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摘 要：近年来随着建筑市场竞争的日益加剧，土建施工企业逐渐重视向管理要效益，而施工成本控制作为土建工程管理的重要组成部分，对于降低土建施工项目的总成本发挥着至关重要的作用。但在土建施工成本控制的实际操作中，如施工材料浪费严重、未将成本核算落到实处、成本控制意识薄弱等问题比比皆是，极大影响了土建施工企业的经济效益，为此对土建施工中成本控制的要点进行研究就迫在眉睫了。
关键词：土建施工 成本控制 原则 要点
一、土建施工中成本控制的原则
土建施工成本控制时，必须遵循全面成本控制、领导推动、实事求是、责权利相结合的原则，具体如表1所示。
二、土建施工中成本控制的要点
1.提高全体员工的成本控制意识。对于土建施工企业而言，员工是否能够充分意识到成本控制对企业可持续发展的重要性，将直接关系着成本控制的实施效果，为此要从如下方面提高全体员工的成本控制意识：首先应该建立核算体系、定期召开经济分析会议等等，将成本控制责任制与物质奖励将结合，开展成本考核，进而推动施工项目成本控制；其次，除了现场施工人员，其他员工也要在思想上树立正确的效益观念、经济观念以及成本观念，切实理解成本控制在土建施工项目中的关键地位和作用，让每一个人都和相应的成本控制工作联系起来；最后，要对土建施工成本控制的具体实施情况进行定期检查，针对其中存在的问题进行认真分析和总结，并将经验在整个企业范围内大力宣传，避免日后此类问题再次发生。
2.强化材料成本控制。首先，节约材料购买的开支。土建施工中材料的控制在于根据项目所使用材料的市场价，在考虑资金时间价值、库房存储控制的前提下，合理确定进货批次和批量，尽量降低材料的储备费用。在上述工作的基础上，还要做好材料进场验收工作，杜绝不合格材料进场，并且争取与材料厂家沟通好，能够将剩余材料退库处理。其次，合理安排材料的进场时间。材料过早进场会较早进行结算，这对施工单位的资金周转方面是一个不小的压力，而且一些容易发生化学变化或者已经潮湿的材料在放置较长一段时间后就会失去其特有的性能，如果再重新购买，无疑会大大增加成本；材料过晚进场则会延误工期，影响整个施工进度，如果合同中有延误赔偿的条款，那么将给施工企业带来巨大的经济负担。因此，对材料的进场时间进行合理安排，对土建工程的成本控制具有十分重要的作用。最后，加强施工材料消耗的控制。我国普遍采取限额领料的方式来控制材料消耗，即根据土建工程施工中的实际工程量来确定材料的消耗额度，将此数据作为对各阶段材料消耗进行控制的依据，但具体操作时，同一个材料消耗的定额数量标准不可能完全适用于每个施工单位，针对这种情况，土建工程施工人员应根据自身的施工条件和水平制定符合自身发展需要的材料消耗额度指标。
3.切实做好成本预测工作。成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合土建施工企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。成本预测是一个完整的决策过程，科学的成本预测可以为土建施工企业降低成本指明方向和途径，并为选择最优计划方案提供科学的依据。
对于土建施工企业而言，要根据项目的实际情况以及施工组织配置情况，尽可能详细地做好每一处施工阶段的成本花销，并按照施工进度分为不同的阶段，每个阶段制定详细的日、周、月计划甚至是年计划，估算出在此成本范围内可能获得的利润，这样才能切实有效针对施工过程中的浪费做一个有效的约束作用。
4.有效进行土建施工的“二次经营”。“二次经营”是目前许多土建施工企业内部都提倡的经营观点，由于目前建筑市场大多的投标项目都采用低价中标，项目利润有限，在原工程项目总价的基础上，土建施工企业可以利用经济签证、蓝图优化等手段增加经营收入，降低成本压力。比如某改造工程，由于原施工场地内的地下障碍物较多，基础开挖时破除工程量较大，经与甲方协商，采用经济签证的方法确认地下障碍物工程量。在施工过程中发现，地下障碍物的工程量远超设计预期，而由于项目部在施工时及时办理了经济签证，避免了由此带来的经营风险，极大地减少了成本压力。在很多施工项目中，合同形式都采用总价包干形式，办理经济签证的难度较大，在这种情况下，蓝图优化是进行项目“二次经营”的有效手段。
