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摘要：通过近些年的不断努力，我国建筑行业的管理体系及组织结构不断深化与完善，建筑施工现场管理工作也越来越引起有关部门的高度重视。本文就我国目前的工业与民用建筑施工现场质量管理存在的问题进行深入的探讨与分析，希望对施工现场管理人员有所帮助。
关键词：建筑工程；质量管理；问题及对策探讨
一、前言
经济社会的不断进步与发展，在很大程度上带动了工业与民用建筑的快速发展。随着人民生活水平的提高，他们对建筑的舒适与安全性要求也增加了很多，所以做好施工现场的质量管理工作，提高建筑物的整体性能，是我国建筑施工管理人员所面临的一个重要问题。它不仅给我国的建筑施工管理人员带来了发展机遇同时也给我国的建筑施工人员带来了挑战。作为施工现场管理人员只有不断认识现场施工管理的重要性，才会保证建筑物的舒适与安全，同时还会给企业带来最大的经济效益。当代建筑工程施工现场环境比较复杂，很容易受到外界因素的影响，所以建筑施工人员在进行建设的时候一定要注意对施工的整个过程实行全面的监督管理。同时还要保证工程能够按时按质交付，最大化降低工程的成本造价。但是在建筑业飞速发展的今天，新型的建筑材料和设备已经广泛应用于施工工地上，这无疑对施工人员的要求提高了一个层次。同时对施工现场管理人员的技术管理要求和水平也更为严格，所以作为新时期下的工程现场管理人员一定要从思想上改变对施工管理工作的认识，不断提高自己的管理水平，以适应时代发展的需要。本文主要是根据我国目前的施工现场管理方式进行相应的分析探讨，并提出新型的现场管理手段。
二、建筑工程施工现场管理存在的问题
（一）现场施工管理制度不健全
我国大部分的施工工地没有明确的责任划分制度，奖惩不严格，虽然有些工地表面上严格执行规章制度，但那也只是流于形式，效果不明显。我国的施工生产措施很多不到位，无法落实；班组检查与公司的安全检查不能有机结合起来，整个施工保障体系比较薄弱。项目经理只注重生产很少关注施工人员的安全，更有甚者，一些被查出具有安全隐患工程非但没有进行整改，反而变本加厉，全然不顾上级的督促与管理。
（二）管理机构与人员比较匮乏
由于我国的大部分工地实行了精简管理人员的制度，导致很多施工现场质量管理人员严重缺乏，专业技术型质量管理人才更是不能满足工程管理的实际需要。很多管理人员的素质极其低下，对工程安全管理策略略知一二，不能很好地落实监督管理职能，导致整个建筑施工现场管理环节比较薄弱。
（三）项目经理缺乏应有的管理经验
建筑施工的每个项目环节都需要进行严格的培训，只有具备了这一管理资格的经理才能够去主持项目的开展。但是实际上却远不是这样，很多项目经理本身就与工程管理不挂钩，缺乏相应的管理技能与经验，整个施工现场质量管理呈现一片空白的状态。施工所用的电力设施、临边防护网很多都不符合规范，管理制度没有成型，随意性很强，管理水平也较低。
（四）资金投入管理不力
很多企业的安全设施资金投入不力，有些工程管理人员为了节省开支，致使施工现场的防护措施不到位，安全设施比较陈旧老化，大量假冒伪劣的安全防护产品投放于工地。由于最大化降低施工成本，每个施工现场很少有特种持证上岗的施工人员，职工的自我保护意识也比较薄弱，员工整天处于一种没有保障的施工环境中作业。还有些工程片面强调工程的造价低或资金不到位，拖欠工程款项，压缩安全费用支出。很多员工的培训也同样不到位，从目前大部分施工现场来看，很多员工缺乏自身的保护意识，操作人员都是随处可招的民工，文化素质普遍比较低。最主要的原因就是工程企业为了减少培训资金，对员工的教育培训不管不问，甚至自由放任。
