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常規，顾名思义就是指日常的规则。管理就是指挥和协调。幼儿园作为教育系统最基层的单位，它是上级精神要求的一个具体操作者、执行者。怎样让一所新园尽快步入正轨，在短期内迅速成长起来，高效运转，这是摆在每一位新办园园长面前的一个难题。
一、打造园所文化，用理念凝聚思想，共同开创新家园
幼儿园校园文化的建设十分重要，它是一所幼儿园的灵魂和精神支撑，是一种无声的环境教育力量，对教师和幼儿的健康成长起着深刻影响和潜移默化的作用。
在依法办园的前提下，我们努力打造办园理念，建立教师信仰，明确办园方向，并人人为办园目标而奋斗。如我们在园所开办前，经过筹办组成员讨论，确立办园理念“以人为本，服务为先，开发潜能，全面发展”，明确办园宗旨“一切为了孩子的发展”和教育培养目标“健康、快乐、自信、感恩”，并在开园后将办园理念渗透到一日生活各个环节的管理中去，注重师幼良好行为习惯的培养和个性发展。同时，秉着“播种一生尚美的种子”的办园目标，提出“四尚”文化，打造课程体系，开发园本课程，即追求真、善、美的“尚真之师”，培养八大智能全面发展的“尚智之童”，打造美化、教育化和童话化的现代、精致的“尚致之境”，提倡家长善学、乐学、会学，营造“尚雅共育”氛围，逐步凸显园本课程，使之成为“体艺双长，健美发展”的办园特色。此外，树立“创业、敬业、乐业”的园风，形成“爱心、 耐心、细心和责任心”的教风，践行“家长放心、孩子开心、教师称心”的园训，努力为孩子、教师、家长打造一个快乐、温馨、和谐的家园，为促进保教质量不断提高奠定基础。
二、健全和落实管理机制，使日常工作常态化、制度化进行
坚持依法治园，制度管园，精细化管园是保证幼儿园正常、高效运转的基础和前提。开园前，我们建立和健全各类规章制度，如卫生保健类、安全管理类、办公类、教育教学类、厨房类等制度，并不定期组织全体员工认真学习制度，保证制度的落实，还在制度执行过程中，听取员工意见，不断完善制度，使制度更人性化，更符合“尚美”家文化的打造。
我们努力打造班子成员，要求班子坚持每天巡班、每周卫生检查、每月安全排查、每学期应急演练等。形成了逢周一园务会议、周三业务学习和周五政治学习或卫生大扫除又或教工文体活动的办公制度。坚持每两月召开一次家委、伙委会、每学期举办一次以上家长讲座、一次大型户外亲子活动、一次教学开放日活动和根据传统或特殊节日举办一周主题教育活动。同时，做好每次活动、检查、会议的记录、资料的收集、整理工作，完善档案资料，务求在日常工作管理中要质量，使各项常规管理工作从开园至今都能像一所老园那样制度化、常态化地有序不紊高效运转。
三、关心教工，耐心引导，激发主人翁精神
1.让理念坚定教职工的信念
如何建立良好的常规管理制度，激发员工的内需动力，提升常规管理水平，从而提高保教质量？这也是新办园园长面临的一个课题。故此，我们打造“家”文化，提出“尊重、包容、感恩、分享”的理念，允许每个教职工在小错中成长，知道人都有磨合期，懂得来自五湖四海的大家更容易在磨合期出现问题，并懂得问题出现后的耐心沟通、正面解决的方法，提倡不论公事、私事，都互帮、互助。
2.让活动凝聚教职工的思想
定期组织教职工活动，增强沟通，提高凝聚力，如开展趣味体育竞赛有奖活动、户外野炊活动等。还根据业务需要，团队打造教师钢琴比赛、班级区域环境创设评比、园内教学观摩研讨等。同时，不断提高老师工资待遇，定期进行优秀教师、家长工作之星、进步之星等班级、个人评奖活动，以及给每个教工半天生日假，以享受家庭生活，为员工创造一个和谐、安稳的“家” ，努力践行“让老师称心”的园训。
3.让学习遇见更好的自己
