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【摘 要】 随着我国经济的发展，房地产行业迅速崛起，带动了我国经济的发展，促进其经济结构的变化。因为我国的工民建尚未形成完整的体系，因此，其中必然还存在许多的问题。本文通过对其管理中的问题进行分析，从而提出相应的一些措施和建议，期望能为房地产行业的发展提供一些理论价值。
【关键词】 工民建;施工管理;施工质量
近几年以来，我国现代化建设迅猛发展，建筑业也得到了快速的发展。如果我们要跟上时代的步伐，建筑企业就要通过运用科学的方法，建立一套系统、高效的管理制度与体系，这样不仅能使管理水平得到提升，还能提高经济效益。工民建是一门应用管理学科，只有对它进行科学的管理，才不会浪费大量的人力物力。对于我国的工业与民用建筑来说，施工质量管理是非常重要的一部分内容，对于工程整体质量和施工进度的顺利进展有重要意义，但是，近年来我国频繁发生的工民建质量问题，让工民建施工质量管理受到质疑。可以看到，我国的工民建施工现场管理仍然存在一定缺陷，如何采取措施弥补缺陷，保证施工质量，是施工单位需要研究的重要问题。
一、工民建施工管理中出现的问题
（一）施工材料管理不及时。施工材料的管理是工民建施工管理的一个重要组成部分，它在建筑企业中占有十分重要的地位。但是有些企业对它并不重视，总是在一项工程完工之后才去补一些资料，更有甚者，竟然在上级领导过来检查的时候才临时应付，他们这样得来的材料只是形式，完全凭自己记忆而没有科学依据，这使施工过程受到了严重影响。
（二）施工技术因素的制约。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如自身的管理水平#施工现场环境、劳动力需求状况#设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题以及其他建设相关方的影响等等。技术因素在建筑施工过程中占据核心地位，只有过硬的技术才能保证建筑的完美，技术因素的不足制约着工程的建设，可以从如下几个方面来说：工程建筑目标招标设计的不精准，在建筑施工前，项目招标设计尤为重要，设计的好坏，费用问题无法解决或某项关键工序的施工难度估算有误，导致企业或承包人员无力去做，费用造价过高致使其他人又无法承受;施工策划不精细，施工准备工作不充分，出现的问题没有及时应急预案和对策;运用的新技术，新方法新材料尚未成熟，不能进行很好的使用，贸然采用导致工程建设失控;技术人员的缺乏，相应工程建设的关键程序缺乏相应的人才，致使施工的不完美，严重情况下出现建筑的不合格甚至存在安全隐患。
（三）人员管理不合理。众所周知，建筑行业需要大量的人力物力，在进行现场施工的过程中，会需要大量的劳动力，这就对施工企业的人员管理提出了严格要求，不仅要使他们井然有序工作，更重要的是要保证他们的人身安全。与此同时，员工之间的素质与能力的差别，也会对施工的质量造成一定程度上的影响。
（四）施工管理安全性意识薄弱。安全是施工企业最为重要的，在现场施工管理中，安全是做好建筑施工管理的关键因素，只有保证了员工的安全，才能够保证施工顺利的进行，工程保质保量的完成。但是一些企业在管理过程没有强调安全问题，导致施工人员的施工人员没能很好的认识到这一点。如果你在工地，经常会看到很多工人并没有戴安全帽，安全意识不够，安全措施不强。企业这种仅仅是重视经济效益的做法，对安全不够重视，存在着安全隐患，很容易导致施工管理中出现各种安全问题，这样不仅会使施工难以顺利的开展，还会使施工人员自身的生命安全难以得到保障。
（五）施工质量检查不严格。建筑工程的巨大与繁杂导致全面系统的检查难以实现，因此一些企业采取的都是抽查的方式，但这样避免不了会遗留一些质量问题，这样在客观上就造成了部分建筑存在很大的质量隐患，使整体的质量得不到保障，正因如此，我国的大多数企业的质量都与国际相差甚远，短时间内很难与国际接轨。这是我们现在面临的一个重大问题。
二、工民建施工现场管理措施
（一）完善管理制度体系。制度和体系能够起到约束全过程施工的作用，也是保证施工质量的根本。在工民建施工中，应该了解相关规定，保证严格遵守和执行制度，将施工现场管理作为每个人的责任，工程竣工及时进行质量检验，出现问题及时协商解决，而不是任由问题发展。建立完善的奖罚体系，通过奖罚激励员工增强施工现场管理意识。
（二）完善设备和材料的管理。工民建施工中机械的使用、设备的使用和机械化作业程度是十分重要的，能很好的保证工期。在日常生活中，定期的对设备进行维修、管理，做好设备的保养工作。在设备的使用方面，应采用检测仪器及前沿设备，加强施工的机械化率。在工程建设中，工程的进度是十分重要的。长时间以来，在人们的思想观念里认为进度与质量、安全是对立的，工期短的工程，安全方面和质量不会太好，这迫使进度管理落后于其他两项管理。从深层角度来看，这种认识是片面的，甚至是错误的，工程的进度关系到建筑的经济效益和社会效益，例如一项大型基础设施工程，工程的如期完成不仅可以降低工程的成本，而且节约了相关的经济基础。
