论文部分内容阅读
【摘 要】建筑工程的动态管理，包括工程立项、施工直到竣工验收等全过程，对工程预算价格的影响因素。建筑工程由于工程周期长短的变化、施工地质水土层复杂变化、施工人员技术水平的变化、工程施工中遇到突发意外事件、人工的变动、设备、材料价格的变化等外部因素的改变导致工程施工方案的改变。优秀的动态管理团队能够保证建筑工程的造价以及整个工程的质量，本文将以动态管理的重要意义作为文章主旨，概述建筑工程造价动态管理目前存在的问题以及改良措施。
【关键词】建筑工程;造价管理;动态管理
引言：
由于工程动态造价的影响施工方案的更新、合同管理调整直接导致承包责任费用的变化。如何有效的控制动态造价的浮动，把工程预算恢复到正常水平保持工程的顺利完工是工程动态造价管理的全部意义。建筑业本身的经济优势直接关系到当前行业的发展市场和发展空间。然而，许多企业仍然表现出建筑工程质量与盈利能力的不平衡，本文旨在帮助建筑工程造价动态管理进行分析，为建筑业创造更广阔的发展空间。
1.建筑工程造价动态管理的重要意义
1.1建筑工程成本投入
建筑工程造价动态管理是整个施工项目的灵魂，建筑行业作为我国发展的重要经济支柱产业其动态管理的重要性不言而喻。将建筑工程造价的动态管理作为行业发展的主要目标会是后续社会发展阶段整个行业向前进步的主要方向。
首先，建筑工程的成本投入是整个工程施工效益最直接的影响因素，合理的工程造价投入能够帮助工程项目的施工一直处于可控的范围内，再让动态管理团队对施工现场进行全方位的管理工作，保证后期不出现再由于人员问题造成大量经济投入的情况下，整个工程项目能够一直保持高速施工的状态。其次，合理的动态管理再参与到工程项目前期的准备过程中合理控制管理工程的设计、材料选择等，也能帮助工程项目得到最大程度上的经济效益。例如，将BIM技术实际应用到工程管理当中，活用BIM技术的庞大信息数据以及优秀的建立建筑模型功能，在项目开始前合理构建建筑工程项目的基本雏形，再对整个项目所运用到的各种参数整合到一起，合理计算并合理安排，保证工程项目的质量以及施工效率、经济收益。
1.2招投标环节控制
招投标工作是一项很专业化的工作，这阶段工作的好坏直接影响着整个工程投资控制的效果。它的工作内容有施工招标、设计招标和设备、材料招标等工作。设计招投标可以使招标单位从中择优选择最优的勘察或设计方案。而设备及材料的招投标则更为重要，因此必须加强工程招投标，合理确定工程造价，在工程招投标中必须做到：一是坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督;二是不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标或低價抢标;三是严格禁止招标人利用施工企业亮标心切的特点，人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件;四是标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图，达到双赢的目的。
2.建筑工程造价动态管理的对策建议
2.1对建筑工程的整体设计控制分析
对整个建筑工程的整体设计是一个工程的核心部分，对一个工程进行整体的设计，可以从整体结构开始设计，要设计出一个良好的建筑设计方案，这样在不同的施工阶段就可以控制好对建筑物装饰的成本，使建筑工程的各个部门使用合理的装饰成本来进行施工。公司可以制定良好的招标制度来对工程设计成本进行控制，一些黑心的建筑企业在招标的过程中计划的很好，然而在施工过程中偷工减料，达不到计划的建筑设计目标，还会使建筑物有安全隐患。所以一定要制定好招标的制度，使建筑企业和公司共同获利。
2.2加强人员管理
项目成本管理责任人是动态成本管理中最活跃的因素，其整体的专业素质、质量以及成本管理的质量有着密切的联系，企业必须配备相应的动态成本管理人员，配合项目技术和技术援助，并持续关注项目进度，以便为成本提供合理信息，以此来确保及时性和准确性。企业必须定期组织项目成本管理人员进行职业培训，提高管理人员专业素质和实践技能，结合工程实际情况，优化动态成本控制策略，有效避免成本动态控制对工程质量和进度的负面影响。
