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【摘要】土建施工的现场管理是一项综合性工作，本文叙述了所需作的各个方面，表明这是赢得工程效益的关键所在。
【关键词】土建工程；现场管理
土建施工现场管理，是对工程施工现场内的活动及空间使用所进行的管理，主要依靠项目经理部来进行组织。一个工程施工现场的工作，是否布置合理，安排妥当，对整个工程顺利实施完成，起着至关重要的作用，施工现场管理似一面“镜子”，能照出施工单位的面貌，同时也是进行施工的“舞台”，是现场各种活动良好开端的保证。搞好施工现场管理工作，需要处理好以下几个方面的问题：
1. 场容场貌及环保问题
整洁、干净的施工现场，会给人一种舒适的感觉，施工现场的布置，必须科学合理，结合施工条件，施工方案和施工进度计划要求，对施工现场按照施工平面布置图合理布置。在项目经理部入口处的醒目位置，张挂“五牌”、“二图”。对布置安全消防标准方面的，应符合《建设工程施工现场管理规定》，现场设置临时排水设施，地面作硬化处理。建立工地文明施工环境卫生管理制度，适时进行环境监测。做到未经处理的泥浆和污水不直排：不在施工现场焚烧可能产生有毒有害、恶臭的废弃物；对施工机械忧民，应采取措施，予以控制；保护好施工现场地下管线、文物、古迹、电缆等；在温暖季节对施工现场进行绿化布置。
2. 技术管理
作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度直接去优化每一道工序，每一分项部工程，同时考虑自身的资源条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
3. 材料管理
土建施工，其所需的材料种类多，经常有许多新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。
3.1 材料供应。掌握材料信息，优选供货厂家，考察市场，对进场的材料，除必须提供材质证明，出厂合格证外，还应按规定进行抽样检查。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
3.2 材料采购。在采购订货前应向监理工程师申报；若审查合格由监理工程师批准投入使用。对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可后，方可进行订货采购。对材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
3.3 材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽样检验，并报验监理、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
3.4 材料发放。合理组织材料使用，减少材料损失。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
4. 施工的管理
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按照施工组织设计进行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。在进度实施中要注意施工进度与合同工期、阶段性目标保持一致；关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性：人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工强度合理性：材料构配件、工程设备供应计划与施工进度计划有机衔接。对于施工质量，能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求，来完成每一道工序，严禁偷工减料。严格执行“三检”制，即自检、互检、专检，通过层层检查，验收合格后，方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
5. 人员的管理
从一定意义上来说，人的因素是决定性因素，是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人的组织，而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、凝聚力的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。因此首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一分子。这些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支极具向心力的施工队伍，面对工期紧张，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。
6. 资料的管理
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项，竣工资料验收不通过，不予验收。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、质量评定、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。在平时的工程施工中，要做到工程进度与工程资料同步，绝不出现事后补资料的情况。
7. 施工的安全
主要是加强施工工程安全，施工人员安全、施工环境安全、施工机械用电安全。搞好安全，首先必须落实安全生产责任制，建立健全安全生产岗位责任，完善安全生产管理目标，签订安全生产责任状，坚持开展安全教育培训，认真贯切安全技术交底制度，杜绝违章指挥和违章作业。建立和完善本单位应急救援预案。
8. 现场的协调工作
项目经理部现场协调工作也是一项重要的工作，工作效率很大程度上取决于人际关系的协调，包括项目经理部的内部协调和外部协调，内部协调主要有：各部门之间的协调；各工种之间交叉作业的配合协调，内部协调主要使用行政手段，利用企业的规章制度，岗位责任，做好思想政治工作，加强内部管理，充分发挥人的主观能动性。外部协调有：施工过程中总承包单位与分包单位的协调；与业主的协调：与监理单位的协调：与政府及职能部门的协调：其他平行作业施工单位的协调。协调是纽带，能使参建各方保持良好的沟通，减少扯皮现象，促进了工程进度。同时在处理工程延期、费用索赔等问题时，协调工作也是很关键的，通过协调，可公平合理地解决合同纠纷和合同争议，公正地维护各方的合法权益和正当权益，避免进一步激化矛盾，引起诉讼。
9. 结语
