论文部分内容阅读
2016年是党内全面开展“两学一做”教育实践活动年。在河钢宣钢公司党委正确领导下，实业发展总公司党委认真贯彻落实上级党委安排部署，紧密结合企业行政工作实际，及时制定措施，突出问题导向，认真开展“两学一做”活动。活动中，实业公司党委一班人在面对转型发展新形势，坚持以市场化为导向，把谢董事长提出的“三个拓展、三种意识”非钢发展理念落到实处，坚持领导带头率先垂范，以上率下，抓经常、抓覆盖、抓指导、抓推动，使学习教育步步深入。“在思想上，敢于担当；在行动上，注重实干；在方法上，善于攻坚。”三方面着力，狠抓基层党支部建设结硕果。一年来，企业的生产经营和创效能力在困境中取得了新的发展，管理、创新能力、非钢产业得到了显著提升和较大赶超，生产经营主要指标创出历史最好水平。实业公司营业收入全年计划16600万元，实际完成 17825.89 万元，比计划增加 2225.89 万元，同比增加 784.71万元。全年生产白灰45.78万吨，同比增加2.29万吨；加工钙灰94.21万吨，同比增加10.32万吨。满足了主线生产需要，为主线生产提供了坚实的外围保障。
“率先垂范，以上率下，在思想上，敢于担当；在行动上，注重实干；在方法上，善于攻坚。”是实业发展总公司党委在2016年取得上述成绩的有力保障，是基石；也是实业发展总公司党委在“两学一做”教育实践活动中，抓好企业支部基层党建的“三部曲”。
一、率先垂范，以上率下，在思想上，敢于担当
实业发展总公司党委下设五个党支部。在“两学一做”教育实践活动中，党委一班人首先经过多方调查研究，征求意见建议，按照“思想素质高、业务技能好”的标准，配齐了各支部班子成员。并按照要求，进行了党支部换届选举。“两学一做”教育实践活动在基层党支部的开展有了组织保障、人才保障。在活动中，实业发展总公司党委一班人按照要求制定了学习计划，定期如期进行集体学习，并认真做好笔记。同时，他们每周都要抽查各党支部的学习情况，或亲自参加支部学习活动。他们认为“认真学好习总书记的系列讲话，学好党的章程、党规党纪是开展好目前企业党建工作的基础，对做好企业各项行政工作具有非常必要的现实指导意义；关系到企业的发展、职工的福祉，与每位党员息息相关。党员、党员领导干部要敢于担当，不能置身事外，有看客心态。”在学习中，实业发展总公司的50多名党员基本上统一了思想，那就是：党员同志要以主人翁的态度投身企业的改革和发展，在实际工作中不能打小算盘得不到好处不办事，更不能做表面文章不干实事；有多大的担当才能干多大的实业，尽多大的责任才会有多大的成就；党员、党员干部在工作实践中要带头做表率、做示范，要团结职工把企业的事情做实做到位。
二、率先垂范，以上率下，在行动上，注重实干
“教者，效也，上为之，下效之”。“两学一做”学习教育在全体党员中开展，更需要党员特別是党员领导干部这个“关键少数”发挥好“关键作用”。“两学一做”学习教育基础在学，关键在做。实业发展总公司党委领导班子成员不仅在学习上率先垂范，以上率下；更在结合企业实际，着力解决问题上下功夫。该党委书记孙占星同志在活动中，经常一到单位，换上工作服就深入石灰厂生产一线班组了解实际情况。期间，他面对石灰厂严峻的成本压力，在多次和石灰厂领导班子成员了解该厂生产经营实际情况的基础上，深入基层班组，了解生产工艺，了解设备运转情况；并与一线职工座谈，与一线技术人员交流，广泛收集合理化建议。通过实际调研，他提出“因企因时制宜，在生产用电上避峰就谷，同时改进生产组织模式。”在他的提议下，该厂积极制定保障措施，以节本降耗增效为目标，对钙灰加工电量消耗进行了有效管控，2016年节约用电费用36.29万元，有效降低了吨灰加工成本，为该厂完成全年任务指标奠定了基础。郑军同志既是实业公司主抓生产工作的副经理，也是单位的纪委书记。他在“两学一做”学习教育活动中，和石灰厂的同志一道扑下身子干在一起，在他的指导下，该厂通过对钙灰加工生产线振动筛优化更换后，产量提高18%，月可节约电量约3万度，年可节约费用18万元。活动中，实业公司党委委员、主抓经营工作的副经理赵志强同志多次带领冶金渣加工厂的同志考察外地市场，指导该厂分粒度加工生产重矿渣，并拓展了大同、河间等市场。以上亮点新点工作，充分体现了在“两学一做”活动中党员领导干部这个“关键少数”发挥好“关键作用”的现实意义。“率先垂范，以上率下，在行动上上，注重实干。”极大地激发了企业基层党支部、各单位党员和党员领导干部的高度责任感和使命感，极大地促进了企业生产经营等各项工作的开展。