2.3在施工过程中对造价成本控制
施工阶段是整个项目中最重要的阶段，在施工过程中对造价成本进行控制，不仅可以有效的控制成本，还可以提高后期建筑工程的收益。建筑工程行业应当与其他行业一样，意识到其普遍特点，任何事物的发展都应该服务于人民，服务于社会。建筑行业的工作也是一样，只有开发商能够落实国家推行的准则，以实际情况将建筑工程进行预结算才能做到将建筑工作顺利进行。首先要对施工进度进行控制，要让施工的各个部门按照计划好的方案进行施工，不能拖延，确保工程施工效率，使施工工作正常进行。其次，要在施工过程中对签证单做好检查，因为在建设过程中可能会缺少某种材料而进行替换，在此期间要检查好签证单，避免因材料不合格导致工期延误。最后，在进行施工过程中，要确保施工单位完全按照合同内容进行施工，不能出现工期延误导致交房延误的情况，采购的材料也要按照合同约定进行采购，不能因为质量问题而使建筑工程出现安全隐患。在施工完成时，要对建设好的工程进行仔细检查验收，不能在工程质量上出现问题。
在建筑工程中，良好的工程监管对一个工程进行全面的监督动态管理工作是非常必要的。建筑企业要在实施建筑工程之前建立一个专业的建筑工程监管部门，可以由监管部门的工作人员进行相应工作的监测与管理。如果建筑部门在建设中的造价成本出现不合理的情况时，就可以由监管部门造价人员对其进行合理掌控，如果项目进度与预想进度相差较远时，监管部门要找到其中的原因并分析，再找到解决办法进行解决，确保工作项目能正常的在预期内完成。如果施工过程中出现比较严重的意外情况，监管部门可以及时发现并处理，尽量减少工程中成本的损失。
总结语
综上所述，建筑工程造价动态管理在逐渐成为整个行业发展的重要发展目标，通过加强工程的动态管理来保证企业自身的竞争力并有效提升建筑工程项目的质量以及施工效率，从而帮助企业收获更多的橄榄枝，提高建设企业综合竞争力。
参考文献：
[1]程伟.建筑工程造价动态管理与控制措施[J].工程技术研究，2019（11）：119+140.
[2]赵远华.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].住宅与房地产，2019（5）：130.
[3]张永华.建筑工程造价的动态管理与控制策略[J].住宅与房地产，2018（7）：154.
【关键词】建筑工程;造价管理;动态管理
引言：
由于工程动态造价的影响施工方案的更新、合同管理调整直接导致承包责任费用的变化。如何有效的控制动态造价的浮动，把工程预算恢复到正常水平保持工程的顺利完工是工程动态造价管理的全部意义。建筑业本身的经济优势直接关系到当前行业的发展市场和发展空间。然而，许多企业仍然表现出建筑工程质量与盈利能力的不平衡，本文旨在帮助建筑工程造价动态管理进行分析，为建筑业创造更广阔的发展空间。
1.建筑工程造价动态管理的重要意义
1.1建筑工程成本投入
建筑工程造价动态管理是整个施工项目的灵魂，建筑行业作为我国发展的重要经济支柱产业其动态管理的重要性不言而喻。将建筑工程造价的动态管理作为行业发展的主要目标会是后续社会发展阶段整个行业向前进步的主要方向。
首先，建筑工程的成本投入是整个工程施工效益最直接的影响因素，合理的工程造价投入能够帮助工程项目的施工一直处于可控的范围内，再让动态管理团队对施工现场进行全方位的管理工作，保证后期不出现再由于人员问题造成大量经济投入的情况下，整个工程项目能够一直保持高速施工的状态。其次，合理的动态管理再参与到工程项目前期的准备过程中合理控制管理工程的设计、材料选择等，也能帮助工程项目得到最大程度上的经济效益。例如，将BIM技术实际应用到工程管理当中，活用BIM技术的庞大信息数据以及优秀的建立建筑模型功能，在项目开始前合理构建建筑工程项目的基本雏形，再对整个项目所运用到的各种参数整合到一起，合理计算并合理安排，保证工程项目的质量以及施工效率、经济收益。
1.2招投标环节控制