（三）进行施工人员的培训工作。工民建施工通常是个浩大的工程项目，需要大量的人员参与。工民建施工过程中，施工人员主要是指施工管理人员和施工操作人员。工民建施工中的质量控制与施工人员的能力和素质相关。一般情况下，管理者的能力和素质都较高，也是工民建的施工质量的直接操控者，要通过学习深造不断提高管理层的管理水平和指挥能力。而施工操作者除了一些技术人员还有许多素质较低的农民工直接参与建设，要实行集中技术培训和安全知识教育，提高施工企业的技术水平和整体素质，加强工民建施工中的质量控制。
（四）實行工民建施工质量责任制。工民建施工是一项复杂的工程，需要长时间的连续作业，并伴有很多安全隐患。因此，工民建要建立相应的责任制，保证工民建施工的正常进行。安全管理责任制是施工项目过程中避免安全事故产生的有效措施，施工单位推行工民建质量责任制，将责任层层落实，才能够使工民建施工的质量指标达到要求，实现预期的工程质量规划。
（五）完善工民建施工质量的监管机制。质量监管机制能够及时发现工民建中可能存在的不安全因素，能够进一步提高工民建施工中的质量控制。工民建施工过程中出现的许多安全事故和质量问题，最根本的原因就是政府和企业监管机制不足。因此，政府要建立更完善的法律法规对工民建进行规整，施工单位也要根据企业本身的特点，不断完善企业质量监管机制，并真正落实到工民建项目施工过程中。
三、结束语
工民建施工管理在我国的发展还不成熟，建筑工程管理是个复杂、全面的管理过程，每个工程活动都是紧密相连的，稍有疏忽和遗漏都会影响整个施工项目的顺利进行。因此，施工项目管理需要遵照现代的工程管理模式和理论，加强工程管理过程中的各项工作，制定相关工程保障体系和完善的规章制度，培养素质较高的施工人才和施工项目管理人才，促进建筑工程顺利完工。我们必须高度关注其中一些典型的问题，我们应该充分地认识到这些问题的根本原因，在分析出其根本原因之后，我们应该对工民建施工管理工作做出相应的措施调整，做到一切从实际出发，具体问题具体分析，不断加强工程的管理，发挥创新精神，努力改进施工方法，是工程得以完善的进行，使工民建更加有规范的进行。
参考文献：
[1]何岳.浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策[J].建设科技，2014.
[2]张琴董伟宗.工民建施工管理中的问题及对策[J].中华民居（下旬刊），2014.
[3]柴方立.工民建施工管理中的问题及措施[J].科技创业家，2014.
【关键词】 工民建;施工管理;施工质量
近几年以来，我国现代化建设迅猛发展，建筑业也得到了快速的发展。如果我们要跟上时代的步伐，建筑企业就要通过运用科学的方法，建立一套系统、高效的管理制度与体系，这样不仅能使管理水平得到提升，还能提高经济效益。工民建是一门应用管理学科，只有对它进行科学的管理，才不会浪费大量的人力物力。对于我国的工业与民用建筑来说，施工质量管理是非常重要的一部分内容，对于工程整体质量和施工进度的顺利进展有重要意义，但是，近年来我国频繁发生的工民建质量问题，让工民建施工质量管理受到质疑。可以看到，我国的工民建施工现场管理仍然存在一定缺陷，如何采取措施弥补缺陷，保证施工质量，是施工单位需要研究的重要问题。
一、工民建施工管理中出现的问题
（一）施工材料管理不及时。施工材料的管理是工民建施工管理的一个重要组成部分，它在建筑企业中占有十分重要的地位。但是有些企业对它并不重视，总是在一项工程完工之后才去补一些资料，更有甚者，竟然在上级领导过来检查的时候才临时应付，他们这样得来的材料只是形式，完全凭自己记忆而没有科学依据，这使施工过程受到了严重影响。
（二）施工技术因素的制约。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如自身的管理水平#施工现场环境、劳动力需求状况#设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题以及其他建设相关方的影响等等。技术因素在建筑施工过程中占据核心地位，只有过硬的技术才能保证建筑的完美，技术因素的不足制约着工程的建设，可以从如下几个方面来说：工程建筑目标招标设计的不精准，在建筑施工前，项目招标设计尤为重要，设计的好坏，费用问题无法解决或某项关键工序的施工难度估算有误，导致企业或承包人员无力去做，费用造价过高致使其他人又无法承受;施工策划不精细，施工准备工作不充分，出现的问题没有及时应急预案和对策;运用的新技术，新方法新材料尚未成熟，不能进行很好的使用，贸然采用导致工程建设失控;技术人员的缺乏，相应工程建设的关键程序缺乏相应的人才，致使施工的不完美，严重情况下出现建筑的不合格甚至存在安全隐患。