我们开展形式多样的培训活动，内塑素质，外树形象。如每周三、五进行全员瑜伽形体训练，外请专家进行常用文书写作、有效幼小衔接等讲座；组织教师到市区知名园参观学习，并注重学习后的心得分享。我们坚持每天定时读（听）书，约十天完成一本书籍的阅（听）读，然后逢双周进行读（听）书心得分享。通过读（听）书活动，陶冶情操，拓展视野，增强见识。
四、成立家长学校，争取家长支持，促进家园共育
提高家长育儿知识经验，争取家长的配合与支持，达到家园教育同步进行，是幼儿园刻不容缓的义务。幼儿园还没开办，我们就成立家长学校，建立家委会、伙委会，并充分发挥其作用。如让家委参与新家的环境创设与布置，发动其他新生家长为新家做力所能及的事情。同时，我们开展形式多样的家长活动，如带领家委、伙委会参观知名幼儿园、外请专家讲座各类育儿知识，亲自召开家长会解读《3-6岁儿童学习与发展指南》；每月（后来每两个月）召开一次家委、伙委会，了解家长情况、需求和商讨幼儿园重大决策；及时在E家园、校讯通、宣传栏宣传现代育儿知识；定期举办形式多样的园内外亲自活动。从开园至今，我们努力通过多种渠道提高家长的育儿知识，丰富家长育儿经验，增强家园互动交流，务求使家园教育一致、家园成长同步，家长对我园的认可度高、满意度高。
五、协调社区关系，形成教育合力，促进幼儿园发展
我们主动与社区联系，增强与社区周边单位的沟通与交流，争取他们的支持，共同开创幼儿教育新局面。先后与街道办事处、派出所、消防中队、居委、物业管理处、物业开发公司和江夏小学等签订共建校园管理协议，确保周边环境的安全、稳定。同时，充分挖掘社区教育资源，使幼儿园与社区形成合力，联动联管，互相支持、互相配合和互相帮助，促进了幼儿园更加顺利、有效发展。
总之，要在短时间内开办一所新幼儿园，并使之尽快走上正轨，有条不紊、制度化、常态化地有效运转，是一件挑战性很强的工作。面对新要求、新挑战、新问题，值得我们研究的课题很多，我们必须懂得在工作中去反思，在反思中去总结，在总结中去提升，不断提高管理水平，提升管理效益，在日常工作管理中要质量。同时，努力争取各方支持，凝聚各方力量，促进保教质量的不断提高，方可为一方人民办满意教育。
一、打造园所文化，用理念凝聚思想，共同开创新家园
幼儿园校园文化的建设十分重要，它是一所幼儿园的灵魂和精神支撑，是一种无声的环境教育力量，对教师和幼儿的健康成长起着深刻影响和潜移默化的作用。
在依法办园的前提下，我们努力打造办园理念，建立教师信仰，明确办园方向，并人人为办园目标而奋斗。如我们在园所开办前，经过筹办组成员讨论，确立办园理念“以人为本，服务为先，开发潜能，全面发展”，明确办园宗旨“一切为了孩子的发展”和教育培养目标“健康、快乐、自信、感恩”，并在开园后将办园理念渗透到一日生活各个环节的管理中去，注重师幼良好行为习惯的培养和个性发展。同时，秉着“播种一生尚美的种子”的办园目标，提出“四尚”文化，打造课程体系，开发园本课程，即追求真、善、美的“尚真之师”，培养八大智能全面发展的“尚智之童”，打造美化、教育化和童话化的现代、精致的“尚致之境”，提倡家长善学、乐学、会学，营造“尚雅共育”氛围，逐步凸显园本课程，使之成为“体艺双长，健美发展”的办园特色。此外，树立“创业、敬业、乐业”的园风，形成“爱心、 耐心、细心和责任心”的教风，践行“家长放心、孩子开心、教师称心”的园训，努力为孩子、教师、家长打造一个快乐、温馨、和谐的家园，为促进保教质量不断提高奠定基础。
二、健全和落实管理机制，使日常工作常态化、制度化进行
坚持依法治园，制度管园，精细化管园是保证幼儿园正常、高效运转的基础和前提。开园前，我们建立和健全各类规章制度，如卫生保健类、安全管理类、办公类、教育教学类、厨房类等制度，并不定期组织全体员工认真学习制度，保证制度的落实，还在制度执行过程中，听取员工意见，不断完善制度，使制度更人性化，更符合“尚美”家文化的打造。