招投标工作是一项很专业化的工作，这阶段工作的好坏直接影响着整个工程投资控制的效果。它的工作内容有施工招标、设计招标和设备、材料招标等工作。设计招投标可以使招标单位从中择优选择最优的勘察或设计方案。而设备及材料的招投标则更为重要，因此必须加强工程招投标，合理确定工程造价，在工程招投标中必须做到：一是坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督;二是不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标或低價抢标;三是严格禁止招标人利用施工企业亮标心切的特点，人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件;四是标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图，达到双赢的目的。
2.建筑工程造价动态管理的对策建议
2.1对建筑工程的整体设计控制分析
对整个建筑工程的整体设计是一个工程的核心部分，对一个工程进行整体的设计，可以从整体结构开始设计，要设计出一个良好的建筑设计方案，这样在不同的施工阶段就可以控制好对建筑物装饰的成本，使建筑工程的各个部门使用合理的装饰成本来进行施工。公司可以制定良好的招标制度来对工程设计成本进行控制，一些黑心的建筑企业在招标的过程中计划的很好，然而在施工过程中偷工减料，达不到计划的建筑设计目标，还会使建筑物有安全隐患。所以一定要制定好招标的制度，使建筑企业和公司共同获利。
2.2加强人员管理
项目成本管理责任人是动态成本管理中最活跃的因素，其整体的专业素质、质量以及成本管理的质量有着密切的联系，企业必须配备相应的动态成本管理人员，配合项目技术和技术援助，并持续关注项目进度，以便为成本提供合理信息，以此来确保及时性和准确性。企业必须定期组织项目成本管理人员进行职业培训，提高管理人员专业素质和实践技能，结合工程实际情况，优化动态成本控制策略，有效避免成本动态控制对工程质量和进度的负面影响。
2.3在施工过程中对造价成本控制
施工阶段是整个项目中最重要的阶段，在施工过程中对造价成本进行控制，不仅可以有效的控制成本，还可以提高后期建筑工程的收益。建筑工程行业应当与其他行业一样，意识到其普遍特点，任何事物的发展都应该服务于人民，服务于社会。建筑行业的工作也是一样，只有开发商能够落实国家推行的准则，以实际情况将建筑工程进行预结算才能做到将建筑工作顺利进行。首先要对施工进度进行控制，要让施工的各个部门按照计划好的方案进行施工，不能拖延，确保工程施工效率，使施工工作正常进行。其次，要在施工过程中对签证单做好检查，因为在建设过程中可能会缺少某种材料而进行替换，在此期间要检查好签证单，避免因材料不合格导致工期延误。最后，在进行施工过程中，要确保施工单位完全按照合同内容进行施工，不能出现工期延误导致交房延误的情况，采购的材料也要按照合同约定进行采购，不能因为质量问题而使建筑工程出现安全隐患。在施工完成时，要对建设好的工程进行仔细检查验收，不能在工程质量上出现问题。
在建筑工程中，良好的工程监管对一个工程进行全面的监督动态管理工作是非常必要的。建筑企业要在实施建筑工程之前建立一个专业的建筑工程监管部门，可以由监管部门的工作人员进行相应工作的监测与管理。如果建筑部门在建设中的造价成本出现不合理的情况时，就可以由监管部门造价人员对其进行合理掌控，如果项目进度与预想进度相差较远时，监管部门要找到其中的原因并分析，再找到解决办法进行解决，确保工作项目能正常的在预期内完成。如果施工过程中出现比较严重的意外情况，监管部门可以及时发现并处理，尽量减少工程中成本的损失。
总结语
综上所述，建筑工程造价动态管理在逐渐成为整个行业发展的重要发展目标，通过加强工程的动态管理来保证企业自身的竞争力并有效提升建筑工程项目的质量以及施工效率，从而帮助企业收获更多的橄榄枝，提高建设企业综合竞争力。
参考文献：
[1]程伟.建筑工程造价动态管理与控制措施[J].工程技术研究，2019（11）：119+140.
[2]赵远华.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].住宅与房地产，2019（5）：130.
[3]张永华.建筑工程造价的动态管理与控制策略[J].住宅与房地产，2018（7）：154.