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【摘 要】随着我国社会主义市场经济体制的不断深入发展，为各领域的创新和改革带来了重大的发展机遇，在这一趋势下，市场经济呈现出一派繁荣的景象，这也在无形中为国有企业的发展带来了一定的挑战。由于当前国有企业内部的经营环境和财务环境逐渐复杂，甚至存在一定的风险。如何有效的规避风险，促使企业可持续发展是每个国有企业亟待解决的重要事情。鉴于此，本文着重分析研究了当前国有企业财务风险管理存在的问题，并对此提出了几点解决策略，旨在为国有企业的蓬勃发展献力。
【关键词】国有企业；财务风险管理；對策研究
一、前言
近年来，国有企业内部财务风险管理方面存在的问题日益明显，在一段时间内，财务风险管理问题也将成为国民经济所面临的较为严重的问题，在企业经营过程中的风险可能存在于财务管理工作的任何一个环节，若是企业缺乏财务风险意识，会给企业项目运行带来一系列消极的影响因素，甚至为企业的经营带来巨大的损失。因此，国有企业的管理者切不可掉以轻心，务必要提升财务风险管理的整体管理水平，并具有良好的风险防范意识，从而在规避风险的基础上提升国有企业的经济效益。
二、国有企业进行财务风险管理的概述
随着市场经济的迅猛发展，国有企业需要在这一发展趋势中寻求机遇，并实现自身的持续平稳的发展，便要具备财务风险管理意识，并在有效的识别衡量财务风险的基础上，通过采用科学高效的方式来有效的规避企业运行过程中可能存在的风险。当前企业财务风险主要指的是企业内部财务活动过程中可能引发的风险，包括内部控制风险、资本风险、资产风险、支付风险、投资风险、财务决策风险、对外担保风险等。在充分了解企业经营过程中可能遇到的风险后，才能对企业运行过程中潜在的风险进行合理的预防，在财务管理工作的过程中更要树立良好的风险防范意识，从而进一步加强财务风险的管理控制水平。
三、当前国有企业进行财务风险管理存在的问题
当前，国有企业在进行财务风险管理过程中主要存在如下方面的问题，首先，国有企业扩展速度过快，主要体现在当前国有企业管理者都将更多的注意力转向扩大生产规模或是拓展海外业务等方面，但很多国有企业的管理者为了在最短的时间内达到企业预期的目标，便采用盲目扩张的形式，利用高负债、高成长的方式促使企业经济效益的提升，在这形势下，企业会处于资金不足的状况，当部分国有企业面临这种情况时，更是不惜采用高利贷等方式来进行融资，这便在无形中为企业的发展带来一定的风险。若是融资的过程中出现控制偏差或是突发事件频发时，会造成资金链断裂，给企业带来致命的财务风险。
其次，当前部分国有企业的财务管理制度尚未完善。完善、系统的财务管理制度是规避企业风险的重要的保障，但当前很多国有企业尚未完善内部的财务管理制度，主要体现在企业的筹资管理制度和投资管理制度存在漏洞等，并为企业带来潜在的投资风险，长此以往，更是会成为企业财务危机的根源。与此同时，还有部分国有企业管理者过于追求扩大生产规模，提高经济效益等方面，并没有对内部财务管理制度给予一定的重视程度，也没有对其进行经济方面的投资建设，由于管理者对财务管理制度缺乏足够的重视，导致企业内部财务管理人员对工作的懈怠，再加上财务管理制度的不明确，员工之间的职责划分不合理更是在一定程度上为企业经营管理带来了潜在的风险。
最后，企业缺乏完善的财务风险管理预警系统更是为企业的发展带来了一定的风险，主要体现在一些国有企业不具备足够的风险防范的意识，也没有对其给予一定的重视程度，在进行投融资等过程中，缺乏对项目的预判和了解，也没能制定相关的风险防范制度，仅注重项目为企业所带来的利益，没有考虑到事物的两面性，从而造成决策的失误，却没有相关的预防机制。
四、提升国有企业财务风险管理水平的几点重要举措
1.调整国有企业资本结构
调整国有企业的资本结构是提升国有企业财务风险管理水平的重要举措，首先，国有企业需要重新审视目前企业资本结构的现状以及存在的不足，将高效益以及适当的风险作为实际的立足点，并将风险控制在企业可以承担的范围内，在确定上述因素后，实行全新的筹资结构、投资结构以及资产结构的组合。