我们努力打造班子成员，要求班子坚持每天巡班、每周卫生检查、每月安全排查、每学期应急演练等。形成了逢周一园务会议、周三业务学习和周五政治学习或卫生大扫除又或教工文体活动的办公制度。坚持每两月召开一次家委、伙委会、每学期举办一次以上家长讲座、一次大型户外亲子活动、一次教学开放日活动和根据传统或特殊节日举办一周主题教育活动。同时，做好每次活动、检查、会议的记录、资料的收集、整理工作，完善档案资料，务求在日常工作管理中要质量，使各项常规管理工作从开园至今都能像一所老园那样制度化、常态化地有序不紊高效运转。
三、关心教工，耐心引导，激发主人翁精神
1.让理念坚定教职工的信念
如何建立良好的常规管理制度，激发员工的内需动力，提升常规管理水平，从而提高保教质量？这也是新办园园长面临的一个课题。故此，我们打造“家”文化，提出“尊重、包容、感恩、分享”的理念，允许每个教职工在小错中成长，知道人都有磨合期，懂得来自五湖四海的大家更容易在磨合期出现问题，并懂得问题出现后的耐心沟通、正面解决的方法，提倡不论公事、私事，都互帮、互助。
2.让活动凝聚教职工的思想
定期组织教职工活动，增强沟通，提高凝聚力，如开展趣味体育竞赛有奖活动、户外野炊活动等。还根据业务需要，团队打造教师钢琴比赛、班级区域环境创设评比、园内教学观摩研讨等。同时，不断提高老师工资待遇，定期进行优秀教师、家长工作之星、进步之星等班级、个人评奖活动，以及给每个教工半天生日假，以享受家庭生活，为员工创造一个和谐、安稳的“家” ，努力践行“让老师称心”的园训。
3.让学习遇见更好的自己
我们开展形式多样的培训活动，内塑素质，外树形象。如每周三、五进行全员瑜伽形体训练，外请专家进行常用文书写作、有效幼小衔接等讲座；组织教师到市区知名园参观学习，并注重学习后的心得分享。我们坚持每天定时读（听）书，约十天完成一本书籍的阅（听）读，然后逢双周进行读（听）书心得分享。通过读（听）书活动，陶冶情操，拓展视野，增强见识。
四、成立家长学校，争取家长支持，促进家园共育
提高家长育儿知识经验，争取家长的配合与支持，达到家园教育同步进行，是幼儿园刻不容缓的义务。幼儿园还没开办，我们就成立家长学校，建立家委会、伙委会，并充分发挥其作用。如让家委参与新家的环境创设与布置，发动其他新生家长为新家做力所能及的事情。同时，我们开展形式多样的家长活动，如带领家委、伙委会参观知名幼儿园、外请专家讲座各类育儿知识，亲自召开家长会解读《3-6岁儿童学习与发展指南》；每月（后来每两个月）召开一次家委、伙委会，了解家长情况、需求和商讨幼儿园重大决策；及时在E家园、校讯通、宣传栏宣传现代育儿知识；定期举办形式多样的园内外亲自活动。从开园至今，我们努力通过多种渠道提高家长的育儿知识，丰富家长育儿经验，增强家园互动交流，务求使家园教育一致、家园成长同步，家长对我园的认可度高、满意度高。
五、协调社区关系，形成教育合力，促进幼儿园发展
我们主动与社区联系，增强与社区周边单位的沟通与交流，争取他们的支持，共同开创幼儿教育新局面。先后与街道办事处、派出所、消防中队、居委、物业管理处、物业开发公司和江夏小学等签订共建校园管理协议，确保周边环境的安全、稳定。同时，充分挖掘社区教育资源，使幼儿园与社区形成合力，联动联管，互相支持、互相配合和互相帮助，促进了幼儿园更加顺利、有效发展。
总之，要在短时间内开办一所新幼儿园，并使之尽快走上正轨，有条不紊、制度化、常态化地有效运转，是一件挑战性很强的工作。面对新要求、新挑战、新问题，值得我们研究的课题很多，我们必须懂得在工作中去反思，在反思中去总结，在总结中去提升，不断提高管理水平，提升管理效益，在日常工作管理中要质量。同时，努力争取各方支持，凝聚各方力量，促进保教质量的不断提高，方可为一方人民办满意教育。