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石油企业 科研单位 和谐 劳动关系 模式 实践
石油企业科研单位劳动关系影响因素
强烈的成就导向，较强的独立性和自主性是科研人员典型的行为特征，影响石油企业科研单位劳动关系和谐性的主要因素有：
（1）员工对企业前景和自我实现的预期。生产组织机制完善、管理制度规范、高效运行的企业能够将员工的劳动和智力成果转化为直接的效益和价值，从而在组织实现高绩效的同时为员工展现才华、实现自我提供了广阔的空间和舞台，企业和员工共同的发展愿景是石油企业科研单位和谐劳动关系的首要影响因素。
（2）员工合法权益的维护程度。知识型员工渴望和谐的工作环境，工作中受到尊重、获得与自身业绩和能力相符和的劳动报酬，享有休息休假、获得相应劳动保护、受到伤害获得一定赔偿的权利。
石油企业科研单位和谐劳动关系模式构建及内涵
（1）切实树立以人为本的管理理念。
构建和谐劳动关系就是要从知识型员工的诉求出发，以“以人为本、彰显个性”为基本理念，坚持并完善“海纳百川、适才适用、才尽其能”的用人机制，树立“关心人、重视人、尊重人、发展人”的管理理念，为人才成长和发展提供平台与通道。
（2）建立健全人力资源管理制度
人力资源管理制度的内在本质与和谐劳动关系是一致的。人力资源管理制度的建立和健全应以员工绩效考核、相对灵活的岗位薪酬体系设计、员工职业生涯设计、加大人才培养和开发力度等实体措施为支撑，以点带面，逐步形成体系。
（3）构建并形成企业文化，实现人企共赢
加强企业文化建设，充分发挥企业文化的动力功能、导向功能、凝聚力功能、复合力功能和约束力功能，实现人才个体与组织观念的一致，最终实现人与企业的共同发展是构建和谐劳动关系的顶层设计。
石油工程技术研究院构建和谐劳动关系实践
（1）以人为本、创建学习型团队
第一，提供良好的工作环境。良好的工作环境包括硬环境和软环境两个方面。硬环境：提供舒适、设备设施齐全、网络环境优良的办公地点。软环境：营造相互尊重及和谐工作环境。途径主要有四种：一是院领导经常深入下属，平等对话，培养员工归属感；二是建立内部公平、公开、透明的“赛马”机制，在既定的、共同认同的规则面前，公平、公开地竞争，在充分的发展空间内优胜劣汰；三是根据科研人员个性特征和专业所学，配备素质良好，互相督促、优势互补的合作伙伴；四是适材适用、人尽其能，依据工作重要性和难度匹配工作，避免人才浪费和大材小用，确保人事相宜。
第二，自由开放的工作方式。生产科研项目管理采用“分权”方式，工作时间适度弹性化，尊重不同的工作风格，鼓励个人负责和自我激励。一是建立良好的学习沟通机制。一是采取“走出去，请进来”的方式，举办或鼓励技术人员参加各种层面层次的技术交流会，借梯登高。二是依托各级科研项目平台，举办各种层次和层面的项目汇报、技术交流等，为专业技术人员提供交流知识和共享资源的平台。三是举办年终技术交流会检验工作成果。通过形式多样的技术交流与学习，科技人员的技术水平进一步提升，工作能力进一步增强，知识面进一步拓展，成长成才速度进一步加快。二是工作时间适度弹性化。为充分发挥员工工作积极性和创造性，使员工觉得工作本身就是一种享受，并能在工作中大显身手，充分实现自我价值，工程技术研究院主张施行弹性工作制，对于专业技术人员，在保证工作质量绝对刚性的前提下，加大工作时间的可伸缩性和工作地点的灵活多变性；对于管理人员，工作质量、工作数量、工作时间和工作地点必须保持绝对刚性。
（2）积极实践和探索人力资源管理制度创新
（1）员工绩效量化考核体系
建立基于业绩与能力的员工绩效考核体系是构建和谐劳动关系的关键所在，工程院以“奖勤罚懒、公平公正、尊重劳动、尊重创造”为指导原则，探索实践定量和定性指标相结合的量化考核办法对科研工作者进行绩效评估，考核时既设置工作量及科研成果等定量指标，又设置工作态度、学习能力、创新能力等定性指标，探索科研人员责、权、利相统一的考核机制，将技术人员的利益与他们的工作绩效、机会与才能紧密结合起来。
（2）员工激励体系构建
工程院员工激励约束机制从“人本管理”出发，在充分“了解人”的基础上，体现“关心任何人、尊重任何人、发展任何人”的管理理念，把激励的重心放在选择适合的激励措施上，使激勵合乎其心态，更让员工感受到被尊重、被信任与被重视，这种激励是正面的、积极的，给院的发展和壮大注入了新的活力。
（3）培育企业精神理念，构建并形成企业文化
工程技术研究院员工构成“多元化”，带来文化“多元化”，其中优秀的文化因子在不断地交汇、碰撞、融合和贯通中得以留存和发展，形成了以“凝聚智慧、创造卓越”为企业精神、以“科技强院、人才兴院、文化引领、和谐幸福”为发展战略，以打造“石化领先、国内一流”低渗透油气勘探开发石油工程技术研究院为发展愿景的企业文化，有力推动了工程技术进步和工程技术研究院的持续健康发展。
