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当前，人力资源的有效开发利用已经成为推动企业经济发展和社会进步的重要动力和源泉。一个企业成功的经营必须具有健全的人力资源管理系统，而青年人力资源是企业整个人才资源中最富有生机和活力的重要部分，青年人才的素质高低决定了企业的可持续发展。
一、青年人力资源开发的重要意义
青年人力资源的开发一方面是青年实现自身价值的需要。青年人活力四射、富于激情、精力充沛、信心十足，他们渴望通过自身不断努力得到社会认同和尊重，职业生涯规划能够向着良性发展，提高事业成就感，进而实现自身价值；另一方面青年人才资源开发是企业人力资源管理的需要。在日趋激烈的市场竞争中，人力资源已成为企业提升核心竞争力的重要因素，企业在人力资源管理上必须了解每个部门每个岗位所必须的任职资格，能够准确把握每个团队成员的工作能力，有针对性地实施绩效管理，有效掌握整个团队的工作效率，确保完成工作目标。同时，青年人力资源开发也是增强企业综合竞争实力的需要，良好的人力资源管理能够为企业进行高站位、长谋略并做出精准的战略决策，增强企业的抗风险能力，使企业的競争优势真正凸显出来，提升企业的综合竞争实力。所以，青年人力资源的开发和培养势在必行。
二、青年人力资源管理的有效方式
1.思想和意识领域的引导。青年人才的培养首先应是思想道德的培养，要深入开展社会主义核心价值观教育。具体地讲，就是要教育引导青年用科学的理论武装自己，爱国、爱党、爱厂、爱岗，树立正确的世界观、人生观、价值观。各级团组织要充分发挥团结青年、凝聚青年的组织功能，及时了解青年的思想动态、行为特点，积极引导青年树立成才的责任感，帮助青年客观评价自己，要及时将企业的方针政策通过形势任务教育等形式层层传递到青年职工中，加以正确引导，要为青年的各种社会实践提供相应的平台和方便充分运用技术技能大赛、创新创效等有效的实体载体，有计划、有步骤地开展思想道德素质的培养工作。对青年在成长中凸显出来的各种问题，实施容错机制，从思想和精神上鼓励青年的创新意识和开拓精神，以包容的心态视之，让青年在成长中感到企业的温暖和关爱。
2.实际工作中的引导。一是学习和创新能力的培养。不断学习是青年成长成才的重要条件。科技的迅猛发展和知识更新速度的加快，社会已经进入持续学习时代，这就要求企业管理不仅要强调学习意识和要求，帮助企业青年树立持续学习的观念，而且要为青年的学习和求知提供各种有效服务，引导青年学生发奋学习。同时，更要注重开发青年的创造力资源。青年创造能力的培养目标和体系的建构是战略选择，其侧重点是帮助青年提高创造能力，使上学所学的知识更紧密地与企业生产实践相结合，使青年人力资源的开发更具体地渗透到每个青工的职业生涯中去，从思想理论、技术能力到行为方式都能适应企业不断变化的节奏，进而推动青年与企业的协调发展。二是执行能力的培养。执行力是企业职工出色完成本职工作的基本保障。企业共要通过各种行之有效的活动载体帮助广大青年梳理树立要做就做最好、成功一定有方法、执行到位，重在落实的理念。使企业青年无论身在哪个工作岗位，都是杰出的，是标杆。三是战略眼光素质培养。战略眼光从本质上说是一种积极的态度、坚定的理念。要站在企业长远发展的战略高度，切实提高做好青年人才培养工作重要性和紧迫性的认识。企业是一个大舞台，企业青年需要了解、认识企业的深刻认识企业文化，了解企业发展规划和前景，才能清醒地认识到自身的不足与企业发展存在的差距，从而才能有信心、有毅力，自觉努力学习掌握一切代表未来经济发展和科技进步方向的新事物。 四是管理能力培养。企业的青年职工是企业的未来，必须具有主人翁意识，每名青年职工都要把自己当成企业的主人和管理者。企业要侧重培养青年职工的管理能力，积极引导青年职工不断学习，实践积累，培养勤思考的习惯和良好的协调及沟通能力，从全局观察和处理问题，不断提高自身的管理能力。五是综合素质培养。 培养青年的综合素质，促进青年全面发展，使广大青年得到比较完全的和比较广博的知识，发展健全的身体，使他们在德育、智育、体育能全方面都得到发展。青年人才培养不仅要加强文化知识的教育，而且要切实加强思想政治教育、品德教育、纪律教育、法制教育。除了具有丰富的知识外，还应该有强健的体魄和良好的心理素质。
