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摘要：改革开发以来，我国大力发展市场经济，在这一条件下，企业为了加强经济效益，就需要对企业财务的管理工作进行加强，因为财务管理水平的高低将直接影响到到能否提高企业的资金利用效益。所以大家更加注重强化企业的财务管理，提高资金运行的质量，本文就此如何对企业财务的管理工作进行加强，从而提高企业的资金运行质量进行了探讨。
关键词：企业；财务管理；资金
有一条经过全国人大常委会主任吴邦国肯定的企业的管理方针叫做“财务管理是企业管理的中心”，这句话最早是刘琪提出来的。资金对企业来说正如血液之于人类那么重要，企业在经济运行中的各项活动，其实质是资金的活动，一个企业资金流动的速度以及运行的健康程度能够真实的反应企业经济活力和质量。盘活资金，提高运行质量，逐步加强企业的财务管理可以有力的助推企业持续、快速、健康发展。
一、以资金做中心的企业财务管理面临的问题
企业随着发展的不断前进，企业对于业务的关注度越来越高，但对于内部的管理却忽视了监督，导致资金的管理不科学，造成资金浪费流失，企业增加了亏损，吞噬掉了企业资金，这样企业就会进入负债经营，使得借出资金的企业资金被大量的占用，借入资金的企业也会因为举债，造成本企业的资金开始紧张；企业与企业这种拖欠一天天严重，使企业的流动资金额度越来越少，减少了企业的积累增长，这样企业不能够及时的补充资金，而一些必要资金又得不到补充来源的保证；贷款和逾期贷款推高了企业的财务费用，升高了企业融资的成本，这种情况下资金也不能够充分发挥作用，企业的资金开始周转缓慢，甚至对到期需要偿还的贷款没有充足资金或者没有准备，更加造成企业被银行罚息，形成财务不健康增长的一个恶性的循环；同时企业应该到账数额比较的庞大且资金不良，使企业的营运资金开始大量的积压，资金大量的堵塞、沉淀，由于资金紧张以及资金的不合理被占用，使企业的资金周转不畅，降低了企业的效益。
二、如何保证财务管理的强化，资金运行质量的提高
1.通过法律和制度来加强资金的管理与考核
首先，企业的管理者要加强对资金管理的法律、法规以及制度的掌握，提高并普及财务知识的教育，学会使用法律来对财务管理进行加强。要将对管理者和职工的财务法律和业务培训教育作为一种长效机制经常性的开展。其次，分析企业实际，制定一个较为全面和详细的财务管理制度。形成一整套资金的管理体系，包含各种管理的规章制度和企业财务管理的规范。制定制度和规范之后，要保证切实得到履行，从而避免企业资金使用的漫无目的，提高大家的自觉性。最后，主要的领导同志要不定期的检查和督促，同时带头遵守制度规范，做好在资金使用方面的考察和评比等工作。要对筹措大量资金的奖励，对于贡献大的部门或者个人建立奖惩机制，特别是能够催收债务并节约资金的员工或者部门。同时还要对资金运行进行监督，分析资金流动的合理，分析资金的结构以及资金的使用效益。
2.建立健全企业的内部控制和制约机制
第一，建立起资金的监督机制。健全经营目标负责制度，建立健全审批制度等，还要定期、不定期开展资金审计监督，对经营管理进行审计和监控，同时还要发挥职工大会以及职代会等民主监督的作用。第二，非营业性的一些消费在生产经营中要尽量的降低，并采取措施降低成本和其他的费用，避免资金出现沉淀以及浪费，特别杜绝体外循环资金，把资金投入到生产经营中，确保经营活动进行。第三，一些制约的机制要严格的履行，会计和出纳不能够为同一人，出纳和记帐也不应为同一人，要履行完善的签字手续。出纳人员付款使要严格按照会计的凭证，收讫要加盖“现金收讫”，付讫要加盖“现金付讫”等印章。且主管的会计要不定期抽查核对保险柜现金。