其次，国有企业的管理者可以通过企业合作的方式来调整自身的资本结构，一般来说，国有企业可以选择联营的方式来有效的分散企业财务风险。对于一些具有较大风险的项目，国有企业便可以采用联营的方式与其他企业共同负责，也就是共同投资，共享利益、共担风险，这样即使项目经营不善而发生了风险，也能在最大程度上降低国有企业的损失，但在国有企业选择相关的合作企业时，需要提前对拟合作的企业的资历和信用以及发展状况进行调查摸底，特别是合作企业的资产负债率和收入情况等，在保证他们不会对国有企业战略的制定起到限制和阻碍后，再与其展开合作。
最后，国有企业可以通过优化理财方案来有效的规避风险，在国有企业选择合适的理财方案的过程中，需要对理财方案进行综合的评估，有效权衡利弊，了解各种理财产品可能起到的潜在的财务风险，还要结合企业实际的发展情况以及未来的发展战略目标以及在发展过程中可能遇到的风险以及接受风险的范围而定，在明确上述的因素后，带有一定针对性和目的性的进行理财产品的选择，保证理财产品符合当前和未来一阶段企业发展的需要，并在此基础上选择具有较小风险的方案，从而达到规避风险的最终目的。
2.建立健全完善的财务管理制度
建立健全完善的财务管理制度是国有企业提升财务风险管理水平的又一重要举措，由于健全的财务管理制度可以有效的保证各种财务活动合理有序的进行。首先，国有企业的相关管理者需要树立财务管理意识，完善现有的财务管理制度，建立岗位分工制和轮换制，加强各个岗位之间的联系，规避企业财务风险。
其次，要完善会计机构，确保国有企业会计人员的专业性，在上岗前需要进行人员选拔，采取笔试和面试两种形式来从专业性、责任心以及工作素质等方面进行选取，保证会计人员具有较强的业务素质，并能为财务管理工作贡献出最大的价值，从而增加管理的透明度，遵循合理、合法的原则。还要对财务管理人员进行阶段性的培训，并进行培训内容的考核，以此来保证培训成果，并对考核成绩优异的员工给予一定的物质奖励，充分发挥其榜样带头作用，对于多次考核成绩不理想的员工予以辞退，因此来提升国有企业财务管理人员的综合业务能力。 最后，要完善财务管理信息交流平台，以此来提升工作效率。国有企业领导可以开设市民的意见信箱，若是有关于建设财务管理的建议可以投放在意见箱里，便于意见的采纳，并完善财务管理制度的，降低潜在的风险。
3.構建财务风险管理预警系统
构建财务风险管理预警系统是提升国有企业财务风险管理水平的必经之路，首先，企业的管理者需要深刻的了解企业运行过程中的各个环节，以及潜在的风险，建立动态的风险监管机制，保证与项目相关的资金数据在处于动态的可监控的范围内，一旦出现情况，能够在第一时间进行处理。
其次，建立风险导向型的内部控制制度，形成自我免疫机制，对项目存在的风险因素进行预判，保证风险是企业可能承担的范围内，还要提前对潜在的风险制定解决方法，一旦在项目运行的过程中发生了潜在的风险，也能在有防备来将企业的损失降至最低。
最后，制定风险管理的长效机制，将风险管理工作中的各个环节进行细化并具体落实在每个员工的头上，将员工所负责的工作的成绩与其失误与绩效相挂钩，在风险管理工作表现突出者给予一定的物质奖励，对于风险管理工作存在问题的员工要加强专业知识的学习，并根据问题的大小来对员工进行相应的处罚，在进行风险防范的过程中得以充分的发挥出每一个员工最大价值，减少国有企业的财务风险。
五、结论
总而言之，当前国有企业进行财务风险管理是具有一定现实意义的，尤其是当前我国资本市场尚未成熟的情况下，加强财务风险管理水平更可以帮助国有企业平稳的度过这段瓶颈期，并稳固国有企业的地位。调整国有企业资本结构、建立健全完善的财务管理制度、构建财务风险管理预警系统是提升国有企业财务风险管理水平的必经之路，更是重要举措。
参考文献：
[1]罗杰思.中小企业财务风险管理存在的问题及对策研究[J].现代营销（下旬刊）， 2015（8）：124-124.
[2]施桂山，徐飞.浅析我国企业财务风险管理中的问题与对策[J].中国-东盟博览， 2012（02）：16.