3.机制和政策导向上的引导。一是科学规划，明确青年人才培养工作的目标。青年人才培养工作是一项工作量大、涉及面广、工作周期长的系统工程，必须立足当前，着眼长远，科学规划。要把在企业生产、经营、管理、科技等岗位上35岁以下优秀青年作为重点培养对象，以建设一支素质优良、结构合理、专业门类配套、后备力量充足、能够适应企业总体发展战略的一流人才队伍为总体目标，制定科学合理的人才培养规划，探索青年人才培养工作的有效方法。要在摸清青年人力资源现状的基础上，研究和制定切合实际的青年人才培养规划，落实措施，完善机制，有计划、有步骤、分阶段地组织实施，真正把青年人才培养工作落到实处。 二是整合资源，积极拓宽青年人才培养的渠道。要努力提高青年创新创业能力和岗位素质。现代科技和经济的发展，对劳动者的科学文化素质和业务素质提出了更高要求。要积极适应科学技术发展和企业现代化生产的需要，组织和引导青年认真学习科技、文化、管理、经营等方面的新知识和新技能，提高青年的科学文化素质，提升青年的创新能力，动员和带领青年立足岗位，在技术、管理、体制、服务、思想政治工作等方面不断创新。要帮助青年掌握本职岗位的新技术和新的职业技能，提高他们获取和运用知识、信息的能力，培养他们良好的心理素质和健康的人格，在企业改革和就业方式多样化的形势下，增强他们的职业适应能力和创业能力。 做好青年人才培养工作，必须充分利用综合手段和多种途径。三是强化阵地，优化青年成长成才的环境。做好青年人才的聚集和推举工作。要通过表彰奖励，做好拔尖人才选拔、落实相关的政治、经济待遇，激励广大青年岗位奉献成才。要疏通推荐渠道，通过单位、部门、专家推荐等方式方法，推荐青年人才走上更重要的岗位，千方百计地为各类青年人才创造成就事业的机会，注重用事业吸引人才，用事业留住人才，建立和完善“拴心留人”的机制。同时充分发挥各类培训基地的作用，强化这些阵地的育人功能，丰富育人内容，建立起多层次、多功能的青年人才培育基地。要积极通过网络、手机微信等便利的平台营造青年的学习氛围，构建培养青年人才的新阵地。要充分利用社会资源，加强青年人才培养的合作，通过境外研修、短期学习、联合培训等方式，培养更多的高层次青年人才。四是打破界限，加大青年人才培养和使用力度。促进青年早成才、快成才，做好青年人才培养工作，必须以建立和完善科学有效的培养机制做保障，不断激发青年成才的内在动力，努力营造青年人才脱颖而出的良好环境。 做好优秀青年人才的表彰和激励工作。所以，要紧密结合企业发展对人才的需求和青年成长成才的规律，遵循德才兼备的原则，坚持正确的人才使用。工作中，既要帮助青年人才提高业务素质，丰富实践经验，又要帮助他们提高政治素质，实现全面发展；既要重视造就大批青年管理人才、科技人才，又要重视造就大批岗位操作能手；既要积极表彰、推荐、扶持优秀人才，为他们进步铺路搭桥，又要努力营造有利于人才健康成长、施展才干的良好环境。通过培养一大批德才兼备的优秀青年人才，带动青工素质的提高，打牢企业持续稳定发展的人才基础。推进青年人才的筛选市场化、配置结构化、选拔公正化、培养系统化，做好青年人才储备与青年人才培养管理全过程跟踪。五是高度重视，进一步加强青年人才培养工作的组织领导。成立青年人才培养工作领导小组，负责制定青年人才培养规划，定期召开联席会议，研究制定相关政策和措施，切实把青年人才培养工作摆上重要议事日程，这些是青年人才培养工作良好和持续发展的不竭动力。 加强协作，抓好落实。有关部门既要各司其职、各负其责，又要团结一致、通力合作。组织、劳资部门要加强青年人才的选拔、考核、管理和使用工作；科技部门要做好青年科技项目的扶持和推广工作，实现人才与项目的对接，为青年提供施展才能的机会；教育培训部门要认真制定和实施各类人才的培训计划；共青团组织要发挥育人优势，开展多种形式的育人活动，抓好组织协调工作。
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。在以人才培养和使用为核心的企业人力资源管理的工作中，必须要不断集中力量培养青年的各种素质，调动青年自我培养、自我提高。让优秀青年人才在艰苦的工作环境、重要的工作岗位、重大的课题和项目中大胆实践和锻炼，加快合理流动，人才尽其才，才尽其用，肩负起时代赋予的崇高使命，在企业发展建设事业中建功立业。