3.促进企业投资活动的科学有效进行
作为一种开放、动态、综合的管理，财务管理中最有效投资的活动能够帮助企业目标以及任务顺利得以实现，企业投资中，首先要进行必要调查，分析并论证可行性，从而确保做出的作出投资决策符合企业经营战略和发展目标。资本主要的投资内容，是资本的预算，在这一环节上要建立起投资体系，增强投资的管理。投资要采用规模和融资能力相配套，注重多方位的进行投资，但是无论投资属于那种，都要规范投资的程序，杜绝错误投资。投资方式应主要对内投资，同时注重产品的研发和设备改造升级，保持企业可持续性发展。
4.充分发挥企业资金运筹能力
企业首先是维持生存，然后追求不断的壮大，所以第一是要做好融资，还要在资金作用的发挥上运筹，提高企业现有资金的利用效果。所以企业要遵循均衡原则，合理的对资产进行配置，追求成本最低效益最优，保证资金快速、顺利周转。为获得最佳经营效果，应准确预测资金收回和支付的时间，使资金的来源和运用得到有效配合，合理地进行营运资金和固定资金的有效分配。
三、结语
因为企业要想得到一个长期经营和发展良好环境，企业的生存和发展以及盈利都需要建立在规范的、现代的、科学的企业制度至上，其中最核心的内容就是资金的管理，所以要高度的重视资金的运行质量，对企业财务的管理要提升，要加强。
参考文献:
[1]刘思涓 傅 振:企业現金流内部控制流程设计——基于COSO报告整体框架视角[J].财会通讯,2009,(11).
[2]方 彤 袁友伦 赵敏洁:试析金融危机对我国企业的影响及财务管理应对措施[J].湖北师范学院学报(自然科学版),2009,(04).
[3]师江玲：应收账款全程管理策略探讨——以天富信息有限责任公司财务管理为例[J].新疆农垦经济,2009,(09)
[4]罗正英 张雪芳 赵玉娟：中小企业会计信息披露制度特征结构与实现机制[J].会计研究,2004,(08).
[5]赵 娟 黄福珍：企业如何以资金管理为中心[J].辽宁经济职业技术学院.辽宁经济管理干部学院学报,2004,(01).
关键词：企业；财务管理；资金
有一条经过全国人大常委会主任吴邦国肯定的企业的管理方针叫做“财务管理是企业管理的中心”，这句话最早是刘琪提出来的。资金对企业来说正如血液之于人类那么重要，企业在经济运行中的各项活动，其实质是资金的活动，一个企业资金流动的速度以及运行的健康程度能够真实的反应企业经济活力和质量。盘活资金，提高运行质量，逐步加强企业的财务管理可以有力的助推企业持续、快速、健康发展。
一、以资金做中心的企业财务管理面临的问题
企业随着发展的不断前进，企业对于业务的关注度越来越高，但对于内部的管理却忽视了监督，导致资金的管理不科学，造成资金浪费流失，企业增加了亏损，吞噬掉了企业资金，这样企业就会进入负债经营，使得借出资金的企业资金被大量的占用，借入资金的企业也会因为举债，造成本企业的资金开始紧张；企业与企业这种拖欠一天天严重，使企业的流动资金额度越来越少，减少了企业的积累增长，这样企业不能够及时的补充资金，而一些必要资金又得不到补充来源的保证；贷款和逾期贷款推高了企业的财务费用，升高了企业融资的成本，这种情况下资金也不能够充分发挥作用，企业的资金开始周转缓慢，甚至对到期需要偿还的贷款没有充足资金或者没有准备，更加造成企业被银行罚息，形成财务不健康增长的一个恶性的循环；同时企业应该到账数额比较的庞大且资金不良，使企业的营运资金开始大量的积压，资金大量的堵塞、沉淀，由于资金紧张以及资金的不合理被占用，使企业的资金周转不畅，降低了企业的效益。
二、如何保证财务管理的强化，资金运行质量的提高