（三）人员管理不合理。众所周知，建筑行业需要大量的人力物力，在进行现场施工的过程中，会需要大量的劳动力，这就对施工企业的人员管理提出了严格要求，不仅要使他们井然有序工作，更重要的是要保证他们的人身安全。与此同时，员工之间的素质与能力的差别，也会对施工的质量造成一定程度上的影响。
（四）施工管理安全性意识薄弱。安全是施工企业最为重要的，在现场施工管理中，安全是做好建筑施工管理的关键因素，只有保证了员工的安全，才能够保证施工顺利的进行，工程保质保量的完成。但是一些企业在管理过程没有强调安全问题，导致施工人员的施工人员没能很好的认识到这一点。如果你在工地，经常会看到很多工人并没有戴安全帽，安全意识不够，安全措施不强。企业这种仅仅是重视经济效益的做法，对安全不够重视，存在着安全隐患，很容易导致施工管理中出现各种安全问题，这样不仅会使施工难以顺利的开展，还会使施工人员自身的生命安全难以得到保障。
（五）施工质量检查不严格。建筑工程的巨大与繁杂导致全面系统的检查难以实现，因此一些企业采取的都是抽查的方式，但这样避免不了会遗留一些质量问题，这样在客观上就造成了部分建筑存在很大的质量隐患，使整体的质量得不到保障，正因如此，我国的大多数企业的质量都与国际相差甚远，短时间内很难与国际接轨。这是我们现在面临的一个重大问题。
二、工民建施工现场管理措施
（一）完善管理制度体系。制度和体系能够起到约束全过程施工的作用，也是保证施工质量的根本。在工民建施工中，应该了解相关规定，保证严格遵守和执行制度，将施工现场管理作为每个人的责任，工程竣工及时进行质量检验，出现问题及时协商解决，而不是任由问题发展。建立完善的奖罚体系，通过奖罚激励员工增强施工现场管理意识。
（二）完善设备和材料的管理。工民建施工中机械的使用、设备的使用和机械化作业程度是十分重要的，能很好的保证工期。在日常生活中，定期的对设备进行维修、管理，做好设备的保养工作。在设备的使用方面，应采用检测仪器及前沿设备，加强施工的机械化率。在工程建设中，工程的进度是十分重要的。长时间以来，在人们的思想观念里认为进度与质量、安全是对立的，工期短的工程，安全方面和质量不会太好，这迫使进度管理落后于其他两项管理。从深层角度来看，这种认识是片面的，甚至是错误的，工程的进度关系到建筑的经济效益和社会效益，例如一项大型基础设施工程，工程的如期完成不仅可以降低工程的成本，而且节约了相关的经济基础。
（三）进行施工人员的培训工作。工民建施工通常是个浩大的工程项目，需要大量的人员参与。工民建施工过程中，施工人员主要是指施工管理人员和施工操作人员。工民建施工中的质量控制与施工人员的能力和素质相关。一般情况下，管理者的能力和素质都较高，也是工民建的施工质量的直接操控者，要通过学习深造不断提高管理层的管理水平和指挥能力。而施工操作者除了一些技术人员还有许多素质较低的农民工直接参与建设，要实行集中技术培训和安全知识教育，提高施工企业的技术水平和整体素质，加强工民建施工中的质量控制。
（四）實行工民建施工质量责任制。工民建施工是一项复杂的工程，需要长时间的连续作业，并伴有很多安全隐患。因此，工民建要建立相应的责任制，保证工民建施工的正常进行。安全管理责任制是施工项目过程中避免安全事故产生的有效措施，施工单位推行工民建质量责任制，将责任层层落实，才能够使工民建施工的质量指标达到要求，实现预期的工程质量规划。
（五）完善工民建施工质量的监管机制。质量监管机制能够及时发现工民建中可能存在的不安全因素，能够进一步提高工民建施工中的质量控制。工民建施工过程中出现的许多安全事故和质量问题，最根本的原因就是政府和企业监管机制不足。因此，政府要建立更完善的法律法规对工民建进行规整，施工单位也要根据企业本身的特点，不断完善企业质量监管机制，并真正落实到工民建项目施工过程中。
三、结束语
工民建施工管理在我国的发展还不成熟，建筑工程管理是个复杂、全面的管理过程，每个工程活动都是紧密相连的，稍有疏忽和遗漏都会影响整个施工项目的顺利进行。因此，施工项目管理需要遵照现代的工程管理模式和理论，加强工程管理过程中的各项工作，制定相关工程保障体系和完善的规章制度，培养素质较高的施工人才和施工项目管理人才，促进建筑工程顺利完工。我们必须高度关注其中一些典型的问题，我们应该充分地认识到这些问题的根本原因，在分析出其根本原因之后，我们应该对工民建施工管理工作做出相应的措施调整，做到一切从实际出发，具体问题具体分析，不断加强工程的管理，发挥创新精神，努力改进施工方法，是工程得以完善的进行，使工民建更加有规范的进行。
参考文献：
[1]何岳.浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策[J].建设科技，2014.
[2]张琴董伟宗.工民建施工管理中的问题及对策[J].中华民居（下旬刊），2014.
[3]柴方立.工民建施工管理中的问题及措施[J].科技创业家，2014.