三、率先垂范，以上率下，在方法上，善于攻坚
“走群众路线，充分依靠和调动广大职工积极性、集思广益”是实业发展总公司党委在“两学一做”教育实践活动中，引领广大党员、党员干部，发动并带领广大职工做好工作发展企业的制胜法宝。利用废旧矿渣，生产新型建材，变废为宝，是实业发展总公司在2016年发展非钢项目的重中之重。2016年5月16日，宣钢公司党政联席会确定了实施“利用高炉冶炼废渣新建制砖生产线”项目建设。6月29日，公司下达了开工令。在公司大力支持和相关部室及实业发展总公司共同努力下，7月8日完成主设备订货。各项建设工作随之全面展开。实业公司和各部室、施工单位通力合作，各科室、相关单位积极参与，“新型建材厂”班子成员不畏艰难、团结协作、勇挑重担，各小组积极发挥作用，通过夜以继日严密组织和超常发挥，仅用了3个月的时间就建成了先进的制砖生产线，非钢发展取得了实效。至 10月中旬完成了厂房建设及设备安装、调试，10月26日“新型建材厂”正式投产试运行。
这样一个非钢项目能够在这么短的时间内建成投产，跟实业发展总公司党委“率先垂范，以上率下，在方法上，善于攻坚。”是分不开的。打一场建设“新型建材厂”的攻坚战，企业里的党员、党员领导干部是重要的物质基础和政治基础，是实业公司党委干事干成事的重要支柱和主要依靠力量。面对建设“新型建材厂”的繁重任务，千头百絮。他们首先召集党员、党员领导干部多次开会，指出建设任务的繁重性和重要性，号召大家要树立敢于攻坚克难的思想，坚决摒弃不敢作为、不愿作为的心态；坚持实干、干好事业的思维导向；统筹安排，统一行动，精心组织，稳妥推进，讲究方式方法，做到行动迅速、步子稳，确保“新型建材厂”按期建成，如期投产。其次，实业公司党委在建设中非常注重建设工程的指导协调和督查督导工作。他们将建设一个厂子看作是一项复杂的系统工程，因为它在审批立项、建设等多个环节既涉及政府，又涉及多个部门，同时也涉及企业的方方面面。打好建设“新型建材厂”攻坚战，必须加强统筹、上下联动、多方配合，充分调动各方的积极性，形成部门协调、上下贯通、齐抓共推的建设格局，汇聚推动建设厂子的强大合力。他们根据建设项目的性质、特点，在实业发展总公司成立了“新型建材厂”兼职的4人厂领导班子和生产安全、技术设备、销售、综合等4个职能小组，各司其责。
“率先垂范，以上率下，在思想上，敢于担当；在行动上，注重实干；在方法上，善于攻坚。”是实业发展总公司党委在“两学一做”教育实践活动中，弹奏的企业支部基层党建三部曲。在这里，“率先垂范，以上率下”是整个乐章的灵魂；“在思想上，敢于担当” 是统领整个乐章的前奏；“在行动上，注重实干” 是整个乐章的高潮；“在方法上，善于攻坚”是整个乐章的核心。在“两学一做”活动中，实业发展总公司党委一班人齐心合奏这一乐章，使企业2016年各项工作都取得了较好成绩。
“率先垂范，以上率下，在思想上，敢于担当；在行动上，注重实干；在方法上，善于攻坚。”是实业发展总公司党委在2016年取得上述成绩的有力保障，是基石；也是实业发展总公司党委在“两学一做”教育实践活动中，抓好企业支部基层党建的“三部曲”。
一、率先垂范，以上率下，在思想上，敢于担当
实业发展总公司党委下设五个党支部。在“两学一做”教育实践活动中，党委一班人首先经过多方调查研究，征求意见建议，按照“思想素质高、业务技能好”的标准，配齐了各支部班子成员。并按照要求，进行了党支部换届选举。“两学一做”教育实践活动在基层党支部的开展有了组织保障、人才保障。在活动中，实业发展总公司党委一班人按照要求制定了学习计划，定期如期进行集体学习，并认真做好笔记。同时，他们每周都要抽查各党支部的学习情况，或亲自参加支部学习活动。他们认为“认真学好习总书记的系列讲话，学好党的章程、党规党纪是开展好目前企业党建工作的基础，对做好企业各项行政工作具有非常必要的现实指导意义；关系到企业的发展、职工的福祉，与每位党员息息相关。党员、党员领导干部要敢于担当，不能置身事外，有看客心态。”在学习中，实业发展总公司的50多名党员基本上统一了思想，那就是：党员同志要以主人翁的态度投身企业的改革和发展，在实际工作中不能打小算盘得不到好处不办事，更不能做表面文章不干实事；有多大的担当才能干多大的实业，尽多大的责任才会有多大的成就；党员、党员干部在工作实践中要带头做表率、做示范，要团结职工把企业的事情做实做到位。
二、率先垂范，以上率下，在行动上，注重实干