5.其他要点。第一，加强安全管理。一些土建施工项目中的盈利往往被几次安全事故而消耗一空，因此要强化土建施工现场的安全管理，制定安全责任目标，将安全管理的责任切实落实到每个责任人的身上，切实防止因安全事故的发生而增加项目的成本开支。第二，人工成本控制。在土建施工中，应按部位、分工种列出用工定额来作为人工费承包依据。在选择使用分包队伍时，应采用招标制度，由项目部组成的专業评标小组来对参与投标的多家外包队伍进行打分，从中选择实力强、信誉好和工人素质较高的外包队伍。在签订人工承包合同时，合同条款应尽量详细、严谨和明确，以免结算时出现偏差。每月末进行当月工程量完成情况核实，须经有关负责人签字后方能结算拨付工程款。第三，从技术层面上降低成本。笔者认为，从技术层面上降低土建施工成本应从如下方面着手：在编制施工组织设计时，应按经济合理、先重点后一般、先总体后细部的原则，考虑重点与关键工程施工，并且衔接好和配套工程的施工；不断优化施工组织设计，实行网络计划动态管理，统筹安排各生产要素之间的关系，做到均衡施工保持高效运转；合理确定材料、机械、资金和劳力等要素的最佳组合方式，科学且巧妙地组织工序间的衔接，有效使用劳力，提高机械设备利用率，尽量做到少投入多产出。第四，做好施工阶段成本控制的动态管理。在土建施工过程中，要对成本控制进行有效地动态管理，成本控制动态管理的核心是对目标成本与动态成本的差异进行动态分析，动态分析的具体内容为待发生成本的预测以及全项目动态表的绘制等等。在项目的具体操作实施过程中，目标成本始终是随着项目施工进度进行动态调整的，相关方案也随之的不断深化在进行着成本变化控制，此时应该做好工期与成本的关系的具体调整，使得土建施工的成本控制得到有效实施。
三、结语
土建施工过程中，传统的成本控制主要从材料成本、人工成本等方面进行控制，随着工程量清单计价模式和总价包干模式的日益流行，土建施工企业要想更好地进行成本控制，除了优化传统手法，还应该树立新的观念（如“二次经营”、施工阶段成本控制的动态管理等），方能对土建施工的成本进行有效控制。
参考文献：
[1]李林祥.试析土建成本管理的几个问题[J].中华民居，2011（1）.
[2]赖汉清.土建施工成本管理优化策略分析[J].科技创新导报，2010（16）.
[3]董家荣，唐峨.土建工程项目成本控制策略分析[J].价值工程，2010（12）.
关键词：土建施工 成本控制 原则 要点
一、土建施工中成本控制的原则
土建施工成本控制时，必须遵循全面成本控制、领导推动、实事求是、责权利相结合的原则，具体如表1所示。
二、土建施工中成本控制的要点
1.提高全体员工的成本控制意识。对于土建施工企业而言，员工是否能够充分意识到成本控制对企业可持续发展的重要性，将直接关系着成本控制的实施效果，为此要从如下方面提高全体员工的成本控制意识：首先应该建立核算体系、定期召开经济分析会议等等，将成本控制责任制与物质奖励将结合，开展成本考核，进而推动施工项目成本控制；其次，除了现场施工人员，其他员工也要在思想上树立正确的效益观念、经济观念以及成本观念，切实理解成本控制在土建施工项目中的关键地位和作用，让每一个人都和相应的成本控制工作联系起来；最后，要对土建施工成本控制的具体实施情况进行定期检查，针对其中存在的问题进行认真分析和总结，并将经验在整个企业范围内大力宣传，避免日后此类问题再次发生。
2.强化材料成本控制。首先，节约材料购买的开支。土建施工中材料的控制在于根据项目所使用材料的市场价，在考虑资金时间价值、库房存储控制的前提下，合理确定进货批次和批量，尽量降低材料的储备费用。在上述工作的基础上，还要做好材料进场验收工作，杜绝不合格材料进场，并且争取与材料厂家沟通好，能够将剩余材料退库处理。其次，合理安排材料的进场时间。材料过早进场会较早进行结算，这对施工单位的资金周转方面是一个不小的压力，而且一些容易发生化学变化或者已经潮湿的材料在放置较长一段时间后就会失去其特有的性能，如果再重新购买，无疑会大大增加成本；材料过晚进场则会延误工期，影响整个施工进度，如果合同中有延误赔偿的条款，那么将给施工企业带来巨大的经济负担。因此，对材料的进场时间进行合理安排，对土建工程的成本控制具有十分重要的作用。最后，加强施工材料消耗的控制。我国普遍采取限额领料的方式来控制材料消耗，即根据土建工程施工中的实际工程量来确定材料的消耗额度，将此数据作为对各阶段材料消耗进行控制的依据，但具体操作时，同一个材料消耗的定额数量标准不可能完全适用于每个施工单位，针对这种情况，土建工程施工人员应根据自身的施工条件和水平制定符合自身发展需要的材料消耗额度指标。
