在斧钺上跑，都是玩命的事。岂知“为而不为乎”？至于多加上的那句话，只是个专业提示。不犯忌讳，有利平衡，咱HR得靠这自我给予的“幸福福利”养生啊！
一项调查显示，只有40%的HR对工作环境感到很满意；只有1/3的HR表示能够获得足够的资源开展工作；超过一半的HR认为自己曾被动地卷入到非专业事项里。一些HR感到：总在规划，却总是一事无成；总在努力，却总是被忽视。于是，精于业的激情变成荒于业的忿情；虽有充满多余卡路里的热情，却已渐渐淡然了HR 应有的光泽和温度。尽管社会学者称，专业成就感的丧失必然导致幸福感的降低，可水至清则无鱼，人至察则无徒。专做“人事协调”学问的HR，准该知道“幸福=效用/期望值”吧？要获得幸福，最好不要让太高的欲望影响了自己的职业人生，即使专业高度了得，也需有容乃大吧。争一席之地，看似与人争，其实是同自己争。
一阴一阳之谓道。哪个企业没有“本土”的潜规则、老板文化、舆论场？HR们需要在组织行为中彰显出高人一筹的平衡之功、淡定之性。用宽容的微笑面对不宽容的环境，才不致于格调尽失，进而实现以“活下去”成就“活上去”的价值。细想想，当个皮球又如何，它总该有弹起来的机会吧！
HR养生，是个好话题，方涛为自己发一份“幸福福利”的故事，或许对你、对我、对他都有点启示吧！