1.通过法律和制度来加强资金的管理与考核
首先，企业的管理者要加强对资金管理的法律、法规以及制度的掌握，提高并普及财务知识的教育，学会使用法律来对财务管理进行加强。要将对管理者和职工的财务法律和业务培训教育作为一种长效机制经常性的开展。其次，分析企业实际，制定一个较为全面和详细的财务管理制度。形成一整套资金的管理体系，包含各种管理的规章制度和企业财务管理的规范。制定制度和规范之后，要保证切实得到履行，从而避免企业资金使用的漫无目的，提高大家的自觉性。最后，主要的领导同志要不定期的检查和督促，同时带头遵守制度规范，做好在资金使用方面的考察和评比等工作。要对筹措大量资金的奖励，对于贡献大的部门或者个人建立奖惩机制，特别是能够催收债务并节约资金的员工或者部门。同时还要对资金运行进行监督，分析资金流动的合理，分析资金的结构以及资金的使用效益。
2.建立健全企业的内部控制和制约机制
第一，建立起资金的监督机制。健全经营目标负责制度，建立健全审批制度等，还要定期、不定期开展资金审计监督，对经营管理进行审计和监控，同时还要发挥职工大会以及职代会等民主监督的作用。第二，非营业性的一些消费在生产经营中要尽量的降低，并采取措施降低成本和其他的费用，避免资金出现沉淀以及浪费，特别杜绝体外循环资金，把资金投入到生产经营中，确保经营活动进行。第三，一些制约的机制要严格的履行，会计和出纳不能够为同一人，出纳和记帐也不应为同一人，要履行完善的签字手续。出纳人员付款使要严格按照会计的凭证，收讫要加盖“现金收讫”，付讫要加盖“现金付讫”等印章。且主管的会计要不定期抽查核对保险柜现金。
3.促进企业投资活动的科学有效进行
作为一种开放、动态、综合的管理，财务管理中最有效投资的活动能够帮助企业目标以及任务顺利得以实现，企业投资中，首先要进行必要调查，分析并论证可行性，从而确保做出的作出投资决策符合企业经营战略和发展目标。资本主要的投资内容，是资本的预算，在这一环节上要建立起投资体系，增强投资的管理。投资要采用规模和融资能力相配套，注重多方位的进行投资，但是无论投资属于那种，都要规范投资的程序，杜绝错误投资。投资方式应主要对内投资，同时注重产品的研发和设备改造升级，保持企业可持续性发展。
4.充分发挥企业资金运筹能力
企业首先是维持生存，然后追求不断的壮大，所以第一是要做好融资，还要在资金作用的发挥上运筹，提高企业现有资金的利用效果。所以企业要遵循均衡原则，合理的对资产进行配置，追求成本最低效益最优，保证资金快速、顺利周转。为获得最佳经营效果，应准确预测资金收回和支付的时间，使资金的来源和运用得到有效配合，合理地进行营运资金和固定资金的有效分配。
三、结语
因为企业要想得到一个长期经营和发展良好环境，企业的生存和发展以及盈利都需要建立在规范的、现代的、科学的企业制度至上，其中最核心的内容就是资金的管理，所以要高度的重视资金的运行质量，对企业财务的管理要提升，要加强。
参考文献:
[1]刘思涓 傅 振:企业現金流内部控制流程设计——基于COSO报告整体框架视角[J].财会通讯,2009,(11).
[2]方 彤 袁友伦 赵敏洁:试析金融危机对我国企业的影响及财务管理应对措施[J].湖北师范学院学报(自然科学版),2009,(04).
[3]师江玲：应收账款全程管理策略探讨——以天富信息有限责任公司财务管理为例[J].新疆农垦经济,2009,(09)
[4]罗正英 张雪芳 赵玉娟：中小企业会计信息披露制度特征结构与实现机制[J].会计研究,2004,(08).
[5]赵 娟 黄福珍：企业如何以资金管理为中心[J].辽宁经济职业技术学院.辽宁经济管理干部学院学报,2004,(01).