三、建筑施工现场质量管理的有效性对策与方法
（一）建筑工程施工准备阶段的质量管理方法
1、做好对施工设计图纸的研究和审核
施工设计图纸是对整个项目的施工意图以及施工目标的完整反映，通过对建筑项目设计图纸的研究和审核，可以做好对整体项目施工质量把握，促进项目施工技术管理工作的开展。对设计图纸的研究和审核需要相关人员在施工开始之前进行，结合具体的施工情况，对图纸的设计内容进行仔细的研究和分析，确保图纸设计准确无误，确保图纸设计对施工技术的有效反映。对施工图纸的审核还需要从保证建筑工程的质量出发，对图纸中存在的问题进行及时的指出，并使用一定的技术手段对项目设计环节中遇到的问题进行妥善的解决，确保项目设计的科学合理性。
2、建立建筑工程施工质量管理体制
健全和完善的施工质量管理体制是整个建筑工程质量的强力保障，对建筑工程技术的相关法规和标准需要进行严格执行，从而逐步建立起建筑工程施工技术管理体系。此外，还要增加对施工人员的培训工作，提升他们的职业技能以及对施工设备的操控能力，对一些不规范的施工技术以及设备使用方法，需要及时指出并改正。
3、落实项目施工质量管理责任制
在建设项目中质量管理责任制的落实是做好建筑工程管理工作的有效手段，通过落实责任，确保每项工作的技术负责人员明确自己的责任和义务。这样他们在施工过程中才能时刻提高对质量管理的意识，时刻以保证施工的质量为己任，在面对施工过程中出现的各种技术问题时，能够积极的进行解决，确保项目建设正常进行。
（二）建筑工程施工阶段的质量管理方法
1、进行相关技术的交底
建筑工程施工过程中，通过技术交底，可以对整个建筑工程的技术指标进行很好的控制，这是在项目实施阶段做好质量管理的重要工作。同时，技术交底也能确保项目建设达到质量要求。所以，在建筑项目施工中，需要对各个施工环节进行准确的技术交底，使建设项目工程技术人员以及施工人员对建设工程的设计意图以及技术标准等指标进行准确的把握。
2、做好建筑工程质量管理
对建筑项目的质量管理需要按照建筑项目的合同标准来进行，确保建筑项目在施工工艺以及维护保养等方面都能符合项目合同规定的质量标准。对建设施工质量管理中遇到的新问题、新挑战，需要积极的发展和改进施工技术来攻克建设难关，确保项目工程质量的提高。
3、做好建筑工程进度以及成本管理
建筑工程施工中的进度以及成本管理同样需要项目施工的质量管理来进行支持，通过良好的施工技术手段，可以提高施工效率，确保项目施工的进度。同时，有效的质量管理还可以提高建筑资源的利用率，节约资源，降低施工成本。因此，要想做好项目施工质量管理工作首先要做好建筑工程的进度和成本管理。
（三）建筑工程竣工阶段的质量管理方法
建筑工程完工之后，需要对建筑项目进行检测，通过项目竣工阶段的质量管理，运用先进的检验技术对项目检验过程进行严格的控制，确保项目施工符合设计标准。对一些质量和技术不过关的项目工程，需要相应进行整改和解决，确保建设项目的整体质量符合要求。
结束语
建筑工程施工质量管理是建筑工程项目中的重要环节。随着我国经济的发展，建筑行业也面临着巨大的发展机遇，建筑施工技术和质量指标也面临着更高的要求，为了提高建筑企业的竞争力，提高建筑企业的施工技术管理水平是十分必要的。通过对工业与民用建筑各施工环节的质量管理，可以很好的降低施工成本，提高施工质量，为企业创造良好的经济效益。
参考文献：
[1]孙光亮.土建工程施工质量管理实践[J].新建设：现代物业上旬刊，2012（1）