“教者，效也，上为之，下效之”。“两学一做”学习教育在全体党员中开展，更需要党员特別是党员领导干部这个“关键少数”发挥好“关键作用”。“两学一做”学习教育基础在学，关键在做。实业发展总公司党委领导班子成员不仅在学习上率先垂范，以上率下；更在结合企业实际，着力解决问题上下功夫。该党委书记孙占星同志在活动中，经常一到单位，换上工作服就深入石灰厂生产一线班组了解实际情况。期间，他面对石灰厂严峻的成本压力，在多次和石灰厂领导班子成员了解该厂生产经营实际情况的基础上，深入基层班组，了解生产工艺，了解设备运转情况；并与一线职工座谈，与一线技术人员交流，广泛收集合理化建议。通过实际调研，他提出“因企因时制宜，在生产用电上避峰就谷，同时改进生产组织模式。”在他的提议下，该厂积极制定保障措施，以节本降耗增效为目标，对钙灰加工电量消耗进行了有效管控，2016年节约用电费用36.29万元，有效降低了吨灰加工成本，为该厂完成全年任务指标奠定了基础。郑军同志既是实业公司主抓生产工作的副经理，也是单位的纪委书记。他在“两学一做”学习教育活动中，和石灰厂的同志一道扑下身子干在一起，在他的指导下，该厂通过对钙灰加工生产线振动筛优化更换后，产量提高18%，月可节约电量约3万度，年可节约费用18万元。活动中，实业公司党委委员、主抓经营工作的副经理赵志强同志多次带领冶金渣加工厂的同志考察外地市场，指导该厂分粒度加工生产重矿渣，并拓展了大同、河间等市场。以上亮点新点工作，充分体现了在“两学一做”活动中党员领导干部这个“关键少数”发挥好“关键作用”的现实意义。“率先垂范，以上率下，在行动上上，注重实干。”极大地激发了企业基层党支部、各单位党员和党员领导干部的高度责任感和使命感，极大地促进了企业生产经营等各项工作的开展。
三、率先垂范，以上率下，在方法上，善于攻坚
“走群众路线，充分依靠和调动广大职工积极性、集思广益”是实业发展总公司党委在“两学一做”教育实践活动中，引领广大党员、党员干部，发动并带领广大职工做好工作发展企业的制胜法宝。利用废旧矿渣，生产新型建材，变废为宝，是实业发展总公司在2016年发展非钢项目的重中之重。2016年5月16日，宣钢公司党政联席会确定了实施“利用高炉冶炼废渣新建制砖生产线”项目建设。6月29日，公司下达了开工令。在公司大力支持和相关部室及实业发展总公司共同努力下，7月8日完成主设备订货。各项建设工作随之全面展开。实业公司和各部室、施工单位通力合作，各科室、相关单位积极参与，“新型建材厂”班子成员不畏艰难、团结协作、勇挑重担，各小组积极发挥作用，通过夜以继日严密组织和超常发挥，仅用了3个月的时间就建成了先进的制砖生产线，非钢发展取得了实效。至 10月中旬完成了厂房建设及设备安装、调试，10月26日“新型建材厂”正式投产试运行。
这样一个非钢项目能够在这么短的时间内建成投产，跟实业发展总公司党委“率先垂范，以上率下，在方法上，善于攻坚。”是分不开的。打一场建设“新型建材厂”的攻坚战，企业里的党员、党员领导干部是重要的物质基础和政治基础，是实业公司党委干事干成事的重要支柱和主要依靠力量。面对建设“新型建材厂”的繁重任务，千头百絮。他们首先召集党员、党员领导干部多次开会，指出建设任务的繁重性和重要性，号召大家要树立敢于攻坚克难的思想，坚决摒弃不敢作为、不愿作为的心态；坚持实干、干好事业的思维导向；统筹安排，统一行动，精心组织，稳妥推进，讲究方式方法，做到行动迅速、步子稳，确保“新型建材厂”按期建成，如期投产。其次，实业公司党委在建设中非常注重建设工程的指导协调和督查督导工作。他们将建设一个厂子看作是一项复杂的系统工程，因为它在审批立项、建设等多个环节既涉及政府，又涉及多个部门，同时也涉及企业的方方面面。打好建设“新型建材厂”攻坚战，必须加强统筹、上下联动、多方配合，充分调动各方的积极性，形成部门协调、上下贯通、齐抓共推的建设格局，汇聚推动建设厂子的强大合力。他们根据建设项目的性质、特点，在实业发展总公司成立了“新型建材厂”兼职的4人厂领导班子和生产安全、技术设备、销售、综合等4个职能小组，各司其责。
“率先垂范，以上率下，在思想上，敢于担当；在行动上，注重实干；在方法上，善于攻坚。”是实业发展总公司党委在“两学一做”教育实践活动中，弹奏的企业支部基层党建三部曲。在这里，“率先垂范，以上率下”是整个乐章的灵魂；“在思想上，敢于担当” 是统领整个乐章的前奏；“在行动上，注重实干” 是整个乐章的高潮；“在方法上，善于攻坚”是整个乐章的核心。在“两学一做”活动中，实业发展总公司党委一班人齐心合奏这一乐章，使企业2016年各项工作都取得了较好成绩。