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随着经济建设的发展，电力企业越来越受到社会关注，要想使电力企业能够在激烈的市场竞争中持续发展，就需要在管理上多下功夫，从上层到基层均需要全面提升管理技能。基层是供电企业直接接触用户的单位，其人员的素质与业务能力关系到电力企业的整体形象。本文主要通过人员思想态度、技术技能水平、发展通道、绩效管理、奖惩手段、学习培训，以及人员队伍建设等七个方面做进一步探究，全面提出当前人力资源管理中存在的问题与不足，同时，提出相关的解决方案，以此全面推动电力企业人力资源开发与管理水平。