[3]肖沁.谈对国有企业财务风险管理的研究[J].现代经济信息， 2013（24）：306-307.
[4]胡永红.中小建筑企业财务风险管理对策研究[D].天津大学， 2013.
[5]胡正枚，蒋俊，谢鹏.中小企业财务风险管理问题及对策研究[J].商业故事， 2015（23）.
【关键词】国有企业；财务风险管理；對策研究
一、前言
近年来，国有企业内部财务风险管理方面存在的问题日益明显，在一段时间内，财务风险管理问题也将成为国民经济所面临的较为严重的问题，在企业经营过程中的风险可能存在于财务管理工作的任何一个环节，若是企业缺乏财务风险意识，会给企业项目运行带来一系列消极的影响因素，甚至为企业的经营带来巨大的损失。因此，国有企业的管理者切不可掉以轻心，务必要提升财务风险管理的整体管理水平，并具有良好的风险防范意识，从而在规避风险的基础上提升国有企业的经济效益。
二、国有企业进行财务风险管理的概述
随着市场经济的迅猛发展，国有企业需要在这一发展趋势中寻求机遇，并实现自身的持续平稳的发展，便要具备财务风险管理意识，并在有效的识别衡量财务风险的基础上，通过采用科学高效的方式来有效的规避企业运行过程中可能存在的风险。当前企业财务风险主要指的是企业内部财务活动过程中可能引发的风险，包括内部控制风险、资本风险、资产风险、支付风险、投资风险、财务决策风险、对外担保风险等。在充分了解企业经营过程中可能遇到的风险后，才能对企业运行过程中潜在的风险进行合理的预防，在财务管理工作的过程中更要树立良好的风险防范意识，从而进一步加强财务风险的管理控制水平。
三、当前国有企业进行财务风险管理存在的问题
当前，国有企业在进行财务风险管理过程中主要存在如下方面的问题，首先，国有企业扩展速度过快，主要体现在当前国有企业管理者都将更多的注意力转向扩大生产规模或是拓展海外业务等方面，但很多国有企业的管理者为了在最短的时间内达到企业预期的目标，便采用盲目扩张的形式，利用高负债、高成长的方式促使企业经济效益的提升，在这形势下，企业会处于资金不足的状况，当部分国有企业面临这种情况时，更是不惜采用高利贷等方式来进行融资，这便在无形中为企业的发展带来一定的风险。若是融资的过程中出现控制偏差或是突发事件频发时，会造成资金链断裂，给企业带来致命的财务风险。
其次，当前部分国有企业的财务管理制度尚未完善。完善、系统的财务管理制度是规避企业风险的重要的保障，但当前很多国有企业尚未完善内部的财务管理制度，主要体现在企业的筹资管理制度和投资管理制度存在漏洞等，并为企业带来潜在的投资风险，长此以往，更是会成为企业财务危机的根源。与此同时，还有部分国有企业管理者过于追求扩大生产规模，提高经济效益等方面，并没有对内部财务管理制度给予一定的重视程度，也没有对其进行经济方面的投资建设，由于管理者对财务管理制度缺乏足够的重视，导致企业内部财务管理人员对工作的懈怠，再加上财务管理制度的不明确，员工之间的职责划分不合理更是在一定程度上为企业经营管理带来了潜在的风险。
最后，企业缺乏完善的财务风险管理预警系统更是为企业的发展带来了一定的风险，主要体现在一些国有企业不具备足够的风险防范的意识，也没有对其给予一定的重视程度，在进行投融资等过程中，缺乏对项目的预判和了解，也没能制定相关的风险防范制度，仅注重项目为企业所带来的利益，没有考虑到事物的两面性，从而造成决策的失误，却没有相关的预防机制。
四、提升国有企业财务风险管理水平的几点重要举措
1.调整国有企业资本结构
调整国有企业的资本结构是提升国有企业财务风险管理水平的重要举措，首先，国有企业需要重新审视目前企业资本结构的现状以及存在的不足，将高效益以及适当的风险作为实际的立足点，并将风险控制在企业可以承担的范围内，在确定上述因素后，实行全新的筹资结构、投资结构以及资产结构的组合。