施工现场的管理是一项既复杂又繁琐的工作，涉及到方方面面，既有工程项目本身的管理，又有各种关系的协调。还要有专业的技术水平、能力，才能做出合格的工程，做出精品工程。
【关键词】土建工程；现场管理
土建施工现场管理，是对工程施工现场内的活动及空间使用所进行的管理，主要依靠项目经理部来进行组织。一个工程施工现场的工作，是否布置合理，安排妥当，对整个工程顺利实施完成，起着至关重要的作用，施工现场管理似一面“镜子”，能照出施工单位的面貌，同时也是进行施工的“舞台”，是现场各种活动良好开端的保证。搞好施工现场管理工作，需要处理好以下几个方面的问题：
1. 场容场貌及环保问题
整洁、干净的施工现场，会给人一种舒适的感觉，施工现场的布置，必须科学合理，结合施工条件，施工方案和施工进度计划要求，对施工现场按照施工平面布置图合理布置。在项目经理部入口处的醒目位置，张挂“五牌”、“二图”。对布置安全消防标准方面的，应符合《建设工程施工现场管理规定》，现场设置临时排水设施，地面作硬化处理。建立工地文明施工环境卫生管理制度，适时进行环境监测。做到未经处理的泥浆和污水不直排：不在施工现场焚烧可能产生有毒有害、恶臭的废弃物；对施工机械忧民，应采取措施，予以控制；保护好施工现场地下管线、文物、古迹、电缆等；在温暖季节对施工现场进行绿化布置。
2. 技术管理
作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度直接去优化每一道工序，每一分项部工程，同时考虑自身的资源条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
3. 材料管理
土建施工，其所需的材料种类多，经常有许多新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。
3.1 材料供应。掌握材料信息，优选供货厂家，考察市场，对进场的材料，除必须提供材质证明，出厂合格证外，还应按规定进行抽样检查。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
3.2 材料采购。在采购订货前应向监理工程师申报；若审查合格由监理工程师批准投入使用。对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可后，方可进行订货采购。对材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
3.3 材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽样检验，并报验监理、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
3.4 材料发放。合理组织材料使用，减少材料损失。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
4. 施工的管理
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按照施工组织设计进行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。在进度实施中要注意施工进度与合同工期、阶段性目标保持一致；关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性：人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工强度合理性：材料构配件、工程设备供应计划与施工进度计划有机衔接。对于施工质量，能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求，来完成每一道工序，严禁偷工减料。严格执行“三检”制，即自检、互检、专检，通过层层检查，验收合格后，方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
5. 人员的管理
从一定意义上来说，人的因素是决定性因素，是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人的组织，而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、凝聚力的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。因此首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一分子。这些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支极具向心力的施工队伍，面对工期紧张，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。
6. 资料的管理
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项，竣工资料验收不通过，不予验收。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、质量评定、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。在平时的工程施工中，要做到工程进度与工程资料同步，绝不出现事后补资料的情况。
7. 施工的安全
主要是加强施工工程安全，施工人员安全、施工环境安全、施工机械用电安全。搞好安全，首先必须落实安全生产责任制，建立健全安全生产岗位责任，完善安全生产管理目标，签订安全生产责任状，坚持开展安全教育培训，认真贯切安全技术交底制度，杜绝违章指挥和违章作业。建立和完善本单位应急救援预案。
8. 现场的协调工作
项目经理部现场协调工作也是一项重要的工作，工作效率很大程度上取决于人际关系的协调，包括项目经理部的内部协调和外部协调，内部协调主要有：各部门之间的协调；各工种之间交叉作业的配合协调，内部协调主要使用行政手段，利用企业的规章制度，岗位责任，做好思想政治工作，加强内部管理，充分发挥人的主观能动性。外部协调有：施工过程中总承包单位与分包单位的协调；与业主的协调：与监理单位的协调：与政府及职能部门的协调：其他平行作业施工单位的协调。协调是纽带，能使参建各方保持良好的沟通，减少扯皮现象，促进了工程进度。同时在处理工程延期、费用索赔等问题时，协调工作也是很关键的，通过协调，可公平合理地解决合同纠纷和合同争议，公正地维护各方的合法权益和正当权益，避免进一步激化矛盾，引起诉讼。
9. 结语
施工现场的管理是一项既复杂又繁琐的工作，涉及到方方面面，既有工程项目本身的管理，又有各种关系的协调。还要有专业的技术水平、能力，才能做出合格的工程，做出精品工程。