3.切实做好成本预测工作。成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合土建施工企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。成本预测是一个完整的决策过程，科学的成本预测可以为土建施工企业降低成本指明方向和途径，并为选择最优计划方案提供科学的依据。
对于土建施工企业而言，要根据项目的实际情况以及施工组织配置情况，尽可能详细地做好每一处施工阶段的成本花销，并按照施工进度分为不同的阶段，每个阶段制定详细的日、周、月计划甚至是年计划，估算出在此成本范围内可能获得的利润，这样才能切实有效针对施工过程中的浪费做一个有效的约束作用。
4.有效进行土建施工的“二次经营”。“二次经营”是目前许多土建施工企业内部都提倡的经营观点，由于目前建筑市场大多的投标项目都采用低价中标，项目利润有限，在原工程项目总价的基础上，土建施工企业可以利用经济签证、蓝图优化等手段增加经营收入，降低成本压力。比如某改造工程，由于原施工场地内的地下障碍物较多，基础开挖时破除工程量较大，经与甲方协商，采用经济签证的方法确认地下障碍物工程量。在施工过程中发现，地下障碍物的工程量远超设计预期，而由于项目部在施工时及时办理了经济签证，避免了由此带来的经营风险，极大地减少了成本压力。在很多施工项目中，合同形式都采用总价包干形式，办理经济签证的难度较大，在这种情况下，蓝图优化是进行项目“二次经营”的有效手段。
5.其他要点。第一，加强安全管理。一些土建施工项目中的盈利往往被几次安全事故而消耗一空，因此要强化土建施工现场的安全管理，制定安全责任目标，将安全管理的责任切实落实到每个责任人的身上，切实防止因安全事故的发生而增加项目的成本开支。第二，人工成本控制。在土建施工中，应按部位、分工种列出用工定额来作为人工费承包依据。在选择使用分包队伍时，应采用招标制度，由项目部组成的专業评标小组来对参与投标的多家外包队伍进行打分，从中选择实力强、信誉好和工人素质较高的外包队伍。在签订人工承包合同时，合同条款应尽量详细、严谨和明确，以免结算时出现偏差。每月末进行当月工程量完成情况核实，须经有关负责人签字后方能结算拨付工程款。第三，从技术层面上降低成本。笔者认为，从技术层面上降低土建施工成本应从如下方面着手：在编制施工组织设计时，应按经济合理、先重点后一般、先总体后细部的原则，考虑重点与关键工程施工，并且衔接好和配套工程的施工；不断优化施工组织设计，实行网络计划动态管理，统筹安排各生产要素之间的关系，做到均衡施工保持高效运转；合理确定材料、机械、资金和劳力等要素的最佳组合方式，科学且巧妙地组织工序间的衔接，有效使用劳力，提高机械设备利用率，尽量做到少投入多产出。第四，做好施工阶段成本控制的动态管理。在土建施工过程中，要对成本控制进行有效地动态管理，成本控制动态管理的核心是对目标成本与动态成本的差异进行动态分析，动态分析的具体内容为待发生成本的预测以及全项目动态表的绘制等等。在项目的具体操作实施过程中，目标成本始终是随着项目施工进度进行动态调整的，相关方案也随之的不断深化在进行着成本变化控制，此时应该做好工期与成本的关系的具体调整，使得土建施工的成本控制得到有效实施。
三、结语
土建施工过程中，传统的成本控制主要从材料成本、人工成本等方面进行控制，随着工程量清单计价模式和总价包干模式的日益流行，土建施工企业要想更好地进行成本控制，除了优化传统手法，还应该树立新的观念（如“二次经营”、施工阶段成本控制的动态管理等），方能对土建施工的成本进行有效控制。
参考文献：
[1]李林祥.试析土建成本管理的几个问题[J].中华民居，2011（1）.
[2]赖汉清.土建施工成本管理优化策略分析[J].科技创新导报，2010（16）.
[3]董家荣，唐峨.土建工程项目成本控制策略分析[J].价值工程，2010（12）.