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自国家投资体制改革以来,代建制已从试点摸索阶段进入到深入推广阶段,因此代建项目的成效是各方极为关注的一个问题.而代建机构核心是专业化管理,其人力资本是最重要的管理资源,代建项目经理选择和对全过程代建如何实现资源整合优化途径是确保代建项目成功的内在保障.代建过程中的工作高度与深度决定了其管理幅度与最终效果.