一、青年人力资源开发的重要意义
青年人力资源的开发一方面是青年实现自身价值的需要。青年人活力四射、富于激情、精力充沛、信心十足，他们渴望通过自身不断努力得到社会认同和尊重，职业生涯规划能够向着良性发展，提高事业成就感，进而实现自身价值；另一方面青年人才资源开发是企业人力资源管理的需要。在日趋激烈的市场竞争中，人力资源已成为企业提升核心竞争力的重要因素，企业在人力资源管理上必须了解每个部门每个岗位所必须的任职资格，能够准确把握每个团队成员的工作能力，有针对性地实施绩效管理，有效掌握整个团队的工作效率，确保完成工作目标。同时，青年人力资源开发也是增强企业综合竞争实力的需要，良好的人力资源管理能够为企业进行高站位、长谋略并做出精准的战略决策，增强企业的抗风险能力，使企业的競争优势真正凸显出来，提升企业的综合竞争实力。所以，青年人力资源的开发和培养势在必行。
二、青年人力资源管理的有效方式
1.思想和意识领域的引导。青年人才的培养首先应是思想道德的培养，要深入开展社会主义核心价值观教育。具体地讲，就是要教育引导青年用科学的理论武装自己，爱国、爱党、爱厂、爱岗，树立正确的世界观、人生观、价值观。各级团组织要充分发挥团结青年、凝聚青年的组织功能，及时了解青年的思想动态、行为特点，积极引导青年树立成才的责任感，帮助青年客观评价自己，要及时将企业的方针政策通过形势任务教育等形式层层传递到青年职工中，加以正确引导，要为青年的各种社会实践提供相应的平台和方便充分运用技术技能大赛、创新创效等有效的实体载体，有计划、有步骤地开展思想道德素质的培养工作。对青年在成长中凸显出来的各种问题，实施容错机制，从思想和精神上鼓励青年的创新意识和开拓精神，以包容的心态视之，让青年在成长中感到企业的温暖和关爱。
2.实际工作中的引导。一是学习和创新能力的培养。不断学习是青年成长成才的重要条件。科技的迅猛发展和知识更新速度的加快，社会已经进入持续学习时代，这就要求企业管理不仅要强调学习意识和要求，帮助企业青年树立持续学习的观念，而且要为青年的学习和求知提供各种有效服务，引导青年学生发奋学习。同时，更要注重开发青年的创造力资源。青年创造能力的培养目标和体系的建构是战略选择，其侧重点是帮助青年提高创造能力，使上学所学的知识更紧密地与企业生产实践相结合，使青年人力资源的开发更具体地渗透到每个青工的职业生涯中去，从思想理论、技术能力到行为方式都能适应企业不断变化的节奏，进而推动青年与企业的协调发展。二是执行能力的培养。执行力是企业职工出色完成本职工作的基本保障。企业共要通过各种行之有效的活动载体帮助广大青年梳理树立要做就做最好、成功一定有方法、执行到位，重在落实的理念。使企业青年无论身在哪个工作岗位，都是杰出的，是标杆。三是战略眼光素质培养。战略眼光从本质上说是一种积极的态度、坚定的理念。要站在企业长远发展的战略高度，切实提高做好青年人才培养工作重要性和紧迫性的认识。企业是一个大舞台，企业青年需要了解、认识企业的深刻认识企业文化，了解企业发展规划和前景，才能清醒地认识到自身的不足与企业发展存在的差距，从而才能有信心、有毅力，自觉努力学习掌握一切代表未来经济发展和科技进步方向的新事物。 四是管理能力培养。企业的青年职工是企业的未来，必须具有主人翁意识，每名青年职工都要把自己当成企业的主人和管理者。企业要侧重培养青年职工的管理能力，积极引导青年职工不断学习，实践积累，培养勤思考的习惯和良好的协调及沟通能力，从全局观察和处理问题，不断提高自身的管理能力。五是综合素质培养。 培养青年的综合素质，促进青年全面发展，使广大青年得到比较完全的和比较广博的知识，发展健全的身体，使他们在德育、智育、体育能全方面都得到发展。青年人才培养不仅要加强文化知识的教育，而且要切实加强思想政治教育、品德教育、纪律教育、法制教育。除了具有丰富的知识外，还应该有强健的体魄和良好的心理素质。