石油企业科研单位劳动关系影响因素
强烈的成就导向，较强的独立性和自主性是科研人员典型的行为特征，影响石油企业科研单位劳动关系和谐性的主要因素有：
（1）员工对企业前景和自我实现的预期。生产组织机制完善、管理制度规范、高效运行的企业能够将员工的劳动和智力成果转化为直接的效益和价值，从而在组织实现高绩效的同时为员工展现才华、实现自我提供了广阔的空间和舞台，企业和员工共同的发展愿景是石油企业科研单位和谐劳动关系的首要影响因素。
（2）员工合法权益的维护程度。知识型员工渴望和谐的工作环境，工作中受到尊重、获得与自身业绩和能力相符和的劳动报酬，享有休息休假、获得相应劳动保护、受到伤害获得一定赔偿的权利。
石油企业科研单位和谐劳动关系模式构建及内涵
（1）切实树立以人为本的管理理念。
构建和谐劳动关系就是要从知识型员工的诉求出发，以“以人为本、彰显个性”为基本理念，坚持并完善“海纳百川、适才适用、才尽其能”的用人机制，树立“关心人、重视人、尊重人、发展人”的管理理念，为人才成长和发展提供平台与通道。
（2）建立健全人力资源管理制度
人力资源管理制度的内在本质与和谐劳动关系是一致的。人力资源管理制度的建立和健全应以员工绩效考核、相对灵活的岗位薪酬体系设计、员工职业生涯设计、加大人才培养和开发力度等实体措施为支撑，以点带面，逐步形成体系。
（3）构建并形成企业文化，实现人企共赢
加强企业文化建设，充分发挥企业文化的动力功能、导向功能、凝聚力功能、复合力功能和约束力功能，实现人才个体与组织观念的一致，最终实现人与企业的共同发展是构建和谐劳动关系的顶层设计。
石油工程技术研究院构建和谐劳动关系实践
（1）以人为本、创建学习型团队
第一，提供良好的工作环境。良好的工作环境包括硬环境和软环境两个方面。硬环境：提供舒适、设备设施齐全、网络环境优良的办公地点。软环境：营造相互尊重及和谐工作环境。途径主要有四种：一是院领导经常深入下属，平等对话，培养员工归属感；二是建立内部公平、公开、透明的“赛马”机制，在既定的、共同认同的规则面前，公平、公开地竞争，在充分的发展空间内优胜劣汰；三是根据科研人员个性特征和专业所学，配备素质良好，互相督促、优势互补的合作伙伴；四是适材适用、人尽其能，依据工作重要性和难度匹配工作，避免人才浪费和大材小用，确保人事相宜。
第二，自由开放的工作方式。生产科研项目管理采用“分权”方式，工作时间适度弹性化，尊重不同的工作风格，鼓励个人负责和自我激励。一是建立良好的学习沟通机制。一是采取“走出去，请进来”的方式，举办或鼓励技术人员参加各种层面层次的技术交流会，借梯登高。二是依托各级科研项目平台，举办各种层次和层面的项目汇报、技术交流等，为专业技术人员提供交流知识和共享资源的平台。三是举办年终技术交流会检验工作成果。通过形式多样的技术交流与学习，科技人员的技术水平进一步提升，工作能力进一步增强，知识面进一步拓展，成长成才速度进一步加快。二是工作时间适度弹性化。为充分发挥员工工作积极性和创造性，使员工觉得工作本身就是一种享受，并能在工作中大显身手，充分实现自我价值，工程技术研究院主张施行弹性工作制，对于专业技术人员，在保证工作质量绝对刚性的前提下，加大工作时间的可伸缩性和工作地点的灵活多变性；对于管理人员，工作质量、工作数量、工作时间和工作地点必须保持绝对刚性。
（2）积极实践和探索人力资源管理制度创新
（1）员工绩效量化考核体系
建立基于业绩与能力的员工绩效考核体系是构建和谐劳动关系的关键所在，工程院以“奖勤罚懒、公平公正、尊重劳动、尊重创造”为指导原则，探索实践定量和定性指标相结合的量化考核办法对科研工作者进行绩效评估，考核时既设置工作量及科研成果等定量指标，又设置工作态度、学习能力、创新能力等定性指标，探索科研人员责、权、利相统一的考核机制，将技术人员的利益与他们的工作绩效、机会与才能紧密结合起来。
（2）员工激励体系构建
工程院员工激励约束机制从“人本管理”出发，在充分“了解人”的基础上，体现“关心任何人、尊重任何人、发展任何人”的管理理念，把激励的重心放在选择适合的激励措施上，使激勵合乎其心态，更让员工感受到被尊重、被信任与被重视，这种激励是正面的、积极的，给院的发展和壮大注入了新的活力。
（3）培育企业精神理念，构建并形成企业文化
工程技术研究院员工构成“多元化”，带来文化“多元化”，其中优秀的文化因子在不断地交汇、碰撞、融合和贯通中得以留存和发展，形成了以“凝聚智慧、创造卓越”为企业精神、以“科技强院、人才兴院、文化引领、和谐幸福”为发展战略，以打造“石化领先、国内一流”低渗透油气勘探开发石油工程技术研究院为发展愿景的企业文化，有力推动了工程技术进步和工程技术研究院的持续健康发展。