其次，国有企业的管理者可以通过企业合作的方式来调整自身的资本结构，一般来说，国有企业可以选择联营的方式来有效的分散企业财务风险。对于一些具有较大风险的项目，国有企业便可以采用联营的方式与其他企业共同负责，也就是共同投资，共享利益、共担风险，这样即使项目经营不善而发生了风险，也能在最大程度上降低国有企业的损失，但在国有企业选择相关的合作企业时，需要提前对拟合作的企业的资历和信用以及发展状况进行调查摸底，特别是合作企业的资产负债率和收入情况等，在保证他们不会对国有企业战略的制定起到限制和阻碍后，再与其展开合作。
最后，国有企业可以通过优化理财方案来有效的规避风险，在国有企业选择合适的理财方案的过程中，需要对理财方案进行综合的评估，有效权衡利弊，了解各种理财产品可能起到的潜在的财务风险，还要结合企业实际的发展情况以及未来的发展战略目标以及在发展过程中可能遇到的风险以及接受风险的范围而定，在明确上述的因素后，带有一定针对性和目的性的进行理财产品的选择，保证理财产品符合当前和未来一阶段企业发展的需要，并在此基础上选择具有较小风险的方案，从而达到规避风险的最终目的。
2.建立健全完善的财务管理制度
建立健全完善的财务管理制度是国有企业提升财务风险管理水平的又一重要举措，由于健全的财务管理制度可以有效的保证各种财务活动合理有序的进行。首先，国有企业的相关管理者需要树立财务管理意识，完善现有的财务管理制度，建立岗位分工制和轮换制，加强各个岗位之间的联系，规避企业财务风险。
其次，要完善会计机构，确保国有企业会计人员的专业性，在上岗前需要进行人员选拔，采取笔试和面试两种形式来从专业性、责任心以及工作素质等方面进行选取，保证会计人员具有较强的业务素质，并能为财务管理工作贡献出最大的价值，从而增加管理的透明度，遵循合理、合法的原则。还要对财务管理人员进行阶段性的培训，并进行培训内容的考核，以此来保证培训成果，并对考核成绩优异的员工给予一定的物质奖励，充分发挥其榜样带头作用，对于多次考核成绩不理想的员工予以辞退，因此来提升国有企业财务管理人员的综合业务能力。 最后，要完善财务管理信息交流平台，以此来提升工作效率。国有企业领导可以开设市民的意见信箱，若是有关于建设财务管理的建议可以投放在意见箱里，便于意见的采纳，并完善财务管理制度的，降低潜在的风险。
3.構建财务风险管理预警系统
构建财务风险管理预警系统是提升国有企业财务风险管理水平的必经之路，首先，企业的管理者需要深刻的了解企业运行过程中的各个环节，以及潜在的风险，建立动态的风险监管机制，保证与项目相关的资金数据在处于动态的可监控的范围内，一旦出现情况，能够在第一时间进行处理。
其次，建立风险导向型的内部控制制度，形成自我免疫机制，对项目存在的风险因素进行预判，保证风险是企业可能承担的范围内，还要提前对潜在的风险制定解决方法，一旦在项目运行的过程中发生了潜在的风险，也能在有防备来将企业的损失降至最低。
最后，制定风险管理的长效机制，将风险管理工作中的各个环节进行细化并具体落实在每个员工的头上，将员工所负责的工作的成绩与其失误与绩效相挂钩，在风险管理工作表现突出者给予一定的物质奖励，对于风险管理工作存在问题的员工要加强专业知识的学习，并根据问题的大小来对员工进行相应的处罚，在进行风险防范的过程中得以充分的发挥出每一个员工最大价值，减少国有企业的财务风险。
五、结论
总而言之，当前国有企业进行财务风险管理是具有一定现实意义的，尤其是当前我国资本市场尚未成熟的情况下，加强财务风险管理水平更可以帮助国有企业平稳的度过这段瓶颈期，并稳固国有企业的地位。调整国有企业资本结构、建立健全完善的财务管理制度、构建财务风险管理预警系统是提升国有企业财务风险管理水平的必经之路，更是重要举措。
参考文献：
[1]罗杰思.中小企业财务风险管理存在的问题及对策研究[J].现代营销（下旬刊）， 2015（8）：124-124.
[2]施桂山，徐飞.浅析我国企业财务风险管理中的问题与对策[J].中国-东盟博览， 2012（02）：16.
[3]肖沁.谈对国有企业财务风险管理的研究[J].现代经济信息， 2013（24）：306-307.
[4]胡永红.中小建筑企业财务风险管理对策研究[D].天津大学， 2013.
[5]胡正枚，蒋俊，谢鹏.中小企业财务风险管理问题及对策研究[J].商业故事， 2015（23）.