3.机制和政策导向上的引导。一是科学规划，明确青年人才培养工作的目标。青年人才培养工作是一项工作量大、涉及面广、工作周期长的系统工程，必须立足当前，着眼长远，科学规划。要把在企业生产、经营、管理、科技等岗位上35岁以下优秀青年作为重点培养对象，以建设一支素质优良、结构合理、专业门类配套、后备力量充足、能够适应企业总体发展战略的一流人才队伍为总体目标，制定科学合理的人才培养规划，探索青年人才培养工作的有效方法。要在摸清青年人力资源现状的基础上，研究和制定切合实际的青年人才培养规划，落实措施，完善机制，有计划、有步骤、分阶段地组织实施，真正把青年人才培养工作落到实处。 二是整合资源，积极拓宽青年人才培养的渠道。要努力提高青年创新创业能力和岗位素质。现代科技和经济的发展，对劳动者的科学文化素质和业务素质提出了更高要求。要积极适应科学技术发展和企业现代化生产的需要，组织和引导青年认真学习科技、文化、管理、经营等方面的新知识和新技能，提高青年的科学文化素质，提升青年的创新能力，动员和带领青年立足岗位，在技术、管理、体制、服务、思想政治工作等方面不断创新。要帮助青年掌握本职岗位的新技术和新的职业技能，提高他们获取和运用知识、信息的能力，培养他们良好的心理素质和健康的人格，在企业改革和就业方式多样化的形势下，增强他们的职业适应能力和创业能力。 做好青年人才培养工作，必须充分利用综合手段和多种途径。三是强化阵地，优化青年成长成才的环境。做好青年人才的聚集和推举工作。要通过表彰奖励，做好拔尖人才选拔、落实相关的政治、经济待遇，激励广大青年岗位奉献成才。要疏通推荐渠道，通过单位、部门、专家推荐等方式方法，推荐青年人才走上更重要的岗位，千方百计地为各类青年人才创造成就事业的机会，注重用事业吸引人才，用事业留住人才，建立和完善“拴心留人”的机制。同时充分发挥各类培训基地的作用，强化这些阵地的育人功能，丰富育人内容，建立起多层次、多功能的青年人才培育基地。要积极通过网络、手机微信等便利的平台营造青年的学习氛围，构建培养青年人才的新阵地。要充分利用社会资源，加强青年人才培养的合作，通过境外研修、短期学习、联合培训等方式，培养更多的高层次青年人才。四是打破界限，加大青年人才培养和使用力度。促进青年早成才、快成才，做好青年人才培养工作，必须以建立和完善科学有效的培养机制做保障，不断激发青年成才的内在动力，努力营造青年人才脱颖而出的良好环境。 做好优秀青年人才的表彰和激励工作。所以，要紧密结合企业发展对人才的需求和青年成长成才的规律，遵循德才兼备的原则，坚持正确的人才使用。工作中，既要帮助青年人才提高业务素质，丰富实践经验，又要帮助他们提高政治素质，实现全面发展；既要重视造就大批青年管理人才、科技人才，又要重视造就大批岗位操作能手；既要积极表彰、推荐、扶持优秀人才，为他们进步铺路搭桥，又要努力营造有利于人才健康成长、施展才干的良好环境。通过培养一大批德才兼备的优秀青年人才，带动青工素质的提高，打牢企业持续稳定发展的人才基础。推进青年人才的筛选市场化、配置结构化、选拔公正化、培养系统化，做好青年人才储备与青年人才培养管理全过程跟踪。五是高度重视，进一步加强青年人才培养工作的组织领导。成立青年人才培养工作领导小组，负责制定青年人才培养规划，定期召开联席会议，研究制定相关政策和措施，切实把青年人才培养工作摆上重要议事日程，这些是青年人才培养工作良好和持续发展的不竭动力。 加强协作，抓好落实。有关部门既要各司其职、各负其责，又要团结一致、通力合作。组织、劳资部门要加强青年人才的选拔、考核、管理和使用工作；科技部门要做好青年科技项目的扶持和推广工作，实现人才与项目的对接，为青年提供施展才能的机会；教育培训部门要认真制定和实施各类人才的培训计划；共青团组织要发挥育人优势，开展多种形式的育人活动，抓好组织协调工作。
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。在以人才培养和使用为核心的企业人力资源管理的工作中，必须要不断集中力量培养青年的各种素质，调动青年自我培养、自我提高。让优秀青年人才在艰苦的工作环境、重要的工作岗位、重大的课题和项目中大胆实践和锻炼，加快合理流动，人才尽其才，才尽其用，肩负起时代赋予的崇高使命，在企业发展建设事业中建功立业。