[2]刘学双.强化施工现场管理水平不断提升建筑工程质量[J].中小企业管理与科技，2011（33）
[3]李向珍.建筑工程施工管理质量探究[J].城市建设理论研究（电子版），2011（31）
关键词：建筑工程；质量管理；问题及对策探讨
一、前言
经济社会的不断进步与发展，在很大程度上带动了工业与民用建筑的快速发展。随着人民生活水平的提高，他们对建筑的舒适与安全性要求也增加了很多，所以做好施工现场的质量管理工作，提高建筑物的整体性能，是我国建筑施工管理人员所面临的一个重要问题。它不仅给我国的建筑施工管理人员带来了发展机遇同时也给我国的建筑施工人员带来了挑战。作为施工现场管理人员只有不断认识现场施工管理的重要性，才会保证建筑物的舒适与安全，同时还会给企业带来最大的经济效益。当代建筑工程施工现场环境比较复杂，很容易受到外界因素的影响，所以建筑施工人员在进行建设的时候一定要注意对施工的整个过程实行全面的监督管理。同时还要保证工程能够按时按质交付，最大化降低工程的成本造价。但是在建筑业飞速发展的今天，新型的建筑材料和设备已经广泛应用于施工工地上，这无疑对施工人员的要求提高了一个层次。同时对施工现场管理人员的技术管理要求和水平也更为严格，所以作为新时期下的工程现场管理人员一定要从思想上改变对施工管理工作的认识，不断提高自己的管理水平，以适应时代发展的需要。本文主要是根据我国目前的施工现场管理方式进行相应的分析探讨，并提出新型的现场管理手段。
二、建筑工程施工现场管理存在的问题
（一）现场施工管理制度不健全
我国大部分的施工工地没有明确的责任划分制度，奖惩不严格，虽然有些工地表面上严格执行规章制度，但那也只是流于形式，效果不明显。我国的施工生产措施很多不到位，无法落实；班组检查与公司的安全检查不能有机结合起来，整个施工保障体系比较薄弱。项目经理只注重生产很少关注施工人员的安全，更有甚者，一些被查出具有安全隐患工程非但没有进行整改，反而变本加厉，全然不顾上级的督促与管理。
（二）管理机构与人员比较匮乏
由于我国的大部分工地实行了精简管理人员的制度，导致很多施工现场质量管理人员严重缺乏，专业技术型质量管理人才更是不能满足工程管理的实际需要。很多管理人员的素质极其低下，对工程安全管理策略略知一二，不能很好地落实监督管理职能，导致整个建筑施工现场管理环节比较薄弱。
（三）项目经理缺乏应有的管理经验
建筑施工的每个项目环节都需要进行严格的培训，只有具备了这一管理资格的经理才能够去主持项目的开展。但是实际上却远不是这样，很多项目经理本身就与工程管理不挂钩，缺乏相应的管理技能与经验，整个施工现场质量管理呈现一片空白的状态。施工所用的电力设施、临边防护网很多都不符合规范，管理制度没有成型，随意性很强，管理水平也较低。
（四）资金投入管理不力
很多企业的安全设施资金投入不力，有些工程管理人员为了节省开支，致使施工现场的防护措施不到位，安全设施比较陈旧老化，大量假冒伪劣的安全防护产品投放于工地。由于最大化降低施工成本，每个施工现场很少有特种持证上岗的施工人员，职工的自我保护意识也比较薄弱，员工整天处于一种没有保障的施工环境中作业。还有些工程片面强调工程的造价低或资金不到位，拖欠工程款项，压缩安全费用支出。很多员工的培训也同样不到位，从目前大部分施工现场来看，很多员工缺乏自身的保护意识，操作人员都是随处可招的民工，文化素质普遍比较低。最主要的原因就是工程企业为了减少培训资金，对员工的教育培训不管不问，甚至自由放任。
三、建筑施工现场质量管理的有效性对策与方法
（一）建筑工程施工准备阶段的质量管理方法
