摘要：随着我国经济持续快速发展，人们的生活质量不断提升，对电力能源的需求量愈发增多，这推动了配网工程的发展，并对配网工程的管理工作提出较高的要求。因此，在各个配网建设的管理工作中，比如施工人员、施工材料等环节，都必须实施全过程管理。在配网建设工作中进行全过程管理，能够有效地提高配网工程的施工水平，提高供电的稳定性，有利于提供丰富的电力资源，从而促进社会发展，改善人们的生活水平。为此，本文结合配网工程建设项目管理实践，从配网工程项目管理存在的问题着手，有针对性地提出相应管理策略。
关键词：配网工程;项目管理;问题;措施
中图分类号：TM75 文献标识码：A
引言
想要保证配网工程建设效果良好，就必须做好工程项目的整体规划工作，针对各个建设环节展开严密科学的部署，避免产生较多的安全隐患。加强对电力配网工程的管理，通过进行科学的电力配网建设，采用切实可行的管理办法杜绝一切安全隐患的出现，能有效地降低配网工程的建设成本，减少不必要的电力损耗和资源浪费，从而增加企业的经济效益。基于此，有必要对电力配网工程的建设和管理展开深入的探索。
1 配网工程管理存在的问题
1.1 配网质量问题
在电力工程配网建设工作中，一定要做好质量把控工作，全过程管理，全面了解网建设工作的各个内容，包括故障发生的原因、工程配网运行的稳定性和安全性等方面，以降低故障发生的概率，能够及时把控和解决风险。根据调查结果表明，目标测控中具有很多问题，比如工程材料质量符合施工的标准等方面，还存在一定的差距。因此，电力公司开展配网建设工作的时候，只有进行全过程管理，才可以有效保障整个工程的稳定性。
1.2 工程进度难以保障
一是物资领料流程耽误时间、物资协调出现问题，导致物资未能及时进场，直接影响施工进度;二是相关单位间的配合工作出现问题，譬如施工单位未与项目建设单位、监理单位、设计单位约定时间进行交底，工程验收阶段施工单位未与监理单位及项目管理单位及时沟通等;三是施工单位施工力量不足，人员配置出现问题，诸如二级建造师、特种设备作业人员等技术人员缺乏，施工技术不过关，影响工程进度。
1.3 安全管理问题
当前我国的供电企业并未制定出科学详细的安全管理目标，如各个建设环节应该达到怎样的一个标准、满足什么安全等级，这些问题都不明确，并且对于安全管理的评价标准也不够明确和统一，没有形成量化指标。更有甚者，部分单位的安全管理工作更多的是依靠人为衡量的形式，处理施工过程中遇到的各类问题，这种方式显然严重缺乏合理性。另外，在电力配网工程的安全工作上，针对各部门的责任划分也比较模糊，很多部门都不清楚应该遵循的安全指标，盲目的开展一系列的组织协调工作，导致安全与质量管理无法得到标准化的落实。
2 提升配网工程项目管理有效途径
2.1 前期规划设计
首先，设计人员需要对施工区域进行实地考察，了解区域内的具体环境，主要包括自然环境因素和人为因素，避免出现因为高层建筑导致配电网无法交叉或是鸟类较多导致配网线路经常跳闸等的现象。此外，配网工程设计方案应该以实地调研为基础，经过专业人员研究，分析各个环节中的设计漏洞，避免为工程后期建设带来不必要的成本增加或是安全隐患。值得注意的是，项目管理单位应提前建立与设计单位、施工单位、监理单位的沟通机制，系统梳理工程建设的关键部位和薄弱点，做到心中有数从而有针对性地制定解决方案。
2.2 质量控制管理
需要加强工作人员的安全意识和质量意识，结合配网工程的特点，有针对性地对工作人员开展培训，提高施工人员的专业技能和业务能力。明确工作职责，根据施工详情分配每项工作任务，让每一个施工人员都能够明确地了解自己的职责范畴，认清自己所处的位置。同时，还要提高施工人员的安全生产意识，打造一支综合素质强、专业能力高的施工团队，为电力工程配网建设工作提供充足的人才支撑，从源头上把控好电力配网的施工质量，提升电力配网的建设质量。
2.3 进度管理
其一，强化项目设计储备和物资调配统筹管理，各施工单位必须根据现场实际需求增减配置人力物力，保证“人、财、物”和进度计划合理配套。特别是要重点关注物资和设备等供应的及时率、充足率与到位率，保证配网工程建设现场拥有充足的施工材料、施工机械等，避免因为物资和设备供应不及时或不到位等影响了配网工程现场施工有序开展。其二，配网工程的停电协调等工作相对比较繁杂，必须确保配网项目有条不紊地展开，各施工单位以工程项目总体状况，科学有效地编制施工三级进度计划，合理编排项目各部分开工的具体时间，合理分配各项工作任务，规避配网工程出现集中式的投产，必须确保全年均衡有序投产。
2.4 施工安全管理
施工现场技术人员自身所携带的施工设备、施工建设工具无法满足带电工作的各项要求，或一些带电设备自身的电路容易产生相互接触问题、或安全距离较小时，就要通过停电操作的方式来防止产生不必要的伤害问题。在停电状况进行施工操作期间，配网工程施工现场管理人员要制定完善的停电施工方案，并要向负责停电、送电的相关单位进行申请，只有在被批准且做好充足准备后才能开展后续各项施工工作。施工期间现场管理人员还要对停电施工具体时间进行严格管控，施工方负责人要及时向供电方发送有关于停电和送电方面的信息，实际发送指令前还要对其精准计算并准确记录实际状况;在实际传达指令期间还需直接将需传达的指令传达给双方负责人。
3 结束语
社会经济的持续发展对用电量的需求进一步提高，使得配网工程建设规模不停扩大，如何在工程建设规模增大的同时保证其工程質量是值得我们去思考的。配网工程建设管理贯穿整个工程建设过程，通过科学手段和技术措施进行管理对工程建设顺利实施及保证工程整体质量有着重要作用。
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