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基建维修项目的管理并不是轻松的工作。因为时间跨越比较大，单位数量也比较多，再加上一些其他的原因，最终使这项工作变得有很大的风险，想要做好风险管控以及内部控制是有很大难度的。建设单位应该有自己的能力，以内部控制为突破点，提高风险意识，培养高素质员工，做好监督工作，让风险的发生概率变得更低，消除腐败，保证项目的完成效果。