1、做好对施工设计图纸的研究和审核
施工设计图纸是对整个项目的施工意图以及施工目标的完整反映，通过对建筑项目设计图纸的研究和审核，可以做好对整体项目施工质量把握，促进项目施工技术管理工作的开展。对设计图纸的研究和审核需要相关人员在施工开始之前进行，结合具体的施工情况，对图纸的设计内容进行仔细的研究和分析，确保图纸设计准确无误，确保图纸设计对施工技术的有效反映。对施工图纸的审核还需要从保证建筑工程的质量出发，对图纸中存在的问题进行及时的指出，并使用一定的技术手段对项目设计环节中遇到的问题进行妥善的解决，确保项目设计的科学合理性。
2、建立建筑工程施工质量管理体制
健全和完善的施工质量管理体制是整个建筑工程质量的强力保障，对建筑工程技术的相关法规和标准需要进行严格执行，从而逐步建立起建筑工程施工技术管理体系。此外，还要增加对施工人员的培训工作，提升他们的职业技能以及对施工设备的操控能力，对一些不规范的施工技术以及设备使用方法，需要及时指出并改正。
3、落实项目施工质量管理责任制
在建设项目中质量管理责任制的落实是做好建筑工程管理工作的有效手段，通过落实责任，确保每项工作的技术负责人员明确自己的责任和义务。这样他们在施工过程中才能时刻提高对质量管理的意识，时刻以保证施工的质量为己任，在面对施工过程中出现的各种技术问题时，能够积极的进行解决，确保项目建设正常进行。
（二）建筑工程施工阶段的质量管理方法
1、进行相关技术的交底
建筑工程施工过程中，通过技术交底，可以对整个建筑工程的技术指标进行很好的控制，这是在项目实施阶段做好质量管理的重要工作。同时，技术交底也能确保项目建设达到质量要求。所以，在建筑项目施工中，需要对各个施工环节进行准确的技术交底，使建设项目工程技术人员以及施工人员对建设工程的设计意图以及技术标准等指标进行准确的把握。
2、做好建筑工程质量管理
对建筑项目的质量管理需要按照建筑项目的合同标准来进行，确保建筑项目在施工工艺以及维护保养等方面都能符合项目合同规定的质量标准。对建设施工质量管理中遇到的新问题、新挑战，需要积极的发展和改进施工技术来攻克建设难关，确保项目工程质量的提高。
3、做好建筑工程进度以及成本管理
建筑工程施工中的进度以及成本管理同样需要项目施工的质量管理来进行支持，通过良好的施工技术手段，可以提高施工效率，确保项目施工的进度。同时，有效的质量管理还可以提高建筑资源的利用率，节约资源，降低施工成本。因此，要想做好项目施工质量管理工作首先要做好建筑工程的进度和成本管理。
（三）建筑工程竣工阶段的质量管理方法
建筑工程完工之后，需要对建筑项目进行检测，通过项目竣工阶段的质量管理，运用先进的检验技术对项目检验过程进行严格的控制，确保项目施工符合设计标准。对一些质量和技术不过关的项目工程，需要相应进行整改和解决，确保建设项目的整体质量符合要求。
结束语
建筑工程施工质量管理是建筑工程项目中的重要环节。随着我国经济的发展，建筑行业也面临着巨大的发展机遇，建筑施工技术和质量指标也面临着更高的要求，为了提高建筑企业的竞争力，提高建筑企业的施工技术管理水平是十分必要的。通过对工业与民用建筑各施工环节的质量管理，可以很好的降低施工成本，提高施工质量，为企业创造良好的经济效益。
参考文献：
[1]孙光亮.土建工程施工质量管理实践[J].新建设：现代物业上旬刊，2012（1）
[2]刘学双.强化施工现场管理水平不断提升建筑工程质量[J].中小企业管理与科技，2011（33）
[3]李向珍.建筑工程施工管理质量探究[J].城市建设理论研究（电子版），2011（31）